跨國公司在華投資戰(zhàn)略調(diào)整及對策分析(1)

1、    跨國公司在華投資戰(zhàn)略調(diào)整及對策分析(1)    跨國公司在華投資策略的調(diào)整是其全球化戰(zhàn)略中的一個(gè)重環(huán)節(jié)。這種調(diào)整主表現(xiàn)在：逐步把中國納入其價(jià)值增值鏈和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中，調(diào)整在華投資結(jié)構(gòu)，調(diào)整股權(quán)安排方式和進(jìn)入方式以及不斷推行當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。面對跨國公司在中國投資的迅速發(fā)展，我們應(yīng)從制度和投資環(huán)境入手，優(yōu)化投資環(huán)境，鼓勵(lì)跨國公司在華的并購重組，做好對跨國公司來華投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)的引導(dǎo)工作，還應(yīng)逐步形成自己的跨國公司，以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞跨國公司；投資戰(zhàn)略；并購重組；當(dāng)?shù)鼗?、跨國公司在華投資的戰(zhàn)略調(diào)

2、整跨國公司在華投資策略的調(diào)整是其全球化戰(zhàn)略中的一個(gè)重環(huán)節(jié)，是跨國公司對變化中的世界經(jīng)濟(jì)的一種反映，也說明了中國在跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略中地位的提升?？傮w看來，這種調(diào)整表現(xiàn)在以下方面：（一）把中國納入其價(jià)值增值鏈和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中1.大型跨國公司的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)紛紛登陸中國。世界500強(qiáng)企業(yè)中，已有近400家在中國投資了2000多個(gè)項(xiàng)目。這些新增加的投資，許多是投向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，目前主的電腦、電子產(chǎn)品、電信設(shè)備、制藥、石油化工和發(fā)電設(shè)備的制造廠商已將它們的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大到中國。著眼于在中國市場的整體戰(zhàn)略投資，跨國公司對產(chǎn)業(yè)鏈中的上、中、下游的各階段進(jìn)行縱向投資并強(qiáng)化了銷售、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及培訓(xùn)中心的建設(shè)。同時(shí)把分散

3、在中國的單個(gè)投資項(xiàng)目整合為一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，從而最大限度地使資金、人員和技術(shù)等生產(chǎn)素合理流動并優(yōu)化組合，產(chǎn)生整體效益。2.跨國公司在華研發(fā)力度大為增強(qiáng)。20世紀(jì)90年代中期以來，大型跨國公司紛紛加快在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立。到2002年底，大型跨國公司在我國設(shè)立的獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)有100家左右，主集中在信息通訊、生物制藥、精細(xì)化工、運(yùn)輸設(shè)備制造等行業(yè)，如微軟中國研究院、貝爾實(shí)驗(yàn)室、英特爾中國研究中心、摩托羅拉中國研究院等。從技術(shù)開發(fā)方面來觀察跨國公司的在華行為，可以發(fā)現(xiàn)兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：（1）其研發(fā)的目的已從貼近中國市場、協(xié)助在華生產(chǎn)制造企業(yè)解決生產(chǎn)技術(shù)困難、改善適應(yīng)性專用技術(shù)的研發(fā)轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)研究及創(chuàng)新型研發(fā)

4、上，并把在華的研發(fā)納入其全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。如寶潔中國研究中心的主研發(fā)工作不僅為中國，而且與寶潔公司全球18個(gè)研發(fā)中心聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行全球24小時(shí)不間斷的研究開發(fā)。（2）跨國公司更加重視與國內(nèi)一些著名科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)建立多種合作關(guān)系。近年來，跨國公司與中國各大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)開展了以下幾種方式的合作：一是組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，二是與中國著名大學(xué)合作建立應(yīng)用研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，三是建立教學(xué)中心，四是與在各大院所和工業(yè)界設(shè)立聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目?？鐕境朔e極利用我國較為廉價(jià)的研究力量、樹立良好的公司形象外，與一些具有較強(qiáng)實(shí)力的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，還是利用外部戰(zhàn)略性資源的重手段。（二）跨國公司投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整1.調(diào)整制造業(yè)投資。從行業(yè)結(jié)

5、構(gòu)看，制造業(yè)一直是外商投資的主領(lǐng)域。目前世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行大調(diào)整，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)中心從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，全球工業(yè)化的重心也隨之向東半球轉(zhuǎn)移。在這樣的背景下，中國穩(wěn)定的政局、投資環(huán)境的優(yōu)化對外商投資吸引力度加大，使跨國公司在華投資更加活躍。中國大陸已成為承接臺灣、香港、日本、韓國及歐美制造業(yè)向外轉(zhuǎn)移的重基地，許多跨國公司開始把加工制造的中心轉(zhuǎn)移到中國。還有一些跨國公司提供資金、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和管理，在我國投資零部件制造業(yè)，同時(shí)加大在我國的采購力度，將我國融入全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。2.跨國公司在華投資呈現(xiàn)出西進(jìn)趨勢。從地區(qū)結(jié)構(gòu)來看，東部依然是跨國公司青睞的重點(diǎn)，但西部市場也開始得到重視。20世紀(jì)90年

6、代初，這種地區(qū)差異表現(xiàn)得十分突出，東部的直接投資占比高達(dá)93.9%，而中西部地區(qū)的比重分別為3.8%和2.2%.經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，我國東西部吸收直接投資的差距出現(xiàn)了一定的縮小。截止到2002年底，東部直接投資占全國的比重由94%縮減到86.3%，而中部、西部的比重分別上升到9.2%和4.5%.從數(shù)字上看差距的縮小并不明顯，但客觀上卻反映了跨國公司在華投資的西進(jìn)趨勢。目前，全球500強(qiáng)大企業(yè)中已有近60家在成都、重慶落戶，有30家在西安落戶，其中不少涉及高科技領(lǐng)域。例如IBM公司投資2000萬美元與西安軟件工業(yè)園合作創(chuàng)建軟件開發(fā)平臺。韓國三星、日本東芝、三洋等八家企業(yè)先后在四川長虹電子集體設(shè)立聯(lián)

7、合試驗(yàn)室。跨國公司在我國中西部投資的加大，將推動我國中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。3.投資重點(diǎn)從一般制造業(yè)延伸到服務(wù)業(yè)。一方面，由于在全球有很好的分工，生產(chǎn)型跨國公司有許多為之服務(wù)的服務(wù)性企業(yè)，它們之間已經(jīng)形成了一種良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，因此非常希望能夠在中國繼續(xù)得到這些服務(wù)性公司的配合。另一方面，隨著中國入世后逐步放開對服務(wù)業(yè)的限制，跨國公司開始進(jìn)入銀行、保險(xiǎn)、商業(yè)零售、電信物流以及專業(yè)咨詢領(lǐng)域。排名世界前50名的世界級大銀行中的絕大多數(shù)都已在中國設(shè)立了分行或分支機(jī)構(gòu)。到2002年底，經(jīng)國家正式批準(zhǔn)成立的在華中外合資零售企業(yè)共有28家，引進(jìn)資金20億美元。（三）跨國公司在華的股權(quán)安排方式以及進(jìn)入方

8、式的調(diào)整1.在華跨國公司以獨(dú)資方式投資的比重逐步上升，并有超越合資、合作的趨勢。1998年前，跨國公司對華投資方式主是以合資、合作為主，這種較低控制程度的股權(quán)安排的主作用是降低政策不確定性以及市場不確定等方面的投資風(fēng)險(xiǎn)，但它卻以對子公司控制程度的降低為代價(jià)。在1997年允許跨國公司在華建立獨(dú)資企業(yè)政策的激勵(lì)下，許多跨國公司開始積極以獨(dú)資方式開拓中國市場。1998年，我國外資獨(dú)資企業(yè)的比重達(dá)到36.82%，首次超過了合資企業(yè)所占的比重（29.26%），并表現(xiàn)出不斷上升的趨勢。2002年新成立的外資獨(dú)資企業(yè)為22173家，是中外合資企業(yè)的2.1倍。2003年16月為12295家，是合資企業(yè)的2.1

9、2倍，實(shí)際使用外資金額是合資企業(yè)的2.4倍。這種新的股權(quán)安排方式是在華跨國公司全面衡量控制度、風(fēng)險(xiǎn)分散、資源投入、產(chǎn)品優(yōu)勢和進(jìn)入時(shí)機(jī)等方面后所做出的一種選擇。許多跨國公司已把在華投資看作是其全球一體化戰(zhàn)略的重組成部分，這種最適合于企業(yè)長期戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略的獨(dú)資方式的重性已日益凸現(xiàn)。2.跨國公司進(jìn)入中國市場的方式正從以“綠地投資”為主轉(zhuǎn)向并購。近年來國際企業(yè)間的并購正如火如荼地進(jìn)行著，跨國并購在世界總產(chǎn)值和對外直接投資中的比重逐年增加。20世紀(jì)90年代中期以來，跨國公司也逐步調(diào)整了在華的投資方式，積極進(jìn)行收購兼并。有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，1999年，中國吸收的外商直接投資中有20億美元為跨國并購交易。在過去

10、三年里，中國國內(nèi)并購交易達(dá)1700多起，金額為1250億元，其中海外企業(yè)收購中國國內(nèi)企業(yè)的交易達(dá)66起，金額為66億元。在華跨國公司通過并購中國企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，而且還獲得了研發(fā)成果或技術(shù)訣竅、專利、商標(biāo)、許可證、供銷網(wǎng)絡(luò)之類的所有權(quán)資產(chǎn)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的靜態(tài)優(yōu)勢，同時(shí)又繞過了中國的關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘，減少了在華經(jīng)營的不確定性及風(fēng)險(xiǎn)。            摘跨國公司在華投資策略的調(diào)整是其全球化戰(zhàn)略中的一個(gè)重環(huán)節(jié)。這種調(diào)整主表現(xiàn)在：逐步把中國納入其價(jià)  

11、;       本篇論文是由3COME文檔頻道的網(wǎng)友為您在網(wǎng)絡(luò)上收集整理餅投稿至本站的，論文版權(quán)屬原作者，請不用于商業(yè)用途或者抄襲，僅供參考學(xué)習(xí)之用，否者后果自負(fù)，如果此文侵犯您的合法權(quán)益，請聯(lián)系我們。在跨國并購日益成為當(dāng)今世界外商直接投資的主流之時(shí)，自2002年，我國出臺了一系列有利于外資并購的法規(guī)。如關(guān)于向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國有股和法人股有關(guān)問題的通知和外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定等。這些法規(guī)的出臺進(jìn)一步加快了外資對我國上市公司并購的步伐。隨著全球市場競爭日益激烈及我國加入世貿(mào)組織和國企改革的深入，企業(yè)并購活動將進(jìn)一步擴(kuò)大，受影響

12、最大的將是金融、電信、電力、交通等服務(wù)性行業(yè)及成熟和市場潛力巨大的制造業(yè)。    （四）在華跨國公司不斷推行當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略1.管理人員的當(dāng)?shù)鼗？鐕驹谌A企業(yè)的當(dāng)?shù)鼗紫仁菑墓芾砣藛T當(dāng)?shù)鼗_始的。管理人員的當(dāng)?shù)鼗ǎ焊呒壒芾砣藛T的當(dāng)?shù)鼗鸵话愎芾砣藛T的當(dāng)?shù)鼗?。在高級管理人員層面，跨國公司的一個(gè)十分重的策略是重用華人精英，特別是具有中國背景的海外留學(xué)人員。例如，微軟（中國）有限公司總裁唐駿、摩托羅拉（中國）公司總裁賴炳榮、福特汽車（中國）有限公司總裁程美瑋、伊萊克斯（中國）公司總經(jīng)理劉小明等。重用華人精英使不少跨國公司在中國市場的業(yè)績明顯上升，目前，由華人

13、經(jīng)理人員替代外籍人員掌控中國市場已經(jīng)成為跨國公司在華企業(yè)高管人員結(jié)構(gòu)變化的一個(gè)普遍趨勢。在一般管理人員層面，跨國公司基本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)鼗Ｈ缒ν辛_拉公司于1993年7月在中國設(shè)立摩托羅拉大學(xué)，每年為摩托羅拉的員工、合資企業(yè)的中方伙伴、供應(yīng)商、分銷商、客戶以及中國政府官員提供超過一萬人次的培訓(xùn)。通過幾年的強(qiáng)化培訓(xùn)，摩托羅拉（中國）公司管理人員的當(dāng)?shù)鼗潭炔粩嗵岣?，中國公民的比例已?994年的11%（12人）上升到2002年的72%（528人）。管理人員當(dāng)?shù)鼗粌H大大降低了管理成本，而且有效避免了跨國公司與當(dāng)?shù)匚幕臎_突，加快了公司在華的適應(yīng)性及對市場變化的反應(yīng)速度。2.零部件采購的當(dāng)?shù)鼗?。這種策

14、略與跨國公司資源外取的外包戰(zhàn)略是密切聯(lián)系的。在當(dāng)今國際競爭十分激烈的環(huán)境下，各跨國公司都把經(jīng)營的重點(diǎn)放在核心競爭力的培養(yǎng)上，而把一些次產(chǎn)品外包出去。這樣既減輕了負(fù)擔(dān)，又提高了公司本身的靈活性以及對世界市場的反應(yīng)能力。在此背景下，跨國公司也相應(yīng)增大了在華采購零部件、配件等中間投入品的比重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前日本在華跨國公司在中國的零部件采購比例為47%，美國在華跨國公司為57%，而德國大眾汽車公司則已超過了90%.零部件采購當(dāng)?shù)鼗粌H使在華跨國公司充分挖掘了中國的區(qū)位優(yōu)勢，而且在客觀上也提高了中外合資企業(yè)的國產(chǎn)化率。3.品牌管理的當(dāng)?shù)鼗Ｔ诙嗄甑膰H競爭中， 許多跨國公司早已認(rèn)識到：廠商制造的是有物理

15、屬性的產(chǎn)品，消費(fèi)者購買的是有感情寄托的產(chǎn)品，產(chǎn)品會過時(shí)、被競爭者模仿，而品牌則是獨(dú)一無二的。真正持久的競爭優(yōu)勢往往來自于強(qiáng)勢品牌，品牌管理具有重大的戰(zhàn)略意義。但許多跨國公司也意識到不能簡單地把那些在母國市場已被證明的行之有效的品牌管理模式一成不變地移植到中國，必須推行品牌當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。例如，可口可樂公司在華品牌當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略包括兩個(gè)方面，即專為中國市場開發(fā)品牌和發(fā)展當(dāng)?shù)仄放骑嬃?。公司斥巨資研究開發(fā)了符合中國人口味的系列飲料，并將這些品牌無償?shù)剞D(zhuǎn)讓給中國合作者天津津美有限公司使用，在獲得較大利潤的同時(shí)使合作伙伴也獲益匪淺。4.融資當(dāng)?shù)鼗?。這種戰(zhàn)略是指跨國公司在建立全球最佳資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的原則上，根

16、據(jù)國際融資環(huán)境的狀況選擇合適的融資方法和手段，以滿足在華機(jī)構(gòu)資金需求的過程。20世紀(jì)90年代中后期這種戰(zhàn)略表現(xiàn)為：在資金來源上盡量使用當(dāng)?shù)刭Y金。一份對上海浦東新區(qū)跨國公司融資狀況的研究報(bào)告表明，當(dāng)?shù)刭Y金來源（包括中方直接投資、境內(nèi)外匯借款、境內(nèi)人民幣借款）占融資總額的65.6%.另外，在融資渠道上，隨著2001年底中國證監(jiān)會與外經(jīng)貿(mào)部聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于上市公司涉及外商投資企業(yè)有關(guān)問題的若干意見后，越來越多的在華跨國公司打算以低成本的方式在中國的證券市場直接融資?？傮w上說，跨國公司在中國的當(dāng)?shù)鼗谫Y策略有助于調(diào)動國內(nèi)儲蓄，使國內(nèi)儲蓄通過在華跨國公司的投資轉(zhuǎn)化到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、應(yīng)對跨

17、國公司在華投資新戰(zhàn)略的對策跨國公司在華投資戰(zhàn)略的變化既反映了跨國公司對中國這一重區(qū)位認(rèn)識的不斷提高，同時(shí)也向我們提出了如何既利用跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整中的正效應(yīng)來促進(jìn)我國公司社會的發(fā)展，又防止其戰(zhàn)略調(diào)整中所可能隱含的負(fù)效應(yīng)的新課題。為此，提出以下對策建議：1.從制度和投資環(huán)境入手，進(jìn)一步優(yōu)化跨國公司在華投資的環(huán)境，努力保持中國作為跨國公司全球重生產(chǎn)基地這一地位。制度的準(zhǔn)備主在于按照WTO多邊規(guī)則和我國的入世承諾，不斷修改和清除與這些規(guī)則、承諾不相符合的一些制度。如對外商投資企業(yè)的外匯平衡求、出口比例求、股權(quán)份額限制等。遵循國際慣例，適當(dāng)放松對在華跨國公司的各種監(jiān)管限制，同時(shí)提高政府相關(guān)部門的辦事效率

18、及審批速度，轉(zhuǎn)換政府職能。在手段上，努力用經(jīng)濟(jì)手段營造吸引跨國公司在華投資的市場環(huán)境，創(chuàng)造可持續(xù)性的區(qū)位優(yōu)勢。如我們可以在希望引入跨國公司投資的地方建造一些與跨國公司配套的零部件、零配件、中間產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，形成一個(gè)能與跨國公司建立長期供貨關(guān)系的產(chǎn)業(yè)群，使之產(chǎn)生具有較強(qiáng)前向關(guān)聯(lián)和后向關(guān)聯(lián)的集聚效應(yīng)，這樣不僅能從跨國公司那里得到先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、解決就業(yè)問題、推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還可使跨國公司對外部市場不確定的擔(dān)心降低到最低限度。這種戰(zhàn)略近年來在一些發(fā)展中國家已經(jīng)開始采用，并取得了一定的成效，今后也將成為各發(fā)展中國家吸引外國直接投資的競爭點(diǎn)之一，我們應(yīng)充分加以重視。除此之外，我們還應(yīng)

19、大力培養(yǎng)高新技術(shù)領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才，花大力氣吸引海外高科技人才回國，為跨國公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源，吸引跨國公司在華研發(fā)活動的開展。2.鼓勵(lì)跨國公司在華的并購重組，使之在國企改革和國有企業(yè)的戰(zhàn)略重組中發(fā)揮積極的作用。當(dāng)今跨國并購已成為國際投資中的一種潮流，并在很大程度上取代了傳統(tǒng)的“綠地投資”。順應(yīng)這一趨勢，我們也應(yīng)適當(dāng)引導(dǎo)跨國公司在我國的并購活動，特別鼓勵(lì)跨國公司對我國國有企業(yè)的并購，使國有資產(chǎn)從一些低效率的部門中退出，提高國有資產(chǎn)在社會經(jīng)濟(jì)活動中的配置效率。我國資本市場的逐步開放和產(chǎn)權(quán)制度的日趨完備已為跨國公司在華的并購活動提供了良好的制度基礎(chǔ)，但目前還未制定出外資并購國企的專門法律，也沒有專

20、門規(guī)范并購活動的法律和法規(guī)，只能從眾多的法律條例中零星地找出一些原則。另外，履行協(xié)議的成本、解決糾紛的成本都還取決于雙方的態(tài)度和談判條件，缺乏相應(yīng)明確的法律規(guī)范。為此，需盡快建立適合中國國情的跨國并購法律框架，降低外國投資者實(shí)施并購的法律風(fēng)險(xiǎn)及交易成本，并充分顧及職工的社會保障問題?？鐕①徎蛟S能解決國企扭虧后的后續(xù)發(fā)展問題，但在鼓勵(lì)跨國公司在華并購的同時(shí)，還應(yīng)注重防止新的壟斷的形成，保持市場的有效競爭結(jié)構(gòu)。            摘跨國公司在華投資策略的調(diào)整是其全球化戰(zhàn)略中的一個(gè)重環(huán)節(jié)。這種調(diào)整主表現(xiàn)在：逐步把中國納入其價(jià)         本篇論文是由3COME文檔頻道的網(wǎng)友為您在網(wǎng)絡(luò)上收集整理餅投稿至本站的，論文版權(quán)屬原作者，請不用于商業(yè)用途或者抄襲，僅供參考學(xué)習(xí)之用，否者后果自負(fù)，如果此文侵犯您的合法權(quán)益，請聯(lián)系我們。3.進(jìn)一