電大高級(jí)財(cái)務(wù)管理

1、電大高級(jí)財(cái)務(wù)管理2 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 一、判斷題： 1、 企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體， 其本身并不是法人， 從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （對(duì)） 2、 判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否 是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。 （X） 3、 企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間 的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （X） 4、 強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企 業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 （對(duì)） 5、 對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。 6、 在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合 結(jié)

2、構(gòu)特征。（對(duì)） 7、 無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場(chǎng)，都必 須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。 （對(duì) 8、 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體 （對(duì)） 財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 (X) 9、 單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（X） 10、 由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)， 彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短 或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更 大的創(chuàng)新空間。（對(duì)） 11、 判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，主要看當(dāng) 前既有的、靜態(tài)的、賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。

3、 12、 由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員 企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。 13、 企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、 持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（對(duì)） 14、 公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。 （對(duì)） 15、 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了企業(yè)治 理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。 （X） 16、 對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有 效控制是一對(duì)矛盾。（對(duì)） 17、 母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的 方式。（X） 18、 就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“

4、權(quán)”的集中或分散 上。（X） 19、 集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分 權(quán)制則可以避免。（X） 20、 總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特 征。（X） 21、 母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 （對(duì)） 22、 財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題。 （對(duì)） 23、 財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具有法人地位。 24、 財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是 一種隸屬關(guān)系。（X） 25、 在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用 于分權(quán)體制。（X） (X) (X) (對(duì)) 26、 站在母公司的

5、角度，支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性 和重要性兩個(gè)最基本的特征。（對(duì)） 27、 財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施 財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。 （X） 28、 企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 29、 證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒(méi)有很大的差別。 (X) (X) 30、 就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì) 不可調(diào)和的矛盾。（對(duì)） 31、 一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主 導(dǎo)。（對(duì)） 以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（X） 35、 處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金 股利政策。（X） 36、 調(diào)整期

6、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的， 在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展， 又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。（對(duì)） 37、 就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú) 多大差異。（X） 38、 預(yù)算亦即計(jì)劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面） 化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。 （X） 39、 預(yù)算亦即計(jì)劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面） 化，它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。 （X 40、 預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃 加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。 （對(duì)） 41、 實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗 御

7、機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。 （對(duì)） 42、 任何企業(yè)集團(tuán)，無(wú)論采取何種管理體制或管理政策，子公司 資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。 （對(duì)） 43、 作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng) 導(dǎo)地位。（對(duì)） 44、 預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié) 調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。 （對(duì)） 45、 預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng) 所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。 （X） 46、 按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo) 規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。 （對(duì)） 47、 就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施

8、的資本運(yùn)作同資本 型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （X） 48、 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提。 （對(duì)） 49、 對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公 司關(guān)注的核心點(diǎn)。（對(duì)） 50、 就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本 型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （X） 51、 在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能 力有效支持的投資活動(dòng)排除出去。 （對(duì)） 52、 嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著 至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入，提高產(chǎn)品 的質(zhì)量水平。（X） 5

9、3、 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn) 品的質(zhì)量功能應(yīng)該越咼越好。 （X） 54、 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投 資方式。（X） 55、 在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上， 必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流 量?jī)蓚€(gè)因素。（對(duì)） 56、 從財(cái)務(wù)上來(lái)講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收 益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。 （X） 57、 企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)， 并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。 （X） 58、 資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要 收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。 （對(duì)） 59、 一

10、般而言，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大，表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái) 源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 （對(duì)） 60、 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái) 的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。 （對(duì)） 61、 稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法 人的聯(lián)合體也沒(méi)有任何彈性。（X） 62、 稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體 現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。 （X） 63、 集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需 要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流 32、 從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā)，決定了所有處于該時(shí)

11、期的企業(yè)集團(tuán)最小化。（對(duì)） 都必須采取零股利政策。（對(duì)） 64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束， 33、 從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。 （對(duì)） （對(duì)） 65、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備 34、 處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所 等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考 3 慮的一個(gè)首要因素。（對(duì)） 66、 品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原 品牌的聲譽(yù)便車，很快得到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效 的品牌

12、戰(zhàn)略。（X） 67、 反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。 （X 68、 要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督 體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否決。（X） 69、 站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為兩種：一種是長(zhǎng) 遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。 （對(duì)） 70、 并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思路和方 向指引。 （對(duì)） 71、 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資 本利得。（X） 72、 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu) 目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。 （對(duì)） 73、 企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)

13、展趨勢(shì)，是購(gòu)并 目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。 （對(duì)） 74、 并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水 平。（X） 75、 作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須 嚴(yán)格遵循，絕不能改變。 （X） 76、 無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn) 模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。 （X） 77、 維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能 力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。 （對(duì)） 78、 股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要 求權(quán)。（對(duì)） 79、 在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公

14、 司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 （X） 80、 就財(cái)務(wù)角度而言， 主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支 付的購(gòu)并價(jià)格的多少。（X） 81、 杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過(guò)借款方式購(gòu)買目標(biāo)公 司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督?款的收購(gòu)方式。（對(duì)） 82、 賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全 額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來(lái)一定期限內(nèi) 分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。 （對(duì)） 83、 整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取 得了控制權(quán)。（X） 84、 主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后， 接下來(lái)的工作便是制 定購(gòu)

15、并的一體化整合計(jì)劃。（X） 85、 信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱。 （對(duì)） 86、 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份， 按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而 在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。 （對(duì)） 87、 解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東， 但 原母公司還繼續(xù)存在。 （X） 88、 標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán) 轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （X） 89、 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。 90、 是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制

16、權(quán)，是公司 分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。 （對(duì)） 91、 從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模 縮小。（X） 92、 較之傳統(tǒng)的籌資概念， 融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與 創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī) 模的增大。（對(duì)） 93、 融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃 分。（X） 94、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng) 負(fù)債的差額。（X） 、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。（X） 、由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng) 造過(guò)程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一

17、種 資本要素。（對(duì)） 112、 財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和 物質(zhì)基礎(chǔ)。（對(duì)） 113、 薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是： 經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)， 它既 能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 （X） 114、 一般而言，剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的。 （X） 115、 股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、 道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題。 （對(duì)） 116、 遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則， 要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制 為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。 （X） 117、 經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好

18、水平的 比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。 （對(duì)） 118、 從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看， 財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本 大得多。（X） 119、 判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)， 分析研究的著眼點(diǎn)是 考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào) 對(duì)稱程度。（對(duì)） 120、 如果銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì) 量低下，甚至處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。 （X） 121、 同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大， 企業(yè)實(shí) 際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。（對(duì)） 122、 產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障， 遭受風(fēng)險(xiǎn)損失 的可能性越小。（X） 1

19、23、 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo) 的變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào) 的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。（對(duì)） 124、 所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否首先抵補(bǔ)利息支出， 是負(fù)債融 資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件。 （對(duì)）（對(duì)） 95、 我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú) 立的法人資格和權(quán)力。（X） 96、 各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒(méi)有直接決策權(quán)。 （對(duì)） 97、 是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。 （X） 98、 融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融 通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提

20、供支持的財(cái)務(wù)安 排。（對(duì)） 99、 融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 （對(duì)） 100、 我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)， 不具有獨(dú)立的 法人資格和權(quán)利。（對(duì)） 101、 稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少， 而是為了取得更 大的稅后利潤(rùn)。（對(duì)） 102、 稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 （對(duì)） 103、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部 以及與外部各方面的利益關(guān)系。 （X） 104、 企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利， 完全取決于企業(yè)是否具有較 強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。 （X） 105、 企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人， 因此成員企業(yè)沒(méi)能規(guī) 避納稅風(fēng)

21、險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)。 （X） 106、 企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零 的投資項(xiàng)目。（對(duì)） 107、 對(duì)企業(yè)來(lái)講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需 要。（X） 108 疇。對(duì)） 109 （X） 110 111 、增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范 、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。 4 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 二、單項(xiàng)選擇題： 1、 企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體） 。 2、 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu) 勢(shì)）。 3、 在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（一元中心下的多層級(jí) 復(fù)合

22、結(jié)構(gòu)特征）。 4、 企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái) 務(wù)政策 ）。 5、 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性， 以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的 現(xiàn)象，被稱為（目標(biāo)逆向選擇）。 6、 對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（在遵循 集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行）。 7、 公司治理需要解決的首要問(wèn)題是（產(chǎn)權(quán)制度的安排） 。 8、 （獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 9、 企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其 中的“三權(quán)”指的是（決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)） 。 10、

23、 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán) 利是（剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)）。 11、 在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（董事會(huì)） 。 12、 母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，職能定位于（決策 與督導(dǎo)）。 13、 在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（對(duì)母公司監(jiān)事會(huì) 報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)）。 14、 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（子公 司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位）。 15、 下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（財(cái)務(wù)公司） 。 16、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（母公司財(cái)務(wù)部） 。 17、 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)） 1

24、8、 支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（真實(shí) 有用性與重要性）。 19、 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（浮動(dòng) 性）調(diào)整。 20、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展 結(jié)構(gòu) 21、 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（零股利政策） 。 22、 在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò) 大市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率）。 23、 無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集 團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（高股利支付策略） 。 24、 將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得 以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程

25、，稱為（預(yù)算管理） 。 25、 從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與 偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程， 稱為（預(yù)算控制循環(huán)）。 26、 責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（具有激勵(lì)與約束功能 的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)）的控制與推動(dòng)。 27、 準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本 預(yù)算）。 28、 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（市場(chǎng)預(yù)測(cè)）為前提。 29、 在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（預(yù)算項(xiàng)目 的重要性）。 30、 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各 層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范

26、疇是（投資領(lǐng)域） 。 31、 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適 應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求）。 32、 資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述 為（資產(chǎn)收益率=銷售利潤(rùn)率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） 。 33、 已知銷售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（32% 34、 企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（關(guān)注技 術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代） 。 35、 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（首期免稅 折舊額和每年免稅折舊額）。 36、 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味 著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

27、這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的（功能的利銷性） 。 37、 下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（基因置換戰(zhàn)略） 。 38、 （技術(shù)置換模式）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè) 的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過(guò)技術(shù) 置換來(lái)優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 39、 下列方面，屬于并購(gòu)決策的始發(fā)點(diǎn)的是（并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃） 40、 并購(gòu)目標(biāo)確立后，（目標(biāo)公司的搜尋與抉擇） 是實(shí)施并購(gòu)決策最為 關(guān)鍵的一環(huán)。 41、 目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（股 利貼現(xiàn)模式） 42、 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原 則是（配比原則）。 43、 在有關(guān)目標(biāo)公司

28、價(jià)值評(píng)估方面， 續(xù)經(jīng)營(yíng)）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ?測(cè)。 44、 已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 增量營(yíng)運(yùn)資本投資為 2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的 股權(quán)現(xiàn)金流量為（400 ）萬(wàn)元。 45、 在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測(cè)期是（ 5年）。 46、 企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后， 再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是 （杠桿收購(gòu)） 方式 47、 在并購(gòu)一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（文化一體化）。 48、 中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是（信息錯(cuò)誤） 49、 母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（解散式 公司分立）。

29、 50、 中國(guó)關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后， 外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（ 25% ） 51、 分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（變大） 。 52、 從融資的角度來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（創(chuàng)造財(cái) 務(wù)優(yōu)勢(shì)）。 企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（融資決策制度安排） 。 企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（融資決策制度安排） 。 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本 （長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本）。 已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為 15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率（45% ） 57、 財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（融資中心） 。

30、 58、 納稅籌劃的目的是（稅后利潤(rùn)最大化） 。 59、 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜 ，其各項(xiàng)決策權(quán)高度集 中于（母公司董事會(huì)）。 60、 若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元， 盈余公積金 600萬(wàn)元，那么，用盈 余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ 61、 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（剩余索取權(quán)與 剩余控制權(quán)）。 62、 將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ，并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變 的股利政策是（定額股利政策）。 63、 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本 2000萬(wàn)元，盈余公積 金600萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ 100 ）萬(wàn)集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（

31、持 對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估 1000萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與 53、 54、 55、 包括 56、 100 ）萬(wàn)元。 5 7元O 64、 就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，（股票合并）股利支付方式通常被認(rèn)為是企 業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 65、 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于 （控制權(quán)利益）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。 66、 知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（剩余貢獻(xiàn)）的大小。 67、 經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣， 在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（市場(chǎng)或行業(yè)平均水平） 為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。 68、 在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫 的是（即期現(xiàn)金支付策略）。 69、 在下列薪酬

32、支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（期權(quán) 支付方式） 70、 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為 25%， 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 三、多項(xiàng)選擇題： 1、 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) 合優(yōu)勢(shì)）。 2、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（財(cái)務(wù)管理主體的多元性 的核心主體；體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) 3、 企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立 （強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力； 高效率的核心控制 力） 。 4、 以下實(shí)體具有法人資格的是（母公司 ；子公司；企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司）。 5、 在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（資金運(yùn)動(dòng)涉及 的范圍不同

33、；資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同 ；可利用的融資、投資以及利潤(rùn) 分配的形式或手段不同；在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同） 6、 所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng) 者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排， 包括（A.產(chǎn)權(quán)制度 B .決策督導(dǎo)機(jī)制 C.激勵(lì)制度 D .組織結(jié)構(gòu) E.董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé) 制度）等基本內(nèi)容。 7、 按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ 人模式）等基本模式。I 9、 母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ A.子公司的重要程度 治理效率 E .股本規(guī)模與股權(quán)集中程度）加

34、以把握。 10、 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例 （假設(shè)在任何成員企業(yè)里， 的股權(quán)即可成為第一大股東） ，則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（ D. D51% E E100%。 11、 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ C.執(zhí)行權(quán) E 監(jiān)督權(quán)） 12、 財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ B .財(cái)務(wù)決策制度 C.財(cái) 務(wù)組織制度 D .財(cái)務(wù)控制制度）。 13、 從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以 A .獨(dú)立責(zé)任原則 C .有限責(zé)任 原則）為依托。 14、 支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（ 性）。 15、 財(cái)務(wù)中心主要包

35、括基本職能有（B .資金監(jiān)控中心 C.資金結(jié)算中心 D .資金信 息中心 E.資金信貸中心）。 16、 相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ A.支持性 C. 一致性 E.全員性）。 17、 下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（A.維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B.調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C.放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D.清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）。 18、 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（A.營(yíng)銷能力 B.融資能力 C.銷售增長(zhǎng)率）。 19、 企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ A.股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 C . 一體化集 權(quán)型投資戰(zhàn)略 E .零股利分配政策）。 20、 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ 動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工

36、具，積極融資 推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E. 模）方面考慮。 21、 處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（ A.財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B.高負(fù) 債率籌資戰(zhàn)略 D 高支付率的分配戰(zhàn)略）。 22、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（B .融資政策 C.投資政策 23、 預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（A.風(fēng)險(xiǎn)自抗 C.戰(zhàn)略導(dǎo)向 衡 D .權(quán)力制）等方面。 24、 預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（ A.目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 實(shí)際資本報(bào)酬率為 35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（ 1000 ） 萬(wàn)元 71、 從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率）指標(biāo)最具 基礎(chǔ)性的決定意義。 72、 股

37、票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（知識(shí)資本報(bào)酬）來(lái)支付。 73、 （銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率）指標(biāo)值如果過(guò)低，預(yù)示著企業(yè)可能處于 過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。 74、 下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是 債率）。 75、 在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中， 用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài) 勢(shì)的指標(biāo)是（核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率）。 76、 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 金凈流量比率） 實(shí)施 C.業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治 D.責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 25、 對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住 質(zhì)量 D 現(xiàn)金流）等關(guān)鍵要素。 26、 就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ 原則）等原則。 27、 企

38、業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ A.資源配置 B. E .業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）。 28、 資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（A.確定資本投資方式 C .確定資本分配標(biāo)準(zhǔn) D .選擇資本分配形式）。 29、 投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（ C .投資方式 D.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E. 30、 單就投資而言，（A.投資政策 揮著極其重要的功能。 31、 投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ E .資本保值與增值）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資 項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。 32、 在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制 B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

39、 E 股東對(duì)資本保值增值的期望）。 33、 在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上， 必須考慮的因素有（B .時(shí)間價(jià)值 C.現(xiàn)金流量）。 34、 香港稅法給予納稅企業(yè) “資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C.首期免稅折舊額 年免稅折舊額） 35、 無(wú)形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有 （B.本質(zhì)的財(cái)富性 C.功能的利銷性 值的核變性）。 36、 當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有 （B.合同制造網(wǎng)絡(luò) 略聯(lián)盟）。 37、 品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（A.損害原品牌的高品質(zhì)形象 蹺板效應(yīng) C.心理沖突）等方面。 38、 站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中最為關(guān)鍵的方面有 標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C.并購(gòu)資金融通

40、 D .并購(gòu)后一體化整合 39、 站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度， 遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)）。 40、 在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括 （A.現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B.收 益貼現(xiàn)模式 E .股利貼現(xiàn)模式）。 41、 對(duì)目標(biāo)公司的并購(gòu)價(jià)格作出限定應(yīng)包括（ C.目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D .目標(biāo)公司 的購(gòu)并價(jià)格上限）等方面。 42、 在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問(wèn)題包括 （B.折現(xiàn)率的選擇 C.預(yù)測(cè)期的確定 D.明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) E .明確 的預(yù)測(cè)期后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)）。 43、 企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式主要包括 （A.現(xiàn)金支付方式 B.股

41、票對(duì)價(jià)方式 C .杠桿收購(gòu)方式 D.賣方融資方式）。 44、 并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（ABCDE 政策一體化 C .資源配置一體化 D.預(yù)算管理一體化 45、 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題包括（ A . 人和股東的支持 C .抑制關(guān)聯(lián)交易 D .防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂 E.避免內(nèi)幕交易）。 46、 下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ A.謀求政策面的支持 B .爭(zhēng)取 債權(quán)人和股東的支持 C.抑制關(guān)聯(lián)交易 D .防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂 E.避免內(nèi)幕交 易）。 47、 融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（ B .融資規(guī)劃 C .融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E 融資決策制度安排）

42、等內(nèi)容。 48、 融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（ C.現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) D.收支 性風(fēng)險(xiǎn)） 49、 企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（A.上市包裝 B.相互抵押擔(dān)保融資 C.債務(wù);謀求資源的一體化整 ；有一個(gè)發(fā)揮中心作用 C.外部人模式 D.內(nèi)部 &集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ A.生產(chǎn)權(quán) B.經(jīng)營(yíng)權(quán) D.財(cái) 務(wù)權(quán) E.人事權(quán)）。 C .市場(chǎng)/ B.決策權(quán) D.有用性 E 重要 擁有 25% C30% A.合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度 B.主 C.充分規(guī)劃投資項(xiàng)目 D.積極 采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī) D.收益分配政策）。 E .人性化自我控制 B.責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)

43、（實(shí)性資產(chǎn)負(fù) 是（非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn) E.獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)）。 B.銷售進(jìn)度 C.成本與 市場(chǎng)原則 E.權(quán)利制衡 管理協(xié)調(diào) C.戰(zhàn)略支持 B.劃分資本預(yù)算單位 A.投資領(lǐng)域 投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）等基本內(nèi)容。 C.產(chǎn)業(yè)紐帶 D .資本紐帶）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā) A.謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 D.每 D.價(jià) C.策 B.品牌個(gè)性淡化 D.蹺 B.目 （A .并購(gòu)目標(biāo)規(guī) E .并購(gòu)陷阱的防范）。 并購(gòu)目標(biāo)分為（C .支持性的策略目標(biāo) A.長(zhǎng) A .財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化 B.融投資 E.現(xiàn)金流量控制一體化）。 謀求政策面的支持 B.爭(zhēng)取債權(quán) 6 轉(zhuǎn)移 D.債務(wù)重組）。 50、 依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司

44、管理暫行辦法的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的 業(yè)務(wù)范圍主要包括（A.上市包裝 B .相互抵押擔(dān)保融 D.債務(wù)重組 E.外匯業(yè)務(wù)）。 51、 相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（ E 與收益變現(xiàn)程度的 非對(duì)稱性 B.完全的現(xiàn)金性）。 52、 稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié) 構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（C.稅后利潤(rùn)最大化 D .稅負(fù)相對(duì)最小化）目的的活動(dòng)。 53、 企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 B 母公司董事會(huì) E、母公司股東大會(huì)）。 54、 下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ C .現(xiàn)金股利

45、 D.股票股利） 55、 在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（A.生活保障薪金 B .職位級(jí)差酬勞 C.管理分工辛苦 酬勞 D.主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞）與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。 56、 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ A.剩余索取權(quán) D .剩余控 制權(quán)）。 57、 在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循 （A.權(quán)益匹配原則 B.目標(biāo)導(dǎo)向原則 C.后 勁推動(dòng)原則 D.約束與激勵(lì)互動(dòng)原則）。 58、 下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（ B.股票支付方式 C.股票期權(quán)支付方式）。 59、 下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)是（ A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 比率 E 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金

46、流量適合率）。 60、 下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（ C 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D.經(jīng)營(yíng)性 資產(chǎn)銷售率 E.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率）。 61、 下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（B.產(chǎn)權(quán)比率 C.債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D.財(cái) 務(wù)杠桿系數(shù)）。 62、 下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于 1 是（A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保 障率 D實(shí)性流動(dòng)比率）。 63、 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是 （B .高度的敏感性 D 先兆性 E.危 機(jī)誘源性） 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 四、計(jì)算及分析題： 1 假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司 60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為 總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債

47、的利率為8%，所得稅率為40 %。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型 型 70 : 30。 對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。 1 解： 1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與 30 : 70，二是激進(jìn) 保守型 激進(jìn)型 息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元） 200 200 利息（萬(wàn)元） 24 56 稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元） 176 144 所得稅（萬(wàn)元） 70.4 57.6 稅后凈利（萬(wàn)元） 105.6 86.4 稅后凈利中母公司權(quán)益（萬(wàn)元） 63.36 51.84 母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率（） 15.09

48、 % 28.8 % 列表計(jì)算如下： 由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出： 由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高。所以，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì) 子公司，可以有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。 穩(wěn)固的 公司，母公司對(duì) 子公司 母公司投資額（萬(wàn)元） 母公司所占股份（） 甲公司 400 100 % 乙公司 350 80 % 丙公司 250 65 % 2 某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為 2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為 30 %。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子 三家子公司的投資總額為 1000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股

49、份見(jiàn)下表: _ 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為 12 %，且母公司的收益的 80 %來(lái)源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅 要求：（1 ）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)； （2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額； 負(fù)相同。 2 .解: (1 ) (2 ) (3) （3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。 母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=2000 X（1 30 %）X 12 %= 168 （萬(wàn)元） 子公司的貢獻(xiàn)份額： 甲公司的貢獻(xiàn)份額= 乙公司的貢獻(xiàn)份額= 168 168 X80 %X -400 = 53.76 (萬(wàn)元) 1000 X80 %350 = 4

50、7.04 (萬(wàn)元) 1000 -250 = 33.6 (萬(wàn)元) 1000 X80 %X 三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)： 甲公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=53.76 -100 %= 53.76 （萬(wàn)元） 乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=47.04 *80 %= 58.8 （萬(wàn)元） 丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=33.6 *65 %= 51.69 （萬(wàn)元） 丙公司的貢獻(xiàn)份額= 168 A、 7 3 已知某公司銷售利潤(rùn)率為 11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5 （即資產(chǎn)銷售率為500% ），負(fù)債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）3 : 1，所得稅率 30% 要求：計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。 3 .解: 該企業(yè)資產(chǎn)收益率=銷售利潤(rùn)率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

51、率 =11% X5 = 55% 該企業(yè)資本報(bào)酬率 負(fù)債 資產(chǎn) 負(fù)債 =資產(chǎn)收益率十股權(quán)資本X（收益率利息率）X（ 1 所得稅率） 3 =55% + X（55%-25%） X（1-30%） = 101.5% 1 該企業(yè)集團(tuán)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)理財(cái)過(guò)程中，不能只是單純地追求銷售額的增加，還必須對(duì)收益質(zhì)量加以關(guān)注，提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，特別是主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 的比重，并強(qiáng)化收現(xiàn)管理工作，提高收益的現(xiàn)金流入水平。 5 .某企業(yè)集團(tuán)所屬子公司于 2005年6月份購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備 A,總計(jì)價(jià)款2000萬(wàn)元。會(huì)計(jì)直線折舊期 10年，殘值率5 % 限8年，殘值率8 %;集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式， 規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率

52、60 %，每年折舊率20 %。依據(jù) 該子公司2005年、2006年分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn) 1800萬(wàn)元、2000萬(wàn)元。所得稅率33 %。 要求：（1 ）計(jì)算2005年、2006年實(shí)際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 （2）總部與子公司如何進(jìn)行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)？ 5解： 2005 年： 4 .已知某企業(yè)集團(tuán)2005年、2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為 務(wù)利潤(rùn)分別為480萬(wàn)元和500萬(wàn)元,非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為 量分別為3500萬(wàn)元、4000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為 4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元；利潤(rùn)總額分別為 100萬(wàn)元、120萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額等分別為 3000萬(wàn)元、3600萬(wàn)元，所得稅率 30%

53、。要求： 分別計(jì)算2005年、2006年?duì)I業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重 600萬(wàn)元和800萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè) 20萬(wàn)元、180萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入 、銷售營(yíng) 業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率，并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策。 4 解： 2005 年： 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重=580/600 = 96.67% 主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重= 480/600 = 80% 主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額比重=480/580 = 82.76% 銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率=3500/4000 = 87.5% 凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率=（3

54、500-3000）/580（1-30%） 2006 年： 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重=620/800 = 77.5%,較2004年下降19.17% 主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重= 500/800 = 62.5%,較2004年下降17.5% 主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額比重= 500/620 = 80.64%,較2004年下降 銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率= 4000/5000 = 80%,較2004年下降7.5% 凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率= （4000-3600）/620（1-30%） = 92.17%,較 2004 由以上指標(biāo)的對(duì)比可以看出： 該企業(yè)集團(tuán)2006年收益質(zhì)量，無(wú)論是來(lái)源的穩(wěn)定可靠性還是現(xiàn)金的支持能力

55、 =123% 2.12% 年下降30.83% ，較之2005年都有所下降，表明該集團(tuán)存在著過(guò) 寸度經(jīng)營(yíng)的傾向。 岔稅法直線折舊年 政府會(huì)計(jì)折舊口徑， 8 子公司會(huì)計(jì)折舊額= 子公司稅法折舊額= 2000 （1 5%） 10 2000 （1 8%） 子公司實(shí)際應(yīng)稅所得額= 1800 + 95 115 子公司實(shí)際應(yīng)納所得稅= 1780 子公司內(nèi)部首期折舊額= 2000 = 95 （萬(wàn)元） 12 6 =115 （萬(wàn)元） 12 =1780 （萬(wàn)元） X33 %= 587.4 （萬(wàn)元） X60 %= 1200 （萬(wàn)元） 子公司內(nèi)部每年折舊額= （ 2000 1200 ）X20 %= 160 （萬(wàn)元） 9

56、 內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實(shí)際應(yīng)納所得稅的差額= 176.55 - 587.4 = -410.85 （萬(wàn)元） 該差額（410.85萬(wàn)元）由總部劃賬給子公司甲予以彌補(bǔ)。 2006 年: 內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實(shí)際應(yīng)納所得稅的差額= 680.46 - 646.8 = 33.66 （萬(wàn)元） 該差額（33.66萬(wàn)元）由子公司結(jié)轉(zhuǎn)給總部。 6 .某企業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司， 2005年8月末購(gòu)入A設(shè)備，價(jià)值1000萬(wàn)元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為 5 年,殘值率10% ;稅 法直線折舊率為12.5%，無(wú)殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為 50% （可與購(gòu)置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為 30% （按設(shè)備凈值計(jì)算） 子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)

57、計(jì)利潤(rùn) 800萬(wàn)元，所得稅率30%。要求： （1 ）計(jì)算該子公司2005年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。 （2） 計(jì)算2005年會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 （3） 說(shuō)明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。 6解： （1 ） 2005 年： 1000 （1-10） 12-8 - =60 （萬(wàn)兀） 12 子公司稅法（實(shí)際）應(yīng)納所得稅=818.33 X30% = 245.5（萬(wàn)元） 子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅=210 X30% =63（萬(wàn)元） （3） 內(nèi)部與實(shí)際（稅法）應(yīng)納所得稅差額=63 - 245.5 =- 182.5（萬(wàn)元）, 應(yīng)由母公司劃撥182.5萬(wàn)元資金給子公

58、司。 7 已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 3000萬(wàn)元，折舊等非付現(xiàn)成本 500萬(wàn)元，資本支出1000萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本 300萬(wàn)元，所得稅率 子公司內(nèi)部折舊額合計(jì)= 1200 + 160 = 1360 （萬(wàn)元） 子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額= 1800 + 95 - 1360 = 535 （萬(wàn)元） 子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅= 535 X33 %= 176.55 （萬(wàn)元） 子公司會(huì)計(jì)折舊額= 2000 “-5%）= 190 （萬(wàn)元） 子公司稅法折舊額= 10 2000（吆）=230 （萬(wàn)元） 子公司實(shí)際應(yīng)稅所得額= 8 2000 + 190 - 230 = 1960 （萬(wàn)元） 子公司實(shí)際應(yīng)納所得稅= 196

59、0 X33 %= 646.8 （萬(wàn)元） 子公司內(nèi)部每年折舊額= （ 2000 - 1360 ）X20 %= 128 （萬(wàn)元） 子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額= 2000 + 190 - 128 = 2062 （萬(wàn)元） 子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅= 2062 X33 %= 680.46 （萬(wàn)元） 。2004年甲 子公司會(huì)計(jì)折舊額= 子公司稅法折舊額= 1000 X12.5% X 子公司內(nèi)部首期折舊額= 子公司內(nèi)部每年折舊額= 子公司內(nèi)部折舊額合計(jì)= 子公司實(shí)際應(yīng)稅所得額= 子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額= （2） 2005 年： 子公司會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅= 1000 X50% （1000-500） 500 800 800 8

60、00 12 8 - =41.67 （萬(wàn)元） 12 =500（萬(wàn)元） X30% = 150（萬(wàn)元） + 150 = 650（萬(wàn)元） + 60 - 41.67 = 818.33（萬(wàn)元） + 60 - 650 = 210（萬(wàn)元） X30% =240（萬(wàn)元） 10 30%。 要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。 7 解： =1610/5000 = 0.322 (元 /股) B企業(yè)每股價(jià)值=每股收益X市盈率 =0.322 X18 =5.80 (元/股) B企業(yè)價(jià)值總額=5.80 X5000 = 29000 (萬(wàn)元) A公司收購(gòu)B企業(yè)54%的股權(quán)，預(yù)計(jì)需要支付價(jià)款為： 29000 X60% = 17400 (