華為員工績(jī)效考核管理辦法

1、機(jī)密員工考核管理辦法目錄第一章 總則 2第二章 考核組織和管理 3第三章考核程序 5第四章季度考核 12第五章年度考核 16第六章 申訴及其處理 20第七章 附則 21附件一 季度考核流程圖 23附件二 考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 23附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表 34附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 41附件五 考核申訴流程圖和表格 50第一章 總則第一條 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮 每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 適用范圍XXXA東環(huán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。公司員工分成 4 個(gè)職系，即管

2、理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù) 職系和營(yíng)銷職系?？己藢?duì)象具體分為高層管理、中層管理、專業(yè)技術(shù)、行政事務(wù)、 營(yíng)銷等各類人員。第三條 考核目的員工考核的目的在于評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績(jī)效，以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲，如提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升等。開(kāi)發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造 力等，最終提高員工的績(jī)效，從而有效提升公司的整體績(jī)效。第四條 考核原則（一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；（二）定性與定量考核相結(jié)合；三） 多角度考核；（四） 公平、公正、公開(kāi)。第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一） 薪酬分配；（二） 職務(wù)升降；（三） 崗位調(diào)動(dòng)；（四）

3、 員工培訓(xùn)。第二章 考核組織和管理第六條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十 日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第七條 考核職責(zé)劃分一） 考核管理委員會(huì)職責(zé)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理組成公司考核管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1、最終考核結(jié)果的審批；2、中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；3、員工考核申訴的最終處理。（二） 人力資源部職責(zé)作為考核工作具體組織者和指導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)：1、制定考核原則、方針和政策；2、擬定考核制度和考核工作計(jì)劃；3、組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作；4、對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；5、對(duì)各部門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；6、匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；7、協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；8、對(duì)各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；9、對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；10、為每位員工建立考核檔案， 作為獎(jiǎng)金發(fā)放、 工資調(diào)整、 職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；（三）各部門經(jīng)理 / 主任的職責(zé) 在考核工作中起主要作用的是各部門經(jīng)理 / 主任，主要負(fù)責(zé)：1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；3、負(fù)責(zé)對(duì)本