科技企業(yè)總經(jīng)理年終述職報(bào)告

1、科技企業(yè)總經(jīng)理年終述職報(bào)告根據(jù) * 實(shí)業(yè)集團(tuán)公司的安排，結(jié)合崗位職責(zé)，現(xiàn)將 20xx 年履行* 發(fā)展有限責(zé)任公司經(jīng)理的工作述職如下：一、作風(fēng)及思想建設(shè)情況一年來(lái)，受總經(jīng)理委托，作為主管* 公司的負(fù)責(zé)人，在董事會(huì)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以_為指針，帶頭嚴(yán)格要求自己，從我做起。/ / /在公司內(nèi)部樹(shù)正氣，嚴(yán)格要求員工。樹(shù)立為行業(yè)服好務(wù)的思想，扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔，起好帶頭作用。為公司爭(zhēng)取最大利益，決不拿公司利益作交換來(lái)?yè)Q取個(gè)人利益。因此，公司內(nèi)部各部門(mén)都能按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不亂花公司一分錢(qián)，決不亂拿不該拿的一分錢(qián)。二、主要工作業(yè)績(jī)1 、經(jīng)營(yíng)狀況20xx 年初，

2、公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要，對(duì)公司機(jī)構(gòu)和人事進(jìn)行了調(diào)整，今年的工作主要是* 。因此，我將工作的重點(diǎn)放在了穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。經(jīng)過(guò)一年的努力，20xx 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入* 萬(wàn)元， 營(yíng)業(yè)成本 * 萬(wàn)元， 費(fèi)用 * 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金 * 萬(wàn)元，利潤(rùn)為* 萬(wàn)元。根據(jù) 20xx 年 1 月 17 日簽訂的* 實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及* 公司 20xx 年經(jīng)營(yíng)預(yù)算的要求，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為* 萬(wàn)元， 實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入* 萬(wàn)元， 超額完成收入 * 萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度高達(dá)*% ；成本預(yù)算* 萬(wàn)元，實(shí)際成本* * 萬(wàn)元，因收入增加而相應(yīng)增加成本* 萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)毛利預(yù)算為* * 萬(wàn)元，

3、實(shí)際毛利* 萬(wàn)元，較預(yù)算增加了* 萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為* *% ；銷(xiāo)售毛利預(yù)算為* 萬(wàn)元，實(shí)際為* 萬(wàn)元，增加了* 萬(wàn)元，銷(xiāo)售毛利率為*% ，在市場(chǎng)需求不足，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇情況下，比計(jì)劃毛利率*% 增長(zhǎng)了*% ，增長(zhǎng)幅度達(dá)到*% ；期間費(fèi)用預(yù)算為 * 萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用為* 萬(wàn)元，增加了* 萬(wàn)元，增加幅度為 *% ，低于收入增加水平，預(yù)算中費(fèi)用率為*% ，實(shí)際費(fèi)用率為 *% ，費(fèi)用率水平比預(yù)算低*% ；利潤(rùn)預(yù)算為* 萬(wàn)元，實(shí)際利潤(rùn)為 * 萬(wàn)元，比計(jì)劃增加* 萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度高達(dá)*% ，確保了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的順利完成。上述工作業(yè)績(jī)的取得，我主加強(qiáng)了以下幾方面工作。1 、抓財(cái)務(wù)制度的規(guī)范。企業(yè)管理

4、是以財(cái)務(wù)管理為核心，因?yàn)樨?cái)務(wù)是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好壞的風(fēng)向標(biāo)，它提示給經(jīng)營(yíng)管理者的不僅是經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映，同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題。20xx年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，針對(duì)it 行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。2 、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過(guò)程中，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我們實(shí)踐的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。員工都主動(dòng)自覺(jué)工作流程，也同時(shí)履行自

5、己的責(zé)任。有了監(jiān)督保障機(jī)制，20xx 年公司的經(jīng)營(yíng)管理成果是顯著的。員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮，確保了公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作在高效、透明、流暢中運(yùn)行，為全年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用。3 、提高人員素質(zhì)。一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低。特別是在公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì)。我公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)努力營(yíng)造讓員工真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見(jiàn)的環(huán)境，讓他們積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，站在自己的本職角度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理化建議。由于人際關(guān)系的和諧，環(huán)境的寬松，員工經(jīng)常會(huì)提出一些合理的建議和意見(jiàn)， 特別是財(cái)務(wù)人員，針對(duì)公司的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出一些建議及注意事項(xiàng)， 我們管理人員都能在第一時(shí)間掌握，這樣給公司在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供了可靠真實(shí)的依據(jù)，避免了經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，明顯降低了管理成本。4 、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通。經(jīng)營(yíng)管理成功的關(guān)鍵是不斷具有創(chuàng)新精神和溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我創(chuàng)新能力。我們?cè)谧ズ媒?jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面討論話題。這樣讓員工都參與到公司的管理、 技術(shù)創(chuàng)新和工作流程創(chuàng)新上，使員工從思想上和行動(dòng)上都得到了較好的統(tǒng)一。目前公司內(nèi)部基本形成了上下左右良好的溝