信息化環(huán)境下創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建.

1、信息化環(huán)境下創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建初>1【摘要】市場競爭的不斷加劇促使企業(yè)紛紛加快自身的建設(shè)，以保障企業(yè)的生存和發(fā)展.信息化是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活力之源，信息化發(fā)展的環(huán)境還需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐，創(chuàng)新型的 企業(yè)文化對信息化建設(shè)起著內(nèi)在的、無形的推動作用，加快企業(yè)信息化建設(shè)首先 要構(gòu)建一個適應(yīng)信息化發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)文化?！娟P(guān)鍵詞】創(chuàng)新 企業(yè)文化 信息化現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究證明：信息是不完全和不對稱的，大多數(shù)企業(yè)常常是 在信息不完全和不對稱的環(huán)境中進(jìn)行決策的.為了降低因信息不完全、不對稱而 導(dǎo)致的決策風(fēng)險，企業(yè)就必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，但往往成功率不高以ERP的

2、應(yīng)用 為例，成功率還不到10%究其原因與企業(yè)文化的創(chuàng)新有相當(dāng)大的關(guān)系。因此應(yīng) 該給企業(yè)傳統(tǒng)文化注入與信息時代相適應(yīng)的文化因子.構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。1創(chuàng)新性企業(yè)文化概述創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心價值觀 ，創(chuàng)新理念已得到員工 的普遍認(rèn)同，人們堅(jiān)信只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。企業(yè)管理人員十分注 重創(chuàng)新并不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新，企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新，敢于進(jìn)取,敢冒風(fēng) 險,創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識深處 ，并已化為企業(yè)員工的行為 習(xí)慣。2創(chuàng)新型企業(yè)文化對企業(yè)信息化建設(shè)的影響2.1創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征眾觀國內(nèi)外的創(chuàng)新型企業(yè)，其價值理念的趨向各有所側(cè)重

3、，企業(yè)文化在表述 上各不相同，但其本質(zhì)的精神內(nèi)核卻存在著驚人的相似性。而正是這些相似性構(gòu) 成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的共同特征，這些特征直接影響著創(chuàng)新型企業(yè)信息化的建 設(shè)。2.1.1對人的因素的高度重視人是創(chuàng)新活力的源頭，人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的前提。因此 ， 對人的因素的高度重視成為創(chuàng)新型企業(yè)文化最顯著的特征。這主要表現(xiàn)在“決 策人”的人性假設(shè)。創(chuàng)新型企業(yè)文化對人的假設(shè) ，是一個有著獨(dú)立思想，完全自 主的“決策人”，他們的需要不僅只是經(jīng)濟(jì)的利益和交往的滿足，而且需要真正 平等的參與，廣泛的信息獲取和交流。他們的知識和創(chuàng)意就存在他們的大腦之中 成為企業(yè)最主要的資本。在那些高科技的創(chuàng)新型企業(yè)，

4、人才的身份早已不同于普 通的雇員，而是企業(yè)的股東。2.1.2具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一是帶有很濃厚的創(chuàng)新意識，保證了企業(yè)保持著較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力，能夠把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上，從而不斷 地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風(fēng)險和機(jī)遇并存的，因此創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵冒險，允許失敗,在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念，營造濃厚 的創(chuàng)新文化氛圍。成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營理念 ，形成了 敢于冒險、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化。2.1.3創(chuàng)新活動的組織化、制度化創(chuàng)新是一個市場信息收集、整理，知識的學(xué)習(xí)、儲備、累積、更新的過程； 創(chuàng)新活動已成為需要多部門

5、、多成員協(xié)作配合的，高度專業(yè)化、組織化、制度化 的系統(tǒng)工程.因此創(chuàng)新型企業(yè)文化重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，建立了一支團(tuán)結(jié)合作的 高效團(tuán)隊(duì)，以及一個很好的知識管理和學(xué)習(xí)交流的平臺，一套傳遞制度、會議制 度、討論制度和其它形式的制度。2.2創(chuàng)新型企業(yè)文化對企業(yè)信息化建設(shè)的影響2.2.1企業(yè)信息化的本質(zhì)是通過運(yùn)用現(xiàn)在先進(jìn)的信息技術(shù)來達(dá)到對企業(yè)的 科學(xué)的、行之有效的管理，從根本上對企業(yè)舊的管理思想和管理模式進(jìn)行改造.創(chuàng)新型企業(yè)文化的“對人的因素的高度重視”這一特征就是強(qiáng)調(diào)注重員工的知 識、專業(yè)和思維方式多樣性的同時更強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)新價值，尊重員工的意見，對員工充分授權(quán)，注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求.這有利于

6、員工在面對新的 技術(shù)新的管理方式上能夠更自覺的去掌握新的技術(shù)，主動適應(yīng)新的管理模式，在面對新的知識時能夠充分與其他員工進(jìn)行溝通探討，從而推動了企業(yè)的信息化的 建設(shè)。2.2.2企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式,是一個系統(tǒng)工程,企業(yè) 的信息化建設(shè)是一個人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程，建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的集 成和共享，即實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较鄳?yīng)的決策人手中，為企業(yè)運(yùn)作決策 提供數(shù)據(jù).而創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一就是具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力.因此要 求企業(yè)高層管理人員在硬件齊全的基礎(chǔ)上敢于冒險、創(chuàng)新，在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，從而帶動基層員工積極參與企業(yè)不斷發(fā)展的 信息化

7、建設(shè)。2.2.3建立并完善企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的保障.企業(yè)信息化是企 業(yè)管理創(chuàng)新的過程，要求企業(yè)管理所涉及的各個層面必須積極響應(yīng)、有效配合 . 只有充分地認(rèn)識“信息化是一場深刻的革命”，才能夠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，達(dá) 到以信息化加快企業(yè)管理理念、管理團(tuán)隊(duì)、管理方式的創(chuàng)新。3 構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的障礙分析隨著信息化浪潮的推動 ,為了適應(yīng)企業(yè)信息化的發(fā)展 , 各企業(yè)都紛紛搞起了 企業(yè)文化的構(gòu)建 . 但是大多是企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程都出現(xiàn)這樣那樣的問題 從而使企業(yè)文化不僅沒能適應(yīng)企業(yè)信息化的發(fā)展 . 相反在很大程度上阻礙了企業(yè) 的信息化步伐 . 主要體現(xiàn)在 :3.1 注重企業(yè)文化的形式 ,

8、忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵 在我國企業(yè)文化建設(shè)中盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵是 比較突出的問題之一。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌 輸給全體員工 , 通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價值體系 , 是影響企業(yè)適應(yīng) 市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式 , 這其中滲透著創(chuàng) 業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀 , 也凝結(jié)了 在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念 . 將這些理念和價值觀通過各種活動和 形式表現(xiàn)出來 , 才是比較完整的企業(yè)文化 , 如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在 價值與理念 ,這樣的企業(yè)文化是沒有意義的 ,難以持續(xù)的

9、,更不用說能夠適應(yīng)當(dāng)前 的信息化的要求。3.2 照搬企業(yè)文化 , 缺乏自身個性 當(dāng)前,我國大部分企業(yè)在搞企業(yè)文化建設(shè)時都出現(xiàn)一種照搬模式的問題 , 模 仿一些優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化 , 把他們的企業(yè)文化套在自己企業(yè)身上 .我們提倡借 鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) ,提倡學(xué)習(xí)海爾 ,學(xué)習(xí)華為 , 但不是照抄照搬 , 生搬硬套 . 不要把 海爾的理念拿來用 ,這種“拿來主義”只會像“東施效顰”一樣 , 搞出很多笑 話。企業(yè)文化講究的是個性 , 適合自己的才是最好的。3.3 把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度化隔絕開來 從國內(nèi)企業(yè)來看一些國內(nèi)企業(yè)的管理者接受了文化管理的思想之后 , 覺得應(yīng) 該將管理模式直接轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?

10、, 似乎實(shí)施文化管理才能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的 提高。這是一個誤區(qū)目前國內(nèi)企業(yè)的管理水平主要停留在經(jīng)驗(yàn)性的制度管理水 平, 距離文化管理還有很長的一段距離。在這樣一種情況下 , 建立科學(xué)的規(guī)章制 度仍然是提高管理水平的重要工作。3.4 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化 企業(yè)文化是在每個企業(yè)自身特定的環(huán)境下所具有自身特色的管理模式 , 是企 業(yè)的個性化表現(xiàn) , 不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。眾觀許多企業(yè)的企業(yè)文化 , 其各個方面 都大體相似 , 但是缺乏鮮明的個性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。從企業(yè)的發(fā)展角度看 ,每 一個企業(yè)都有自己獨(dú)特的發(fā)展歷程 , 企業(yè)的構(gòu)成成分不同 , 所處的環(huán)境不同 , 面對 的競爭壓力也就不同 ,

11、 其作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式自然會有自己 的特色, 不可能與其他企業(yè)完全相同。4 構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的對策分析4.1 尋求創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo) 所謂創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)是指具備創(chuàng)新能力、具有很強(qiáng)的創(chuàng)新思維和競爭意識。 對任何一位領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力是其最基本、最重要的財(cái)富。具有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者積極 探求新的問題 , 尤其是能成功地迎接新的挑戰(zhàn)和接受新的事物 . 而這些挑戰(zhàn)所需 要的應(yīng)對策略是無法在傳統(tǒng)性的思想中所能找到的。他們的高瞻遠(yuǎn)矚 , 往往很容 易帶動下層人員的創(chuàng)新思維和動力 , 形成企業(yè)一個創(chuàng)新型的文化氛圍。il4.2提高員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)文化創(chuàng)新提出了新的要求，創(chuàng)新型企業(yè)文

12、化要與管理相 結(jié)合。智能資本將導(dǎo)致世界財(cái)富發(fā)生大轉(zhuǎn)移，企業(yè)的成功將從主要依靠自然資 源、技術(shù)手段轉(zhuǎn)向主要依靠那些擁有創(chuàng)新思想和智慧的人才。智能的資本就是 人才資本,包括企業(yè)投入在教育、培訓(xùn)方面提高員工的綜合素質(zhì)方面的資本，它具有人才資本的積累效應(yīng)。企業(yè)文化創(chuàng)新必須依靠創(chuàng)新型人才。因此構(gòu)建創(chuàng)新 型企業(yè)文化還須注重提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維。4.3將創(chuàng)新型企業(yè)文化的思想輸入企業(yè)制度企業(yè)文化畢竟是企業(yè)人員共有的文化，因此需要把企業(yè)高層管理人員創(chuàng)新的 思想轉(zhuǎn)化為真正的創(chuàng)新型企業(yè)文化，有的企業(yè)高層管理人員贊同公司需要創(chuàng)新的 企業(yè)文化，但卻只有很少的企業(yè)擁有創(chuàng)新型企業(yè)文化，其中的原因之一就

13、是沒有 制度的保障，所提供的創(chuàng)新壓力和創(chuàng)新動力不夠。企業(yè)制度是企業(yè)全體人員必須 遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，可以指引企業(yè)中人的思維和行為。如果沒有制度的 保障,員工就沒有壓力和動力，創(chuàng)新就會淪為空洞的口號，很難會變成現(xiàn)實(shí)。所以 制定激勵員工創(chuàng)新甚至把創(chuàng)新視為員工們的責(zé)任和義務(wù)的制度，對于企業(yè)高層管 理人員把創(chuàng)新型企業(yè)文化的思想變成真正的企業(yè)文化至關(guān)重要。4.4創(chuàng)新型企業(yè)文化的保持創(chuàng)新是一個隨時間變化的過程，要始終保持創(chuàng)新型企業(yè)文化是不容易的，它 要求企業(yè)多數(shù)員工有追求卓越的情懷和創(chuàng)造性的心智模式。首先，對企業(yè)的管理 人員進(jìn)行不定期的更換，以保證決策的創(chuàng)新。這主要是針對企業(yè)的高層管理人 員。在正常

14、的企業(yè)運(yùn)營中，高層管理人員影響甚至決定著企業(yè)的思維和行為 ，如 果企業(yè)管理人員變得保守了，不能創(chuàng)新了，這個企業(yè)也就會在市場上“失權(quán)喪 地”，甚至給企業(yè)帶來危機(jī)。其次，對企業(yè)的員工進(jìn)行有針對性的溝通。它可以 是大范圍的公開的溝通，如,動員大會、研討會、集思廣益會等；也可以是小范圍 的或者一對一的溝通。以使人清醒、明確方向，可以消除誤會、增進(jìn)信賴感，從 而使員工更積極主動地為企業(yè)的共同未來而努力。最后，要法制式的推行公司制 度。任何一個國家政府在推行他們新政策的時候都有其國家法律做保障，以保證新的政策能夠順利執(zhí)行或試行。5結(jié)語信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，企業(yè)信息化對企業(yè)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略決策起著 至關(guān)重要的重用。然而，企業(yè)信息化建設(shè)還需要有企業(yè)文化與之匹配，企業(yè)信息 化的成功與否很大程度上取決與企業(yè)自身的文化能否適應(yīng)信息化的要求，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠加快企業(yè)信息化的建設(shè)。經(jīng)過分析，創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建是時代 賦子我們的使命，創(chuàng)新型企業(yè)文化的創(chuàng)新精髓正是企業(yè)信息化建設(shè)所需要的文化 環(huán)境。透過創(chuàng)新型的企業(yè)文化，