建設(shè)監(jiān)理公司部門崗位職責(zé)_第1頁
建設(shè)監(jiān)理公司部門崗位職責(zé)_第2頁
建設(shè)監(jiān)理公司部門崗位職責(zé)_第3頁
建設(shè)監(jiān)理公司部門崗位職責(zé)_第4頁
建設(shè)監(jiān)理公司部門崗位職責(zé)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、建設(shè)監(jiān)理公司部門崗位職責(zé)1項(xiàng)目管理部 測量監(jiān)理師1.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目放線后的現(xiàn)場復(fù)測;1.2民用、工業(yè)建筑交付的坐標(biāo)樁、高程樁進(jìn)行核實(shí);1.3根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)的要求對工程項(xiàng)目有疑問的部位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地監(jiān)測;1.4工程項(xiàng)目的沉降觀測點(diǎn)、墻面垂直度、正負(fù)零誤差及軸線偏差在總體驗(yàn)收 前做核實(shí)和鑒定;1.5對所用的檢測設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)管理。2項(xiàng)目管理部 辦事員2.1負(fù)責(zé)本部門的文字處理、文件收發(fā)及保管;2.2負(fù)責(zé)本部門的傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、電子郵箱的使用、維護(hù)與管理;2.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目專用章的保管、發(fā)放、使用登記管理;2.4負(fù)責(zé)監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)的整理、登記臺帳,并上傳管道局和監(jiān)督中心;2.5負(fù)責(zé)各監(jiān)理組人員的考勤、補(bǔ)助

2、、報(bào)銷及工資發(fā)放;2.6監(jiān)理并適時(shí)更換項(xiàng)目運(yùn)行表;2.7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。3項(xiàng)目管理部 安全監(jiān)理師3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的 HSE 法律法規(guī)和公司的 HSE 管理制度。3.2負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)監(jiān)理組的 HSE 管理制度、HSEg制程序、HSE 人員職 責(zé)、自有食堂衛(wèi)生、垃圾處理執(zhí)行情況。3.3了解和分析監(jiān)理工作中存在的重大安全問題, 并提出改進(jìn)建議 , 及時(shí)向主管 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.4參與 HSE 事故的調(diào)查和處理。3.5負(fù)責(zé)整理檢查資料,編寫安全通報(bào),并及時(shí)發(fā)放。3.6填寫保存好安全檢查過程中的各項(xiàng)記錄表格。4 技術(shù)質(zhì)量部 QHSE 體系管理4.1貫徹執(zhí)行國家、 地方和上級主管部門有關(guān)質(zhì)量、

3、 健康、 安全與環(huán)境的方針、 政策、法令、法規(guī)和規(guī)定;4.2負(fù)責(zé)組織和制定 QHS 啡系程序文件、管理作業(yè)文件,在公司范圍內(nèi)組織開展宣貫與培訓(xùn);4.3配合各部門開展危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素的識別、更新活動(dòng)并進(jìn)行整理和匯總;4.4負(fù)責(zé)編制 QHSE 管理體系運(yùn)行內(nèi)部審核計(jì)劃,參加實(shí)施內(nèi)部審核,協(xié)助主任 編制內(nèi)部審核報(bào)告,督促對審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)整改實(shí)施閉環(huán)管理;4.5負(fù)責(zé)編制 QHSE 體系管理評審計(jì)劃,協(xié)助主任對管理評審中日常實(shí)施工作, 對管理評審發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),督促整改,實(shí)施閉環(huán)管理;4.6負(fù)責(zé)受控文件的收集、發(fā)放、回收、登記等管理工作,對作廢QHSE 體系文件,負(fù)責(zé)銷毀;4.7負(fù)責(zé) QHSEt理過程中

4、形成文件、資料歸檔工作;4.8建立健全各種記錄和臺帳,確保各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò);4.9根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,協(xié)助主任制定公司 QHSE 目標(biāo),展開分解,并下發(fā)到各有關(guān) 部門,每半年對各單位目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行診斷,并寫出診斷報(bào)告。5技術(shù)質(zhì)量部 標(biāo)準(zhǔn)化管理5.1負(fù)責(zé)對公司標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理工作,參與公司標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂工作;5.2負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集訂購計(jì)劃進(jìn)行審查,并上報(bào)主任審批后,實(shí)施技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采購的工作;5.3對標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、資料按公司要求負(fù)責(zé)整理歸檔;5.4定期發(fā)布公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本清單及作廢標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單;5.5負(fù)責(zé)收集圖集標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范資料及管理工作,并參加與 QHS 體系中的標(biāo)準(zhǔn)化 專業(yè)路管

5、理工作。6技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)管理6.1負(fù)責(zé)新建工程的圖紙接收登記,并組織圖紙會(huì)審的管理工作;6.2負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量專題會(huì)議的組織與管理工作;6.3負(fù)責(zé)組織監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核與管理工作;6.4負(fù)責(zé)公司技術(shù)培訓(xùn)的組織、管理等各項(xiàng)工作;6.5參與公司 QHSEt理體系運(yùn)行的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)工作;6.6參與公司監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)寫、監(jiān)理大綱的編寫工作;6.7參與公司技術(shù)文件如作業(yè)指導(dǎo)書、 業(yè)務(wù)手冊等技術(shù)管理文件的編制、 打印、 出版、發(fā)放等技術(shù)管理工作;6.8組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)質(zhì)量管理工作7技術(shù)質(zhì)量部 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理7.1負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)技術(shù)性能、完好狀態(tài)的確認(rèn),組織實(shí)施系統(tǒng)的

6、軟、硬件維護(hù)、 管理,保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,充分發(fā)揮系統(tǒng)軟、硬件的效率。7.2按公司宣傳計(jì)劃,協(xié)助宣傳部門搞好企業(yè)信息化宣傳材料的準(zhǔn)備工作。按公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助培訓(xùn)部門搞好教學(xué)環(huán)境的準(zhǔn)備工作。搞好企業(yè)信息化發(fā)展的外部環(huán)境, 與各級政府及組織保持良好的關(guān)系, 盡力爭取 政策上的支持。7.3負(fù)責(zé)公司企業(yè)域名及電子郵箱的分配使用、權(quán)限管理與維護(hù)等工作。 負(fù)責(zé)公司 IP 地址的分配管理,按需合理分配 IP 地址,嚴(yán)禁私自使用已分配的 IP 地址。7.4負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理工作,按油田統(tǒng)一部署要求安裝殺毒軟件,做好防毒、 查毒工作,做好網(wǎng)絡(luò)連接實(shí)名制管理工作,便于及時(shí)查找、處理感染計(jì)算機(jī),嚴(yán) 禁

7、外來人員通過本單位網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接,降低網(wǎng)絡(luò)安全隱患,保障網(wǎng)絡(luò)連接受控。搞好企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的規(guī)范工作,嚴(yán)禁私自安裝與工作無關(guān)的軟件, 尤其是游戲軟件, 嚴(yán)禁拆換網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的零部件。7.5負(fù)責(zé)公司員工計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn), 負(fù)責(zé)解答并協(xié)助處理各部門在使 用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)過程中碰到的各種問題。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)專家8.1參與監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書及相關(guān)專業(yè)大綱、規(guī)劃和細(xì)則的 編寫、審核等技術(shù)工作;8.2負(fù)責(zé)對公司所承擔(dān)的所有監(jiān)理工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)交、投產(chǎn)運(yùn) 行等過程的重大技術(shù)方案的審核,對重大質(zhì)量事故處理提出本專業(yè)的意見;8.3負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)作業(yè)

8、文件如作業(yè)指導(dǎo)書、業(yè)務(wù)手冊等;負(fù)責(zé)本 專業(yè)技術(shù)資料庫的建設(shè)和積累;8.4參加審核歸檔的監(jiān)理檔案資料的完整性和正確性;8.5為市場開發(fā)部、 監(jiān)理項(xiàng)目組提供專家支持, 參與人員培訓(xùn)和工程項(xiàng)目管理;8.6對未組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程項(xiàng)目,負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的會(huì)審、方案審查,提出審查意見并參加圖紙會(huì)議和設(shè)計(jì)交底會(huì)議;8.7參加 QHS 啡系運(yùn)行的監(jiān)督檢查等各項(xiàng)管理活動(dòng)。9市場開發(fā)部 市場開發(fā)管理9.1負(fù)責(zé)市場的開發(fā)工作,根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃及市場情況,制定市場開發(fā) 目標(biāo);9.2負(fù)責(zé)市場開發(fā)信息的收集和整理及目標(biāo)市場的跟蹤;9.3負(fù)責(zé)組織監(jiān)理合同的談判、簽訂工作及合同履行過程中與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)、溝 通工作。10 經(jīng)營

9、管理部 經(jīng)營計(jì)劃管理10.1協(xié)助編制公司的經(jīng)營目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃;10.2協(xié)助編制公司年度成本管理方案;10.3負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目投標(biāo),并編制商務(wù)標(biāo)書;10.4負(fù)責(zé)工程報(bào)價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理;10.5負(fù)責(zé)根據(jù)公司批準(zhǔn)的采購計(jì)劃進(jìn)行物資采購。11 人力資源部 人力資源管理11.1負(fù)責(zé)建立監(jiān)理人員檔案及監(jiān)理人員勞動(dòng)合同的簽訂、管理;11.2協(xié)助編制年度公司員工及監(jiān)理人員的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織監(jiān)理人員的年度培訓(xùn);11.3負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理人員的各項(xiàng)考核;11.4負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資管理;11.5負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康、女工保健工作的管理及工傷鑒定、 處理等事項(xiàng)的管理。12 綜合管理部 測量儀器、設(shè)備管理12.1認(rèn)真按照監(jiān)視和測

10、量裝置控制程序?qū)y量儀器、設(shè)備實(shí)施管理;12.2積極作好測量儀器、設(shè)備驗(yàn)收、登記、借用及日常管理等各項(xiàng)工作;12.3努力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù), 做到言行文明禮貌, 儀器、柜架擺放整齊有序、 環(huán)境整潔;12.4做好庫房防火 . 防盜等“八防”檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。下班時(shí)關(guān)好門窗, 切斷電源,無事故隱患后方可離開;12.5對所用電氣設(shè)備及消防器材認(rèn)真管理, 及時(shí)檢查,確保其處于良好的工作狀態(tài)。13綜合管理部 車輛管理13.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車輛的日常管理、 車輛維修保養(yǎng)、 編制車輛運(yùn)行和編制保養(yǎng) 計(jì)劃;13.2負(fù)責(zé)公司車輛及司機(jī)的安全教育及生產(chǎn)技術(shù)工作, 根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)及 時(shí)合理地調(diào)度車輛運(yùn)行、組織車輛

11、維修保養(yǎng);13.3傳達(dá)貫徹國家、地方和上級有關(guān)交通安全、法律、法規(guī)和規(guī)定。負(fù)責(zé)執(zhí)行 各項(xiàng)交通安全管理規(guī)定, 落實(shí)各項(xiàng)管理制度, 認(rèn)真執(zhí)行車輛管理及維修保養(yǎng)工作 中各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。使車輛管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化;對平時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)解決及反饋領(lǐng)導(dǎo);13.4負(fù)責(zé)與交通管理部門的聯(lián)絡(luò),參與公司車輛交通事故的處理。14 綜合管理部 車輛操作崗14.1愛護(hù)車輛掌握車況,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度” (即出車前檢查,行駛中檢查;回場后檢查);發(fā)現(xiàn)問題立即向上級部門報(bào)告;14.2服從命令,堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù),正點(diǎn)報(bào)到、服務(wù)態(tài)度好;14.3認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺執(zhí)行道路交通安全法和各項(xiàng)交通安全規(guī)定;14.4努力學(xué)習(xí)

12、技術(shù)業(yè)務(wù), 熟練掌握所駕駛車輛的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的技術(shù)性能, 準(zhǔn)確排 除油、電路系統(tǒng)常見故障,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證安全行車;14.5采用新技術(shù),努力降低燃料及原材料消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。15綜合管理部 庫房保管15.1負(fù)責(zé)公司物品需求計(jì)劃的管理,堅(jiān)持按需采購、節(jié)約的原則;15.2負(fù)責(zé)物品的建賬、保管、發(fā)放。嚴(yán)格遵守物品的領(lǐng)用程序;15.3保持庫房物品擺放整齊、整潔,注意通風(fēng)、防火、防潮和物品的保管安全;15.4負(fù)責(zé)公司監(jiān)理文件、資料的復(fù)印、裝訂、出版工作及復(fù)印機(jī)的維護(hù)工作。16辦公室 規(guī)范、圖集管理16.1遵守各項(xiàng)管理規(guī)定,認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作;16.2積極作好工程規(guī)范、圖集的收集、驗(yàn)收、編

13、目、借閱及日常管理等各項(xiàng)業(yè) 務(wù)工作;16.3及時(shí)清理和收回已發(fā)布作廢的工程規(guī)范、圖集;16.4學(xué)習(xí)貫徹安全管理的有關(guān)規(guī)定, 積極作好本崗位的安全、 消防、保密工作, 對工程規(guī)范、圖集的齊全、完好負(fù)責(zé);16.5努力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到言行文明禮貌、柜架整齊有序、環(huán)境清潔;16.6做好庫房防火 . 防盜等“八防”檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。下班時(shí)關(guān)好門 窗、切斷電源,確認(rèn)無事故隱患后方可離開;16.7對資料室所用電器設(shè)備及消防器材認(rèn)真管理、及時(shí)檢查,確保其處于良好 的工作狀態(tài)。17辦公室 監(jiān)理檔案管理17.1遵守檔案管理規(guī)定,認(rèn)真完成職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)工作;17.2積極作好檔案的收集、驗(yàn)收、編目、借閱及日常管理

14、等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作;17.3學(xué)習(xí)貫徹安全管理的有關(guān)規(guī)定,積極作好本崗位的安全、消防、保密工作,對 檔案的齊全、完好負(fù)責(zé);17.4檔案擺放整齊有序、環(huán)境整潔;17.5做好庫房防火、防盜等“八防”檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。下班時(shí)關(guān)好門窗、 切斷電源,確認(rèn)無事故隱患后方可離開。18辦公室 文秘管理18.1負(fù)責(zé)公司公文的成稿、印制,內(nèi)外公文、傳真件的接收、分發(fā)及存檔。18.2按照公司印章管理規(guī)定,保管使用公司印章。18.3組織、參加相關(guān)公司會(huì)議并做好會(huì)議記錄 。18.4接聽、轉(zhuǎn)達(dá)公務(wù)電話并及時(shí)進(jìn)行信息處理 。18.5接待公務(wù)來訪人員。18.6做好公司宣傳工作。18.7完成公司、部門交辦的事項(xiàng),追蹤結(jié)果并及時(shí)

15、匯報(bào)。18.8負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生及公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公用品配備。18.9接受公司其它臨時(shí)工作。19財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 主管會(huì)計(jì)19.1組織編制年度、月度資金預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、銷售收入預(yù)算等,并定期檢 查預(yù)算執(zhí)行情況;19.2根據(jù)本單位資金預(yù)算,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求,積極、合 理、及時(shí)地組織資金的籌措,并保證各項(xiàng)資金的合理運(yùn)用;19.3根據(jù)本單位的經(jīng)營目標(biāo),正確確定本單位收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算, 并隨時(shí)檢測考核指標(biāo)完成情況和動(dòng)態(tài);19.4本單位會(huì)計(jì)主管對原始憑證審核和監(jiān)督,對會(huì)計(jì)帳單簿的監(jiān)督;對實(shí)物款項(xiàng) 的監(jiān)督;對財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督;對收支的監(jiān)督;對其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督;19.5按要求起草本部門工作報(bào)告、總結(jié),審核簽發(fā)文件,定期向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管 部門匯報(bào)工作,向有關(guān)部門提供必要的會(huì)計(jì)資料;19.6協(xié)同有關(guān)部門研究解決經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算中的問題,做到上下 級之間,有關(guān)部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)融洽。20財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 出納員20.1按照規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金,收入的現(xiàn)金當(dāng)日送存銀行,無坐支現(xiàn)象;20.2嚴(yán)格控制簽發(fā)空白轉(zhuǎn)帳支票。不簽發(fā)空頭支票,簽發(fā)的各種票據(jù)做到填寫清 楚。支票丟失要立即向上級主管部門報(bào)告并向開戶行辦理掛失手續(xù);2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論