管理會計習題精選精編1

1、1.假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，固定成本總額為240 000元，各種產(chǎn)品目前銷量、單價、單位變動成本產(chǎn)品目前銷量（件）銷售單價（元）單位變動成本（元）甲4 000200172乙3 400250220丙3 00010090要求：1）.計算各種產(chǎn)品的銷售比重；2）.計算加權(quán)綜合貢獻毛益率；3）.計算各種產(chǎn)品的盈虧銷售額及銷售量。2.某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品， 年生產(chǎn)能力10000件，每年有30%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷售單價68元，有關(guān)成本數(shù)據(jù)見下表，若某顧客希望對其產(chǎn)品訂貨3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一臺專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬成本2500元，該客戶每件只出46元。要求就以下相關(guān)情

2、況作出應否接受特殊價格追加訂貨的決策分析。（采用相關(guān)損益分析法）甲產(chǎn)品成本資料項目金額直接材料費20直接人工費16制造費其中：變動制造費8固定制造費12單位產(chǎn)品成本563.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二兩年生產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷售量分別為20000件和30000件,存貨計價采用先進先出法，每單位產(chǎn)品售價為15元。生產(chǎn)成本：每件變動生產(chǎn)成本為5元；固定性制造費用每年180000元；銷售與管理費用假設(shè)全是固定性費用，每年發(fā)生25000元。要求：分別采用變動成本法和完全成本法計算第一、二年的稅前利潤，并說明兩種方法下產(chǎn)生差異的原因。4.某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，本期實際產(chǎn)量為2400件，本

3、期實際耗用甲材料12250kg，該批材料實際成本為66150元；本期實際耗用工時為19000小時，實際支付工資為83600元。每件產(chǎn)品耗用甲種材料標準用量為5?kg，甲材料價格標準為6元/kg;耗用工時標準為8小時，工資率標準為4元/小時。預計產(chǎn)能標準總工時為20000小時，固定性制造費用預算數(shù)為48000元，固定性制造費用實際發(fā)生總額為52000元要求：計算三因素分析法固定制造費用的種差各異。5.某公司20 XX年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品的情況如下：四個季度預計生產(chǎn)量分別為110件、200件、200件和110件。單位產(chǎn)品的材料耗用量為2.5千克/件，材料單價為30元/千克。年初、年末企業(yè)材料庫存量為1

4、80千克，每季度末材料庫存量為下月材料需用量的20%企業(yè)每季度支付材料采購款的70%其余30%于下一季度支付。上年應付賬款余額為0要求：編制企業(yè)的材料采購預算（包括現(xiàn)金支出情況）。材料采購預算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計現(xiàn)金支出預算表6.某企業(yè)計劃年度生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，固定成本總額為40000元，各種產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示:項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品產(chǎn)品銷售數(shù)量32803240產(chǎn)品銷售價格（元）900200010003000單位變動成本（元）72018006002100單位貢獻毛益（元）180200400900貢獻毛益率（%）20104030產(chǎn)品銷售收入（元）2880

5、016000032000120000要求：（1）確定各種產(chǎn)品的銷售比重。（2） 確定企業(yè)綜合加權(quán)貢獻毛益率。（3）確定企業(yè)綜合盈虧臨界點銷售額。7.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二兩年生產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷售量分別為20000件和30000件,存貨計價采用先進先出法，每單位產(chǎn)品售價為15元。生產(chǎn)成本：每件變動生產(chǎn)成本為5元；固定性制造費用每年180000元；銷售與管理費用假設(shè)全是固定性費用，每年發(fā)生25000元。要求：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本；（2） 分別按變動成本法和完全成本法法計算第一年、第二年的營業(yè)利潤；并說明兩種方法下產(chǎn)生差異的原因.8.已知：

6、某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺,銷售價格為200元/臺,單位變動成本為140元/件，現(xiàn)有一客戶向企發(fā)出訂單，要求訂貨500臺,訂單報價170元/件。預計生產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品材料用量（千生產(chǎn)需要量（千克）加：預計期末存量（千克）減：預計期初存量（千克）預計材料采購量（千克）單價（元）預計采購金額（元）上年應付賬款第一季度采購支出第二季度采購支出第三季度采購支出第四季度采購支出現(xiàn)金支出合計要求：就以下各種情況分別作出是否接受低價追加訂貨的決策，同時說明理由。（3）運用三因素分析法計算固定制造費用的各種差異。11.某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有30%勺剩余生產(chǎn)能力。正常銷售

7、單價68元，有關(guān)成本數(shù)據(jù)見下表，若某顧客希望對其產(chǎn)品訂貨3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一臺專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬成本2500元，該客戶每件只出46元。要求就以下相關(guān)情況作出應否接受特殊價格追加訂貨的決策分析。（采用相關(guān)損益分析法）甲產(chǎn)品成本資料項目金額直接材料費20直接人工費16制造費其中：變動制造費8固定制造費12單位產(chǎn)品成本5612.某企業(yè)原來為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品當年的產(chǎn)銷量為30000件，銷售單價為60元，單位變動成本30元,單位變動銷售及管理費用為10元，每年的固定成本總額20 000元。（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨部

8、不需要追加專屬成本，判斷能否利用直接判斷法作出是否接受低價追加訂貨的決策，如果可以請進行決策。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元是否接受追加訂貨的決策。（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不追加訂貨，該部分生產(chǎn)能力可 以承攬領(lǐng)型零星加工業(yè)務(wù)，預計可獲得貢獻邊際總額為4000元,利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策。9.某廠可以生產(chǎn)

9、兩種型號的小型電器：甲型電器和乙型電器。該電器廠的生產(chǎn)車間能提供的最大生產(chǎn)能力為I 600機器小時。甲型電器需要在該生產(chǎn)車間加工2小時，乙型電器需要在該生產(chǎn)車間加工1.25小時。甲型電器由于受原材料約束，最多只能生產(chǎn)500件；乙型電器因為受市場約束，最多只能生產(chǎn)1 000件。根據(jù)該廠的成本資料，甲型電器的單位產(chǎn)品能夠提供的貢獻毛益為8元，乙型電器的單位產(chǎn)品能夠提供的貢獻毛益為6元。該廠應該如何組合這兩種產(chǎn)品，才能最佳利用有限的資源10.某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，本期實際產(chǎn)量為2400件，本期實際耗用甲材料12250kg，該批材料實際成本為66150元;本期實際耗用工時為19000小時，實際支付工資為8

10、3600元。每件產(chǎn)品耗用甲種材料標準用量為5?kg，甲材料價格標準為6元/kg； 耗用工時標準為8小時，工資率標準為4元/小時。預計產(chǎn)能標準總工時為20000小時，固定性制造費用預算數(shù)為48000元，固定性制造費用實際發(fā)生總額為52000元要求：（1）計算直接材料的數(shù)量差異和價格差異;(2)計算直接人工的效率差異和工資率差異。要求：1）當年企業(yè)實現(xiàn)的稅前利潤是多少。2）當年企業(yè)的貢獻毛益總額和單位貢獻毛益。3）當年企業(yè)的貢獻毛益率和單位變動成本率。13.某公司20 XX年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品的情況如下：四個季度預計生產(chǎn)量分別為110件、200件、200件和110件。單位產(chǎn)品的材料耗用量為2.5千克/

11、件，材料單價為30元/千克。年初、年末企業(yè)材料庫存量為180千克，每季度末材料庫存量為下月材料需用量的20%企業(yè)每季度支付材料采購款的70%其余30%于下一季度支付。上年應付賬款余額為0要求：編制企業(yè)的材料采購預算（包括現(xiàn)金支出情況）。材料米購預算表現(xiàn)金支出預算表現(xiàn)金不足時可從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。11月份現(xiàn)金預算”表格中的一一（11）的金額（注：不需要摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計預計生產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品材料用量（千生產(chǎn)需要量（千克）加：預計期末存量（千克）減：預計期初存量（千克）預計材料采購量（千克）單價（元）預計采

12、購金額（元）上年應付賬款第一季度采購支出第二季度采購支出第三季度采購支出第四季度采購支出現(xiàn)金支出合計14、A公司11月份現(xiàn)金收支的預計資料如下：（1）預計10月底的現(xiàn)金（包括銀行存款）余額為5050元。（2）產(chǎn)品售價8元/件。10月銷售30000件，11月預計銷售40000件，12月預計銷售25000件。根據(jù)經(jīng)驗，商品出售后當月可收回貨款的60%次月收回40%（3） 進貨成本為5元/件，購貨當月支付貨款的50%次月支付50%編制預算時月底存貨為次月銷售的10%加1000件。10月底的實際存貨為5000件，應付賬款余額為77500元。11月的費用預算為80000元，其中折舊為15000元，其余費

13、用需當月用現(xiàn)金支付。預計11月份將購置設(shè)備一臺，支出100000元，需當月付款。11月份預交所得稅15000元。(4)(5)(6)（7）要求：編制11月份的現(xiàn)金預算，請列式計算給定的“ 計算得出金額的可以不列式）。（15分）13.某公司20 XX年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品的情況如下：四個季度預計生產(chǎn)量分別為110件、200件、200件和110件。單項目金額期初現(xiàn)金余額銷售現(xiàn)金收入可供使用現(xiàn)金合計月份現(xiàn)金預算單位：元11225 000萬元、135 0001千克丙產(chǎn)品需額外追加可22 000萬元租金租入一臺設(shè)1 000千克1 000千克的80%企業(yè)已經(jīng)具備將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。

14、每深加工 分成本20萬元。丙聯(lián)產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比例為1:0.7。如果企業(yè)每年額外支付備，可以使深加工能力達到100%甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價分別是200萬元、210萬元和135萬元，丁產(chǎn)品的單價為240萬元。計劃年度企業(yè)可以在以下三個方案中作出選擇：將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；將80%勺丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品。要求：（1）確定各個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本；（2）用相關(guān)損益分析法作出丙聯(lián)產(chǎn)品是否深加工為丁產(chǎn)品的決策。（1）依題意，“將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品”方案確認相關(guān)收入的相關(guān)業(yè)務(wù)量就是丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，為1 000 X 0.7=700（千克）相關(guān)

15、收入=240 X 700=168 000（萬元）該方案確認可分成本的相關(guān)業(yè)務(wù)量是丙聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量，為可分成本=20 X 1 000=20 000（萬元）專屬成本為22 000萬元“將80%勺丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品”方案確認相關(guān)收入的相關(guān)業(yè)務(wù)量包括丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷量和直接出售的丙聯(lián)產(chǎn)品 銷量：丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷量=1 000 X 80%X 0.7=560（千克）直接出售的丙聯(lián)產(chǎn)品銷量=1 000 X（ 1-80%）=200（千克）相關(guān)收入=240 X 560+135 X 200=161 400（元）該方案確認可分成本的相關(guān)業(yè)務(wù)量是丙聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量，為可分成本=20 X 1 000 X 80%=16 000（萬

16、元）“直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品”方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1 000千克相關(guān)收入=135 X 1 000=135 000（萬元）相關(guān)成本=0方案將丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品直接出售丙聯(lián)產(chǎn)品現(xiàn)金支出：進貨現(xiàn)金支出付現(xiàn)費用購置設(shè)備付所得稅現(xiàn)金支出合計現(xiàn)金多余或不足向銀行借款期末現(xiàn)金余額(11)2 500千克、1 50015.已知： 某企業(yè)對同一種原料進行加工， 可同時生產(chǎn)出甲、 乙、 丙三種聯(lián)產(chǎn)品， 年產(chǎn)量分別為 千克、1 000千克。全年共發(fā)生450 000萬元聯(lián)合成本，每種聯(lián)產(chǎn)品承擔的聯(lián)合成本分別是 萬元、90 000萬元。其中丙聯(lián)產(chǎn)品可直接出售。項目決策結(jié)論：應將80%丙聯(lián)產(chǎn)品加工成丁產(chǎn)品后再出售。16.已

17、知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動成本率分別為20 000萬元、30 000萬元和40 000萬元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品， 可使其年收入達到45 000萬元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14 000萬元；（3）開發(fā)變動成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實現(xiàn)13 500萬元收入。要求：（1）用貢獻邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。（2）說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應當轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。17.清風工廠將過去一年十二個月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費用總額摘錄如下：摘要高點（10月）低點（3月）業(yè)務(wù)量（機器小時）7500050000制造費用總額（元）176250142500上表制造費用總額中包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門曾對低點月份業(yè)務(wù)量為50000機要求：（1）采用高低點