成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾

1、成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾一、成品保護(hù)管理措施1、組織保證措施(1)狠抓成品保護(hù)的現(xiàn)場教育工作，使全體施工人員在思想上高度重視，從施工一開始就具有良好的成品保護(hù)意識(shí)： 成立以項(xiàng)目生 產(chǎn)副經(jīng)理為組長的成品保護(hù)小組，明確相關(guān)部門和人員的崗位職責(zé)； 建立健全成品保護(hù)工作體系，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)程序，在安排旌工生 產(chǎn)的同時(shí)，明確成品保護(hù)的基本要求和重點(diǎn)，制定相應(yīng)的保護(hù)措施， 并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。(2)制定年、季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合 理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及由于采取不 當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。2、成品保護(hù)員巡邏崗職責(zé)主要負(fù)責(zé)責(zé)任

2、區(qū)內(nèi)的流動(dòng)巡邏、安全撿查、各有關(guān)制度的執(zhí)行監(jiān) 督工作。做好四勤、六防、一維護(hù)工作。制定成品保護(hù)檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制 度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。加大成品保護(hù)工作的監(jiān)督力度，一是提高施工 現(xiàn)場操作人員的文明施工意識(shí)，二是制定必要的成品保護(hù)措施。3、協(xié)調(diào)保證措施(1)施工過程做到工序安排合理，順序施工，科學(xué)管理，文明施工。技術(shù)部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)分包單位對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定 主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān) 督作用。材料、設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部負(fù)責(zé)保管，項(xiàng) 目生產(chǎn)副經(jīng)理主管施工管理

3、部和安全監(jiān)管部進(jìn)行協(xié)助管理。(2)結(jié)構(gòu)工程總承包單位為主要成品保護(hù)責(zé)任人，對于一些關(guān) 鍵工序(鋼筋、模板、混凝土澆筑)，土建、機(jī)電安裝均要設(shè)專人看 護(hù)及維修。上道工序與下道工序(主要指土建與機(jī)電，不同分包單位 間的工序交接)要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，下道 工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)有成品保護(hù)責(zé)任， 項(xiàng)目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，各 專業(yè)工長要把交接情況記錄在施工日記中。(3)分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)的 成品時(shí)，分包單位必須以書面形式上報(bào)總包單位， 總包單位經(jīng)與其它 專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其它專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，等到施工完成后， 恢復(fù)其成品。(4)安裝階段特別是收尾、竣

4、工階段的成品保護(hù)工作尤為重要， 這一階段主要的責(zé)任單位是分包單位，設(shè)備的成品保護(hù)由設(shè)備安裝單 位負(fù)責(zé)，土建和設(shè)備安裝施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。4、人員保證措施(1)接受作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度；如作 業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工； 所有入戶作業(yè)的人員必須 接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。(2)在工程收尾階段，分包單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，其它專業(yè)分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的“入場作業(yè)申請單”， 并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后， 方可進(jìn)入作業(yè)，否則成品保 護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查、確認(rèn)沒有 損壞成品，簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域；如果

5、是成品保護(hù)員造成的工作 失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé) 任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。(3)總包單位對現(xiàn)場所有人員都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的 教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使每一個(gè)人都做好 成品保護(hù)工作，保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量，從而保證自身的榮譽(yù)和切身的 利益。二、成品保護(hù)承諾根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司承諾如下：1、對成品保護(hù)全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，并對暫估價(jià)專業(yè)分包 工程的專業(yè)分包人、工程暫估價(jià)材料和工程設(shè)備的專項(xiàng)供應(yīng)商的成品 保護(hù)統(tǒng)一管理。2、滿足業(yè)主施工過程中隨時(shí)提出的對成品保護(hù)相關(guān)要求。三、交工前成品保護(hù)措施1、為確保工作質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意，應(yīng)組織專

6、職人員負(fù)責(zé)成品 質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員，按施 工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、 制度辦法及 項(xiàng)目部指定的保護(hù)區(qū)或范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作， 做好保護(hù)范圍內(nèi)的所 有成品檢查工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收， 辦理移交 手續(xù)后終止。2、防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工，以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措旋而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。分包單位在進(jìn) 行本道工序旋工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)的成品時(shí)，分包單位必須以 書面形式上報(bào)業(yè)主和安裝配合部， 經(jīng)與業(yè)主和安裝配合協(xié)調(diào)后，其他 專業(yè)派人協(xié)助分包單位恢復(fù)其成品。3、業(yè)主和工程部對所有入場分包單位都要進(jìn)行

7、定期的成品保護(hù) 意識(shí)教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn) 識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量， 從而保證分包自身的 榮譽(yù)和切身的利益。4、為了履行質(zhì)量終身責(zé)任制，工程完工后，本投標(biāo)單位還要成 立以項(xiàng)目部總工程師為組長，有技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工 維護(hù)組，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù)工作等。5、缺陷責(zé)任期內(nèi)，維護(hù)組要定期對所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的 檢查，遇大風(fēng)、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后隨時(shí)組織對現(xiàn)場進(jìn)行檢 查，對出現(xiàn)的工程缺陷登記清楚，分析緣由，及時(shí)向業(yè)主上報(bào)缺陷數(shù) 量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修。6、缺陷責(zé)任期內(nèi)，對工程的維護(hù)要在不影響正常使用的情況下 進(jìn)行，必要時(shí)采取可行防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷進(jìn)行時(shí)必須在業(yè)主同 意下才可進(jìn)行。缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結(jié) 構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復(fù)方案并報(bào)業(yè)主 批復(fù)后立即實(shí)施；若屬設(shè)計(jì)或是其它非承包人責(zé)任造成的缺陷，本承包人將及時(shí)上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院，并按照業(yè)主和設(shè)計(jì)院批復(fù)的方案組織 維修。7、缺陷責(zé)任期內(nèi)，本承包人成立的維護(hù)組