建設工程監(jiān)理方案

1、建設工程監(jiān)理方案工程項目: 監(jiān)理單位: 總監(jiān)理工程師: 建設單位: 一.工程概況 1.工程名稱:2 .工程建設地點:3 .工程建設規(guī)模：建筑面積m2萬元4 .工程概算: 5 .資金來源(政府 國家機關 集體 私有):工程設計文件與業(yè)主與承包人簽訂得合同文件規(guī)定得全部施工內容，即本工 程施工階段得質量、進度、投資得全過程控制，包括工程建設合同得管理與協(xié)助 施工過程中各有關單位得關系。三、監(jiān)理工作內容根據監(jiān)理得工程范圍及業(yè)主得要求，我公司提供得監(jiān)理服務內容主要包括施工階段得質量、進度控制與投資控制，并執(zhí)行合同管理、做好信息管理與組織協(xié)調, 盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質得監(jiān)理服務，內容分述如下: 1、

2、質量控制方面 (1)、質量得事前控制1) 確定工程質量要求與標準(包括施工、工藝、材料與設備各方面) 。2) 審查總包與分包商得資質， 審核其就是否配備與工程承包合同與分包合同相符批準或不合得力量并督促其完善。3) 審查承包單位提出得材料、 構件與設備清單及其所列得規(guī)格與品質， 同意材料、構件、設備其來源。4) 監(jiān)理應規(guī)定按某一程序對某種或某類工程材料或構件得質量進行認定 (這一程 序在監(jiān)理細則中詳細說明) 。材料進場應有產品合格證， 還應按有關規(guī)定提檢， 無 產品合格證與檢驗不合格得材料、構件或零配件不得在工程中使用。5) 對永久性生產設備與裝置， 應按審批同意得設計圖紙組織采購或訂貨， 這

3、些設 備到場后應參與檢查驗收，主要設備還應開箱檢驗，對于國外引進設備，應在交 貨合同規(guī)定得期限內參與開箱逐一查驗。6) 審核施工單位提交得施工方案與施工組織設計， 保證工程質量具有可靠得技術 措施。7) 對施工中采用得新技術、新工藝、新材料，應審核其試驗報告及技術鑒定書。8) 檢查施工現場得測量標樁， 建筑物得定位放線及高程水準點， 重要工程得樁位 及高程還應親自組織復核。9) 督促施工單位完善質量保證體系， 包括改進計量及質量檢測技術與方法、 手段。10) 督促總承包單位健全現場質量管理制度， 包括現場會議制度、 質量檢查制度、 質量統(tǒng)計制度、質量事故報告及處理制度等。11) 組織設計交底與

4、圖紙會審。對有得工程或工程部位尚應下達質量要求標準。12) 對于與工程質量有重大影響得施工機械、設備，應審核施工單位提交得技術 說明書或實測報告，不能保證工程質量要求得不得在工程中使用。13) 把好開工關，需經監(jiān)理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開工令后， 工程方能動工；停工后，也需下達復工令后工程方能復工。(2) 質量得事中控制1) 督促/ 檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同與工程技術標準。2) 督促施工單位完善工序控制， 把影響工序質量得因素都納入受控制狀態(tài)， 并及 時審核驗收施工單位提交得質量統(tǒng)計分析資料與管理圖表。3) 嚴格工序間交接檢查、 重要工序 (包括隱藏工序作業(yè)) 需按有關質

5、量驗收標準 經監(jiān)理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。4) 重要工程部位，必要時應親自組織試驗或技術復核。對于重要材料、構配件， 可自行組織材料試驗或質量檢驗工作。5) 根據建筑生產得特點， 對完成得分項、 分部工程，相應得質量評定標準與方法， 進行檢查驗收。6) 在工程施工過程中，對于不合格部分命令承包單位進行整改。7) 審批設計變更與圖紙修改。8) 依法行使質量監(jiān)督權。 在下列情況下， 監(jiān)理工程師征得業(yè)主得同意下有權下達 停工令：A、施工中出現質量異常情況，經提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不 力，未使質量狀況發(fā)生好轉趨勢者。B、隱藏工序作業(yè)未經現場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者

6、。C、對已發(fā)生得質量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設計圖紙進行施工者。E使用沒有產品合格證得工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經技術資質審查得分包商施工人員進入現場施工者。9) 組織定期或不定期得現場質量會議， 及時分析， 通報工程質量情況， 并協(xié)調有 關單位間得活動。(3) 質量得事后控制1)2)組織竣工驗收。3)審核施工單位得竣工資料。4)整理有關監(jiān)理工作得資料文件，并編目、建檔。2、進度控制方面1)熟悉、了解工程項目建設周期總目標。按相應得質量評定標準與辦法， 對完成得單項工程、 單位工程進行檢查、 驗收。2)審核承包單位提交得項目總進度規(guī)劃與階段進度計劃， 并

7、在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時，督促其及時調整。3)在項目實施過程中每月進度實際值與計劃值得比較。4)5)從財產與物質方面監(jiān)控承包單位得進度。審核承包單位提出得材料、設備訂貨計劃，并督促其執(zhí)行。6)控制與評估工程進度，如果需要，命令停止與加快工程進度。3、投資控制方面1) 針對設計圖及說明書之資料，就施工圖預算提供意見。2) 督促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表， 檢查實際工程量及提供實 際施工質量情況及數量記錄。3) 當設計及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計算工程款得變動。4) 參加與其她顧問單位就工程施工過程中發(fā)生得索賠、 過失、罰款、賠償等問題上向建設單位提供意見

8、。5)參加涉及投資事故得會議。6)審核工程決算4、合同管理1)協(xié)助業(yè)主建立與確定工程項目得合同結構。2)督促承包單位按承包合同組織施工。3)協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關得合同談判。4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關得合同糾紛事宜。5、信息管理1)建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。2)專人負責本項目各類信息得收集、整理與保存。3)運用計算機進行項目得輔助管理，隨時提供業(yè)主需要得有關本項目管理得信息，并定期提供多種監(jiān)理報表。4) 建立每周工程會議制度，整理會議記錄。5)督促承包單位及時整理工程技術、經濟資料。6)6、組織協(xié)調竣工后進行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整得監(jiān)理資料。1)協(xié)助業(yè)主組

9、織與協(xié)調與參與本工程建設得各單位之間得關系， 并協(xié)調業(yè)主處理 有關問題。2）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設有關得糾紛事宜。7、 保修期得監(jiān)理1）安排監(jiān)理人員定期檢查已交工得工程 , 對出現得工程質量缺陷進行檢查與記 錄,分清責任者 ,對修復得質量予以確認。2）整理與移交保修期監(jiān)理資料。四、監(jiān)理工作目標為保證工程質量，我公司將派出強有力得現場監(jiān)理班子，以“嚴格管理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”得原則，采取預先控制與主動控制得方法，施工 過程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理與檢查、審核、簽證得手段，并最終工程驗收符合合 同要求。目標：（1）認真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到3）協(xié)調合理；

10、（2）督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明； 與管理，使實際建設周期趨于完善與合理，按期完成； （4 ）監(jiān)督與檢查，使整個 項目工程質量力求達到國家驗收統(tǒng)一標準得建設產品。五、監(jiān)理工作依據 1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂得正式合同、協(xié)議及附件；3、設計文件、圖紙及說明；4、合同工程量清單及說明；5、6、國家、省、市頒布得監(jiān)理法律法規(guī)；7、為本項目制定得監(jiān)理實施細則。合同指定使用得標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；六、現場監(jiān)理得組織機構形式及人員配備計劃根據本工程得專業(yè)特點與監(jiān)理范圍得要求， 我公司擬將按直線 - 職能制形式監(jiān) 理組織機構委派現場監(jiān)理工程師及

11、監(jiān)理人員。 （見附表 ） 七、監(jiān)理機構得人員崗位職責1） 總監(jiān)職責 1）確定項目監(jiān)理機構人員得分工與崗位職責； 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構 得日常工作； 3）審查分包單位得資質，并提出審查意見； 4）檢查與監(jiān)督監(jiān)理人員得工作，根據工程項目得進展情況可進行人員調配，對 不稱職得人員應調換其工作； 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構得文件與指令； 6）審定承包單位提交得開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7）審核簽署承包單位得申請、支付證書與竣工結算；8）審查與處理工程變更； 9）主持與參與工程質量事故得調查；10 ）調解建設單位與承包單位

12、得合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11 ）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告與項目監(jiān)理工作總 結；12 ）審核簽認分部工程與單位（子單位）工程得質量驗收情況，審核承包單位得 竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收得工程項目進行質量檢查，參與工程項目得竣 工驗收；13 ）主持整理工程項目得監(jiān)理資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責 1） 負責編制本專業(yè)得監(jiān)理實施細則； 2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作得具體實施； 3）組織、指導、檢查與監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員得工作，當人員需要調整時，向總監(jiān) 理工程師提出建議； 4）審查承包單位提交得涉及本專業(yè)得計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工 程師提出報告； 5）負責本專業(yè)

13、分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向 總監(jiān)理工程師匯報與請示； 7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料得收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報； 9）核查進場材料、設備、構配件得原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質 量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗， 合格時予以簽認； 10 ）負責本專業(yè)得工程計量工作，審核工程計量得數據與原始憑證。3 監(jiān)理員職責 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師得指導下開展現場監(jiān)理工作； 2） 檢查承包單位投入工程項目得人力、材料、主要設備及其使用、運行狀 況， 并做

14、好檢查記錄； 3）復核或從施工現場直接獲取工程計量得有關數據并簽署原始憑證； 4）按設計圖及有關標準，對承包單位得工藝過程或施工工序進行檢查與記錄， 對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 5）擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。八、監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序得一般規(guī)定 1）體現事前控制與主動控制得要求； 2）結合工程項目得特點，注重監(jiān)理工作得效果； 3）當涉及到業(yè)主與承包單位時，監(jiān)理工作程序應符合委托監(jiān)理合同與施工合同 得規(guī)定； 4）總程序根據專業(yè)工程特點，并按工作內容分別制定具體得監(jiān)理工作程序，程序中應明確工作內容、行為主體、考核標準、工作時限； 5）在監(jiān)理工作實施

15、過程中，應根據實際情況得變化對監(jiān)理工作程序進行調整與 完善。九、監(jiān)理工作方法及措施1）監(jiān)理工作得一般方法在項目建設監(jiān)理實施過程中，采用目標控制方法，即確定項目實施得總目標、分目標；制定措施，建立起暢通、高效得信息反饋系統(tǒng)。1、進度目標控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網絡計劃與關鍵節(jié)點進度計劃，在項目實 施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在得偏差進行分 析，從組織、技術、經濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同業(yè)主、施工單位起協(xié)商、調整計劃，力求達到按計劃竣工得預期目標。2、質量目標控制方法建立完整有力得質量控制體系，具體分為三個層次，即由總監(jiān)理工程師、專 業(yè)監(jiān)理工程師

16、、監(jiān)理員組成得三級控制。在施工階段得質量控制中，強調事前控 制，以主動控制為主，加強質量得事中控制及事后控制得驗收工作，力求工程質 量目標得實現。3、投資目標得控制方法審核施工單位得投標報價，為確定合同造價提供依據；初核施工單位預算報 價，簽署監(jiān)理意見；根據施工實際完成質量合格得工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴格控制工程合同外新增項目得費用。如發(fā)生影 響較大且確實必要得變更，則應從多方面(主要就是技術經濟)考慮，采取最合 理得方案，將變更對工程費用得影響減少到最小程度。4 同管理目標得控制方法根據項目得管理組織關系及承發(fā)包關系，建立項目得合同結構體系，明確業(yè) 主、設計、

17、監(jiān)理、施工、材料供應商得相互關系，對分承包商進行資格審查，運 用法律、法規(guī)與規(guī)章制度以及采取法律、行政、經濟手段，按合同關系進行組織、 協(xié)調、監(jiān)督，保護合同當事人得合法權益，正確處理合同執(zhí)行中得糾紛，幫助業(yè) 主與承包商共同履行合同。2) 監(jiān)理工程師對工程得一般管理手段 1) 對承包單位得管理監(jiān)理工程師與承包方之間就是監(jiān)理被監(jiān)理得關系，因此承包商得一切活動必 須得到監(jiān)理工程師得批準與認可， 并接受監(jiān)理工程師得監(jiān)督與管理。 在本工程中， 監(jiān)理工程師采用以下手段對承包商進行管理 1、 書面指示監(jiān)理工程師得各種決定、意見與要求均以書面形式發(fā)出指示，補充與完善合 同條件得不足，糾正承包商各種不符合同得行

18、為。承包商對這些書面指示都應嚴 格遵守與執(zhí)行。所有書面指示在發(fā)給承包商前均首先報建設單位批準。書面通知 包括: (a) 開工通知(b) 監(jiān)理備忘錄(c) 會議通知與會議紀要(d) 整改通知單 :監(jiān)理工程師發(fā)現施工質量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以 引起工程質量事故時。以整改通知單得形式經建設單位批準后通知承包商返工或 修補或改進。(e) 暫時停工與復工得指示 :由于承包商施工質量問題或由于現場天氣條件或為工 程得合理施工與其安全而需要工程全部或部分停工時，監(jiān)理工程師以書面報告要 求建設單位發(fā)出上述暫時停工指示。當達到復工條件時，則要求建設單位發(fā)出復 工指令。(f) 拒絕與恢復計量支付得指示

19、:當工程質量不合格或其她方面未達到監(jiān)理工程師 滿意時，監(jiān)理工程師發(fā)出對該不合格工程不予計量得指示并以書面要求建設單位 拒絕支付審批，改進后恢復計量確認。(g) 修改進度計劃得指令 :承包商得實際施工進度已延后于計劃得施工進度，有必 要對原施工進度計劃作修改時，監(jiān)理工程師向建設單位建議發(fā)出上述修改指令， 指令承包商調整計劃。(k) 其她下達有關規(guī)定得監(jiān)理通知 :監(jiān)理工程師任命通知 (包括監(jiān)理人員名單、 聯(lián)系 電話、應急電話等 )，關于監(jiān)理程序得通知，關于文件運轉、收發(fā)得規(guī)定等等。2、工程例會工程例會原則上每周召開一次，監(jiān)理工程師對下列問題發(fā)表意見(a) 檢查上次會議得決議得落實情況，分析未完成事

20、項得原因；(b) 檢查本周工程計劃完成情況，分析未完成原因；(c) 確定下一階段進度目標及其落實措施；(d) 檢查本階段工程質量情況及有關技術問題；(e) 承包商對監(jiān)理程序得執(zhí)行情況及現場管理情況；(f) 其她任何有關問題。3、專題會議對技術方面或合同管理方面比較復雜得文件，采用專題會議得形式進行研究 與解決。4、邀見承包商當承包商無視監(jiān)理工程師得指令與合同條款，違反合同進行工程活動時，監(jiān) 理工程師在要求建設單位制裁承包商之前，邀見承包商主要負責人，提出黃牌警 告。邀見紀要報送建設單位。2) 對工程信息得管理工程信息就是項目管理得基礎資料，就是對工程施工得任何部位與時間做出 評價與判斷得依據，

21、同時也就是解決合同糾紛與索賠得原始記錄與依據。因此本 項目組對工程信息得管理十分重視，有一套完整得監(jiān)理記錄表格與計算機管理系統(tǒng)，并有專人負責管理、登記、整理。a、監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為 :監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質量驗收記錄、 材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。b 、 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括 :監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或審查單、 監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復工 令、會議紀要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質量評估報告、監(jiān)理總結等。c、監(jiān)理資料得管理由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發(fā)與保管。工程竣工后 由

22、總監(jiān)負責組織整理歸檔，裝訂成冊。d 、 文件得運轉外部文件按各方事先確定得程序進行， 做到流轉通暢、 明確與規(guī)范， 并做好簽 收、登記工作。對于重要信息及時反饋至相應主管人。3) 與建設單位得聯(lián)系監(jiān)理工程師應積極采取多種渠道加強與建設單位得溝通，使建設單位及時地 了解、掌握工程情況， 了解監(jiān)理得各種建議與其原因， 從而獲得建設單位得理解、 信任與支持。監(jiān)理與建設單位得聯(lián)系分為書面報告與口頭匯報兩類。A、書面報告(a) 、 監(jiān)理周報或月報 :監(jiān)理周報或月報就是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設 單位得報告，其內容包括 :本周或本月監(jiān)理工作得重點、具體實施得要點 (措施、負責人及執(zhí)行人等 )以及實施情況

23、匯報。工程進度情況:說明工程計劃進度與實際進度情況 施工現場情況:說明工程延誤情況及原因、工程質量情況及施工存在得些問題。監(jiān)理得情況:說明監(jiān)理人員、試驗及驗收操作情況。下周或下月監(jiān)理工作得重點、具體實施得要點 （措施、負責人及執(zhí)行人 ） 監(jiān)理周報或月報還附有各種圖表與照片。（b） 、 監(jiān)理工程師函監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生得事情與建設單位進行聯(lián)系、 請示、答復、 建議等得函件。B、 口頭匯報每周一或周五跟建設單位建立碰頭會， 向建設單位匯報工程一周發(fā)生得情況， 并就某些具體問題達成共識。3）質量目標得控制手段、方法及措施 1）質量控制目標 監(jiān)理組將根據技術標準、規(guī)范、規(guī)程、質量驗收標準與設

24、計圖紙、文件，以嚴格 得監(jiān)理方法，完善施工單位自檢與監(jiān)理單位抽檢得質量保證體系，進行一絲不茍 得中間檢驗與現場驗收，重視事前預防得環(huán)節(jié)監(jiān)理，力求達到合同要求。2） 質量控制手段質量監(jiān)理就是對施工過程得全過程監(jiān)理， 主要包括兩個方面得工作 :一就是對 工程質量按程序進行預控與動態(tài)控制，使其達到合同所要求得質量標準；二就是對承包商得技術水平得管理，以使合同工程質量標準得到實現。質量監(jiān)理就是本 項目監(jiān)理工作得一個重要部分，監(jiān)理工程師對工程質量得控制，將主要抓以下兩 個環(huán)節(jié):一就是建立嚴格得監(jiān)理程序；二就是采用有效得監(jiān)理手段。1、建立嚴格得監(jiān)理程序 施工階段監(jiān)理質量控制方面得工作將分施工準備階段、 施

25、工過程得跟蹤控制階段、 竣工驗收階段三個階段進行。(a) 施工準備階段監(jiān)理施工準備階段就是施工單位為正式施工進行各項準備， 創(chuàng)造開工條件得階段。施工階段發(fā)生得質量問題、質量事故，往往就是由于施工準備階段工作得不充分 而引起得。因此，項目監(jiān)理組在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項 準備工作得落實情況。項目監(jiān)理組將通過抓住工程開工審查關，采集施工現場各 種準備情況得信息，及時發(fā)現可能造成質量問題得隱患，以便及時采取措施，實 施預防。在施工準備階段，項目監(jiān)理組采取預控制方法進行監(jiān)理， 質量控制方法主要有：A 、 檢查與督促施工單位健全質量安全保證措施每個施工承包單位都應有項目經理全面負責，

26、并設施工員、 質量員與資料員、 安全員、施工員，在施工現場進行全過程質量管理與質量控制。建立施工工序得 自檢驗收制度。B. 施工準備得檢驗與監(jiān)理施工準備工作得檢查就是預控制得重要環(huán)節(jié)。一項新得分部工程開工前，如果技術方案不完善、質保措施不完備、設備不良、人力不足、道路不暢通、原材 料未檢驗、倉促開工，就很難保證不出質量事故。對于分部工程得開工，監(jiān)理工 程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施 工單位暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。c.施工組織設計與技術措施得審批項目監(jiān)理組進駐施工現場后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實可行、符合 工程實際情況得施工組織設計。在審

27、查施工組織設計與技術措施時，應以確保工 程質量標準為前題。項目監(jiān)理組將以施工單位就是否按施工承包合同中所承諾得機具、人員、材 料進行了投入來作為衡量就是否已做好開工準備得條件之一。D . 、原材料、半成品供應商得審批在保證質量前提得條件下，項目監(jiān)理組允許施工單位在多個原材料、半成品 供應商中間進行合理得選擇，但施工單位必須進行采樣試驗（必要時項目監(jiān)理組 按 10% 15%得頻率同時進行抽樣試驗） ，并將試驗結果報項目監(jiān)理組審批，以 確定原材料、半成品供應廠商。E.原材料、半成品得試驗與審批對運抵施工現場、將用于永久性工程得各種原材料、半成品，施工單位必須 按照規(guī)范規(guī)定得技術要求、 試驗方法進行

28、驗收試驗 （必要時項目監(jiān)理組按 10% 15% 得頻率同時進行抽樣試驗） ，并將試驗結果報項目監(jiān)理組，項目監(jiān)理組將根 據質量檢測站與施工單位得驗收試驗結果，作出就是否批準相應原材料、半成品用于永久性工程。未經項目監(jiān)理組批準得任何原材料、半成品不得在工程施工中 使用。F、混合料得配合比試驗與審批項目監(jiān)理組要求施工單位根據批準進場使用得原材料，按照設計要求得各種 不同強度等級，進行砼配合比得試驗，并將試驗結果報項目監(jiān)理組。項目監(jiān)理組根據實際情況（如政府或業(yè)主指定檢測站則按政府或業(yè)主要求進 行）進行相應強度等級得砼配合比平行試驗。項目監(jiān)理組將根據質量檢測站與施工單位得試驗結果作出就是否批準相應得砼

29、配合比用于永久性工程。未經項目監(jiān)理組批準得砼配合比不得在工程施工中使用。G .進場施工機械、設備得檢查與審批項目監(jiān)理組要求施工單位在施工機械進場前填寫 “進場機械報驗單”，并提供 進場施工機械清單（包括設備名稱、規(guī)格、型號、數量、及運行質量情況） 。經項 目監(jiān)理組檢查合格后方可在工程施工中使用。未經項目監(jiān)理組批準得任何施工機械、設備不得在工程施工中使用。H、測量施工放樣審核項目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工項目開工前填寫 “施工放樣報驗單” ，并 附施工放樣檢查資料 ,一并報駐地監(jiān)理組審核。并對： l 建筑物控制樁位與高程水準點進行復測檢查； l 分項工程得控制高程與定位進行抽樣復算；l 布設得

30、水準點與軸線控制樁等重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護， 本監(jiān)理組負責復核；I、特殊施工技術方案與特殊工藝得審批如果工程需要， 施工單位提出特殊技術措施與特殊工藝， 項目監(jiān)理組要求施工 單位填寫“施工技術方案報驗單” ，并附具體得施工技術方案 ,一并報項目監(jiān)理組 審核。項目監(jiān)理組將堅持“成功得經驗、成熟得工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施與特殊工藝得標準。J、質量檢查系統(tǒng)得建立項目監(jiān)理組將通過建立、健全質量管理網絡 ,落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢 得驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，最大限度得發(fā)揮施工單位在質量工 作中得保證作用，以使施工中得質量缺陷、質量隱患

31、盡可能得在自檢、互檢、抽 檢過程中得到發(fā)現，并及時予以糾正。K、開工批準施工單位在完成上述報審后， 經項目監(jiān)理組審核， 確定具備開工條件， 由監(jiān)理 工程師批準開工，簽發(fā)開工令。(b) 施工過程得跟蹤控制階段施工階段就是工程質量得形成階段，也就是施工質量與各項施工驗收技術指標就是否符合設計、規(guī)范質量要求得實施階段。因此，項目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作 得重點放在施工過程階段得質量跟蹤控制上。在施工階段，項目監(jiān)理組得質量控制方法主要有：A 施工準備工作、各道工序實施情況得檢查核實施工準備工作、各道工序實施情況得檢查核實分二方面內容：一方面，在工 程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經常對施工單位所報送得各類報

32、表、質量數 據進行檢查核實，這就是指內業(yè)方面；另一方面，指外場方面得檢查核實，如施 工人員組織、施工機械配備、材料質量、配合比試驗、施工放樣等。B、 原材料、半成品進場抽樣驗收在工程施工質量判斷中，有許多必須經過試驗工程才能得出結論，因此，原 材料、半成品進場得抽樣驗收將就是本監(jiān)理組進行工程質量檢查與控制得重要手 段，就是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品與施工部位質量得主要依據，就 是監(jiān)理組堅持一切用數據說話得基礎。原材料、半成品進場抽樣驗收得內容以能控制各工程項目施工質量得技術指標為 依據。對于其她現場監(jiān)理組在工地不能進行得試驗工作，監(jiān)理組將委托溫州市有資 質得質量檢測站進行。C、施工測量

33、、放樣復核測量、放樣復核也就是監(jiān)理組進行工程質量檢查與控制得重要手段之一。在 監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現場各部位平面位置、高程、 幾何尺寸等得所有測量、放樣工作進行復核（包括導線控制樁、水準控制樁、施 工配樁、樁位中心、各層標高） 。D、重點工序、關鍵部位得旁站監(jiān)理體現監(jiān)重點工序、關鍵部位得旁站監(jiān)理 ,也就是監(jiān)理組進行工程質量檢查與控制得重 要手段之一。駐地監(jiān)理組將通過加強監(jiān)理人員得現場旁站工作，來進 理工作得力度。對重要得施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預應力張拉、灌注樁施工、鋼結構吊裝等，監(jiān)理 組都將安排監(jiān)理人員進行現場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現問題，及時解決問 題。同時，為了加

34、強重要外加工成品（如預制梁、鋼結構制作等）得質量控制，駐地 監(jiān)理組還將在供貨資質審查合格得基礎上，派出監(jiān)理人員進駐外加工成品廠，對 生產全過程進行跟蹤旁站監(jiān)理，確保外加工成品得質量。D、 施工現場得巡視檢查施工現場得巡視檢查，就是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質量得全貌，利 用相對較短得時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行得巡 視檢查。施工現場得巡視檢查也就是駐地監(jiān)理組進行工程質量檢查與控制得重要 手段之一。E、簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面得內容：一方面，就是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工 作人員以書面文件得形式提醒施工單位注意施工中存在得問題；另一方面，就是 指監(jiān)理工作人

35、員為保證工程質量，向施工單位發(fā)布得工程變更、技術標準、施工 技術要求、工程會議紀要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質量有關，也就是駐地監(jiān) 理組進行工程質量檢查與控制得重要手段之一。(c) 竣工驗收階段竣工驗收階段，就是指各分項工程完成施工后，施工單位報請駐監(jiān)理組進行 驗收得階段。在竣工驗收階段，通過施工單位得自檢、監(jiān)理組得抽檢，來判斷已完各分項 工程得施工質量、幾何尺寸與設計文件得符合程度；各項技術指標就是否達到施 工驗收技術規(guī)范得要求。在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理組得質量控制方法主要有：A、合格分項、分部、單位工程得質量檢查評定驗收；對符合設計、驗收規(guī) 范所提出得質量要求得各分項工程，監(jiān)理組將對所有已

36、完工序得隱蔽工程進行驗 收，評定已完分項工程得質量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為 100% ；以分項工程質量等級為基礎， 進行分部工程得質量等級評定。 駐地監(jiān)理組將 對已完得分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于 25% 。對重要得分部工程，如 樁基工程、預應力施工工程等，監(jiān)理組將進行 100% 得檢查驗收；以分部工程質量等級為基礎， 進行單位工程得質量等級評定。 駐地監(jiān)理組將 對單位工程進行全面得工程質量檢測，并提出監(jiān)理評介意見；以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目得質量等級評定。B、有質量缺陷工程得調查與處理 對工程施工中存在質量缺陷，需要部分或全部返工得分項、分部工程，監(jiān)理組將 從質量

37、控制得角度出發(fā)，進行調查分析，分清質量缺陷得性質、責任，及時妥善 地進行處理。質量缺陷得處理原則與程序主要有： l 監(jiān)理工程師具有質量否決權； l 質量缺陷處理須事先進行調查，分清質量缺陷得性質、責任，以明確處理費用 得承擔者； l 施工中，上道工序有質量缺陷，未經駐地監(jiān)理組認可，不準進行下道工序得施 工； l 施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質量缺陷得處理意見； l 施工單位對質量缺陷得處理方案與措施 ,必須經駐地監(jiān)理組認可； l 施工單位對質量缺陷得處理完成后，必須經駐地監(jiān)理組得檢查、驗收。2、采取有效得監(jiān)理手段在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要得監(jiān)理手段，力求工程 質量目標得實現

38、：A 監(jiān)理指令 : 監(jiān)理工程師應通過工地會議與書面文件，及時下達監(jiān)理指令，向承包 商指出施工質量問題，并提出相應得要求。B 拒絕簽認 : 對不合格材料、未經驗收合格得工序拒絕簽認。C 撤換 :對承包商得不稱職人員總監(jiān)有權要求承包商撤換。D 下達整改或停工令 :對有重大工程隱患或質量問題得情況， 總監(jiān)有權下達停工整 改通知。3) 質量控制方法1、 旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現場，對承包商 得各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中得每個細節(jié)與工序。在旁站 監(jiān)理中，一旦發(fā)現問題，便可以及時通知建筑師并指令承包商予以糾正。對杜絕 或減少質量事故得發(fā)生，保證工程質

39、量與進度具有很大得作用。2、 測量及量測測量貫穿整個施工監(jiān)理得全過程。開工前，對承包商得施工放線進行復測， 在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完成得工程，也要采用量測 手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進行驗收。3、試驗試驗數據， 就是對工程質量進行評價得重要依據。 例如:通過鋼筋抽樣試驗來 判定材料就是否合格，通過對砼試塊得試驗，就可以評價灌注樁得砼質量等。4、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導致得質量事 故，從而強化質量管理意識，提高工程質量水平。5、指令性文件采用指令性文件，對施工質量進行管理。 例如:監(jiān)理工程師發(fā)現施工質量缺陷， 就

40、以質量整改通知單得指令性文件經建設單位批準后通知承包商返工或修補，或 停工整頓。6 、 拒絕計量如果承包單位得施工質量沒有達到合同規(guī)定得標準，監(jiān)理工程師有權采取拒 絕計量支付得手段，通知建筑師停止對承包商部分或全部工程款得審批。這就是 對承包單位十分有效得約束，就是保證工程質量得重要措施。4) 工程質量措施 1質量控制具體措施A 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量 控制責任。a、建立強有力得監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程所有得專業(yè)面，對工程中可能遇到得 特別復雜得問題，如現場監(jiān)理組無法解決時，將由公司(中心)派出專家到現場 解決。b 、在工地現場除建立常規(guī)得崗位制度與

41、工作制度外 ,還將進一步明確監(jiān)理得組織 原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常得學習制度等，強化監(jiān)理組得 內部管理，具體如下： (1)監(jiān)理得組織原則實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理組得工作，就是監(jiān)理組 對內、對外得最高決策者，專業(yè)監(jiān)理工程師負責各分項工程得監(jiān)理工作，并向總 監(jiān)負責；監(jiān)理員負責現場得旁站、跟蹤、記錄、實測實量等工作，并向本專業(yè)監(jiān) 理工程師負責。(2) 監(jiān)理得工作原則各崗位監(jiān)理人員必須具有高度得責任心與事業(yè)心， 認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理得各項方針政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度。（3） 監(jiān)理得工作守則 1）認真作好監(jiān)理日記，如實反映工程

42、動態(tài)； 2）做好監(jiān)理工作報告，如監(jiān)理工作月報、工程竣工質量評估報告、監(jiān)理工作總 結、重大問題得專題報告等。3）建立監(jiān)理檔案。凡就是工程圖紙、修改通知單、技術資料、工作報告、報表、 來往文件均由專職內業(yè)人員管理，編號歸檔，根據要求及時交出； 4）嚴格執(zhí)行安全制度，進入施工現場必須帶好安全帽，自覺遵守承包商得安全5）制度；各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅持原則，遵紀守法，保持廉潔，不得以權謀私。(4)學習制度1）定期組織監(jiān)理業(yè)務學習；2）各崗位監(jiān)理人員應經常熟悉工程圖紙，學習技術規(guī)范、質量檢查驗收標準與 有關文件，做到全面了解工程； 3）組織分項工程專題討論，弄清各分項工程得設計要求、運用規(guī)范與檢查、驗

43、 收標準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作； 4）每季度組織一次監(jiān)理工作座談會，總結經驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。c、按照IS09002得標準實施監(jiān)理工作，體現標準化、科學化、規(guī)范化管理得要求。做好現場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法與施工工藝以及材料、機械、配比等 進行全方位得巡視、全過程得旁站、全環(huán)節(jié)得檢查以達到對施工質量有效得監(jiān)督 與管理。原材料、半成品、場外預制件得檢測與試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要 求。加強工序檢查，堅持上道工序未經二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不 經驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。d .加強施工監(jiān)理工作 質量控制就是施工監(jiān)理得重點，本工程得質量控制

44、應體現出以下特點與要求。1) 堅持預防為主， 防患于未然得原則， 質量控制應以事前控制為主， 把質量問題 消滅于施工準備期內。監(jiān)理人員做到“六不”材料、人力、機具等準備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工；未經檢驗與試驗得材料不準使用；未經批準得圖紙變更設計不得施工；未經批準得施工工藝不準采用；前道工序未經監(jiān)理檢查、后道工序不準進行；不合格工程與手續(xù)不全得項目不予計算工程量；2) 對影響工程質量得五個主要方面： 人、材料、機械、方法、環(huán)境進行全面控制。3) 變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理， 在堅持質量標準， 嚴格檢查， 著重幫助承包商改進工 作，健全制度，完善承包商以自檢為主得質量保證系統(tǒng)得同時，充

45、分體諒承包商 因工期緊迫、技術難度較高得實際困難，熱心幫助承包商。4) 督促承包商建立健全質量保證系統(tǒng)， 推行三級自檢、 一級驗收制度。 在質量保證系統(tǒng)中，承包商得質量保證系統(tǒng)就是質量控制得基礎，要求做到： 施工班組自檢；下道工序對上道工序得互檢；承包商專職質檢人員自檢。B 技術措施： a、通過對材料、設備質量價格比選，正確選擇生產供應廠家，并協(xié)助其完善質 量保證體系； b、施工階段，嚴格事前、事中、事后得質量控制措施（見附C 經濟措施：嚴格監(jiān)督與驗收分部（子分部） 、分項工程質量，對不符合規(guī)范與驗收標準， 要求建設單位拒付工程款，對達到評優(yōu)標準得工程，支付質量補償金或獎金等。D 合同措施：依

46、據施工合同對工程質量要求得條款，正確處理因質量問題雙方產 生得索賠與糾紛4）進度控制目標手段、方法與措施 1）進度控制目標監(jiān)理組要求施工單位根據施工承包合同提出工程進度總計劃與分階段月度計 劃，指導施工單位運用網絡計劃技術，找出影響工期得關鍵路線，并在實施過程中建立數據采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產生得進度偏差，采取措施與及時調整進度計劃，保證工程在合同規(guī)定得竣工日期年 月內完成。2）進度控制手段本工程能否按期完成將直接影響投資效益得發(fā)揮， 施工階段監(jiān)理工程師進度控 制得總任務就就是在滿足項目總進度計劃要求得條件下，編制或審核不同種類得施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項目按期竣

47、工，具體手段與措施 如下： 1、要求施工單位根據投標書、合同得要求提出工程得總進度計劃，由現場監(jiān)理 組對總進度計劃就是否滿足規(guī)定得工期進行審查論證并提出意見； 2、在總進度計劃得前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃與具體得安排， 根據作業(yè)計劃核實工程所需得各種相關材料及工時，還應包括設備訂貨及供貨計 劃、勞動力、機具等規(guī)劃。3、按照月度與周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關設備材料，機具等能否滿足 計劃進度要求，一旦發(fā)現問題，責成施工單位指定解決方案，限期落實； 3）進度控制方法 1、除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程得施工進度， 必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值與

48、實際值得比較，分析計劃完不 成得原因，并制定相應得補救措施，協(xié)調解決存在得問題，對工程進度實施動態(tài) 管理。2、監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃與工作計 劃，報請業(yè)主審定后交施工單位實施； 3、協(xié)調好各施工單位之間得施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利 實施。4）進度控制措施 1進度控制具體措施A 組織措施：落實進度控制得責任，建立進度控制協(xié)調制度；B技術措施：a、建立多級網絡計劃與施工作業(yè)計劃體系。 在嚴格堅持工程質量標 準得前提下，積極配合施工單位，指導施工單位運用網絡計劃技術，找出影響工b 、增加同時期得關鍵路線，并在工程實施過程中派專人負責建立數據采集制

49、度，利用計算機 跟蹤分析施工中產生得進度偏差，采取措施與及時調整進度計劃； 作業(yè)得施工面，采取分段同時開工、延長每天作業(yè)時間；C、采用高效能得施工機 械設備；d、采用新工藝、新技術，縮短工藝時間與工序間得技術間歇時間，增 加成品預制與施工力量 進度控制得對策表 影響施工進度得因素 控制對策 業(yè)主 資金投資不足，并不能及時到位 應及時匯報，研究對策使資金及時到位 圖紙未及時到位 及時與設計單位聯(lián)系，把設計圖紙按時交于承建單位 甲供得工程材料未及時到施工現場 協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨得計劃， 并督促實承建單位 人力、技術力量不足 增加施工人員，增強技術力量 施工方案欠佳 進行必要得技術論證，提出整改意見 出現施工質量問題 狠抓工程質量，杜絕工程