班組管理制度

1、班前會(huì)制度1、值班礦長、安指中心主任必須參加班前會(huì)，科隊(duì)長主持安排工作當(dāng)班作業(yè)的科隊(duì)和班組長、 工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)， 遲到、 早退者 處罰10元。2、班前會(huì)召開前，科隊(duì)長必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄， 防止漏項(xiàng)。3、在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。4、科隊(duì)長根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)安排工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對(duì)于 重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的 隱患落實(shí)到人。5、班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者

2、） ，負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人 員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。6、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場紀(jì)律。7、需要召開班后會(huì)時(shí)，由科隊(duì)長主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。班組長跟班工作制度1、每班至少要有安全員、班長隨班工作。2、施工前班長必須對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。3、班長進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。4、所有工人在工作的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動(dòng)處理落實(shí)。5、對(duì)科隊(duì)長、 安全員、安全檢查所查出的問題， 班長必須及時(shí)安排

3、處理。6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合安全員對(duì)通風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)系統(tǒng)不定期進(jìn)行 檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。8、班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班處理，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向安全指揮中心匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向科隊(duì)長進(jìn)行解釋、匯 報(bào)，由科隊(duì)長負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、通風(fēng)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，負(fù)責(zé)本隊(duì)本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對(duì)本專業(yè)作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。3、每天班前會(huì)上要求各班組長匯

4、報(bào)當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題4、對(duì)每個(gè)工程，每項(xiàng)工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。5、工作要做細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須做到不搞花架子，不能做表面文章，不憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)要求，從嚴(yán)從細(xì)抓達(dá)標(biāo)。6、每班的班組長嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。不論那個(gè)環(huán)節(jié)都不準(zhǔn)遺漏和瞞哄過關(guān)，如驗(yàn)收不過關(guān)發(fā)生意外由跟班完全責(zé)任。7、通風(fēng)科每10天組織一次安全評(píng)估和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。隱患排查治理制度1、班組對(duì)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)施等各方面進(jìn)行全面檢查、分析，查出隱患及時(shí)上報(bào)，并嚴(yán)格執(zhí)行旬隱患排查制度，將排查結(jié)果及時(shí)匯報(bào)給隊(duì)部。2、通風(fēng)科各管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查專業(yè)的不安全問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)通風(fēng)科

5、，并在月度專業(yè)例會(huì)匯報(bào)整改情況及重點(diǎn)防范措施 的制定。3、對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)通風(fēng)科及下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行閉合管理。4、跟班班長必須現(xiàn)場排查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，做到小問題立即辦，般隱患不過班，重大隱患不過天。5、班組長必須每班巡查，分區(qū)負(fù)責(zé)，包干管理，盡職盡責(zé)，從嚴(yán)過細(xì)。班組和各崗位安全評(píng)估制度1、班組現(xiàn)場的安全評(píng)估由班長負(fù)責(zé)，跟班科長監(jiān)督實(shí)施。2、各崗位的安全評(píng)估由崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。3、崗位責(zé)任人在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4、每班開工前， 班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)， 口述要有針對(duì)性。5、崗位責(zé)任人在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。6、跟班科長要

6、對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。7、每班下班后班長和跟班科隊(duì)長都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬8、每旬開安全例會(huì)時(shí)班長要匯報(bào)本旬本班組的安全評(píng)估情況。事故報(bào)告和處理程序一、事故報(bào)告1、凡發(fā)生工傷事故，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)當(dāng)立即向礦安全指揮中心或本科室上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場并積極組織搶救。2、發(fā)生工傷事故安全指揮中心接到事故報(bào)告后，應(yīng)該在最短的時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，組織搶救、保護(hù)好現(xiàn)場，防止事故蔓延、擴(kuò)大。3、發(fā)生事故的科隊(duì)班組，應(yīng)該在發(fā)生事故后第一時(shí)間匯報(bào)安指中心，填寫事故報(bào)告，報(bào)送安全礦長。安全指揮中心應(yīng)該及時(shí)召開會(huì)議研究處理意見，并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。二、調(diào)查與處理4、凡發(fā)生工傷事故

7、，應(yīng)認(rèn)真按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查、分析、查明原因、明確責(zé)任、確定和落實(shí)整改措施。般事故或者重大未遂事故，應(yīng)該在2天內(nèi)由科隊(duì)班組組織調(diào)查、分 析，報(bào)礦安全指揮中心作出處理意見。6、發(fā)生重傷以上事故由礦安全指揮中心、安全科及有關(guān)部門組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查分析。7、通風(fēng)科建立事故檔案，按照班組，整理、登記、保管好事故資料，現(xiàn)場檢查記錄等。8、工傷職工的工傷費(fèi)用支出及其工作安排由原所在單位負(fù)責(zé)。9、經(jīng)礦委會(huì)認(rèn)定為工傷的，其治療與休息期間的工資按照本人的基本工資發(fā)放，并由安委辦通知各相關(guān)部門。工傷職工享受工傷工資的時(shí)間從受傷 害之日起至工傷醫(yī)療期滿止。10、工傷職工治療或者休息期滿后即可復(fù)崗，原所在部門

8、應(yīng)該根據(jù)傷殘情況優(yōu)先安排其力所能及的工作。安全檢查制度一、每旬必須組織一次井下安全生產(chǎn)自查及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)組織三次安全大檢查二、安全大檢查工作由科長負(fù)責(zé)組織，全體班子成員參加，必須堅(jiān)持檢 查工作到現(xiàn)場。三、檢查過程中要嚴(yán)格、認(rèn)真、從嚴(yán)過細(xì)，不得走馬觀花，敷衍了事。四、檢查結(jié)果要公布于全體班子成員，以便及時(shí)掌握情況，制定措施。5、五、科隊(duì)長要認(rèn)真組織討論分析存在隱患的原因。六、查出的隱患問題要追究責(zé)任，對(duì)違章指揮，違章作業(yè)，要嚴(yán)肅處理。七、及時(shí)制定改進(jìn)措施，問題查出一項(xiàng)，解決一項(xiàng)，把事故消滅在萌芽 狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。獎(jiǎng)懲制度1、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金由安全礦長統(tǒng)一管理。2

9、、對(duì)綜合安全考核優(yōu)勝的班組和個(gè)人及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全考核差的班組和個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。3、對(duì)影響惡劣造成事故礦委會(huì)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，另追查責(zé)任。4、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲公開、公平、合理的原則。5、具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲條例。1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向工人貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于12小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上 簽名，通過考試合格后方可上崗。3、對(duì)上級(jí)文件、安全信息及有關(guān)制度，由培訓(xùn)中心主任利用班前會(huì)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。4、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于科隊(duì)長。科隊(duì)長必須嚴(yán)格把關(guān)

10、，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。5、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。6、職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。崗位練兵、技能競賽制度1、各科隊(duì)要成立崗位練兵和技能競賽的組織比賽。2、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。3、崗位練兵和技能競賽由安全礦長、生產(chǎn)礦長、技術(shù)礦長、機(jī)電礦長制定實(shí)施方案，組織比賽由科隊(duì)長、班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4、對(duì)于在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工礦上要給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加集團(tuán)組織的崗位練兵和技能競賽。6、對(duì)于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的

11、安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。交接班制度1、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接，對(duì)設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。2、接班班長分配工作后，各崗位人員負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況，在交班人員的交接班單上填寫好。4、接班人員向班長匯報(bào)情況，班長根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理，跟班科隊(duì)長與班長對(duì)工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達(dá) 標(biāo)。現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1、各崗位工負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證設(shè)、施表面干凈整潔，不達(dá)標(biāo)

12、的處罰責(zé)任人30元。2、各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處處罰責(zé)任班組60元。3、隊(duì)里每旬對(duì)各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)查出的問題要進(jìn)行通報(bào)并要按規(guī)定進(jìn)行處罰。4、本隊(duì)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長負(fù)責(zé)安排清理，生活垃圾要集中處理。5、職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾。安全績效考核制度總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn) 工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。1、安全目標(biāo)發(fā)生輕傷事故、重傷事故、設(shè)備事故的班組、責(zé)任人除按條例處 罰外，不參加年終安全獎(jiǎng)評(píng)定。2、安全基礎(chǔ)管理安全教育，按規(guī)定進(jìn)行職工安全培訓(xùn)考核，參加班組安全活動(dòng)。3、安全檢查和隱患

13、治理： 按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)整改，并按要 求上報(bào)安指中心。（2）對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的安全措施和應(yīng)急方案。4、現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理： 嚴(yán)格執(zhí)行一通三防管理制度。 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備必要的安全防護(hù)用品（具）及消防 設(shè)施與器材。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律。5、應(yīng)急管理： 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事 故進(jìn)行調(diào)查處理。 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急物資，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定 期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)。 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行 評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)

14、行評(píng)審和修訂。班組安全管理制度1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月安全工資，其他班組成員均從安全工資扣除50%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員扣除安全工資。2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全科所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全科所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并處罰當(dāng)班班組長和科隊(duì)長各50元。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全科所下罰款由責(zé)4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全科所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。連帶科隊(duì)長、班組長、安全員。5、對(duì)于月度隱患最多的班組，部分隱患因人為因素，工作不負(fù)責(zé)任處

15、罰科隊(duì)長、班組長、工人50-100元。6、發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)有睡覺、違章、工作不負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患，安全科隊(duì)責(zé)任人，罰款處理，停止上班培訓(xùn)學(xué)習(xí)七天，考試后上班。寫出書面檢查公布曝 光。7、科隊(duì)班組發(fā)生的輕傷事故、重傷事故不參加年終安全獎(jiǎng)評(píng)定，未發(fā)生輕傷事故、重傷事故在年終安全考評(píng)中礦給予重獎(jiǎng)。班組內(nèi)部管理制度1、職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行科隊(duì)及班組制定的管理制度及考核辦法。2、職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)， 否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或扣除保勤工資。3、職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒有辦理請(qǐng) 假手續(xù)的一律按曠工論處。4、職工必須聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，職工有權(quán)拒絕違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅(jiān)持“安全第

16、一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則。5、職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成任務(wù)。6、班組長必須按礦要求按時(shí)參加每周安全例會(huì)。7、職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。任人承擔(dān)，并處罰當(dāng)班班組長和科隊(duì)長各100元。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。8、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長、科隊(duì)長同意后，方可離開， 否則按曠工論處。班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、每次工程施工完畢后由當(dāng)班班長、安全員進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問題督促處理達(dá)