2015年薪酬考核辦法(改)

1、2015年薪酬考核分配管理辦法根據(jù)公司2015年總體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營特點(diǎn)及過去一年薪酬辦法的執(zhí)行情況，結(jié)合項(xiàng)目部結(jié)算收入、利潤、管理幅度及難易程度，對薪酬考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，調(diào)整如下：一、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整：1 、調(diào)整項(xiàng)目部經(jīng)營層工資結(jié)構(gòu)，取消重點(diǎn)工作獎設(shè)置，日常發(fā)放由基本工資、崗位工資、月考核獎組成，按4:2:4比例設(shè)定。2 、項(xiàng)目部管理層工資結(jié)構(gòu)，取消重點(diǎn)工作獎設(shè)置，日常發(fā)放由基本工資、崗位工資、月考核獎組成，按4:3:3比例設(shè)定。二、工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：1 、項(xiàng)目經(jīng)理工資原則上不再調(diào)整，日常發(fā)放進(jìn)行微調(diào)，即：年度型及項(xiàng)目型項(xiàng)目部日常發(fā)放水平一致。年度承包型項(xiàng)目部分6個等級，即：特級、一-五級項(xiàng)目部，經(jīng)營

2、者核定年收入分別為18萬、17萬、16萬、15萬、14萬、13萬，日常發(fā)放分別為10000元、9500元、9000元、8500元、8000元、7500元。項(xiàng)目型項(xiàng)目部也分6個等級，即：特級、一-五級項(xiàng)目部，經(jīng)營者日常發(fā)放分別為10000元、9500元、9000元、8500元、8000元、7500元。考慮部分項(xiàng)目處于尾工結(jié)算，長期不報(bào)量等原因暫不解體，項(xiàng)目部不設(shè)級別，經(jīng)營者日常發(fā)放按7000元發(fā)放。2 、其它人員按平均5%增長，即：機(jī)關(guān)重要部門部長日常發(fā)放為7000元、主要部門部長日常發(fā)放為6800元、重要部門副職日常發(fā)放為6500元、主要部門副職日常發(fā)放為6300元。機(jī)關(guān)一般管理日常發(fā)放分二檔

3、，一檔4600元，二檔4400元，重要部門設(shè)主任科員，工資5500元。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)主管按項(xiàng)目級別分三檔，特級項(xiàng)目部，人均5500元；一、二級項(xiàng)目部，人均5200元，三級及以下項(xiàng)目部，人均5000元。項(xiàng)目部一般管理人均4700元。三、掛鉤考核調(diào)整：（ 、年度承包型項(xiàng)目部月考核與結(jié)算收入、上繳管理費(fèi)及重點(diǎn)和專業(yè)工作完成情況掛鉤考核，成本一票否決。（取消考核加扣下線）（ 1）結(jié)算收入：完成比例低于計(jì)劃2%扣獎金1%，每增2%加獎金1%；（ 2）上繳管理費(fèi)低于計(jì)劃1%扣獎金1%，每增1%加獎金1%。（ 3）重點(diǎn)工作考核：公司根據(jù)各項(xiàng)目部工程情況及公司整體工作安排，設(shè)置重點(diǎn)工作，主要含影響公司整體經(jīng)營、聲

4、譽(yù)的內(nèi)容，全面預(yù)算的編制、測算，成本控制方案，與施工進(jìn)度匹配的結(jié)算及分包結(jié)算，月、季度總結(jié)分析，自采材料計(jì)劃、領(lǐng)用、稽核的實(shí)時控制，三項(xiàng)體系管理，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、人才培養(yǎng)及勞務(wù)結(jié)算等。（ 4）專業(yè)工作考核（略）。（ 5）獎金月最高發(fā)放比例為120%，超出部分可下月使用及補(bǔ)發(fā)前期，年終兜底結(jié)算。（ 、項(xiàng)目承包型項(xiàng)目部月考核與結(jié)算收入、資金回收率及重點(diǎn)及專業(yè)工作完成情況掛鉤考核，成本一票否決。（取消考核加扣下線）（ 1）結(jié)算收入：完成比例低于計(jì)劃2%扣獎金1%，每增2%加獎金1%。（ 2）資金回收率低于計(jì)劃1%扣獎金1%，每增1%加獎金1%。（ 3）重點(diǎn)工作考核同年度項(xiàng)目部。（ 4）專業(yè)工作考核。（略）

5、（ 5）獎金發(fā)放比例同年度項(xiàng)目部。四、調(diào)整項(xiàng)目開工及竣工期間薪酬分配：1 、項(xiàng)目籌備期限根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)定1-3個月，項(xiàng)目籌備期間基本工資按100%支付，月考核獎按70%支付，同時與重點(diǎn)及專業(yè)工作完成情況掛鉤考核；超過項(xiàng)目承包協(xié)議中規(guī)定的項(xiàng)目籌備期限，不發(fā)獎金。2 、項(xiàng)目結(jié)算期間,基本工資按100%支付，項(xiàng)目部未報(bào)完量的，獎金繼續(xù)掛鉤考核；已報(bào)完量的，由項(xiàng)目部提出延長結(jié)算期申請，由薪酬考核委員會確定獎金發(fā)放比例。五、項(xiàng)目部取消季度考核。六、年度承包型項(xiàng)目部年度考核中人員流失率指標(biāo)考核調(diào)整為：派遣人員流失率調(diào)整為統(tǒng)分學(xué)生流失率，同時，增加項(xiàng)目承包型項(xiàng)目部統(tǒng)分學(xué)生流失率考核。七、獎金發(fā)放與資金回收情

6、況掛鉤，即：項(xiàng)目部無資金，獎金暫不發(fā)，待資金回收后，補(bǔ)發(fā)獎金。八、項(xiàng)目部按項(xiàng)目級別和定員核定工資總額，工資總額發(fā)放與核定的期間費(fèi)用掛鉤，增人不增工資總額、減人不減工資總額；項(xiàng)目部管理人員工資由項(xiàng)目經(jīng)理在核定的工資總額內(nèi)自行核定。九、退休返聘人員執(zhí)行公司統(tǒng)一工資政策，按聘任崗位核定工資，與項(xiàng)目部經(jīng)營效益掛鉤考核分配，不再實(shí)行聘任談判工資。十、項(xiàng)目部解聘人員工資規(guī)定：第一個月按2000元發(fā)放（不含企擔(dān)保險(xiǎn)），第二個月未能競聘上崗，按北京市最低工資支付，第三個月未能競聘上崗，按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付，第四個月起不支付工資，只承擔(dān)保險(xiǎn)，滿六個月后，自行繳納社會保險(xiǎn)。十一、北京地區(qū)午餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)

7、整為10元/天。十一、一級建造師考核及嘉獎幅度調(diào)整為5000元。十三、年度項(xiàng)目部取消內(nèi)部作業(yè)指標(biāo)考核。一、對機(jī)關(guān)考核（一）工資結(jié)構(gòu)：1、公司機(jī)關(guān)管理層：由日常發(fā)放（基本工資、崗位工資、獎金）、年終獎、利潤獎組成。2、基本工資、崗位工資、獎金按4:3:3比例設(shè)定。（二）工資標(biāo)準(zhǔn)：1、重要部門主管日常發(fā)放為7000元、年終獎1萬元。2、主要部門主管日常發(fā)放為6800元、年終獎0.9萬元。3、重要部門副職日常發(fā)放為6500元，年終獎0.8萬元。4 、主要部門副職日常發(fā)放為6300元，年終獎0.7萬元。5 、一般管理日常發(fā)放分二檔，一檔4600元，二檔4400元；年終獎為0.3萬元，重要部門設(shè)主任科員

8、，工資5500元，年終獎0.4萬元，主要部門不設(shè)主任科員；機(jī)關(guān)嚴(yán)格按部室定員執(zhí)行，由公司核定總額，各部室根據(jù)管理幅度、業(yè)務(wù)水平自行核定，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）月度考核：1 、基本工資按出勤情況發(fā)放，作為支付有資假工資和加班工資的依據(jù)；2 、崗位工資作為基本工資的補(bǔ)充形式，按崗位核定，按出勤情況發(fā)放；3 、獎金與公司整體效益和部門專業(yè)工作完成情況及個人工作完成情況掛鉤，按集團(tuán)核定水平發(fā)放。月考核分兩部分：專業(yè)完成情況占80%，部門協(xié)作、數(shù)據(jù)交圈占20%。業(yè)務(wù)協(xié)作、數(shù)據(jù)交圈考核，主要是考核部室間的協(xié)作關(guān)系，提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。專業(yè)完成情況分三塊，既：專業(yè)重點(diǎn)工作占40%，專業(yè)日常管理工作占40%

9、，公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和上級部室交辦占20%。具體考核為：（ 1）專業(yè)日常工作每有一項(xiàng)未完成，扣專業(yè)部室5分，扣責(zé)任者10分；專業(yè)重點(diǎn)工作每有一項(xiàng)未完成，扣專業(yè)部室10分，扣責(zé)任者20分；造成后果，視情節(jié)程度扣專業(yè)部室15-30分，扣責(zé)任者30-50分。（ 2）公司領(lǐng)導(dǎo)和上級部室交辦工作未完成，每有一項(xiàng)扣專業(yè)部室5分，扣責(zé)任者10分；造成后果，視情節(jié)程度扣專業(yè)部室15-30分，扣責(zé)任者30-50分。（ 3）部室之間數(shù)據(jù)不交圈，業(yè)務(wù)協(xié)作差，造成影響，每有一次扣專業(yè)部室5分，扣責(zé)任者10分，影響公司整體工作，視情節(jié)扣50-100分。（ 4）部室每季度組織一次專業(yè)培訓(xùn)，要有計(jì)劃、教案、簽到、成績及效果評估，

10、未按時組織，每有一次扣20分，培訓(xùn)資料不全，扣10分。（ 5）部室每季度組織一次專業(yè)工作檢查，對檢查出的問題進(jìn)行發(fā)布和考核，未按規(guī)定組織檢查和發(fā)布，每有一次扣20分。（ 6）機(jī)關(guān)部室無當(dāng)月工作計(jì)劃，不發(fā)獎金。機(jī)關(guān)管理人員無月工作計(jì)劃，當(dāng)月免獎。（ 7）上級部室考核按200%落實(shí)。（8）部室對項(xiàng)目部設(shè)定的重點(diǎn)工作不切合實(shí)際，每發(fā)生一次扣10分；連續(xù)兩個月未提出重點(diǎn)工作內(nèi)容，扣10分。（9）機(jī)關(guān)職工每發(fā)生一起遲到、早退，扣責(zé)任者10分，扣部門主管5分，月累計(jì)三次及以上遲到、早退的，扣責(zé)任者獎金100分，扣部門主管10分。（ 10）職工工作時間干與工作無關(guān)的事（包括上網(wǎng)聊天、玩游戲、玩撲克牌、下棋等

11、）、看與工作無關(guān)的書籍、資料，被查出扣責(zé)任者10分，扣部門主管領(lǐng)導(dǎo)2分，屢教不改者調(diào)離工作崗位。（ 11）職工工作時間脫崗、睡崗、打鬧，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者10分，扣部門主管領(lǐng)導(dǎo)2分。（ 12）工作時間飲酒，扣責(zé)任者100分（因公除外），扣部門主管10分。（ 13）部室因無人值班而影響專業(yè)工作的扣專業(yè)部室10分。（ 14）部室專業(yè)重點(diǎn)工作完成好，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，每有一次給部室加10分；公司領(lǐng)導(dǎo)及上級專業(yè)部室臨時交辦的重點(diǎn)工作完成好，受到公司領(lǐng)導(dǎo)或上級專業(yè)部室表揚(yáng)，每有一次給部室加20分。4、考核程序：（ 1）機(jī)關(guān)部室每月3號內(nèi)填報(bào)月專業(yè)工作計(jì)劃表，經(jīng)專業(yè)主管經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施，下月10號內(nèi)填報(bào)上月

12、專業(yè)工作完成情況表，經(jīng)專業(yè)主管經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)人力資源部。人力資源部匯總后提交公司薪酬考核委員會。（2）機(jī)關(guān)部室每月10號內(nèi)將部室協(xié)作考核表，報(bào)人力資源部。人力資源部匯總后提交公司薪酬考核委員會。（ 3）機(jī)關(guān)管理人員每月3號內(nèi)填報(bào)月專業(yè)工作計(jì)劃表，經(jīng)部門主管確認(rèn)后實(shí)施，下月10號內(nèi)填報(bào)上月專業(yè)工作完成情況表，經(jīng)部門主管簽認(rèn)后報(bào)人力資源部。（四）年度考核：1 、年終獎：機(jī)關(guān)專業(yè)部室按承擔(dān)的經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)和完成情況掛鉤考核。2 、項(xiàng)目部上繳留利分配：項(xiàng)目部上繳留利分配：項(xiàng)目部上繳公司利潤的40%分配，公司留利與區(qū)域經(jīng)營管理層、機(jī)關(guān)按7:3比例進(jìn)行分配使用，即28%作為公司留利,12%作為區(qū)域經(jīng)營管理層和

13、機(jī)關(guān)獎金進(jìn)行分配；區(qū)域經(jīng)營管理層和機(jī)關(guān)按6:4比例進(jìn)行分配，即7.2%作為區(qū)域經(jīng)營管理層分配，4.8%作為機(jī)關(guān)管理層分配。獎金與機(jī)關(guān)管理人員專業(yè)工作完成情況、出勤情況和獎金分配系數(shù)掛鉤分配，出勤情況以在崗月數(shù)為單位計(jì)算，獎金系數(shù)調(diào)整為：部室正職3，部室副職2.5，一般管理1-1.5，輔助0.5。分配原則：充分體現(xiàn)獎金的激勵和杠桿作用，體現(xiàn)多干多得、干好多得的分配原則，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理水平的提高和完成專業(yè)工作的質(zhì)量。二、對遷秦工業(yè)管理部和民用管理部的考核分配（一）工資結(jié)構(gòu)：1 、區(qū)域管理層：由日常發(fā)放（基本工資、崗位工資、獎金）、年終獎、利潤獎組成。2 、基本工資、崗位工資、獎金按4:3:3比例設(shè)定

14、。（二）工資標(biāo)準(zhǔn)：參照北京總部工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）月度掛鉤考核：1 、基本工資按出勤情況發(fā)放，作為支付有資假工資和加班工資的依據(jù)；2、崗位工資作為基本工資的補(bǔ)充形式，按崗位核定，按出勤情況發(fā)放；3、獎金與區(qū)域整體效益和與機(jī)關(guān)數(shù)據(jù)傳遞完成情況掛鉤，按公司核定水平發(fā)放。即：結(jié)算收入：完成比例低于計(jì)劃2%扣獎金1%，每增2%加獎金1%。上繳費(fèi)用低于計(jì)劃1%扣獎金1%，每增1%加獎金1%。資金回收率低于計(jì)劃1%扣獎金1%，每增1%加獎金1%。4、工資總額發(fā)放與核定的期間費(fèi)用掛鉤，增人不增工資總額、減人不減工資總額；5、個人考核程序參照機(jī)關(guān)的考核程序。（四）年度考核：1、年終獎：按承擔(dān)的經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)和完

15、成情況及板塊區(qū)域總體指標(biāo)完成情況掛鉤考核。2、項(xiàng)目部上繳留利分配：項(xiàng)目部上繳公司利潤的40%中的7.2%作為區(qū)域經(jīng)營管理層獎金分配。分配原則同機(jī)關(guān)。三、對年度承包型項(xiàng)目部分配（一）工資結(jié)構(gòu)：1 、項(xiàng)目部經(jīng)營層：工資結(jié)構(gòu)不變，日常發(fā)放與年度目標(biāo)獎按7:3比例核定，日常發(fā)放（基本工資、崗位工資、月考核獎按4:2:4比例設(shè)定）。2 、項(xiàng)目部管理層：工資結(jié)構(gòu)不變，基本與效益按7:3比例設(shè)定。即：基本工資、崗位工資、月考核獎按4:3:3比例設(shè)定。（二）工資核定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)2015年項(xiàng)目部承擔(dān)的主要經(jīng)營指標(biāo)、貢獻(xiàn)度及管理幅度、難易程度核定年度工資總額。1、特級項(xiàng)目部經(jīng)營者年收入為18萬元，其中：日常發(fā)放為1

16、0000元（基本工資4000元、崗位工資2000元、月考核獎4000元），目標(biāo)獎6 萬元。2、一級項(xiàng)目部經(jīng)營者年收入為17萬元，其中：日常發(fā)放為9500元（基本工資3800元、崗位工資1900元、月考核獎3800元），目標(biāo)獎5.6萬元。3、二級項(xiàng)目部經(jīng)營者年收入為16萬元，其中：日常發(fā)放為9000元（基本工資3600元、崗位工資1800元、月考核獎3600元），目標(biāo)獎5.2萬元。4、三級項(xiàng)目部經(jīng)營者年收入為15萬元，其中：日常發(fā)放為8500元（基本工資3400元、崗位工資1700元、月考核獎3400元），目標(biāo)獎4.8萬元。5、四級項(xiàng)目部經(jīng)營者年收入為14萬元，其中：日常發(fā)放為8000元（基本工

17、資3200元、崗位工資1600元、月考核獎3200元），目標(biāo)獎4.4萬元。6、五級項(xiàng)目部經(jīng)營者年收入為13萬元，其中：日常發(fā)放為7500元（基本工資3000元、崗位工資1500元、月考核獎3000元），目標(biāo)獎4萬元。7 、項(xiàng)目部副職收入按正職的0.75綜合核定，由各單位正職根據(jù)副職擔(dān)負(fù)的責(zé)任等進(jìn)行核定，副職之間要拉開檔次，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。副職日常發(fā)放額按正職的0.85核定。8 、項(xiàng)目部助理收入按正職的0.6核定，項(xiàng)目部未安排副職的可按0.7核定，日常發(fā)放額按正職的0.8核定。9 、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)主管按項(xiàng)目級別分三檔，特級項(xiàng)目部，人均5500元；一、二級項(xiàng)目部，人均5200元；三級及以下項(xiàng)目部，人

18、均5000元。10 、一般管理人均4700元。（三）月度考核1 、基本工資按出勤情況發(fā)放，作為支付有資假工資和加班工資的依據(jù)；2 、崗位工資作為基本工資的補(bǔ)充形式，按崗位核定，按出勤情況發(fā)放；3 、月考核獎根據(jù)月度結(jié)算收入和上繳費(fèi)用指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)及專業(yè)工作進(jìn)行掛鉤考核，成本一票否決。4 1）結(jié)算收入：完成比例低于計(jì)劃2%扣獎金1%，每增2%加獎金1%；（ 2）上繳管理費(fèi)低于計(jì)劃1%扣獎金1%，每增1%加獎金1%。（ 3）重點(diǎn)工作考核：公司根據(jù)各項(xiàng)目部工程情況及公司整體工作安排，設(shè)置重點(diǎn)工作，主要含影響公司整體經(jīng)營、聲譽(yù)的內(nèi)容，全面預(yù)算的編制、測算，成本控制方案，與施工進(jìn)度匹配的結(jié)算及分包結(jié)

19、算，月、季度總結(jié)分析，自采材料計(jì)劃、領(lǐng)用、稽核的實(shí)時控制，三項(xiàng)體系管理，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、人才培養(yǎng)及勞務(wù)結(jié)算等。（ 4）、專業(yè)工作考核施工：文明施工每有一次不達(dá)標(biāo)扣10分；工程形象進(jìn)度達(dá)不到工程合同要求，造成影響時，扣10-50分。技術(shù)質(zhì)量：工程質(zhì)量未完成合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或未達(dá)首建集團(tuán)制定的質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，扣10-50分，三項(xiàng)體系管理檢查每有一項(xiàng)不合格，扣10分。CI形象管理：每有一次不達(dá)標(biāo)扣10分。安全（含自有員工、勞務(wù)派遣員工、外用勞務(wù)）：每發(fā)生一起職工工傷輕傷事故，扣20分；發(fā)生重傷事故，扣20-50分；發(fā)生因工死亡事故，當(dāng)月免獎；每發(fā)生一起重大設(shè)備事故，扣20-50分。焊工業(yè)績未建檔，每差1

20、人，扣10分，每有一次檢查發(fā)現(xiàn)未按時整理，扣10分；考勤及分配資料不健全，每發(fā)現(xiàn)一次扣20分。精神文明建設(shè)：每發(fā)生一起越級上訪事件，扣10分，發(fā)生有損公司聲譽(yù)事件，扣20-50分，情節(jié)嚴(yán)重扣100分。上級部室考核按200%落實(shí)；貨幣化考核30%從經(jīng)營管理層月獎金中扣除，70%由成本中扣除。其它專業(yè)工作每有一項(xiàng)未完成及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作未完成，扣10-20分；影響公司專業(yè)部室工作扣20-50分；造成后果，視情節(jié)程度扣50-100分。經(jīng)營者由公司進(jìn)行考核，副職、專業(yè)員由正職落實(shí)考核，最高扣100分。對專業(yè)管理工作完成好，配合上級部室完成工作受到表揚(yáng)的，加10-20分。各單位考核加扣按部室比重落實(shí)。4

21、、各單位月度獎金最高發(fā)120%，超出部分可下月使用或補(bǔ)發(fā)前期，年終兜底結(jié)算。成本超支，不發(fā)獎金，超支額從基本工資中扣除，直至發(fā)北京市最低工資。（四）年度考核1 、項(xiàng)目部經(jīng)營層年度目標(biāo)獎與結(jié)算收入、上繳、勞務(wù)費(fèi)使用、人員流失率、期間費(fèi)用指標(biāo)掛鉤考核。具體為：結(jié)算收入每少完2%扣掛鉤目標(biāo)獎1%；結(jié)算收入未完，上繳100%完，未完比例按50%進(jìn)行考核；結(jié)算收入完成比例低于80%，不兌現(xiàn)掛鉤目標(biāo)獎。上繳費(fèi)用低于計(jì)劃1%扣掛鉤目標(biāo)獎2%，完成比例低于80%，不兌現(xiàn)掛鉤目標(biāo)獎。資金回收每少完1%扣掛鉤目標(biāo)獎1%。勞務(wù)費(fèi)使用限額每超1%扣掛鉤目標(biāo)獎1%，超20%不兌現(xiàn)掛鉤目標(biāo)獎。間接費(fèi)控制指標(biāo)超計(jì)劃，每超1

22、%扣掛鉤目標(biāo)獎1%，超20%，不兌現(xiàn)掛鉤目標(biāo)獎。統(tǒng)分學(xué)生流失超指標(biāo)，扣掛鉤目標(biāo)獎10%。其它按承包協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容考核。2、超繳獎勵：結(jié)算收入未完，超繳管理費(fèi)用部分，按每多上繳1%,獎勵0.3%;結(jié)算收入已完，超繳管理費(fèi)用部分，按每多上繳1%,獎勵0.5%。獎勵額的具體分配：20%獎勵經(jīng)營者，30%獎勵其它班子成員，30%獎勵管理層，20%由經(jīng)營者自行分配。3、成本節(jié)余項(xiàng)目部成本節(jié)余分配：考慮經(jīng)營期限和施工產(chǎn)值匹配原則，項(xiàng)目部成本節(jié)余分配按70%審計(jì)兌現(xiàn)，30%待離任后或下年度經(jīng)營成果審計(jì)后兌現(xiàn)。成本節(jié)余公司與項(xiàng)目部按4:6分配；項(xiàng)目部管理與勞務(wù)按6:4分配。年終審計(jì)成本超支，超支額從經(jīng)營層目標(biāo)

23、獎中扣除，目標(biāo)獎不足，從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，直至扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具體考核事項(xiàng)按承包協(xié)議執(zhí)行。（六）對作業(yè)長考核項(xiàng)目部根據(jù)施工區(qū)域可設(shè)作業(yè)長，作業(yè)長收入同所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤考核發(fā)放。收入總額平均按項(xiàng)目部正職的0.6核定，項(xiàng)目部根據(jù)承擔(dān)責(zé)任大小、管理幅度、難易程度拉開檔次，最高0.65，最低0.55；作業(yè)長日常發(fā)放額按正職的0.8核定，剩余可做一次性獎勵，到年終時根據(jù)指標(biāo)完成情況考核發(fā)放。項(xiàng)目部作業(yè)長工資不進(jìn)項(xiàng)目部管理費(fèi)。四、對項(xiàng)目承包型項(xiàng)目部考核（一）工資結(jié)構(gòu)：1 、項(xiàng)目部經(jīng)營層：基本工資、崗位工資、月考核獎按4:2:4比例設(shè)定。2 、項(xiàng)目部管理層：基本工資、崗位工資、月考核獎按4:3:3比

24、例設(shè)定。（二）工資核定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)2015年項(xiàng)目部承擔(dān)的主要經(jīng)營指標(biāo)、貢獻(xiàn)度及管理幅度、難易程度核定年度工資總額。1 、特級項(xiàng)目部經(jīng)營者日常發(fā)放為10000元（基本工資4000元、崗位工資2000元、月考核獎4000元）。2 、一級項(xiàng)目部經(jīng)營者日常發(fā)放為9500元（基本工資3800元、崗位工資1900元、月考核獎3800元）。3 、二級項(xiàng)目部經(jīng)營者日常發(fā)放為9000元（基本工資3600元、崗位工資1800元、月考核獎3600元）。4 、三級項(xiàng)目部經(jīng)營者日常發(fā)放為8500元（基本工資3400元、崗位工資1700元、月考核獎3400元）。5 、四級項(xiàng)目部經(jīng)營者日常發(fā)放為8000元（基本工資3200元

25、、崗位工資1600元、月考核獎3200元）。6 、五級項(xiàng)目部經(jīng)營者日常發(fā)放為7500元（基本工資3000元、崗位工資1500元、月考核獎3000元）。7 、后期結(jié)算項(xiàng)目部，因結(jié)算收入低等原因，項(xiàng)目部經(jīng)營者日常發(fā)放為7000元（基本工資2800元、崗位工資1400元、月考核獎2800元）。8 、項(xiàng)目部副職收入按正職的0.85綜合核定，由各單位正職根據(jù)副職擔(dān)負(fù)的責(zé)任等進(jìn)行核定，副職之間要拉開檔次，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。9 、業(yè)務(wù)主管按項(xiàng)目級別分三檔，特級項(xiàng)目部，人均5500元；一、二級項(xiàng)目部，人均5200元；三級及以下項(xiàng)目部，人均5000元。10 、一般管理人均4700元。（三）月度考核：1 、基本工

26、資按出勤情況發(fā)放，作為支付有資假工資和加班工資的依據(jù)；2 、崗位工資作為基本工資的補(bǔ)充形式，按崗位核定，按出勤情況發(fā)放；3 、月考核獎根據(jù)月度結(jié)算收入和資金回收計(jì)劃指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)及專業(yè)完成情況進(jìn)行掛鉤考核，成本一票否決。（ 1）結(jié)算收入：完成比例低于計(jì)劃2%扣獎金1%，每增2%加獎金1%。（ 2）資金回收率低于計(jì)劃1%扣獎金1%，每增1%加獎金1%。（ 3）重點(diǎn)工做考核同年度項(xiàng)目部。（ 4）專業(yè)工作考核。施工：未按時辦理開工資料，每有一次扣10分；文明施工每有一次不達(dá)標(biāo)扣10分；工程形象進(jìn)度達(dá)不到工程合同要求，造成影響時，扣10-50分；交工資料未按時整理上繳，每拖期一天扣5分；業(yè)績收集未

27、按時完，扣10-20分。技術(shù)質(zhì)量：工程質(zhì)量未完成合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或未達(dá)首建集團(tuán)制定的質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，扣10-50分，三項(xiàng)體系管理檢查每有一項(xiàng)不合格，扣10分。CI形象管理：每有一次不達(dá)標(biāo)扣10分。安全：每發(fā)生一起職工工傷輕傷事故，扣20分；發(fā)生重傷事故，扣20-50分；發(fā)生因工死亡事故，當(dāng)月免獎；每發(fā)生一起重大設(shè)備事故，扣20-50分?？记诩胺峙滟Y料不健全，每發(fā)現(xiàn)一次扣20分，項(xiàng)目部解體，考勤未及時上繳，每拖期一天，扣10分。精神文明建設(shè)：每發(fā)生一起越級上訪事件，扣10分，發(fā)生有損公司聲譽(yù)事件，扣20-50分，情節(jié)嚴(yán)重扣100分。上級部室考核按200%落實(shí)；貨幣化考核30%從經(jīng)營管理層月獎金

28、中扣除，70%由成本中扣除。其它專業(yè)工作每有一項(xiàng)未完成及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作未完成，扣10-20分；影響公司專業(yè)部室工作扣20-50分；造成后果，視情節(jié)程度扣50-100分。經(jīng)營者由公司進(jìn)行考核，副職、專業(yè)員由正職落實(shí)考核，最高扣100分。對專業(yè)管理工作完成好，配合上級部室完成工作受到表揚(yáng)的，加10-20分。各單位考核加扣按部室比重落實(shí)。4、各單位月度獎金最高發(fā)120%，超出部分可下月使用或補(bǔ)發(fā)前期，年終兜底結(jié)算。成本超支，不發(fā)獎金，超支額從基本工資中扣除，直至發(fā)北京市最低工資。6 、公司月計(jì)劃未安排結(jié)算收入和資金回收指標(biāo)，月度獎金按50%發(fā)放。7 、項(xiàng)目開工及竣工期間薪酬分配：經(jīng)營部要根據(jù)項(xiàng)目合

29、同的簽訂日期和業(yè)主具體要求和實(shí)際情況以及后期結(jié)算的周期及難易程度，制定項(xiàng)目的承包期限，包含：項(xiàng)目籌備期限、項(xiàng)目施工期限、項(xiàng)目結(jié)算期限。目的是合理調(diào)配人員，減少項(xiàng)目支出。經(jīng)營部制定的項(xiàng)目承包協(xié)議中要明確規(guī)定項(xiàng)目籌備期限、項(xiàng)目施工期限、項(xiàng)目結(jié)算期限。項(xiàng)目籌備期限根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)定1-3個月，項(xiàng)目籌備期間基本工資按100%支付，月考核獎按70%支付，同時與重點(diǎn)及專業(yè)工作完成情況掛鉤考核；超過項(xiàng)目承包協(xié)議中規(guī)定的項(xiàng)目籌備期限，不發(fā)獎金。項(xiàng)目施工期間基本工資按100%支付，月考核獎與完成的掛鉤指標(biāo)完成情況掛鉤考核及重點(diǎn)、專業(yè)工作完成情況掛鉤考核；項(xiàng)目結(jié)算期間,基本工資按100%支付，項(xiàng)目部未報(bào)完量的，獎金

30、繼續(xù)掛鉤考核；已報(bào)完量的，由項(xiàng)目部提出延長結(jié)算期申請，由薪酬考核委員會確定獎金發(fā)放比例。項(xiàng)目竣工進(jìn)入結(jié)算期，凡與工程項(xiàng)目結(jié)算無關(guān)的人員要立即辦理解聘，公司根據(jù)工程在施情況進(jìn)行人員調(diào)配，未安排的人事關(guān)系轉(zhuǎn)人才中心進(jìn)行培訓(xùn)或管理。因業(yè)主或設(shè)備等原因造成項(xiàng)目拖期（與項(xiàng)目部無關(guān)）的，要持甲方出具的拖期原因證明及公司經(jīng)營部調(diào)整的項(xiàng)目施工期限和指標(biāo)調(diào)整，經(jīng)公司主管經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)人力資源部備案，可按項(xiàng)目施工期間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。項(xiàng)目竣工，未及時辦理與工程項(xiàng)目結(jié)算無關(guān)的人員解聘的，項(xiàng)目部全體人員指標(biāo)獎按30%支付。項(xiàng)目部解聘人員統(tǒng)一由人力資源部轉(zhuǎn)人才中心進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)期一個月，工資按2000元計(jì)發(fā)（不含個人社會保

31、險(xiǎn)繳費(fèi)額）；培訓(xùn)結(jié)束竟聘上崗，未竟聘上崗人員轉(zhuǎn)為待崗或未進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的，工資按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；第三個月，仍未竟聘上崗者，轉(zhuǎn)一線或發(fā)北京市最低生活費(fèi)；第四個月起不支付工資，只承擔(dān)企業(yè)保險(xiǎn)，滿六個月后，自行繳納社會保險(xiǎn)。（四）項(xiàng)目審計(jì)考核項(xiàng)目部成本節(jié)余分配：公司與項(xiàng)目部按4:6分配，具體考核按承包協(xié)議執(zhí)行。五、對一線人員分配項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)總額按實(shí)際完成結(jié)算收入，按相應(yīng)比例累計(jì)滾動限額提取。勞務(wù)費(fèi)總額包括：在冊勞務(wù)人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、外用勞務(wù)費(fèi)（含勞務(wù)分包）、誤餐補(bǔ)貼。（一）對維檢人員分配1、收入組成部分：一線維檢人員執(zhí)行工資等級制（基本工資+崗位工資+職務(wù)工資+技能補(bǔ)貼+獎金），基本

32、工資實(shí)行晉升制，獎金與單位整體效益掛鉤。等級工資：根據(jù)參加工作時間及技術(shù)水平核定，作為支付加班工資及有資假基數(shù)；崗位工資：按崗位核定；（考慮加班工資因素，降低支付基數(shù)，設(shè)置崗位工資單元）津貼：職務(wù)津貼：班長及作業(yè)隊(duì)長、區(qū)域長每月享受職務(wù)津貼；技能津貼：中級工及以上資格人員通過考試符合要求可享受技能補(bǔ)貼；夜班津貼：符合規(guī)定享受夜班津貼；獎金：與當(dāng)月效益掛鉤考核。2、等級工資及崗位工資：等級工資作為支付加班工資及有資假基數(shù)不宜過高，共設(shè)置九個等級（適用期及八個等級），最低工資1000元，最高為2000元。等級工資體現(xiàn)的的是本工種技術(shù)含量和參加工作時間長短及本人的技術(shù)能力，所以工資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)其在檢修

33、工程中的技術(shù)難度、重要性、繁簡程度、參加工作時間長短等進(jìn)行綜合設(shè)定的。崗位工資作為等級工資的補(bǔ)充形式，體現(xiàn)的是崗位特點(diǎn)，根據(jù)崗位設(shè)定，最高2400元，最低1000元。工資等級鉗工、電工、起重、焊工、板坯主控室操作工板坯計(jì)算機(jī)操作（高壓、水泵、除塵運(yùn)行）、運(yùn)轉(zhuǎn)板坯噴號、庫工服務(wù)等級工資崗位工資等級工資崗位工資等級工資崗位工資等級工資崗位工資2000240018002200180020001700180017001700八級17001600七級15001500六級1400140013001400五級130014001200130012001100四級130013001200120012001000

34、1200900三級120013001100115011009501100850二級120012001100110011009001100800一級110011001000105010008501000750試用期100010001000100010008001000700注：鉗工（含管道工、金潔工），運(yùn)轉(zhuǎn)（含汽車司機(jī)）公司主要工種、崗位：新工人參加工作執(zhí)行兩個月試用期，試用期執(zhí)行等級工資1000元，崗位工資1000元；試用期滿至六個月內(nèi)，執(zhí)行一級等級工資1100元，崗位工資1100元；滿六個月至一年內(nèi)，執(zhí)行二級等級工資1200元，崗位工資1200元。通過考試晉升，最高等級工資可達(dá)2000元，崗

35、位工資2400元。技術(shù)骨干，工作表現(xiàn)好，在一線操作中起決定技術(shù)作用的，由項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)公司人力部審批備案的，本企業(yè)工齡滿3年的，崗位工資可上核到1400元；本企業(yè)工齡滿5年的，崗位工資可上核到1500元；本企業(yè)工齡滿8年的，崗位工資可上核到1600元；本企業(yè)工齡滿10年的，崗位工資可上核到1800元；本企業(yè)工齡滿15年及以上的，崗位工資可上核到2200元。3、津貼：（1）職務(wù)津貼：恢復(fù)班組建制，公司根據(jù)各單位人員總數(shù)及施工區(qū)域和工作性質(zhì)核定班長及作業(yè)隊(duì)長（區(qū)域長）指數(shù)，經(jīng)公司審批備案的人員享受職務(wù)津貼；各單位按指數(shù)填報(bào)審批表，經(jīng)公司審批后方可執(zhí)行，未經(jīng)公司審批的不執(zhí)行職務(wù)津貼；當(dāng)月審批調(diào)整

36、的，從下月起執(zhí)行。職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)：班長400元/月，作業(yè)隊(duì)長（區(qū)域長）600元/月。（2）技能補(bǔ)貼：為體現(xiàn)技能含量，鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)，設(shè)立技能補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)：中級工及以下不享受技能補(bǔ)貼，高級工每月享受技能補(bǔ)貼50元；技師每月享受技能補(bǔ)貼200元；高級技師每月享受技能補(bǔ)貼300元，單位組織取得的技師及高級技師，技能補(bǔ)貼減半。輔助、服務(wù)人員不享受技能補(bǔ)貼。享受技能補(bǔ)貼的人員，職業(yè)技能等級證必須在公司登記備案，未在公司登記備案的不執(zhí)行技能補(bǔ)貼。（3）夜班津貼：標(biāo)準(zhǔn)：小夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為3元/天）,中夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為4元/天）,大夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為5元/天）。服務(wù)人員值班執(zhí)行夜班津貼2元/天。4、獎金：（1）單位獎金

37、總額、獎金水平與當(dāng)月單位完成情況掛鉤考核，個人獎金額與班組工作完成情況和個人業(yè)績掛鉤。（2）獎金水平：按400-600元總體控制，即單位成本不虧損，獎金水平最高600元/人，最低400元/人。（3）全勤獎：各單位在獎金總額內(nèi)，可拿出一部分作為全勤獎發(fā)放，即出勤滿當(dāng)月日歷工日享受全勤獎，額度在100-150元。試用期內(nèi)不享受獎金；試用期滿至六個月內(nèi)，獎金系數(shù)0.3；滿六個月至九個月內(nèi)，獎金系數(shù)0.5；滿九個月不滿一年，獎金系數(shù)0.6；一年以上，獎金系數(shù)0.8。班長最高系數(shù)可執(zhí)行1.2。作業(yè)隊(duì)長（區(qū)域長）獎金系數(shù)1.5-1.8。項(xiàng)目部一線人員獎金總額=獎金系數(shù)總和*獎金水平*考核分項(xiàng)目部一線人員獎

38、金總額-作業(yè)隊(duì)長獎金額-全勤獎生產(chǎn)、檢修班組獎金總額=*班組分配匯班組分配基數(shù)班組分配基數(shù)=獎金系數(shù)和*考核個人分配基數(shù)=個人獎金系數(shù)*考核班組獎金總額個人獎金額=*個人分配基數(shù)+全勤獎匯個人獎金分配基數(shù)5、獎金分配：1）與實(shí)體單位掛鉤考核內(nèi)容：90% ，獎金水平核定為90% 及以上、100%以100% 及以上、110%以110% 及以上、120%以120% 及以上，獎金水單位成本持平，結(jié)算收入與上繳管理費(fèi)完成400元/月人均，單位成本持平，結(jié)算收入與上繳管理費(fèi)完成下，獎金水平核定為450元/月人均;單位成本持平，結(jié)算收入與上繳管理費(fèi)完成下，獎金水平核定為500元/月人均;單位成本持平，結(jié)算收

39、入與上繳管理費(fèi)完成下，獎金水平核定為550元/月人均;單位成本持平，結(jié)算收入與上繳管理費(fèi)完成平核定為600元/月人均。成本超支，不發(fā)獎金公司根據(jù)掛鉤考核內(nèi)容完成情況統(tǒng)一核定獎金水平。（2）對檢修班組考核：施工：以全面按質(zhì)按量完成工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，每有一次巡檢不到位、處理故障不及時，扣月獎金10分；檢修組織不利，每拖期一天扣月獎金30分；給公司造成影響，視情節(jié)扣月獎金50-100分。質(zhì)量：出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，扣10-50分；重大事故視情節(jié)扣月獎金50-100分。安全：每有一次未開班前安全會、無記錄，扣月獎金10分；每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣月獎金30分；重傷事故扣獎金50分；死亡事故扣100分。文明施工

40、：活完料凈場地清，每有一次文明施工未達(dá)標(biāo)，扣月獎金10分，月累計(jì)三次扣月獎金50分。分配：職工出勤記錄、個人考核、分配結(jié)果要張榜公布，未做到扣月獎金10分。交接班記錄：執(zhí)行倒班制的班組，要認(rèn)真做好交接班記錄，未做到，每有一次檢查不合格扣月獎金10分；影響下班工作扣月獎金30分。精神文明建設(shè)：班組每發(fā)生一起打架、盜竊，視情節(jié)扣月獎金10-100分。CI形象管理：在檢修施工中，要嚴(yán)格按CI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每有一次檢查不合格，扣月獎金10分。內(nèi)業(yè)管理：按檢修要求建立相應(yīng)的臺賬，未按要求及時填寫，每有一次扣獎金10分；未建立臺賬，扣月獎金30分。（3）對生產(chǎn)班組考核：嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域長指令，全面完成日計(jì)劃及工作

41、任務(wù)，未按要求完成工作計(jì)劃和任務(wù)，工作組織不利，影響生產(chǎn)，視情節(jié)程度扣月獎金10-50分。交接班記錄：執(zhí)行倒班制的班組，要認(rèn)真做好交接班記錄，未做到，每有一次檢查不合格扣月獎金10分；影響下班工作扣月獎金30分。安全：每有一次未開班前安全會、無記錄，扣月獎金10分；每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣月獎金30分；重傷事故扣獎金50分；死亡事故扣100分。日常設(shè)備維護(hù)不到位，設(shè)備巡檢不嚴(yán)、不細(xì)，導(dǎo)致設(shè)備突發(fā)事故，造成生產(chǎn)影響，視情節(jié)程度扣月獎金10-50分。設(shè)備檢修配合不到位。造成項(xiàng)目遺漏、設(shè)備隱患未處理，使檢修未達(dá)標(biāo)，視情節(jié)程度扣月獎金10-50分。按要求及時準(zhǔn)確反饋設(shè)備動態(tài)信息及設(shè)備突發(fā)故障，未做到扣月

42、獎金10-30分。對巡檢發(fā)生的設(shè)備問題，未采取控制措施，導(dǎo)致設(shè)備突發(fā)故障，造成影響，每有一次扣月獎金10-50分。因技術(shù)操作不當(dāng)，造成設(shè)備事故，每發(fā)生一次扣月獎金10-50分。精神文明建設(shè)：班組每發(fā)生一起打架、盜竊，視情節(jié)扣月獎金10-100分。內(nèi)業(yè)管理：按要求建立相應(yīng)的臺賬，未按要求及時填寫，每有一次扣獎金10分；未建立臺賬，扣月獎金30分。期工出勤記錄、個人考核、分配結(jié)果要張榜公布，未做到扣月獎金10分。（4）對職工個人考核：職工的月收入不但要與本人的技術(shù)水平和貢獻(xiàn)掛鉤，還要與出勤情況、工作表現(xiàn)、執(zhí)行規(guī)章制度情況掛鉤。遲到、早退一次，扣獎金10分；遲到、早退三次，扣當(dāng)月獎金100分。曠工1

43、天，扣當(dāng)月獎金100分，并按規(guī)定扣發(fā)基本工資。每休病假一天,扣獎金10分；其它有資假每休一天，扣獎金3分。每休事假一天,扣獎金15分。工作時間干與工作無關(guān)的事，每有一次扣獎金10分。酒后上崗，按違規(guī)違制處理，扣獎金100分。派遣人員不服從分配或不能完成工作任務(wù)，視情節(jié)扣獎金10-100分，直至退回派遣公司解除勞動合同。工作時間發(fā)生打架，視情節(jié)扣獎金10-100分；發(fā)生盜竊，按過失解除勞動合同安全、質(zhì)量事故責(zé)任人，視情節(jié)扣獎金30-100分。交接班記錄每有一次檢查不合格扣月獎金10分；影響下班工作扣月獎金30分。（二）對從事技改工程建設(shè)的一線員工分配對從事技改工程建設(shè)的一線員工建議實(shí)行勞務(wù)作業(yè)分

44、包或?qū)嵭卸~工單價(jià)，同時也要核定出每個人的基本工資，遇有國家法定節(jié)日加班，按基本工資三倍支付加班工資。有資假工資也按基本工資支付。標(biāo)準(zhǔn)參照維檢人員工資標(biāo)準(zhǔn)核定。1 、經(jīng)與社會比較，定額工日單價(jià)為140元/工日，計(jì)時工按100元/工日。2 、定額工日來源可按發(fā)生實(shí)用工計(jì)算定額工（既出勤滿8小時計(jì)1個定額工，延長工時按1.5倍計(jì)算,公休日加班按2倍計(jì)算，節(jié)假日加班按3倍計(jì)算）。3、實(shí)行崗位系數(shù)。根據(jù)職工的技能水平、責(zé)任大小、工作表現(xiàn)，在進(jìn)行定額工分配時，可給予一定的崗位系數(shù)，崗位系數(shù)掌握在0.5-1.5之間。4、加班工資支付：因日常延時和公休日加班已在耗工時予以體現(xiàn)，故不在支付延時和公休日加班工資

45、。5、技術(shù)津貼、夜班津貼、職務(wù)津貼、考核同上。六、對附企單位分配（一）對實(shí)業(yè)服務(wù)中心分配3 、按公司定員配備管理人員和輔助、服務(wù)人員，管理人員工資核定按機(jī)關(guān)工資序列執(zhí)行，輔助、服務(wù)人員參照工資序列規(guī)定執(zhí)行。2、日?？己藞?zhí)行機(jī)關(guān)規(guī)定。3、年終考核：按基地對外租用收益，按比例提取獎勵，即：每萬元收益提取獎勵100元。（二）對設(shè)材部分配4 、按公司定員配備管理和輔助人員，管理、輔助人員工資核定按機(jī)關(guān)工資序列執(zhí)行，日常發(fā)放和考核執(zhí)行機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、日?？己藞?zhí)行機(jī)關(guān)規(guī)定。3、年終考核：參與機(jī)關(guān)年終考核分配。七、對拆遷組的分配1 、按公司定員配備管理人員，管理人員工資核定按機(jī)關(guān)工資序列執(zhí)行，日常發(fā)放和考核執(zhí)

46、行機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、日?？己藞?zhí)行機(jī)關(guān)規(guī)定。3、年終考核：核定管理費(fèi)，管理費(fèi)節(jié)余可作為獎勵100%分配。八、加大人才指標(biāo)的考核力度加大人才指標(biāo)的管理力度，改變只罰不獎的狀況，對超額完成人才指標(biāo)的項(xiàng)目部和考取與公司人才指標(biāo)相關(guān)的職稱、資格者給予適當(dāng)獎勵，具體為：（一）對項(xiàng)目部考核：2 、培養(yǎng)晉升中級職稱人員，每少1人，扣目標(biāo)獎2000元；每增加1人，加目標(biāo)獎2000元；3 、新增職業(yè)資格中，一級建造師，每少1人，扣目標(biāo)獎5000元；每增加1人，加目標(biāo)獎5000元；3、新增職業(yè)技能人員（技師、高級技師），每少1人，扣目標(biāo)獎1000元；每增加1人，加目標(biāo)獎1000元；高級工每少1人，扣目標(biāo)獎500元；每增

47、加1人，加目標(biāo)獎500元；4、人才流失率每超1%，扣目標(biāo)獎2000元；5、資質(zhì)需求培訓(xùn)每少1人，扣目標(biāo)獎1000元，同時納入日?？己?。6 、參加集團(tuán)組織的技術(shù)比賽，榮獲前3名的，每有1人，加目標(biāo)獎500元。（二）對個人考核：1 、通過努力，個人考取與公司資質(zhì)晉升有關(guān)的中級及以上職稱的（電力、焊接、熱能專業(yè)），除按規(guī)定報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用外，一次性獎勵2000元；2 、通過努力，個人考取一級建造師并在集團(tuán)注冊人員的，除按規(guī)定報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用外，一次性獎勵5000元；3、通過努力，個人考取技師的，除按規(guī)定報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用外，一次性獎勵2000元；4、通過努力，個人考取高級技師的，除按規(guī)定報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用外，一次性獎勵

48、3000元.5、凡考取二級建造師并在集團(tuán)注冊人員，獎勵1000元。九、返聘、外聘人員1、返聘、外聘人員應(yīng)為公司施工經(jīng)營生產(chǎn)確實(shí)需要的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的、能獨(dú)立承擔(dān)專業(yè)工作的工程技術(shù)人員和高層次、急需的管理人員。2、管理崗位返聘人員必須經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)，簽訂聘用協(xié)議，明確雙方責(zé)任；一線勞務(wù)返聘人員掛入勞務(wù)派遣公司。3、返聘及外聘人員享受公司同等崗位的工資待遇。十、新招收大中專畢業(yè)生公司招收的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，實(shí)行一年的見習(xí)期，見習(xí)期間的工資執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，即：大中專畢業(yè)生見習(xí)期間工資結(jié)構(gòu)為“基本工資+月度獎金”，基本工資統(tǒng)一為1800元，獎金標(biāo)準(zhǔn)為：碩士研究生1600元，本科雙學(xué)士學(xué)位120

49、0元，大學(xué)本科生1100元，大學(xué)專科生900元，中專生750元，肄業(yè)生降一級。月度獎金只根據(jù)本人出勤與工作表現(xiàn)考核，不參與公司經(jīng)營指標(biāo)考核。分配到操作崗位的技校畢業(yè)生，試用期間的月工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為2300元，扣除個人保險(xiǎn)后不足最低工資的補(bǔ)足到最低工資標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到市場物價(jià)因素及避免人員流失等原因，對參加工作滿半年、經(jīng)評議后，工資可按同崗位人員的75%核定，參加工作滿九個月、經(jīng)評議后，工資可按同崗位人員的80%核定，見習(xí)期滿，工資按同崗位人員的90%核定，次年隨同崗位人員標(biāo)準(zhǔn)核定。十一、職稱津貼具有省級人事部門授予的中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱并從事相關(guān)專業(yè)的管理人員（限主管級及以下人員），給予職稱津貼，

50、其中中級300元/月、高級400元/月，教授級500元/月；未從事本專業(yè)、具有其它職稱或持有相關(guān)職業(yè)資格的（中鐵、中建職稱），按上述標(biāo)準(zhǔn)減半；職稱津貼按就高標(biāo)準(zhǔn)享受。被評為公司首席專家的，可按月享受技術(shù)津貼，標(biāo)準(zhǔn)為500元/月，與職稱津貼按就高標(biāo)準(zhǔn)享受。十二、施工誤餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（一）享受補(bǔ)貼范圍：一線人員（含在冊、退休返聘及勞務(wù)派遣人員）。（二）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：1 、北京市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為10元/天；2、河北省遷安市、秦皇島市、唐山地區(qū)施工，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為15元/天；3、山西長鋼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為20元/天；4、吉林通鋼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為25元/天。（三）其它規(guī)定：1、按出勤情況支付；2、施工誤餐補(bǔ)貼與單位自身承受能力和成本情況掛鉤支付。十三、特殊情況下薪酬分配1、加班工資：各單位要嚴(yán)格控制管理人員加班申報(bào)，加班工資支付基數(shù)為基本工資（基本工資/21.75）。項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制節(jié)日加班人員，項(xiàng)目部經(jīng)營層人員不報(bào)加班，可報(bào)值班，值班不支付工資；項(xiàng)目部管理人員根據(jù)工程