項(xiàng)目策劃管理制度

1、項(xiàng)目策劃管理制度實(shí)施日期： 年 月22222334第一章 總則 21、 本制度實(shí)施目的2、 本制度適用范圍三、職責(zé)第二章 管理制度2一、原則3、 依據(jù) 4、 流程 5、 內(nèi)容 五、項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃第四章 解釋及執(zhí)行5第五章 附件 5第一章 總則1、 本制度實(shí)施目的1 圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理目標(biāo)，以確定項(xiàng)目管理模式、分包及采購(gòu)模式；明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù)等資源配置方案；明確項(xiàng)目管理過(guò)程中公司層面和項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和授權(quán)關(guān)系；明確項(xiàng)目管理過(guò)程中合約管理及二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等重要工作二、 本制度適用范圍適用公司所有項(xiàng)目的策劃管理。三、職責(zé)1. 生產(chǎn)副總：批準(zhǔn)中標(biāo)后、項(xiàng)目實(shí)施階

2、段的項(xiàng)目管理策劃書。批準(zhǔn)主管范圍內(nèi)的項(xiàng)目各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃。2. 公司總經(jīng)濟(jì)師、總工程師審核項(xiàng)目管理策劃書；批準(zhǔn)主管范圍內(nèi)的項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃。3. 生產(chǎn)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理策劃書；組織各相關(guān)職能部門審核項(xiàng)目管理策劃書；審核各項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃。4. 公司其他相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、資材、財(cái)務(wù)、人力資源、結(jié)算、行政管理等部門）審核項(xiàng)目管理策劃書中與各自部門業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容；配合項(xiàng)目經(jīng)理部編制并審核相關(guān)的項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃。5. 項(xiàng)目經(jīng)理部參與項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃工作；在企業(yè)各主管部門配合支持下，編制項(xiàng)目各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃。第二章 管理制度一、原則通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化

3、。2、 依據(jù)1 合同要求，包括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件等；2法規(guī)要求，包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；3 .公司的管理目標(biāo)；4 .公司的管理制度文件三、流程1 .工程項(xiàng)目中標(biāo)后、 項(xiàng)目開工前，公司生產(chǎn)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制 項(xiàng)目管理策劃書。2 .項(xiàng)目管理策劃書是公司職能部門為項(xiàng)目配備相關(guān)資源的依據(jù)，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施全面管 理的綱領(lǐng)性文件。3 .項(xiàng)目管理策劃書，經(jīng)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、資材、財(cái)務(wù)、人力資源、結(jié)算、行政管 理等職能部門審核會(huì)簽后，由公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，4 .項(xiàng)目管理策劃書經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司生產(chǎn)部發(fā)至公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部。5 .施工過(guò)程中，如項(xiàng)目有關(guān)

4、情況發(fā)生變化時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求、項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動(dòng)等），項(xiàng)目主管部門組織有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部， 針對(duì)變化 情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整 ，修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文件。 修訂后的項(xiàng)目管理策劃書 按原程 序進(jìn)行審批。四、內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容具體要求會(huì)簽部門/崗位1項(xiàng)目概況及 總目標(biāo)根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求，公司的質(zhì)量、安全方針和目 標(biāo)，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃以及以往的工程經(jīng) 驗(yàn)，提出項(xiàng)目的總目標(biāo)（包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、成本、 等目標(biāo)）。生產(chǎn)部 技術(shù)部 質(zhì)量部2項(xiàng)目管理模 式明確本項(xiàng)目的管理模式，如：總包、分包（專業(yè)分包、 勞務(wù)分包）、品牌經(jīng)營(yíng)等。生產(chǎn)部3項(xiàng)目組織

5、機(jī) 構(gòu)形式確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)形式：如職能式，項(xiàng)目式、矩B車式 組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)部4對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 授權(quán)明確對(duì)項(xiàng)目工程分包選擇、物資采購(gòu)、材料款、工程款 支付以及合同變更等的審批權(quán)限公司生產(chǎn)副總、 總經(jīng)理5總進(jìn)度計(jì)劃確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。生產(chǎn)部6項(xiàng)目管理人 員數(shù)量確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理 崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。人力資源部7分包選擇方 案確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商 選擇單位等。結(jié)算部8物資采購(gòu)方 案確定主要采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)主體、備選供應(yīng)商等。資材部9資金流量計(jì) 劃確定資金收支計(jì)劃方案。財(cái)務(wù)部10施工機(jī)械 配直力菜提出主要施工設(shè)備的配置方案

6、，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、 來(lái)源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。生產(chǎn)部11辦公設(shè)備 配直力菜提出主要辦公設(shè)施的配置方案，確定設(shè)施的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。行政部門12實(shí)施計(jì)劃編 制計(jì)劃確定各項(xiàng)實(shí)施性計(jì)劃編制的時(shí)間及責(zé)任部門 /責(zé)任者（施 工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、 信息管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等）生產(chǎn)部五、項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的第二層次文件，是項(xiàng)目管理策劃書的支撐。項(xiàng)目經(jīng)理部：? 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；? 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；? 項(xiàng)目安全管理計(jì)劃；? 項(xiàng)目成本計(jì)劃；? 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃；? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。1施工組織設(shè)計(jì)? 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)

7、性、綱領(lǐng)性文件。? 施工組織設(shè)計(jì)主要包括了工程概況、編制依據(jù)、主要施工過(guò)程的工藝流程、原則施工技術(shù)方案、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、降低成本措施、保證質(zhì)量措施、安全措施等。中標(biāo)后、開工前的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。? 公司技術(shù)部組織相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的 施工組織設(shè)計(jì)發(fā)至項(xiàng)目和公司有關(guān)部門。? 施工組織設(shè)計(jì)編制大綱見附件1 。2項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃? 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是針對(duì)本項(xiàng)目，規(guī)定由誰(shuí)及何時(shí)應(yīng)按哪些管理規(guī)定落實(shí)其崗位職責(zé)的文件。? 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，公司生產(chǎn)部、總工審核，公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。? 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃內(nèi)容主要包括：明確各崗位的質(zhì)量管理職

8、責(zé)，針對(duì)所確定的質(zhì)量管理活動(dòng)，明確活動(dòng)的措施、責(zé)任、實(shí)施時(shí)間以及應(yīng)完成的管理記錄。? 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制大綱見附件2。3項(xiàng)目安全管理計(jì)劃? 項(xiàng)目安全管理計(jì)劃是針對(duì)項(xiàng)目所評(píng)價(jià)出的安全風(fēng)險(xiǎn)所制定的控制計(jì)劃。? 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，公司生產(chǎn)部審核，公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。? 項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：針對(duì)項(xiàng)目所評(píng)價(jià)出的安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制措施以及責(zé)任者、完成的時(shí)間和記錄要求。? 項(xiàng)目安全管理計(jì)劃編制大綱見附件3。4項(xiàng)目成本計(jì)劃? 項(xiàng)目成本計(jì)劃是按工程量清單所列出的單位工程成本匯總，反映了各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)的計(jì)劃。它是考核項(xiàng)目成本降低的主要依據(jù)。? 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，公

9、司結(jié)算部審核，公司總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。? 項(xiàng)目成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：成本目標(biāo)分解、成本控制措施以及根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)等進(jìn)行匯總。? 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制大綱見附件4。5項(xiàng)目信息管理計(jì)劃? 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃是，為有效收集、利用、管理與項(xiàng)目管理有關(guān)各類信息的計(jì)劃。? 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目信息管理計(jì)劃，公司生產(chǎn)部審核，公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。? 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃內(nèi)容主要包括：確定項(xiàng)目信息的需求、信息的分類、信息編碼、信息來(lái)源、信息內(nèi)容、獲取及傳遞的時(shí)間要求、傳遞途徑和范圍、反饋要求、必要的標(biāo)識(shí)、存檔管理要求等，以及明確相關(guān)人員的管理職責(zé)。? 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃編制大綱見附件5。6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃也稱風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。它是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，為了有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所制定的控制計(jì)劃。? 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，公司生產(chǎn)部審核，公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：針對(duì)評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)與權(quán)限，規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及相