導(dǎo)購主管績效考核方案設(shè)計

1、導(dǎo)購主管績效考核方案設(shè)計受控狀態(tài)方案名稱導(dǎo)購主管考核方案編 號一、考核目的1 為加強(qiáng)導(dǎo)購部的管理，提高導(dǎo)購主管的工作，帶著下屬員工完成銷售目標(biāo)，特制定本方案。2為導(dǎo)購主管的職位晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與開展提供依據(jù)。二、考核頻率季度考核和年度考核相結(jié)合。三、職責(zé)權(quán)限1 服從上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)分配，并保證完成。2接受銷售總監(jiān)的監(jiān)督和指導(dǎo)，以提高工作效率。3有效領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)購專員，保證導(dǎo)購工作的順利進(jìn)行。四、考核方法對導(dǎo)購主管的考核采取銷售總監(jiān)考和自我評價的方法，每項均以100分制打分其中，銷售總監(jiān)考評的權(quán)重為80%、自我評價的權(quán)重為20%，綜合加分后即為最終評價得分。1 銷售總監(jiān)考評銷售總監(jiān)對導(dǎo)購主管的工作業(yè)

2、績、工作能力及工作態(tài)度逐一打分，具體內(nèi)容如下表所示。導(dǎo)購主管績效考核表工程考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分工 作 業(yè) 績導(dǎo)購任務(wù)完成率20%1.2目標(biāo)值為100%，到達(dá)目標(biāo)值，得總分值；每少1%，扣分3.低于，此項得分為0商品陳列合格率10%1.2目標(biāo)值為100%，到達(dá)目標(biāo)值，得總分值；每少1%,扣分3.低于，此項得分為0補(bǔ)貨及時率10%1.2.目標(biāo)值為100%，到達(dá)目標(biāo)值，得總分值；每少1%,扣分3.低于，此項得分為0導(dǎo)購費用節(jié)省率15%1.2.目標(biāo)值為，每多，加分；低于%，此項得分為0報表提交及時率5%1.2.目標(biāo)值為100%，到達(dá)目標(biāo)值，得總分值；每少1%,扣分3.低于次，此項得分為0培訓(xùn)方案完

3、成率5%1.2.目標(biāo)值為100%，每少，扣分；低于%，此項得分為01.接受調(diào)查的客戶滿意度評分的算術(shù)平均值客戶滿意度5%2.目標(biāo)值為分，每少分，扣分；低于.分，該項得分為01.談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時不易被別人接受，分2.談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別工作溝通能力5%人接受，分3談話說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服能效果較好，分力4.談話說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，能自有技巧地說服別人，分創(chuàng)新能力5%1.2.總是墨守成規(guī)，工作毫無創(chuàng)意，分偶爾有新想法，但可行性差， 分3.時常在工作中運用新想法，但效果不是很理想，分4.經(jīng)常有新點子，并能應(yīng)用到工作改善和革新方面上

4、，分1.能帶著下屬開展工作，遇到問題需要上級的協(xié)助分2.能帶著下屬開展工作，尚能尋求困難的解決方問題解決能力5%法分3.能帶著下屬有效開展工作，能及時解決遇到的問題，分1.需要在領(lǐng)導(dǎo)催促下才能按時完成任務(wù)，_分2.能配合領(lǐng)導(dǎo)，帶著下屬按時完成任務(wù)，分工作積極性5%3.獨立帶著下屬岀色地完成任務(wù)，為公司的長遠(yuǎn)開展岀謀劃策，分1.交付工作常需督導(dǎo)始能完成，分3.相當(dāng)積極，盡全力完成工作，分責(zé)任感5%工4.對負(fù)責(zé)的工作相當(dāng)積極主動，全心投入，勇于作承當(dāng)工作責(zé)任， 分態(tài)1.對員工業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識等提供的幫助有限度或缺少，分2.對員工業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識等提供一定的幫助，分下屬培養(yǎng)5%3.對員工業(yè)務(wù)水平

5、、專業(yè)知識等提供較好的支持，分4.經(jīng)常對員工進(jìn)行幫助、培訓(xùn)，使員工整體工作能力得到提高，分2.自我評價導(dǎo)購主管根據(jù)本人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作績效，每季度述職一次，并進(jìn)行自我評分。具體評分 標(biāo)準(zhǔn)見下表。導(dǎo)購主管自我評價表、標(biāo)準(zhǔn)評價內(nèi)容 、評分范圍評分標(biāo)準(zhǔn)自我評分優(yōu)秀90 100態(tài)度端正，準(zhǔn)備充分，真實地反映岀其主要的工作內(nèi)容，在本 部門各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實中業(yè)績突岀，進(jìn)取心強(qiáng)良好80 90能反映岀其工作狀態(tài)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任感，善于管理，各方面均有較突出的業(yè)績有一定的進(jìn)取心和責(zé)任感， 對導(dǎo)購管理工作有一定的專長，能一般70 80貫徹公司的各項規(guī)定， 并能協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作

6、，有一定的工作業(yè)績較差60 70與工作實際不符，導(dǎo)購管理一般且業(yè)績較差，事業(yè)心和進(jìn)取心不強(qiáng)3 考核得分計算最終得分=銷售總監(jiān)評分X 50%+自我評分X 20%五、考核結(jié)果運用1 考核等級考核等級劃分表考核等級劃分90 10080 8970 7960 7960以下評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良一般根本合格不合格2培訓(xùn)與開展(1) 1年中2個季度考核結(jié)果為“不合格者，視情況予以免職、辭退或作降職進(jìn)行待崗培訓(xùn)。(2) 季度考核結(jié)果為“根本合格者，由銷售總監(jiān)進(jìn)行誡勉談話，要求工作予以改良，再次考核結(jié)果 為“根本合格的，予以免職、降級、辭退或作降職進(jìn)行待崗培訓(xùn)。(3) 如一年中3個季度考核結(jié)果一次為“優(yōu)，另1季度考核結(jié)果

7、為“良或全年 4個季度考核結(jié)果 均為“優(yōu)一次為“良者和均為“優(yōu)者，那么其列入晉級對象，并由總經(jīng)理最終決定職務(wù)或薪資等級的 提升。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容輸入框中，單擊 高級按鈕，選擇 特 殊字符中的段落標(biāo)記兩次，在輸入框中會顯示“ PAP，然后在替換為