工程經(jīng)濟(jì)與管理基礎(chǔ)知識(shí)考試

1、中南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程考試復(fù)習(xí)題及參考答案一、問(wèn)答題 1、 工程工程的根本建設(shè)程序是什么？2、 如何搞好施工工程的質(zhì)量管理？3、 如何搞好施工工程的平安管理？4、 做好施工工程材料管理的意義是什么？5、 施工工程的技術(shù)管理包括哪些工作內(nèi)容？6、 位勢(shì)法包括哪些運(yùn)算步驟？7、 施工工程招標(biāo)、投標(biāo)各包括哪些工作內(nèi)容8、什么是固定資產(chǎn)?有什么特點(diǎn)？什么是外延擴(kuò)大再生產(chǎn)和內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)？9、工程的特點(diǎn)是什么？什么是工程管理、建設(shè)工程管理？10、鐵路根本建設(shè)變更設(shè)計(jì)分為哪幾類？11、全面質(zhì)量管理的根本工作程序包括哪些內(nèi)容？12、名義年利率和有效年利率之間的關(guān)系是什么？13、資格預(yù)審審查的主要內(nèi)容是什么

2、？ 14、什么情況的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)？15、招標(biāo)文件包括哪些內(nèi)容？16、施工工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容包括哪些？17、如何繪制排列圖？18、如何繪制直方圖？19、管理圖由哪些內(nèi)容組成？20、工程質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)是什么？二、判斷題 1、 固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)包括根本建設(shè)和技術(shù)改造措施兩種生產(chǎn)方式。 2、 工程的管理主要內(nèi)容包括“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)即機(jī)械控制，質(zhì)量控制、行為控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 3、施工工程的招標(biāo)至少是一個(gè)分部工程，不得對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)。 4、變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、根本原那么、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案等鑒定意見(jiàn)的屬于類變更設(shè)計(jì)。 5、全面質(zhì)量管理的根本工作程序包括方案、組織、

3、控制、處理四個(gè)環(huán)節(jié)。 6、管理圖是依據(jù)正態(tài)分布的原理對(duì)質(zhì)量的影響因素進(jìn)行控制。 7、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的內(nèi)容包括保證工程、技術(shù)工程、允許偏差工程。 8、平安工作要與生產(chǎn)任務(wù)同方案、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。 9、施工定額中的材料消耗定額包括有效消耗、工藝消耗、非工藝消耗。 10、定量定購(gòu)法實(shí)行連續(xù)盤點(diǎn)，檢查庫(kù)存量的大小，以便及時(shí)訂貨。 11、機(jī)械設(shè)備的損耗包括有形損耗和無(wú)形損耗。 12、余額遞減折舊法前期折舊額小于后期折舊額。 13、線性規(guī)劃問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型包括約束條件方程組和目標(biāo)函數(shù)兩局部。 14、直方圖如果表現(xiàn)為孤島型，生產(chǎn)中可能存在系統(tǒng)因素的影響。 15、多方案比選，內(nèi)部收益率越大，方

4、案經(jīng)濟(jì)效果就越好。 三、計(jì)算題1、修一小型工廠基準(zhǔn)收益率ic=10%，現(xiàn)金流量見(jiàn)表，試評(píng)價(jià)方案可行性單位：萬(wàn)元方 案初始投資0120年收益120年本錢建工廠6002801802、某公 司 水 泥 年 需 要 量 為7640噸， 每 次 定 購(gòu) 費(fèi) 用700 元， 保 管 費(fèi)95 元/ 噸. 年， 保 險(xiǎn) 儲(chǔ) 備 量 為160 噸，求 經(jīng) 濟(jì) 定 購(gòu) 批 量。3、 某 投 資方 案 的 現(xiàn) 金 流 量 如 下 表 所 示， 基 準(zhǔn) 收 益 率 為10， 試 計(jì) 算 動(dòng) 態(tài) 投 資 回 收 期 TP 單 位： 萬(wàn) 元年 份012345現(xiàn) 金 流 量20003505506507508504、某建設(shè)工

5、程有A、B兩個(gè)方案，其凈現(xiàn)金流量情況如表所示，假設(shè)ic=10%，試對(duì)方案進(jìn)行比選。 A、B兩方案的凈現(xiàn)金流量單位：萬(wàn)元年序方案0156910A-400150150100B-2001005、某地有A1、A2、A3三個(gè)產(chǎn)地，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為25噸、30噸、25噸,需把這些產(chǎn)品銷售給B1 、B2 、B3、B4四個(gè)銷地，四個(gè)銷地銷售量分別為25噸、15噸、16噸、24噸， 單位運(yùn)價(jià)如下表，根據(jù)提供的這些資料，確定該運(yùn)輸問(wèn)題的最正確方案，要求列出數(shù)學(xué)模型并求解。10分單位： 元/噸 產(chǎn)地銷 地B1 B2 B3B4A173127A241595A 39810116、某工程凈現(xiàn)金流量如表所示。當(dāng)基準(zhǔn)收

6、益率ic=12%時(shí)，試用內(nèi)部收益率指標(biāo)判斷該工程的經(jīng)濟(jì)性。 某工程現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元年 序012345凈現(xiàn)金流量-1002030204040參考答案一、問(wèn)答題 答案要點(diǎn) 1 、答：1提出工程建議書； 2進(jìn)行可行性研究； 3編制設(shè)計(jì)文件； 4建設(shè)準(zhǔn)備； 5建設(shè)實(shí)施 6竣工驗(yàn)收交付使用。2、答:依據(jù)全面質(zhì)量管理的理論和方法，建立適用和完善的質(zhì)量工作體系，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理，做到全面運(yùn)行和控制。通過(guò)改善和提高工作質(zhì)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的形成和使用全過(guò)程管理，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)形成生產(chǎn)(效勞)企業(yè)全員、全企業(yè)、全過(guò)程的質(zhì)量工作系統(tǒng)，建立質(zhì)量體系以保證產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足用戶需要，使企業(yè)

7、用最少的投入獲得最正確的效益。實(shí)施全面質(zhì)量管理的根本工作程序PDCA循環(huán)，包括：方案階段，實(shí)施階段，檢查階段，處理階段。3、答:施工工程平安管理主要做好以下工作 (1) 平安教育 思想政治教育平安生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育平安技術(shù)知識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，一般平安技術(shù)知識(shí)和專業(yè)平安技術(shù)知識(shí)的教育。 (2)平安檢查查思想。查管理查制度查隱患查事故處理。(3)平安生產(chǎn)責(zé)任制(4)建立平安管理保證體系： 有明確的平安方針、平安目標(biāo)和平安方案； 實(shí)行嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制； 設(shè)立專職平安管理機(jī)構(gòu)； 建立高效靈敏的平安管理信息系統(tǒng)； 開(kāi)展群眾性的平安管理活動(dòng) 實(shí)行平安管理流程程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 組織外部協(xié)作單位的

8、平安保證活動(dòng)。4、答：材料管理的意義：1搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。 2搞好材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。3搞好材料管理，可以降低材料費(fèi)用，從而降低工程本錢。4搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 5、答：(1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策，研究、認(rèn)識(shí)和利用技術(shù)規(guī)律。 (2)科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 (3)不斷改良原有技術(shù)和采用新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平 (4)努力提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。6、答：1建立產(chǎn)銷平衡表；2確定初始方案；3檢驗(yàn)初始方案：計(jì)算位勢(shì)UI ,

9、VJ : CIJ=UI+VJ 計(jì)算空格的檢驗(yàn)數(shù)ij : ij= CIJ-(UI+VJ ) (4)判斷初始方案，假設(shè)所有的ij0，那么方案最優(yōu)；反之需要調(diào)整；5調(diào)整初始方案，建立新方案；6重復(fù)(3)、4步驟。7.施工工程招標(biāo)工作內(nèi)容：答:工程工程報(bào)建；審查建設(shè)單位資質(zhì)；招標(biāo)申請(qǐng)；資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審；刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婕罢袠?biāo)通告；資格預(yù)審；發(fā)放招標(biāo)文件；現(xiàn)場(chǎng)勘察；投標(biāo)預(yù)備會(huì)；工程標(biāo)底的編制與送審；投標(biāo)文件的接收；開(kāi)標(biāo)；評(píng)標(biāo)；定標(biāo)；簽訂合同。施工工程投標(biāo)工作內(nèi)容：答：1填寫資格預(yù)審表，申報(bào)資格預(yù)審。 (2)資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后購(gòu)置招標(biāo)文件。 (3)組織投標(biāo)班子。 4進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)考察。

10、5分析招標(biāo)文件，校核工程量，編制施工規(guī)劃。 6工程估價(jià)，確定利潤(rùn)方針，計(jì)算確定報(bào)價(jià)。 (7)編制投標(biāo)文件封送投標(biāo)書、保函。 (8)中標(biāo)簽訂合同。8、答：(1)一般是指使用年限超過(guò)一年，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。2使用期限較長(zhǎng)，一般均在1年以上；能夠?qū)掖螀⒓由a(chǎn)過(guò)程，不改變實(shí)物形態(tài)；不打算在正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中銷售，而是為了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用。3固定資產(chǎn)的擴(kuò)大再生產(chǎn)是在擴(kuò)大規(guī)模上進(jìn)行的固定資產(chǎn)的建造和購(gòu)置活動(dòng)。一方面可以通過(guò)追加投資，增加生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)；另一方面可以通過(guò)挖掘潛力，搞革新，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。前者為外延擴(kuò)大再生產(chǎn)，后者為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)。9答：工程特征： (1

11、) 工程的一次性 (2) 工程目標(biāo)的明確性 (3) 工程作為管理對(duì)象的整體性工程管理是為使工程取得成功(實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算)所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。工程管理的目標(biāo)就是工程的目標(biāo)。該目標(biāo)界定了工程管理的主要內(nèi)容，那就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。建設(shè)工程管理是指在建設(shè)工程的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按工程既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)。10、根據(jù)?鐵路

12、根本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理方法?的規(guī)定，鐵路根本建設(shè)變更設(shè)計(jì)分為I、類。I類變更設(shè)計(jì)，凡符合以下條件之一者屬I類變更設(shè)計(jì)： (1)變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、根本原那么、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案等鑒定意見(jiàn)； (2)雖未變更意見(jiàn)，而一次變更設(shè)計(jì)增減投資在300萬(wàn)元以上者。類變更設(shè)計(jì)，凡變更已經(jīng)批準(zhǔn)的個(gè)別重點(diǎn)工程或個(gè)別地段工程的一般設(shè)計(jì)原那么；技術(shù)比增減投資在20萬(wàn)元至300萬(wàn)元者，屬類變更設(shè)計(jì)(即不屬于工、兩類)。類變更設(shè)計(jì)，凡變更技術(shù)簡(jiǎn)單，不影響工程主體結(jié)構(gòu)或整體布置，不降低技術(shù)條件、使 用條件和效能，一次變更設(shè)計(jì)增減投資在20萬(wàn)元以下者，屬類變更設(shè)計(jì)。11、全面質(zhì)量管理的根本工作程序，概括為四個(gè)階段八個(gè)步驟；四

13、個(gè)階段也稱為PDCA循環(huán)， 具體內(nèi)容包括：方案階段：(1)分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，確定方針和目標(biāo)； (2)分析這些問(wèn)題的各種原因和影響因素； (3)找出影響質(zhì)量的主要因素； (4)針對(duì)主要因素，制定措施，提出行動(dòng)方案并估計(jì)效果；實(shí)施階段：(5)執(zhí)行措施或方案；檢查階段：(6)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)所采取措施的效果；處理階段：7總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度； (8)提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。12、答：13、答：參加投標(biāo)的單位至少須滿足該工程所要求的資質(zhì)等級(jí)。參加投標(biāo)的施工單位必須具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)的施工資質(zhì)。提供資格證明文件包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書等，單位在近3年內(nèi)完成的與本工程相

14、似的工程的情況和正在履行合同的工程情況；管理和執(zhí)行本合同所配備主要人員的情況；主要施工機(jī)械設(shè)備情況，提供擬分包的工程工程及擬承當(dāng)分包工程工程的分包人情況；提供近兩年經(jīng)審訂的財(cái)務(wù)報(bào)表、今后兩年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及投標(biāo)單位出具的允許招標(biāo)人在其開(kāi)戶銀行查詢的授權(quán)書；投標(biāo)單位近兩年介入的訴訟情況等。14、答：投標(biāo)文件有以下情況之一者視為無(wú)效： 投標(biāo)文件未按規(guī)定標(biāo)志和密封； 未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或字跡模糊、識(shí)別不清的. 未經(jīng)法定代表人簽署或未蓋投標(biāo)單位公章或未蓋法定代表人印鑒的； 投標(biāo)截止日期以后送達(dá)的15、答：招標(biāo)文件的內(nèi)容包括： 第一卷投標(biāo)人須知、合同條件及合同格式 第一章投標(biāo)人須知 第二章施工合同通

15、用條款 第三章施工合同專用條款 第四章合同格式 第二卷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第五章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第三卷投標(biāo)文件 第六章投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄 第七章工程量清單及報(bào)價(jià)表 第八章輔助證資料表 第九章資格審查表資格后審用 第四卷圖紙 第十章圖紙 16、答：施工工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容包括：(1) 技術(shù)管理根底工作：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開(kāi)展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。(2) 施工準(zhǔn)備技術(shù)工作：圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等。(3)施工過(guò)程技術(shù)工作： 施工工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核實(shí)、技術(shù)檢驗(yàn)、變更設(shè)計(jì)等(3) 技術(shù)開(kāi)發(fā)與更新工作：技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化

16、建議等.(4) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。17、答：排列圖的繪制方法： 搜集整理數(shù)據(jù)：規(guī)定的檢測(cè)工程進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記錄各工程的不合格點(diǎn)出現(xiàn)的次數(shù)即頻數(shù)。 按各工程不合格點(diǎn)頻數(shù)大小順序排列 ； 以全部不合格點(diǎn)數(shù)為總額數(shù)計(jì)算各項(xiàng)頻率和累計(jì)頻率。 繪制排列圖。 (5) 確定主次因素18、答：直方圖的繪制方法 )搜集整理數(shù)據(jù)。一般要求數(shù)據(jù)在50個(gè)以上; 計(jì)算極差R; 數(shù)據(jù)分組，包括確定組數(shù)K、組距H和各組上下限； 組數(shù)K可參考經(jīng)驗(yàn)數(shù)值； HR/K第一組上限: Xmin-H/2第一組下限:第一組上限+H第二組上限:第一組下限統(tǒng)計(jì)各組頻數(shù)； 繪制直方圖利用ABC分類法確定主次因素。 A類所含因

17、素為主要因素累計(jì)頻率(080) ； B類所含因素為次要因素累計(jì)頻率8090； C類所含因素為一般因素累計(jì)頻率9010019、答：20、答：工程質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)包括： (1)國(guó)家或部門頒發(fā)的工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 (2)原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 (3)設(shè)計(jì)文件、圖紙及施工說(shuō)明書等。二、判斷題 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、三、計(jì)算題1、解：現(xiàn)金流量圖如下：01234 5 1920600A2=180A1=280NPV =-600+(280-180)(P/A, 10%, 20)

18、 =251.36(萬(wàn)元)NPV0 方案可行2、解：經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量Q*=335.5噸3、解：年份012345凈現(xiàn)金流量2000350550650750850凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2000312.55438.35462.80477.00481.95累計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2000-1687.45-1249.1-786.30-309.30172.65Pt=4.64年4、解：NAVA=-400+150(P/A, 10%, 9)+100(P/F, 10%, 10)(A/P, 10%, 10)=81.74(萬(wàn)元) NAVB=-200+100(P/A, 10%, 5)(A/P, 10%, 5)=47.24(萬(wàn)元) NAVANAVB A方案優(yōu)于B方案5、解： 1數(shù)學(xué)模型：設(shè)任意兩點(diǎn)之間的調(diào)運(yùn)量為Xij (i=1,2,3 j=1,2,3 ,4 )X11+X12+X13+X1425X21+X22+X23+X24=30X31+X32+X33+X3425X11+X21+X31 =25X12+X22+X32=15X13+X23+X33=16X14+X24+X34=24Xij 0 i=1,2,3 j=1,2,3,4 MinZ= 7X11+3X12+12X13 +7X14+4X21+15X22+9X23 +