財(cái)務(wù)管理部工作人員量化考核

1、精選范本，供參考!財(cái)務(wù)管理部量化考核設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理部工作人員量化考核（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)量化考核設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)總體財(cái)務(wù)規(guī)劃，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，其量化考核的具 體內(nèi)容見下表：財(cái)務(wù)總監(jiān)量化考核表崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門被考核人姓名考核時(shí)間維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源得分財(cái)務(wù)資金利用率15%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部?jī)糍Y產(chǎn)收益率10%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部預(yù)算成本降低率5%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部?jī)?nèi)部 運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成率15%達(dá)到%年度總經(jīng)理財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的執(zhí)行率5%達(dá)到%年度行政人事部財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)范完整 率10%達(dá)到%年度總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理流程改善目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)率5%達(dá)到%年度總經(jīng)理財(cái)務(wù)分析報(bào)

2、告準(zhǔn)確率5%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部投融資計(jì)劃完成率5%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部對(duì)企業(yè)重大決策的支持 度5%達(dá)到%年度總經(jīng)理客戶部門協(xié)作滿意度5%達(dá)到%年度行政人事部外部關(guān)系單位滿意度5%不低于分年度行政人事部學(xué)習(xí) 發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%達(dá)到%年度行政人事部分管部門員工任職資格 達(dá)標(biāo)率5%不低于%年度行政人事部考核得分合計(jì)被考核人（簽字）日期考核人（簽字）日期（二）財(cái)務(wù)經(jīng)理量化考核設(shè)計(jì)1、財(cái)務(wù)經(jīng)理量化考核表設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)精力全面財(cái)務(wù)管理部的各項(xiàng)工作，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理 等。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理部的各項(xiàng)工作，監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行，完成 財(cái)務(wù)目標(biāo)。其量化考核的具體內(nèi)容見下表：精選范本，供參考

3、!財(cái)務(wù)經(jīng)理量化考核表崗位名稱財(cái)務(wù)經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)管理部被考核人姓名考核時(shí)間維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源得分財(cái)務(wù)資金利用率10%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部資產(chǎn)負(fù)債率5%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率5%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部?jī)?nèi)部 運(yùn)營(yíng)部門工作計(jì)劃完成率5%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá) 成率5%達(dá)到%年度行政人事部財(cái)務(wù)預(yù)算編制準(zhǔn)確率5%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率5%達(dá)到%年度總經(jīng)理會(huì)計(jì)電算化目標(biāo)達(dá)成率5%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部融資計(jì)劃完成率5%達(dá)到%年度總經(jīng)理會(huì)計(jì)核算計(jì)劃完成率5%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成 率5%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確率5%達(dá)到

4、%年度財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確率5%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)資料完好率5%達(dá)到%年度財(cái)務(wù)管理部對(duì)企業(yè)重大決策的建議 與支持5%達(dá)到%年度總經(jīng)理客戶外部關(guān)系單位滿意度5%不低于分年度行政人事部員工滿意度5%達(dá)到%年度行政人事部學(xué)習(xí) 發(fā)展核心員工保有率5%達(dá)到%年度行政人事部培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%達(dá)到%年度行政人事部考核得分合計(jì)被考核人（簽字）日期考核人（簽字）日期2、考核注意事項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)理是財(cái)務(wù)管理部的直接負(fù)責(zé)人，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí)需充分明 確財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)，構(gòu)建KPI指標(biāo)體系。構(gòu)建KPI指標(biāo)體系可從財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè) 人工作業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)管部門整體績(jī)效、財(cái)務(wù)管理部門員工工作績(jī)效考核、 員工滿意 度等方面

5、進(jìn)行設(shè)計(jì)。（三）會(huì)計(jì)主管量化考核設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)主管的量化考核的具體內(nèi)容見下表：精選范本，供參考!會(huì)計(jì)主管量化考核表崗位名稱會(huì)計(jì)主管所屬部門財(cái)務(wù)管理部被考核人姓名直接上級(jí)考核階段量化項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賬務(wù)管理記賬憑證編制及時(shí)率5%目標(biāo)值為%，低出個(gè)百分點(diǎn)減分；低于%時(shí)，該項(xiàng)得分為0記賬憑證編制準(zhǔn)確度10%出現(xiàn)錯(cuò)漏不超過次，每增加次減分；出現(xiàn)次，該項(xiàng)得分為0總賬登記及時(shí)率5%目標(biāo)值為%，低出個(gè)百分點(diǎn)減分；低于%時(shí)，該項(xiàng)得分為0分類明細(xì)賬登記及時(shí)率5%目標(biāo)值為%，低出個(gè)百分點(diǎn)減分；低于%時(shí)，該項(xiàng)得分為0結(jié)賬、對(duì)賬工作及時(shí)率5%目標(biāo)值為%，低出個(gè)百分點(diǎn)減分；低于%時(shí)，該項(xiàng)得分為0會(huì)計(jì)核算 計(jì)劃

6、核算計(jì)劃編制及時(shí)率5%目標(biāo)值為%，低出個(gè)百分點(diǎn)減分；低于%時(shí)，該項(xiàng)得分為0核算計(jì)劃編制準(zhǔn)確度10%出現(xiàn)錯(cuò)漏不超過次，每增加次減分；出現(xiàn)次，該項(xiàng)得分為0會(huì)計(jì)核算計(jì)劃完成率15%目標(biāo)值為%，低出 個(gè)百分點(diǎn) 減 分； 低于%時(shí)，該項(xiàng)得分為0核算工作 執(zhí)行核算工作及時(shí)率5%目標(biāo)值為%，低出個(gè)百分點(diǎn)減分；低于%時(shí)，該項(xiàng)得分為0核算工作準(zhǔn)確度10%出現(xiàn)錯(cuò)漏不超過次，每增加次減分：出現(xiàn)次，該項(xiàng)得分為0會(huì)計(jì)報(bào)表 編制會(huì)計(jì)報(bào)表編制及時(shí)率5%目標(biāo)值為%，低出個(gè)百分點(diǎn)減分：低于%時(shí)，該項(xiàng)得分為0會(huì)計(jì)報(bào)表編制準(zhǔn)確度10%岀現(xiàn)錯(cuò)漏不超過次，每增加次減分：出現(xiàn)次，該項(xiàng)得分為0固定資產(chǎn) 會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)折舊計(jì)提質(zhì)量10%出現(xiàn)錯(cuò)

7、漏不超過次，每增加次減分：出現(xiàn)次，該項(xiàng)得分為0精選范本，供參考!考核得分合計(jì)考核人（簽字）： 考核日期：審核人（簽字）：審核日期：二、財(cái)務(wù)管理部量化考核管理規(guī)范（一）財(cái)務(wù)管理部量化考核制度以下是某公司財(cái)務(wù)管理部量化考核制度，供參考制度名稱財(cái)務(wù)管理部量化考核制度編號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門P編修部門第1章總則第1條目的為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部的工作有條不紊、高效地進(jìn)行，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部的工作職能和部門水平，努力提高財(cái)務(wù)管理部員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制定本考核制度。第2條考核原則1.一致性。在一段連續(xù)的時(shí)間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化。2.客觀性。考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況，盡量減小因光環(huán)效應(yīng)、

8、個(gè)人關(guān)系親疏不同等帶來的誤差。3.公平性。對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.公開性。員工要清楚地知道自己的考核結(jié)果。第3條適用范圍本制度適用于財(cái)務(wù)管理部的所有員工。第2章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第4條考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)考核?？己素?cái)務(wù)管理部人員的業(yè)務(wù)績(jī)效的主要依據(jù)是各崗位的職責(zé)，其KPI指標(biāo)的具體內(nèi)容見下表。財(cái)務(wù)管理部人員工作績(jī)效考核KPI指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度健全、規(guī)范財(cái)務(wù)制度每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)（處），不規(guī)范，減分財(cái)務(wù)體系財(cái)務(wù)體系完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、核算體系、財(cái) 務(wù)報(bào)告體系每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)重大錯(cuò)漏，減分會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)每發(fā)現(xiàn)1處差錯(cuò)，減分精選范本，供參考

9、!財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確財(cái)務(wù)報(bào)告遲交1次，減分；采集的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)中每有1處差錯(cuò)，減分；每有1處漏項(xiàng)，減分；每有1處重大錯(cuò)項(xiàng)，減分賬務(wù)處理及時(shí)、準(zhǔn)確每有1次未在規(guī)疋的時(shí)間內(nèi)元成，減分；每有1次賬務(wù)差錯(cuò)，減 分；每有1次賬實(shí) 不符情況，減 分審計(jì)工作審計(jì)任務(wù)審計(jì)計(jì)劃中未完成項(xiàng)，每1項(xiàng)減分審計(jì)報(bào)告質(zhì)里審計(jì)報(bào)告通過率每低于目標(biāo)值，減分稅務(wù)工作日常稅務(wù)辦理日常稅務(wù)年檢、登記、申報(bào)等差錯(cuò)，每有1次減分稅務(wù)報(bào)表質(zhì)里稅務(wù)報(bào)表每發(fā)現(xiàn)1處差錯(cuò)，減分資金管理資金流動(dòng)性資金周轉(zhuǎn)率每低于目標(biāo)值%，減分投、融資任務(wù)投、融資計(jì)劃完成率每低于目標(biāo)值%，減分2.工作能力考核。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部人員工作能力的考核，主要從信息處理能力、

10、 推斷評(píng)估能力、應(yīng)用能力3個(gè)方面進(jìn)行，工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)見下表?？己隧?xiàng)目?jī)?yōu)秀（10分）一般（6分）差（3分）信息處理能力信息統(tǒng)計(jì)完整、有效，預(yù) 測(cè)準(zhǔn)確、及時(shí)，分析正確信息統(tǒng)計(jì)無重要信 息遺漏，預(yù)測(cè)及時(shí)但 準(zhǔn)確度一般，大多數(shù) 分析正確信息統(tǒng)計(jì)遺漏重要 信息，預(yù)測(cè)極為不準(zhǔn) 確，分析很少正確推斷評(píng)估能力推斷評(píng)估力很強(qiáng)，每次的 推斷評(píng)估都在合理范圍內(nèi) 且非常準(zhǔn)確推斷評(píng)估力一般，評(píng) 估超出標(biāo)準(zhǔn)范圍在2次之內(nèi)推斷評(píng)估能力非常 差，推斷大多數(shù)出 錯(cuò)，評(píng)估結(jié)果大多數(shù) 在標(biāo)準(zhǔn)范圍之外應(yīng)用能力對(duì)于國(guó)家相關(guān)財(cái)稅法律、 法規(guī)，能夠很好地應(yīng)用， 有較強(qiáng)技巧，節(jié)省公司成 本，并且可以熟練應(yīng)用財(cái) 務(wù)辦公軟件比較熟練的掌握國(guó)

11、家相關(guān)的財(cái)稅法律、 法規(guī)，掌握財(cái)務(wù)軟件 的應(yīng)用了解國(guó)家相關(guān)的財(cái) 稅法律、法規(guī)，財(cái)務(wù) 軟件應(yīng)用能力很差， 操作效率低3.工作態(tài)度考核。工作態(tài)度考核財(cái)務(wù)管理部人員的工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)性等, 根據(jù)崗位需求進(jìn)行有針對(duì)性的考核。財(cái)務(wù)管理部人員工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表考核項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)工作主動(dòng)性工作積極主動(dòng)、熱情分-分一般分-分差分-分團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好分-分一般分-分精選范本，供參考!差分-分高分-分嚴(yán)謹(jǐn)性一般分-分差分-分第5條考核內(nèi)容及權(quán)重不同財(cái)務(wù)管理部人員考核內(nèi)容的考核比重不同，具體見下表。考核內(nèi)容權(quán)重考核對(duì)象、工作業(yè)績(jī)工作能力工作態(tài)度財(cái)務(wù)經(jīng)理60%30%10%財(cái)務(wù)管理部主管人員70%20%10

12、%一般財(cái)務(wù)人員80%10%10%第3章考核程序第6條考核程序1.每月（季、年）底由行政人事都組織和協(xié)同財(cái)務(wù)管理部的考核工作。2.員工的直接上級(jí)為該員工的考核主管，依考核表具體執(zhí)行考核程序。3.季度考核結(jié)束時(shí)，考核主管必須與該員工進(jìn)行績(jī)效溝通。第7條考核步驟總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部相關(guān)人員、客戶服務(wù)部相關(guān)人員組成考核委員會(huì)責(zé)客戶 服務(wù)部績(jī)效考核管理工作。財(cái)務(wù)管理部人員考核步驟示意圖行政人事部組織一 被考核人自評(píng)（年度） 考核人考核一 績(jī)效溝通年度考核成績(jī)計(jì)算- 季度考核成績(jī)計(jì)算- 行政人事部處理處理、歸檔第4章考核結(jié)果精選范本，供參考!第8條考核結(jié)果等級(jí)財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核結(jié)果按照從高到低的順

13、序進(jìn)行排序，并劃分為5個(gè)等級(jí)，具體比例分配見下表?？己私Y(jié)果等級(jí)比例考核結(jié)果等級(jí)優(yōu)秀良好中合格不合格人數(shù)比例10%20%30%30%10%第9條考核結(jié)果應(yīng)用財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于薪資調(diào)整及工作整改兩個(gè)大的方面，其中工作整改包括員工成長(zhǎng)管理、員工培訓(xùn)、淘汰機(jī)制、目標(biāo)管理等。績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪資調(diào)整的， 請(qǐng)參考“公司薪資管理”。第10條財(cái)務(wù)管理部門各崗位的考核細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由行政人事部、考核主管及財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理共同制定。第5章附則第11條 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第12條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過后自發(fā)布之日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期（二）財(cái)務(wù)主管量化

14、考核實(shí)施辦法以下是某公司財(cái)務(wù)主管量化考核實(shí)施辦法，供參考制度名稱財(cái)務(wù)主管量化考核實(shí)施辦法編號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門精選范本，供參考!第1章總則第1條目的1.通過績(jī)效考核，全國(guó)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管的工作表現(xiàn)，明確工作表現(xiàn)與薪酬、晉升的關(guān)系，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)主管更積極地做好本職工作。2.正確評(píng)價(jià)和把握財(cái)務(wù)主管的工作能力，工作態(tài)度及工作績(jī)效， 為有針對(duì)性地進(jìn)行人才培育和選拔提供客觀的依據(jù)。第2條公司對(duì)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)主管的考核工作需參照本考核辦法執(zhí)行。第3條相關(guān)職責(zé)1.公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)主管進(jìn)行考核，實(shí)施績(jī)效面談工作。2.行政人事部做好組織、指導(dǎo)、協(xié)助配合與考核匯總分析工作。第2章考核頻率與考核實(shí)施

15、程序第4條考核頻率公司對(duì)財(cái)務(wù)主管的考核實(shí)施月度考核與年度考核。第5條月度考核1.財(cái)務(wù)主管將個(gè)人本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃于當(dāng)月最后一個(gè)工作日交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。2.財(cái)務(wù)經(jīng)理按照其當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并于下月5日前將相關(guān)資料交到行部人事部。3.行政人事部于15日前完成績(jī)效考核資料匯總，并報(bào)總經(jīng)理市批。第條年度考核第6條年度考核1.財(cái)務(wù)主管于每年12月25日前將個(gè)人“全年工作總結(jié)”及“下年度個(gè)人工作計(jì)劃”交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。2.財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)其當(dāng)年的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并于12月30日前交到行政人事部。3.行政人事部于1月5日前完成對(duì)年度績(jī)效考核資料的整理匯總，并報(bào)總經(jīng)理審核。第7條業(yè)績(jī)考核公司對(duì)財(cái)務(wù)

16、主管的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見下表。財(cái)務(wù)主管業(yè)績(jī)考核內(nèi)容與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表工作事項(xiàng)考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分精選范本，供參考!組織編制各項(xiàng)財(cái) 務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表安按 時(shí)完成率5分1.及時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，得分2.未及時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，但不影 響報(bào)表提交部門的正常工作進(jìn)度，得 分3.未及時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，且引起報(bào)表提交部門的不滿，得分財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確 度15分1.各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠、全面完整，編制報(bào)表的會(huì)計(jì)方法前后一致， 得分2.各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠，內(nèi)容基本完整，編制報(bào)表的會(huì)計(jì)方法前后不一 致，得分3.各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表全面完整，編制的方精選范本，供參考!法前后一致，報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)一些誤差， 得分稅務(wù)管理稅金繳

17、納及時(shí) 性5分規(guī)定及時(shí)，足額繳納各項(xiàng)稅金，不得 出現(xiàn)繳納滯納金現(xiàn)象，出現(xiàn)1次，扣分，扣完為止稅款額度準(zhǔn)確 度10分出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣分，扣完為止組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核 算、賬務(wù)處理等各類賬面登 賬、對(duì)賬、結(jié) 賬及時(shí)1分按照企業(yè)規(guī)定及時(shí)組織進(jìn)行各類賬目 登記、賬務(wù)處理工作，未在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成，扣 分，扣完為止各類資產(chǎn)賬實(shí) 相符15分各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，得滿分；出現(xiàn)賬 實(shí)不相符的情況，扣分；累計(jì)次以上，此項(xiàng)不得分財(cái)務(wù)資料歸檔財(cái)務(wù)資料完整 度5分財(cái)務(wù)資料內(nèi)容完整、歸檔規(guī)范，并及 時(shí)更新檔案，未及時(shí)歸檔財(cái)務(wù)資料，造成資料丟失，扣分資料歸檔及時(shí) 率5分目標(biāo)值為,每低出扣分；低于%，此項(xiàng)得分為0提交成本分析報(bào)告提交的

18、及時(shí)性5分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)告。未在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)完成報(bào)告的情況，每出現(xiàn)1次扣分，扣完為止成本分析報(bào)告 準(zhǔn)確度15分1.報(bào)告真實(shí)可靠，分析報(bào)告論點(diǎn)明確、論據(jù)充分，成為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策的 有力依據(jù)，得分2.報(bào)告真實(shí)可靠，分析報(bào)告為高層創(chuàng) 導(dǎo)正確決策提供了定的參考性，得 分3.財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性受到質(zhì)疑，分析報(bào)告無價(jià)值，錯(cuò)誤地引導(dǎo)了高層領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行決策，得分提出相關(guān)建議被米納有效建 議數(shù)10分目標(biāo)值為條.每減少1條減分第8條工作能力考核公司對(duì)財(cái)務(wù)主管工作能力的考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見下表。財(cái)務(wù)主管工作能力考核內(nèi)容與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表精選范本，供參考!考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核評(píng)分 自評(píng)考核得分關(guān)注細(xì)節(jié)能力注意督促下屬或配合自身工作的相關(guān)人員對(duì) 工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多角度、全方位的考慮,精選范本，供參考!第9條工作態(tài)度考核公司對(duì)財(cái)務(wù)主管工作態(tài)度的考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見下表。第10條計(jì)算考核最終結(jié)果1.月度考核最終得分=月度業(yè)績(jī)考核得分2.年度考核得分=月度業(yè)績(jī)考核均分X65%+工作能力得分+工作態(tài)度得分第3章考