節(jié)能目標(biāo)分解和考核

1、節(jié)能目標(biāo)分解與考核、目標(biāo)分解x x 年內(nèi)實現(xiàn)節(jié)能萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤;x x 年內(nèi)實現(xiàn)萬元產(chǎn)值能耗下降率為節(jié)能年度計劃目標(biāo)見下表:項目時間2016年2017年2018年2019年單位產(chǎn)品綜合能耗工藝用電其它二、計劃分年度執(zhí)行得計劃任務(wù)為了保證節(jié)能目標(biāo)得實現(xiàn)，現(xiàn)將每年計劃執(zhí)行得任務(wù)列入下表。時間2007年2008年2009年2010年合計通 過具 體措 施節(jié)加強(qiáng) 管理1、加強(qiáng)企業(yè)能源管理，提高操作水平，加強(qiáng)原料管理2、淘汰白熾燈采用節(jié)能燈 具3、提高設(shè)備運(yùn)行率，減少 設(shè)備熱停機(jī)時間x x 年實現(xiàn)單位產(chǎn)品綜合能耗達(dá)到噸位標(biāo)準(zhǔn)煤/t/t；煤）1、提高功率因素降低輸電線損耗2、米用變頻調(diào)速節(jié)能技 術(shù)，調(diào)整水泵電

2、機(jī)動力用 電量節(jié)約15%3、設(shè)備技術(shù)改造降低工藝電耗與各項能源損失4、余熱回收利用解決生 活、辦公用熱?？傆媽嵤┕?jié)工程能三、節(jié)能措施及實施（根據(jù)本單位自身實際補(bǔ)充完善上述條款）四、節(jié)能管理考核辦法為了加快節(jié)能技術(shù)改造，降低能源消耗，抓好節(jié)能工作，公司根據(jù)各部門實際情況，按照節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，制定了節(jié)能考核辦法，以確保公司“五”節(jié)能降耗目標(biāo)得順利實現(xiàn)。、考核對象（根據(jù)本單位自身實際補(bǔ)充完善上述條款）二、考核內(nèi)容每年年初由生產(chǎn)部與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書?？己藢嵭邪俜种啤＞唧w考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。三、獎罰（供參考）1 1、公司將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果作為年底評選先進(jìn)得重要條件之序號考核項（25分）計量器具管理考

3、核內(nèi)容1、定期召開節(jié)能工作會，學(xué)習(xí)節(jié)能管理相關(guān)得法律法規(guī)與公司相關(guān)文件。（5分）2、本部門節(jié)能管理有計劃、有措施，各崗位職責(zé)清楚，分工明確，節(jié)能工作有檢查、有考核。（5分）3、執(zhí)行公司對節(jié)能工作得要求，并負(fù)責(zé)組織實施。（5分）4、分解本部門節(jié)能目標(biāo)落實到班組。（5分）5、定期檢查本部門得節(jié)能工作落實、完成情況。（5分）1、計量器具有臺帳。（4分）2、計量器具配備齊全。（4分）3、計量器具按檢定周期檢測。（4分）自查分扣分原因考核得分2 2、根據(jù) XXXXXXXXXX 公司關(guān)于開展合理化建議與技術(shù)改進(jìn)獎勵辦法 得通知文件規(guī)定，對所提意見或建議凡經(jīng)公司采用，并通過實施能 夠有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高

4、經(jīng)濟(jì)效益得，均可根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益大小獎勵 100100 10001000 兀;3xx3xx 車間考核依據(jù) XXXXXXXXXX 公司下發(fā)得XXXX 車間成本考核辦法 進(jìn) 行考核獎勵;4 4 對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用或嚴(yán)懲違反用電規(guī)定得，對私拉或損壞自 來水管網(wǎng)得部門或個人，按公司有關(guān)規(guī)定處罰;5 5 對違章用電、用水、任意浪費能源，造成各類事故者，根據(jù)事 故大小給予相應(yīng)得紀(jì)律處分與經(jīng)濟(jì)處罰。附：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核明細(xì)表節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核明細(xì)表說明:1、節(jié)能管理考核按以上各項要求得內(nèi)容進(jìn)行打分， 做到得得分，未做到得 不得分，未完全做到得根據(jù)現(xiàn)場檢查情況打分。2、以現(xiàn)場檢查與資料核對為打分得基礎(chǔ)， 各部門必須

5、提供數(shù)據(jù)資料與文字 依據(jù)。3、節(jié)能管理考核采用百分制計分。評選先進(jìn)集體得部門考核分必須在 分以上。（16分）4、在用得計量器具抽檢合格率達(dá)到98%以上。（4分）原輔材料消耗統(tǒng)計管理（25分）節(jié)能技術(shù)改造（18分）節(jié)能宣傳培訓(xùn)（16分）1、原輔材料采購有計劃，使用有記錄,保管有臺帳。（5分）2、保證原輔材料合格入廠，嚴(yán)格按照公司原輔材料驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。（10分）3、做好本部門原輔材料消耗得測算工作,每月按時統(tǒng)計并及時匯總上報。（5分）4、原輔材料消耗定額嚴(yán)格按公司相關(guān)文件執(zhí)行。（5分）1、設(shè)備有臺帳，設(shè)備管理有制度，操作有規(guī)程，崗位有職責(zé)。（6分）2、設(shè)備得利用率高，無故障運(yùn)轉(zhuǎn)時間長。（6分）3、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，針對設(shè)備特性采用節(jié)能技術(shù)。（6分）1、本部門采用各種形式宣傳國家有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)，有計劃、有安排、有落實地提高本部門員工節(jié)能意識。分）2、按照公司