班組建設(shè)考核細(xì)則

1、東南電化公司班組建設(shè)考核細(xì)則（試行）公司檢查時(shí)間:序號(hào)考核內(nèi)容考核辦法基 本分一、基礎(chǔ)管理1 1班組組織健全，設(shè)立“兩長(zhǎng)一員”：班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、 勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員（安全員）?！皟砷L(zhǎng)一大員”公布班組園地，得2 2 分；設(shè)置不全，或設(shè)置了沒(méi)公布上墻扣 1 1 分。2 22 2明確班組各岡位工作職責(zé)，建立健全適合班組實(shí)際的安全 管理、生產(chǎn)管理、班組管理、班組績(jī)效考核等理各項(xiàng)規(guī)章 制度。相關(guān)制度上墻，缺一項(xiàng)扣 0.50.5 分，直至基本分 扣完。 2 23 3每月幵展 次班組活動(dòng)（班務(wù)會(huì)）：組織班組員工討論班 組活動(dòng)計(jì)劃，各項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)，并認(rèn)真做好記錄。查班組活動(dòng)記錄簿， 無(wú)活動(dòng)扣 2 2 分；有活動(dòng)

2、 （有記錄） ，但無(wú)涉及班務(wù)內(nèi)容扣 1 1 分。2 24 4每月一次填寫、申報(bào)班組建設(shè)活動(dòng)自查表。缺報(bào)扣 1 1 分；1 15 5班組各項(xiàng)臺(tái)賬管理規(guī)范有序， 記錄齊全、整潔，擺放整齊。一項(xiàng)記錄不整潔扣 0.50.5 分，直至基本分扣完。2 2二、現(xiàn)場(chǎng)管理班組名稱:（車間蓋章）申報(bào)時(shí)間：年 月車間自評(píng)分:檢查組復(fù)評(píng)分:6 6班組辦公室內(nèi)（包括休息室、 更衣室等）做到五整齊：桌 椅放置、資料柜、桌面辦公用品擺放，墻上圖表懸掛，柜 桌內(nèi)物品擺放整齊一項(xiàng)不合格扣 0.50.5 分，直至基本分扣完。2 27 7班組環(huán)境衛(wèi)生整潔，做到“五干凈”：門窗、桌椅、資料 和資料柜、地面、墻壁無(wú)積塵、污垢、油漬。一

3、項(xiàng)不合格扣 0.50.5 分，直至基本分扣完。2 28 8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“一平、二凈、三見、四無(wú)、五不缺”:“平”：地面平整；“二凈”：門窗玻璃凈，四周墻壁凈；“三見”：溝見底，軸見光，設(shè)備見本色；“四無(wú)”：無(wú)垃圾，無(wú)雜草，無(wú)廢料，無(wú)閑散器材；“五不缺”：保溫油漆不缺，螺栓手輪不缺，門窗玻璃不缺，燈泡燈罩不 缺，地溝蓋板不缺。一項(xiàng)不合格扣 1 1 分，直至扣完。8 8三、生產(chǎn)管理9 9保質(zhì)保量完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。未完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，基本分全扣6 61010班組員工清楚本班組當(dāng)月工作計(jì)劃，重點(diǎn)工作內(nèi)容。提問(wèn)員工，一人不熟悉扣 1 1 分，直至扣完基本 分。2 21111員工熟知“一崗雙責(zé)”要求，遵

4、守安全規(guī)章制度，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)履行安全責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)，一人不熟悉扣 2 2 分，直至扣完。 安全責(zé)任實(shí)行 票否決，員工因違反安全操作 規(guī)程發(fā)生責(zé)任事故或造成公司損失的，100100 分全扣。8 81212積極幵展、參加公司“安康杯”競(jìng)賽和“十個(gè)一”活動(dòng)查看資料（文字記錄、照片），沒(méi)有相關(guān)資料 扣 4 4 分。記錄不全或公司規(guī)定的活動(dòng)未參加每 項(xiàng)扣 1 1 分；班組或班組員工獲公司安康杯活動(dòng)榮譽(yù)（先進(jìn) 集體）、名次（前三名或三等獎(jiǎng)以上） 的另加 1 1 分，獲市級(jí)以上榮譽(yù)另加 2 2 分，省級(jí)榮譽(yù)另加 3 3 分，全國(guó)榮譽(yù)加 4 4分。4 41313員工能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品（包括工

5、作服）、器具，熟悉消防器材使用方法?，F(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)，一人不熟悉扣 0.50.5 分，兩人不熟悉 扣 1 1 分，依此類推，直至扣完基本分。未穿戴 勞保用品扣 2 2 分。2 21414嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)手續(xù)不完整，扣 1 1 分，直至扣完。2 21515現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志及安全標(biāo)識(shí)規(guī)范和完好。一項(xiàng)不合格扣 1 1 分，直至扣完。2 21616按照 HSEHSE 管理中心的布置和要求，組織班組員工學(xué)習(xí)安全 知識(shí)。查記錄，未有學(xué)習(xí)記錄扣 2 2 分；有記錄但沒(méi)按 要求扣1 1 分。2 21717積極幵展安全隱患自查自報(bào)活動(dòng)， 幵展力所能及的隱患治 理整改；積極幵展和

6、參加安全應(yīng)急預(yù)案演練。查記錄。3 31818員工熟悉本崗位工藝流程，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。 工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立練兵卡，員工熟悉練兵卡里的內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢，一人不熟悉扣 1 1 分，兩人不熟悉扣 2 2 分，依此類推，直至扣完基本分?，F(xiàn)場(chǎng)未設(shè) 練兵卡扣 1 1 分。6 61919現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，如無(wú)法處理的須掛警示標(biāo)志查看現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)一處泄漏扣 1 1 分，直至扣完。4 42020認(rèn)真執(zhí)行交接班“十交、五不接”制度（十交：交任務(wù)； 交指標(biāo)；交原料；交操作；交質(zhì)量；交設(shè)備；交冋題和經(jīng) 驗(yàn)；交工具；交安全和衛(wèi)生；交記錄。五不接：設(shè)備潤(rùn)滑 不好不接；工具不全不接；操作情況交待不清不接； 記錄 不全不接；衛(wèi)生不

7、好不接）。查看現(xiàn)場(chǎng)、記錄。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不足扣0.50.5 分，直至扣完。2 22121認(rèn)真執(zhí)行班前班后會(huì)制度沒(méi)有制度不得分。2 22222生產(chǎn)記錄紙整潔，無(wú)涂改、破損，要求用仿宋體記錄。不符合仿宋體扣 1 1 分，有破損、涂改扣 1 1 分。2 22323操作人員對(duì)設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”：（四懂：懂結(jié)構(gòu)、 懂原理、懂性能、懂用途。三會(huì)：會(huì)操作使用、會(huì)維護(hù)保 養(yǎng)、會(huì)排除故障?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢，一人不會(huì)扣 1 1 分，直到扣完。4 42424認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，巡回記錄及時(shí)、清楚?？从涗洝? 22525嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，班員遵守考勤管理規(guī)定，無(wú)串崗、脫 崗、睡崗，不干與工作無(wú)關(guān)事情。當(dāng)班出勤情況，查看

8、公司記錄。2 2四、素質(zhì)管理2626利用班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨的政策、 公司方針目標(biāo)，安全、 工藝等有關(guān)制度、規(guī)程。查看記錄。2 22727班組建有培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)紀(jì)錄。查看記錄1 1積極參加公司和上級(jí)單位組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，公司計(jì)劃內(nèi)培 訓(xùn)項(xiàng)目要求班組員工參與率達(dá)到100%100%查看記錄。未達(dá)到 100%100%扣 1 1 分，未組織培訓(xùn)扣 2 2 分。2 22828全員參加崗位大練兵活動(dòng)。查記錄。2 22929積極參加公司或上級(jí)單位舉辦的各種生產(chǎn)活動(dòng)、比賽。應(yīng)參加而未參加的扣 2 2 分。獲得公司級(jí)以上前 3 3 名的，另加 2 2 分，或公司前 3 3 名的另加 1 1 分。2 23030

9、幵展“名師帶高徒”活動(dòng)。查活動(dòng)記錄，尋問(wèn)師徒。有條件幵展活動(dòng)而未 幵展的扣 2 2 分，有建立師徒關(guān)系但活動(dòng)幵展不 正常扣 1 1 分。2 23131班組員工遵紀(jì)守法，無(wú)違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。查有關(guān)記錄。2 23232班組員工思想覺悟高，職業(yè)道德好，愛崗敬業(yè)，文明禮貌。現(xiàn)場(chǎng)查看待人接物禮貌情況。2 2五、文化管理3333幵展建小“家”活動(dòng)，組織幵展有助于增強(qiáng)班組凝聚力的 班組特色活動(dòng)。查活動(dòng)記錄，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)員工。2 23434班組員工積極參加公司或上級(jí)單位舉辦的各項(xiàng)有益于增 進(jìn)員工身心健康的文體活動(dòng)；獲得公司級(jí)以上前 3 3 名的，另加 2 2 分，或公司 前 3 3 名的另加 1 1 分。2 23535組織班組員工積極參加班組園地（看板）設(shè)計(jì)、布置，班組看板各欄目有相應(yīng)的內(nèi)容。查看看板。每缺一項(xiàng)扣 1 1 分。4 43636班組員工熟悉公司主要的企業(yè)文化理念， 重視班組宣傳、信息工作?，F(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)，一人不熟悉扣 0.50.5 分，直至扣完。 班組員工投稿被公司級(jí)以上采用，一篇另加 0.30.3 分。獲獎(jiǎng)作品按級(jí)別另加 1 1 3 3 分。1 1六、創(chuàng)新管理（加分項(xiàng) 0 03737節(jié)能降耗工作列入班組活動(dòng)計(jì)劃，節(jié)能降耗成績(jī)顯著。查資料，有開展節(jié)能降耗活動(dòng)加 1 1 分，成績(jī)顯 著加2-42-4 分。3838積極幵展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)（小改革、小發(fā)明、小改造、 小設(shè)計(jì)、小