設(shè)計部崗位說明書0718

1、*技術(shù)中心設(shè)計部崗位說明書匯編目錄1 產(chǎn)品設(shè)計部部長崗位說明書22 產(chǎn)品設(shè)計部副部長/部長助理崗位說明書43 產(chǎn)品設(shè)計部辦公室主任崗位說明書64 產(chǎn)品設(shè)計部管理室主任/副主任崗位說明書85 產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)課（船體/機(jī)裝/電裝/內(nèi)裝/外裝）課長崗位說明書106 產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)課（船體/機(jī)裝/電裝/內(nèi)裝/外裝）副課長崗位說明書127 產(chǎn)品設(shè)計部軍品設(shè)計室主任崗位說明書148 產(chǎn)品設(shè)計部軍品設(shè)計室副主任/主任助理崗位說明書169 主任設(shè)計師崗位說明書1810 主管設(shè)計師崗位說明書2011 主辦設(shè)計師崗位說明書221 產(chǎn)品設(shè)計部部長崗位說明書崗位名稱設(shè)計部部長崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計部崗位編制

2、任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：掌握船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝基礎(chǔ)理論知識、船舶工程工藝流程；掌握相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語和相關(guān)專業(yè)計算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國家科技進(jìn)步知識、國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢；熟悉其它專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）；熟悉船舶設(shè)計管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?3年產(chǎn)品設(shè)計部副部長崗位工作經(jīng)驗；或34年產(chǎn)品設(shè)計部部長助理崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門下屬各專業(yè)課副課長主任設(shè)計師部門內(nèi)各專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗

3、位：公司技術(shù)副總經(jīng)理總師辦各副總師技術(shù)中心副主任/主任助理開發(fā)部部長開發(fā)部各專業(yè)人員造船事業(yè)部軍工事業(yè)部造船管理部部長質(zhì)量管理部部長生產(chǎn)保障部部長人力資源部部長財務(wù)中心主任公司外部相關(guān)單位：國內(nèi)設(shè)計院所協(xié)作項目部門長、項目主管船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師設(shè)備供應(yīng)商項目主管兄弟單位船廠相關(guān)人員直接上級：技術(shù)中心主任技術(shù)中心副主任技術(shù)中心主任助理本崗位直接下級：設(shè)計部副部長設(shè)計部部長助理各專業(yè)課課長辦公室主任軍品室主任管理室主任工作目的概述：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要、技術(shù)中心工作計劃及有關(guān)設(shè)計的程序文件，負(fù)責(zé)組織船舶產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計及其深化的策劃、研究與實施工作，以確保在設(shè)計質(zhì)量符合產(chǎn)

4、品的規(guī)定下滿足施工、建造的要求主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、各產(chǎn)品設(shè)計策劃展開：負(fù)責(zé)各產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計階段的設(shè)計策劃與管理；組織編制單船產(chǎn)品設(shè)計綜合節(jié)點(diǎn)計劃；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的設(shè)計輸入進(jìn)行監(jiān)控，以滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)設(shè)計評審核設(shè)計驗證工作，以確保設(shè)計的輸出滿足輸入的要求 公司船舶產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計有關(guān)規(guī)定公司三年滾動計劃全面負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計劃完成率設(shè)計差錯率2、人力資源策劃和管理：組織編制部內(nèi)各專業(yè)技術(shù)人員需求計劃及培訓(xùn)計劃，并上報技術(shù)中心、公司人力資源部，協(xié)同有關(guān)部門共同組織各股技術(shù)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平；組織部內(nèi)各級員工業(yè)績考

5、核并參與制訂員工薪酬，依據(jù)月度考核結(jié)果對課室進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)分配部門年度工作計劃；設(shè)計業(yè)務(wù)需要全面負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員對企業(yè)的歸屬感及滿意度3、生產(chǎn)設(shè)計深化和設(shè)計流程優(yōu)化：負(fù)責(zé)部內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善部內(nèi)設(shè)計工作流程優(yōu)化管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)計深化的研究和實施工作生產(chǎn)現(xiàn)場需求和意見反饋全面負(fù)責(zé)工作計劃完成率；生產(chǎn)設(shè)計各項指標(biāo)統(tǒng)計4、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)制訂部門質(zhì)量目標(biāo)，跟蹤、落實質(zhì)量目標(biāo)完成情況；負(fù)責(zé)健全部門的質(zhì)量體系文件，并形成文件，實施考核以保證體系有效運(yùn)行 公司質(zhì)量體系要求；部門質(zhì)量年度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系工作計劃完成情況資料完整率5、技術(shù)管理和服務(wù)：負(fù)責(zé)設(shè)計更改的管理工作，負(fù)責(zé)船舶產(chǎn)品的技術(shù)反饋與技術(shù)服務(wù)的

6、管理（包括施工配合、產(chǎn)品交付、服務(wù)與保修）公司三年滾動計劃、設(shè)計合同全面負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計劃完成率6、安全文明生產(chǎn)：負(fù)責(zé)完善和落實本室的安全文明生產(chǎn)和保密工作公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度直接負(fù)責(zé)工傷率7、推動科技進(jìn)步：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部的技術(shù)進(jìn)步（包括科研開發(fā)、科技攻關(guān)、合理化建議和標(biāo)準(zhǔn)化管理等）項目的開展與實施等管理工作，確保本部門技術(shù)發(fā)展的可持續(xù)性公司年度科技工作規(guī)劃全面負(fù)責(zé)計劃完成情況（標(biāo)準(zhǔn)化編制計劃、攻關(guān)項目結(jié)題表）8、設(shè)計成本控制：負(fù)責(zé)設(shè)計成本的監(jiān)控和管理造船管理部成本控制計劃全面負(fù)責(zé)目標(biāo)設(shè)計成本9、設(shè)計協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作，確保設(shè)計計劃的完成內(nèi)外部相關(guān)部門信息反饋全面負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計劃

7、完成率填寫人：陳克峰、周木順 審閱人：周芝浩2 產(chǎn)品設(shè)計部副部長/部長助理崗位說明書崗位名稱設(shè)計部副部長/部長助理崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：掌握船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識、船舶工程工藝流程；掌握相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語、相關(guān)專業(yè)計算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國家科技進(jìn)步知識、國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢；熟悉相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其它專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；了解船舶設(shè)計管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）； 工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?3主任設(shè)計師

8、崗位工作經(jīng)驗；或23年專業(yè)課副課長崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：國內(nèi)設(shè)計院所協(xié)作項目部門長、項目主管船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師設(shè)備供應(yīng)商兄弟單位船廠相關(guān)人員部門內(nèi)部相關(guān)崗位：產(chǎn)品設(shè)計部有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總師辦副總師技術(shù)中心主任/副主任技術(shù)中心管理部主任產(chǎn)品開發(fā)部部長/副部長造船事業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理造船管理部計劃室主任造船事業(yè)部物資部部長/副部長造船事業(yè)部建造技術(shù)部部長/副部長造船事業(yè)部工程管理部部長/副部長電腦公司經(jīng)理人力資源部部長造船事業(yè)部質(zhì)量部部長產(chǎn)品開發(fā)部各專業(yè)人員本崗位直接上級：產(chǎn)品設(shè)計部部長直接下級：產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)課長/副課長工

9、作目的概述：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要、技術(shù)中心工作計劃及有關(guān)設(shè)計的程序文件，負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計部計劃，進(jìn)行船舶產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計策劃，設(shè)計成本管理，部門內(nèi)工作流程優(yōu)化管理、資料管理和人員培訓(xùn)，以保證設(shè)計按計劃進(jìn)展，提高設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計成本，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)品設(shè)計計劃管理：負(fù)責(zé)船舶產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計計劃的制訂、實施和節(jié)點(diǎn)監(jiān)控工作，審核產(chǎn)品月度設(shè)計計劃完成率報表公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程；設(shè)計部年度工作任務(wù)和目標(biāo)直接負(fù)責(zé)計劃報表；計劃完成率；節(jié)點(diǎn)計劃完成率2、技術(shù)管理和質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部技術(shù)管理工作和質(zhì)量管理工作設(shè)計

10、部設(shè)計任務(wù)；單船產(chǎn)品設(shè)計合同直接負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度（計劃完成率）質(zhì)量目標(biāo)完成情況3、推動科技進(jìn)步：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部的技術(shù)進(jìn)步（包括科研開發(fā)、科技攻關(guān)、合理化建議和標(biāo)準(zhǔn)化管理等）項目的開展與實施等管理工作，確保本部門技術(shù)發(fā)展的可持續(xù)性公司年度科技工作規(guī)劃直接負(fù)責(zé)計劃完成情況（標(biāo)準(zhǔn)化編制計劃、攻關(guān)項目結(jié)題表）4、設(shè)計成本控制：負(fù)責(zé)設(shè)計成本的監(jiān)控和管理造船管理部成本控制計劃直接負(fù)責(zé)目標(biāo)設(shè)計成本5、計算機(jī)輔助設(shè)計開發(fā)：負(fù)責(zé)計算機(jī)輔助設(shè)計的開發(fā)應(yīng)用和發(fā)展工作，電腦設(shè)備的需求策劃和管理，以有效滿足本部門設(shè)計工作的正常開展公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)需求直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)手冊二次開發(fā)軟件使用情況電腦管理臺帳6、設(shè)計協(xié)調(diào)和保障工作：負(fù)

11、責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)設(shè)計部后勤保障和設(shè)備管理工作日常工作需求直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品初步設(shè)計問題交接（交接會會議紀(jì)要）確保設(shè)計進(jìn)度7、人才培養(yǎng)：，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計劃制訂與管理工作，以逐步提高本部門專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)部門生產(chǎn)任務(wù)需求直接負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃完成率8、協(xié)助制訂工作計劃：協(xié)助技術(shù)中心主任制訂技術(shù)中心年度工作計劃公司三年滾動計劃協(xié)助技術(shù)中心工作計劃可行性填寫人：樓曉明/周木順、周木順 審閱人：周芝浩3 產(chǎn)品設(shè)計部辦公室主任崗位說明書崗位名稱辦公室主任崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計部辦公室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：了解船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝基礎(chǔ)理論知識業(yè)務(wù)了

12、解范圍：掌握人力資源管理、行政管理、設(shè)動保障領(lǐng)域的相關(guān)知識，掌握國家保密制度有關(guān)規(guī)定，了解公司組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度；工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?5年以上設(shè)計部辦公室或?qū)I(yè)課工作經(jīng)驗；或相當(dāng)23年公司相當(dāng)部門崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：直接上級：產(chǎn)品設(shè)計部部長公司外部相關(guān)單位：船東的駐廠代表設(shè)備供應(yīng)商項目主管兄弟單位船廠相關(guān)人員研究所相關(guān)人員部門內(nèi)部相關(guān)崗位：產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)課課長產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總師辦技術(shù)中心管理部產(chǎn)品開發(fā)部各專業(yè)人員造船管理部公司財務(wù)中心公司人力資源部公司生產(chǎn)保障部造船事業(yè)部辦公室本崗位直接下級：辦公室電腦操作組組長辦公室文秘組組長辦公室資料組組

13、長工作目的概述：根據(jù)技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計部年度工作計劃和設(shè)計項目計劃，負(fù)責(zé)設(shè)計部對外聯(lián)系接待和相關(guān)行政事務(wù)、后勤保障等管理工作主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、后勤和設(shè)計保障：負(fù)責(zé)落實產(chǎn)品設(shè)計部后勤保障工作設(shè)計部后勤保障工作有關(guān)規(guī)定；各部門日常需求全面負(fù)責(zé)資料完整；文件管理無差錯；保證節(jié)點(diǎn)計劃按時完成2、設(shè)備保養(yǎng)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行與設(shè)備保養(yǎng)的需求公司設(shè)備保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)設(shè)備管理臺帳完整性3、產(chǎn)品設(shè)計配合工作：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計的配合和輔助工作的管理公司技術(shù)體系要求；外部技術(shù)問題反饋直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)處理指示單4、辦公室人力資源：組織編制辦公室內(nèi)部人員配置策劃，組織

14、員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)水平，落實勞動紀(jì)律檢查工作部門年度工作計劃；設(shè)計業(yè)務(wù)需要直接負(fù)責(zé)員工對企業(yè)的歸屬感及滿意度5、安全文明生產(chǎn)：負(fù)責(zé)辦公室的安全、文明生產(chǎn)和保密工作公司安全、文明生產(chǎn)、保密工作有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)公司相關(guān)工作計劃完成率6、對外接待：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部的對外接待工作日常工作需求直接負(fù)責(zé)客戶滿意度7辦公用品和設(shè)備成本控制：負(fù)責(zé)設(shè)計用辦公用品和設(shè)備的成本控制辦公成本控制計劃直接負(fù)責(zé)辦公成本填寫人：姚志田、周木順審閱人：陳克峰4 產(chǎn)品設(shè)計部管理室主任/副主任崗位說明書崗位名稱管理室主任/副主任崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計部管理室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知

15、識：掌握船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語、相關(guān)專業(yè)計算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國家科技進(jìn)步知識、國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢；掌握相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；掌握船舶設(shè)計管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）；熟悉成本管理、統(tǒng)計、質(zhì)量管理領(lǐng)域的相關(guān)知識工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?3年主任設(shè)計師崗位工作經(jīng)驗或12年設(shè)計部專業(yè)課課長/副課長崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)課長/副課長產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：質(zhì)量管理部部長造船事業(yè)部建造技術(shù)部部長造船事業(yè)

16、部工程管理部造船事業(yè)部物資部開發(fā)部專業(yè)室主任技術(shù)中心管理部總師辦副總師紅帆電腦公司開發(fā)部部長造船事業(yè)部工程管理部造船事業(yè)部物資部造船事業(yè)部質(zhì)量部造船管理部計劃室標(biāo)準(zhǔn)化室公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化委員會直接上級：產(chǎn)品設(shè)計部部長本崗位直接下級： 主任設(shè)計師下屬課員工作目的概述：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計部機(jī)構(gòu)設(shè)置及其具體運(yùn)作狀況，負(fù)責(zé)建立健全部門內(nèi)部管理體系，通過完善部門計劃管理、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理、信息統(tǒng)計分析工作，協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計部部長規(guī)范部門運(yùn)作各環(huán)節(jié)，以不斷改善公司產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量并協(xié)調(diào)設(shè)計與建造的工作銜接關(guān)系主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量

17、標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)部管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部內(nèi)部管理，包括產(chǎn)品設(shè)計部月度設(shè)計計劃管理、工時管理和重要信息統(tǒng)計分析上報工作；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計部設(shè)計質(zhì)量管理狀況，組織編寫半月度質(zhì)量專刊產(chǎn)品設(shè)計部內(nèi)部各項管理制度直接負(fù)責(zé)計劃完成率；刊物按時出版2、各產(chǎn)品設(shè)計協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，以確保設(shè)計的質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)計劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；組織圖紙反饋、修改，并檢查和監(jiān)督內(nèi)外部相關(guān)部門信息反饋全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題處理指示單；藍(lán)圖/指示單/更改單3、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部的質(zhì)量管理文件建立和管理工作，并建立健全產(chǎn)品設(shè)計部的質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部質(zhì)量分析和評價工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部TQC活動

18、的策劃和組織工作公司質(zhì)量體系制度要求；TQC管理原理直接負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)作情況分析報告4、設(shè)計工作規(guī)范：規(guī)范設(shè)計工作的操作程序，組織整理審查及報批工作標(biāo)準(zhǔn)化編制計劃直接負(fù)責(zé)編制計劃完成率5、現(xiàn)場、售后技術(shù)服務(wù)：根據(jù)造船事業(yè)部的質(zhì)量及售后服務(wù)信息，要求產(chǎn)品設(shè)計部相關(guān)部門處理，并對處理結(jié)果匯報；根據(jù)現(xiàn)場反饋情況，要求設(shè)計部相關(guān)部門反饋圖紙資料，并對處理結(jié)果匯報造船事業(yè)部提供的質(zhì)量及售后服務(wù)反饋信息協(xié)助現(xiàn)場指示單處理情況（時間與質(zhì)量）；現(xiàn)場指示單反饋情況6、設(shè)計成本統(tǒng)計工作：組織設(shè)計更改率、鋼材更改率、管子更改率及電纜更改率的統(tǒng)計各項更改情況信息收集直接負(fù)責(zé)更改率統(tǒng)計報表7、安全文明生產(chǎn):負(fù)責(zé)完善和落

19、實管理室的安全文明生產(chǎn)公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度直接負(fù)責(zé)工傷率8、人力資源：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部的人力資源統(tǒng)籌管理工作；負(fù)責(zé)各產(chǎn)品主任設(shè)計師的工作協(xié)調(diào)和管理各項目人員需求直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)評價填寫人：蔡樹成、周木順審閱人：陳克峰5 產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)課（船體/機(jī)裝/電裝/內(nèi)裝/外裝）課長崗位說明書崗位名稱專業(yè)課課長崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：掌握船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語和相關(guān)專業(yè)計算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；掌握船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）；熟悉船舶設(shè)

20、計管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上主任設(shè)計師崗位工作經(jīng)驗，或1年以上專業(yè)課副課長崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商直接上級：產(chǎn)品設(shè)計部部長部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計部其他專業(yè)課課長/副課長設(shè)計部其他專業(yè)課相關(guān)專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：設(shè)計部管理室技術(shù)中心管理部產(chǎn)品開發(fā)部部長產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人/專業(yè)人員總師辦副總師造船管理部產(chǎn)品主管船舶經(jīng)營部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部建造技術(shù)部本崗位直接下級：本課副課長本課課長

21、助理主管設(shè)計師主辦設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師課員工作目的概述：根據(jù)設(shè)計部工作計劃及有關(guān)設(shè)計開發(fā)的程序文件，負(fù)責(zé)組織編制本課工作計劃，協(xié)助主辦設(shè)計師編制節(jié)點(diǎn)計劃，協(xié)助主辦設(shè)計師進(jìn)行船舶產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)設(shè)計策劃，負(fù)責(zé)完善課內(nèi)工作流程優(yōu)化管理、資料管理和人員培訓(xùn)，以保證專業(yè)設(shè)計按計劃進(jìn)展，提高設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、本課各產(chǎn)品各階段的設(shè)計工作策劃：編制本課年度及月度工作計劃，編制及修訂各產(chǎn)品設(shè)計節(jié)點(diǎn)計劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計劃完成有關(guān)節(jié)點(diǎn)設(shè)計部年度工作計劃；產(chǎn)品中日程計劃全面負(fù)責(zé)設(shè)計部產(chǎn)品計劃表中本專業(yè)任務(wù)的完成情況；本課工作計劃完成率

22、2、人力資源：組織編制課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員需求計劃及培訓(xùn)計劃，并上報設(shè)計部、公司人力資源部，協(xié)同有關(guān)部門共同組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平本課年度設(shè)計任務(wù)及人員現(xiàn)狀直接負(fù)責(zé)按時編制并完成課內(nèi)培訓(xùn)計劃3、內(nèi)部管理和設(shè)計流程優(yōu)化：負(fù)責(zé)課內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善課內(nèi)專業(yè)設(shè)計工作流程優(yōu)化管理、年度標(biāo)準(zhǔn)化管理（編制、實施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理；組織部門月度實際工時統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)部門圖紙資料的反饋及歸檔工作；根據(jù)績效管理原則，考核員工業(yè)績并參與制訂員工薪酬，編制課員工月度工資表，確保合理公平，激勵骨干本部門業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)和流程優(yōu)化原理直接負(fù)責(zé)工作計劃按期完成；每月5日前提交

23、有關(guān)報表/員工滿意度4、編制、落實和實施本課項目計劃：組織主辦設(shè)計師制訂本課項目計劃，落實項目所需設(shè)計人員配置，監(jiān)督實施本課的產(chǎn)品設(shè)計、修改和反饋工作公司技術(shù)管理體系要求；產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃人員安排表；船檢送審圖的質(zhì)量；研究所外包圖紙審查；設(shè)計方針書5、設(shè)計協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)：負(fù)責(zé)與部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，以確保設(shè)計的質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)計劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；組織圖紙反饋、修改，并檢查和監(jiān)督外部相關(guān)單位反饋信息全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題處理指示單；藍(lán)圖/指示單/更改單6、新工藝、新技術(shù)的推廣、應(yīng)用和管理：參與組織技術(shù)創(chuàng)新活動，以提高設(shè)計水平，提高公司競爭力公司發(fā)展規(guī)劃；現(xiàn)場生產(chǎn)

24、需要直接負(fù)責(zé)本課在新技術(shù)、新工藝國內(nèi)領(lǐng)先程度7、安全文明生產(chǎn)：負(fù)責(zé)完善和落實本室的安全文明生產(chǎn)公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度直接負(fù)責(zé)工傷率8、協(xié)助工作：配合造船及軍工事業(yè)部協(xié)調(diào)計劃調(diào)度、工藝準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、質(zhì)量保證、安全管理、人事培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中有關(guān)本專業(yè)的相關(guān)工作外部相關(guān)單位反饋信息協(xié)助部門滿意度填寫人：李國衛(wèi)（船體）/楊濤（電）/王長江(內(nèi))/陳松明（外）/顧桃芳（機(jī)）、周木順審閱人：陳克峰6 產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)課（船體/機(jī)裝/電裝/內(nèi)裝/外裝）副課長崗位說明書崗位名稱各專業(yè)課副課長/課長助理崗位編碼部門技術(shù)中心設(shè)計部各專業(yè)課崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：掌握船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)

25、知識、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語、相關(guān)專業(yè)計算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；掌握相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；熟悉船舶設(shè)計管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上主管設(shè)計師崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計部其他專業(yè)課課長/副課長設(shè)計部其他專業(yè)課相關(guān)專業(yè)人員設(shè)計部管理室公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)中心管理部總師辦副總師產(chǎn)品開發(fā)部部長產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人/專業(yè)人員造船管

26、理部產(chǎn)品主管船舶經(jīng)營部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部質(zhì)量部造船事業(yè)部建造技術(shù)部直接上級：本課課長本崗位直接下級：本課各組組長本課課員主管設(shè)計師主辦設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師工作目的概述：根據(jù)設(shè)計部及本課工作計劃，協(xié)助課長完善課內(nèi)計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作，以保證課內(nèi)設(shè)計工作有序進(jìn)行，提高設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量管理：課內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善課內(nèi)專業(yè)設(shè)計工作流程優(yōu)化管理、年度標(biāo)準(zhǔn)化管理（編制、實施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理公司技術(shù)質(zhì)量體系相關(guān)要求；船東要求直接

27、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（標(biāo)準(zhǔn)化編制）；計劃完成率2、本課設(shè)計協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)：負(fù)責(zé)組織部門圖紙反饋、修改及歸檔，并檢查和監(jiān)督；協(xié)助課長、主辦設(shè)計師落實與部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，以確保設(shè)計的質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)計劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)生產(chǎn)部門意見反饋直接負(fù)責(zé)施工指示單；圖紙修改通知單；設(shè)計錯誤更改率；藍(lán)圖/指示單/更改單3、本課技術(shù)管理：協(xié)助課長、主管設(shè)計師開展技術(shù)管理工作，制訂有關(guān)設(shè)計及現(xiàn)場技術(shù)配合的工作計劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計劃完成有關(guān)節(jié)點(diǎn)技術(shù)中心、設(shè)計部年度工作計劃協(xié)助設(shè)計部產(chǎn)品計劃表中本專業(yè)任務(wù)的完成情況；本課工作計劃完成率4、本課計劃管理：組織主辦設(shè)計師制訂本課項目計劃

28、，落實項目所需設(shè)計人員配置，監(jiān)督實施本課的產(chǎn)品設(shè)計計劃、修改和反饋工作技術(shù)管理體系要求；產(chǎn)品中日程計劃協(xié)助項目計劃完成率；藍(lán)圖/指示單/更改單5、完善內(nèi)部管理：協(xié)助課長組織部門月度實際工時統(tǒng)計工作；協(xié)助課長加強(qiáng)設(shè)計成本控制；根據(jù)績效管理原則，記錄員工業(yè)績考核初步結(jié)果提交課長參考制訂員工薪酬方案工時管理有關(guān)制度；成本控制有關(guān)制度業(yè)績管理制度直接負(fù)責(zé)月度工時登記表/余料統(tǒng)計表/每月5日前提交薪酬有關(guān)報表6、人力資源：編制課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員需求計劃及培訓(xùn)計劃，并上報課長，組織落實有關(guān)部門共同組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平本課的年度設(shè)計任務(wù)及人員現(xiàn)狀；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)需求協(xié)助

29、按時編制并完成課內(nèi)培訓(xùn)計劃填寫人：羅俊元(外)/周志偉(船體)/鄭建將(內(nèi))/劉二雙(機(jī))/鄭新虎(電)/姜同慶(船體)/歐傳杰(機(jī)) 、周木順審閱人：陳克峰7 產(chǎn)品設(shè)計部軍品設(shè)計室主任崗位說明書崗位名稱軍品設(shè)計室主任崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計部軍品設(shè)計室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：掌握船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識；掌握國家保密制度有關(guān)規(guī)定業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語和相關(guān)專業(yè)計算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；熟悉船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）；了解熟悉船舶設(shè)計管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)

30、等方面）工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上主任設(shè)計師崗位工作經(jīng)驗，或1年以上專業(yè)課副課長崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師研究所工程師設(shè)備供應(yīng)商部門內(nèi)部相關(guān)崗位：本部門主管設(shè)計師本部門主辦設(shè)計師本部門相關(guān)設(shè)計人員軍品設(shè)計室船體股股長軍品設(shè)計室船裝股股長軍品設(shè)計室機(jī)電股股長軍品設(shè)計室綜放股股長軍品設(shè)計室下屬專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總師辦副總師產(chǎn)品設(shè)計部其他部門課長造船管理部產(chǎn)品主管船舶經(jīng)營部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部建造技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)室主任及專業(yè)人員直接上級：產(chǎn)品設(shè)計部部長本崗位直接下級：軍品設(shè)計室副

31、主任/主任助理工作目的概述：根據(jù)設(shè)計部工作計劃及有關(guān)設(shè)計開發(fā)的程序文件，負(fù)責(zé)組織編制本部門軍品設(shè)計工作計劃，協(xié)助主辦設(shè)計師編制節(jié)點(diǎn)計劃，協(xié)助主辦設(shè)計師進(jìn)行軍品相關(guān)專業(yè)設(shè)計策劃，負(fù)責(zé)完善部門內(nèi)工作流程優(yōu)化管理、資料管理和人員培訓(xùn)，以保證軍品船舶設(shè)計工作按計劃進(jìn)展，提高設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、本室各產(chǎn)品各階段的設(shè)計策劃：編制及修訂本室所承接各產(chǎn)品設(shè)計的中日程計劃和節(jié)點(diǎn)計劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計劃完成有關(guān)節(jié)點(diǎn)設(shè)計部年度工作計劃；產(chǎn)品中日程計劃全面負(fù)責(zé)設(shè)計部產(chǎn)品計劃表中本室任務(wù)的完成情況；本室計劃完成率2、本室人力資源：組織編制室

32、內(nèi)各股的專業(yè)技術(shù)人員需求計劃及培訓(xùn)計劃，并上報設(shè)計部、公司人力資源部，協(xié)同有關(guān)部門共同組織各股技術(shù)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高室內(nèi)各類專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平本課年度設(shè)計任務(wù)；人員現(xiàn)狀；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)需求直接負(fù)責(zé)按時編制并完成室內(nèi)培訓(xùn)計劃3、設(shè)計流程優(yōu)化和基礎(chǔ)工作：負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善室內(nèi)各專業(yè)設(shè)計工作流程優(yōu)化管理、年度標(biāo)準(zhǔn)化管理（編制、實施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理；組織室內(nèi)各股月度實際工時統(tǒng)計工作；組織室內(nèi)各股完成圖紙資料的反饋及歸檔工作；根據(jù)績效管理原則，考核室內(nèi)各級員工業(yè)績并參與制訂員工薪酬，組織編制室內(nèi)各股員工月度工資表，確保合理公平，激勵骨干本部門業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)和流程優(yōu)

33、化原理全面負(fù)責(zé)計劃按期完成率；每月5日前提交有關(guān)報表/員工滿意度4、計劃管理：組織各專業(yè)的主辦設(shè)計師制訂各股項目計劃，落實項目所需設(shè)計人員配置，監(jiān)督實施各股的產(chǎn)品設(shè)計、修改和反饋工作公司技術(shù)管理體系要求；產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃人員安排表送審圖的質(zhì)量；研究所外包圖紙審查；設(shè)計方針書/MLA5、組織對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場問題處理和質(zhì)量跟蹤：負(fù)責(zé)與室內(nèi)外協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，以確保設(shè)計的質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)計劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；組織圖紙反饋、修改，并檢查和監(jiān)督外部相關(guān)單位反饋信息全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題處理指示單；藍(lán)圖/指示單/更改單6、新工藝、新技術(shù)的推廣、應(yīng)用和管理：參與組織技術(shù)創(chuàng)新活動，以提

34、高設(shè)計水平，提高公司競爭力公司發(fā)展規(guī)劃；現(xiàn)場生產(chǎn)需要直接負(fù)責(zé)本室技術(shù)、工藝在國內(nèi)領(lǐng)先程度7、安全文明生產(chǎn)：負(fù)責(zé)完善和落實本室的安全文明生產(chǎn)公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度直接負(fù)責(zé)工傷率8、協(xié)助工作：配合軍工事業(yè)部協(xié)調(diào)計劃調(diào)度、工藝準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、質(zhì)量保證、安全管理、人事培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中有關(guān)本專業(yè)的相關(guān)工作外部相關(guān)單位反饋信息協(xié)助部門滿意度填寫人：何奇俊、周木順審閱人：陳克峰8 產(chǎn)品設(shè)計部軍品設(shè)計室副主任/主任助理崗位說明書崗位名稱軍品設(shè)計室副主任/主任助理崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計部軍品設(shè)計室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：掌握船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識；掌

35、握國家保密制度有關(guān)規(guī)定業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語、相關(guān)專業(yè)計算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；熟悉相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；了解船舶設(shè)計管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上主管設(shè)計師崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商廣東海事局技術(shù)主管部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計部其他專業(yè)課課長/副課長設(shè)計部其他專業(yè)課相關(guān)專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)中心管理部產(chǎn)品開發(fā)部部長產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人/專業(yè)人員造船管理部產(chǎn)品項目經(jīng)理船舶經(jīng)營部

36、產(chǎn)品主管造船事業(yè)部工程管理部造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人軍工事業(yè)部各專業(yè)人員直接上級：軍品設(shè)計室主任本崗位直接下級：軍品設(shè)計室船體股股長軍品設(shè)計室船裝股股長軍品設(shè)計室機(jī)電股股長軍品設(shè)計室綜放股股長軍品設(shè)計室下屬專業(yè)人員工作目的概述：根據(jù)設(shè)計部及本室工作計劃，協(xié)助主任完善室內(nèi)計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作，以保證室內(nèi)各專業(yè)設(shè)計工作有序進(jìn)行，提高設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、本室計劃管理：組織主辦設(shè)計師制訂本課項目計劃，落實項目所需設(shè)計人員配置，監(jiān)督實施本課的產(chǎn)品設(shè)計計劃、修改和反饋工作技術(shù)管理體系要求；產(chǎn)品中日

37、程計劃直接負(fù)責(zé)項目計劃完成率；藍(lán)圖/指示單/更改單2、質(zhì)量管理：進(jìn)行室內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善課內(nèi)專業(yè)設(shè)計工作流程優(yōu)化管理、年度標(biāo)準(zhǔn)化管理（編制、實施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理公司技術(shù)質(zhì)量體系相關(guān)要求；船東要求直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（標(biāo)準(zhǔn)化編制）；計劃完成率3、本室技術(shù)管理：協(xié)助課長、主管設(shè)計師開展技術(shù)管理工作，制訂有關(guān)設(shè)計及現(xiàn)場技術(shù)配合的工作計劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計劃完成有關(guān)節(jié)點(diǎn)技術(shù)中心、設(shè)計部年度工作計劃協(xié)助設(shè)計部產(chǎn)品計劃表中本專業(yè)任務(wù)的完成情況；本課工作計劃完成率4、設(shè)計協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)：落實與室內(nèi)外協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，以確保設(shè)計的質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)計劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

38、負(fù)責(zé)組織室內(nèi)圖紙反饋、修改及歸檔，并檢查和監(jiān)督相關(guān)生產(chǎn)部門意見反饋直接負(fù)責(zé)施工指示單；圖紙修改通知單；設(shè)計錯誤更改率；藍(lán)圖/指示單/更改單5、完善內(nèi)部管理：協(xié)助主任組織部門月度實際工時統(tǒng)計工作；協(xié)助主任加強(qiáng)設(shè)計成本控制；根據(jù)績效管理原則，記錄員工業(yè)績考核初步結(jié)果提交課長參考制訂員工薪酬方案工時管理有關(guān)制度；成本控制有關(guān)制度業(yè)績管理制度協(xié)助月度工時登記表/余料統(tǒng)計表6、人力資源：協(xié)助主任根據(jù)本課的年度設(shè)計任務(wù)及人員現(xiàn)狀，編制課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員需求計劃及培訓(xùn)計劃，并上報課長，組織落實有關(guān)部門共同組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平本課的年度設(shè)計任務(wù)及人員現(xiàn)狀；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)需

39、求協(xié)助按時編制并完成室內(nèi)培訓(xùn)計劃填寫人：李建安/滕德坤、周木順 審閱人：陳克峰9 主任設(shè)計師崗位說明書崗位名稱主任設(shè)計師崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計部管理室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識：掌握船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識、船舶工程工藝流程；掌握相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語和相關(guān)專業(yè)計算機(jī)應(yīng)用軟件；了解船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；熟悉船舶設(shè)計管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）；了解項目管理的相關(guān)知識工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上主管設(shè)計

40、師崗位工作經(jīng)驗；或45年主辦設(shè)計師崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：直接上級：項目經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計部管理室主任公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師國內(nèi)研究所項目主管設(shè)備供應(yīng)商項目主管兄弟單位船廠相關(guān)人員部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設(shè)計部各專業(yè)課課長、主管設(shè)計師公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：開發(fā)部船體室主任開發(fā)部機(jī)電室專業(yè)人員技術(shù)中心副總師船舶經(jīng)營部項目主管造船管理部項目經(jīng)理造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部建造技術(shù)部造船事業(yè)部建造經(jīng)理造船事業(yè)部質(zhì)量部主管造船事業(yè)部興順公司技術(shù)主管本崗位直接下級：本產(chǎn)品主辦設(shè)計人員本產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計人員工作目的概述：根據(jù)公司對所承接產(chǎn)品的生產(chǎn)及設(shè)計大日程計劃、船舶設(shè)

41、計流程等規(guī)范文件要求，編制完成該產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計方針書和設(shè)計中日程計劃，監(jiān)督檢查計劃的實施情況，確保節(jié)點(diǎn)計劃完成，同時不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量。主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品設(shè)計全程管理：代表產(chǎn)品設(shè)計部對指定的產(chǎn)品全面負(fù)責(zé)，行使部長或賦予的各種職權(quán)；對主管產(chǎn)品在詳細(xì)設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計及建造直至交船全過程的有關(guān)技術(shù)和設(shè)計計劃等問題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決設(shè)計部產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)制度流程；產(chǎn)品規(guī)范、規(guī)格書直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計合理性設(shè)計計劃完成率2、設(shè)計策劃和計劃管理：著重從設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計展開以及設(shè)計完成全過程，就技術(shù)和進(jìn)度方面進(jìn)行總策劃以及過程監(jiān)控；按照公司的產(chǎn)品生產(chǎn)大日程計劃，編制設(shè)計部的

42、設(shè)計中日程計劃，負(fù)責(zé)計劃的跟蹤、檢查和實施產(chǎn)品規(guī)格書；公司質(zhì)量文件；設(shè)計部人力資源狀況；產(chǎn)品生產(chǎn)大日程計劃直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計方針書設(shè)計中日程計劃3、設(shè)計協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)在設(shè)計和建造階段主持專業(yè)主辦例會，必要時舉行技術(shù)專題會及會議紀(jì)要的編寫；對設(shè)計過程中包括技術(shù)、進(jìn)度、專業(yè)間的關(guān)系等問題進(jìn)行研討、協(xié)調(diào)，作出相應(yīng)決定，并對會議紀(jì)要決定項目進(jìn)行檢查和落實；代表設(shè)計部負(fù)責(zé)與船東、船級社的日常聯(lián)絡(luò)以及公司內(nèi)外與本部門有關(guān)的技術(shù)協(xié)調(diào)設(shè)計工作進(jìn)度；設(shè)計中日程計劃直接負(fù)責(zé)技術(shù)研討報告會議紀(jì)要4、設(shè)備訂貨：主持設(shè)備訂貨工作，作為技術(shù)方面的代表參與重大設(shè)備的訂貨，提供技術(shù)方面的意見供決策參考，并在計劃內(nèi)完成技術(shù)協(xié)議書的簽

43、署及設(shè)備訂貨工作設(shè)計中日程計劃直接負(fù)責(zé)技術(shù)訂貨協(xié)議填寫人：周圣平、周木順 審閱人：陳克峰10 主管設(shè)計師崗位說明書崗位名稱主管設(shè)計師崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)課崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識：掌握船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語、相關(guān)專業(yè)計算機(jī)應(yīng)用軟件；熟悉相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；熟悉相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上主辦設(shè)計師崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師國內(nèi)研究所項目主管設(shè)備供應(yīng)商項目主管兄弟單

44、位船廠相關(guān)人員部門內(nèi)部相關(guān)崗位：產(chǎn)品設(shè)計部本課副課長/課長助理產(chǎn)品設(shè)計部本課各專業(yè)人員產(chǎn)品設(shè)計部管理室主任/主任設(shè)計師產(chǎn)品設(shè)計部其他專業(yè)課課長及專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：船舶經(jīng)營部項目經(jīng)理總師辦副總師造船事業(yè)部各專業(yè)產(chǎn)品主管造船事業(yè)部建造技術(shù)部產(chǎn)品主管造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管直接上級：產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)課課長本崗位直接下級：主辦設(shè)計師本課專業(yè)設(shè)計人員本專業(yè)設(shè)計師、助理設(shè)計師工作目的概述：根據(jù)公司和本課工作計劃，協(xié)助本部門行政領(lǐng)導(dǎo)分管技術(shù)管理、計劃管理和質(zhì)量管理等工作，以有效控制設(shè)計質(zhì)量，逐漸提升技術(shù)管理能力和實力，增強(qiáng)公司的核心競爭力主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、組

45、織解決技術(shù)問題：負(fù)責(zé)本專業(yè)各產(chǎn)品較重大問題的組織處理，負(fù)責(zé)與船東船檢的聯(lián)系和問題解決技術(shù)體系相關(guān)要求；船東需求信息；直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品分析報告，問題解決2、質(zhì)量管理：協(xié)助本課行政領(lǐng)導(dǎo)分管質(zhì)量管理工作，建立健全本課質(zhì)量管理體系，對實現(xiàn)本專業(yè)或本課的質(zhì)量目標(biāo)提出合理化建議設(shè)計部質(zhì)量管理體系要求協(xié)助質(zhì)量管理相關(guān)工作的計劃完成率3、成本控制：負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)工作，以規(guī)范設(shè)計規(guī)格書，明確公司內(nèi)對某產(chǎn)品在設(shè)計、工藝、管理等方面建立的各項基本要求公司成本控制有關(guān)措施和規(guī)定直接負(fù)責(zé)目標(biāo)設(shè)計成本4、協(xié)助設(shè)計管理工作：協(xié)助本課行政領(lǐng)導(dǎo)分管技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)主持本專業(yè)的基本設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)

46、計工作，指導(dǎo)本專業(yè)各產(chǎn)品主辦設(shè)計師在不同的設(shè)計階段進(jìn)行工作策劃設(shè)計中日程計劃；各崗位職責(zé)分工協(xié)助設(shè)計計劃完成率5、協(xié)助編制設(shè)計計劃：協(xié)助本課行政領(lǐng)導(dǎo)分管計劃管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本課主辦設(shè)計師編制詳細(xì)設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)計計劃；根據(jù)本專業(yè)詳細(xì)設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)計目錄，編制產(chǎn)品的設(shè)計指導(dǎo)書、攻關(guān)項目及攻關(guān)實施計劃等文件本課設(shè)計計劃；本專業(yè)詳細(xì)設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)計目錄協(xié)助設(shè)計計劃制訂的有效性準(zhǔn)確性6、工藝技術(shù)的研究推廣：負(fù)責(zé)協(xié)助課長開展本專業(yè)新工藝、新技術(shù)的研究、推廣和應(yīng)用工作新工藝、新技術(shù)研究方案與課長共同負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝實施計劃7、基礎(chǔ)工作：負(fù)責(zé)本專業(yè)或本課的工作流程的研究和優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)或本課的工作標(biāo)準(zhǔn)的編制和落實工作本課工作業(yè)務(wù)