合理化建議(市政工程施工組織設計)

1、14.1降低工程造價的合理化建議 214.2縮短工期的合理化建議 314.3保證工程質量的合理化建議 6第十四章、合理化建議14.1 降低工程造價的合理化建議（1）正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場1 ）施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序 的安排和流水施工的組織，施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正 確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。2 ）制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復 雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。3）采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化，現(xiàn)代化、水平。

2、4）組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂， 以免發(fā)生不必要的損失。（2）加強技術管理，提高工程質量1）制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效果。2 ）為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領 導下明確分工；由工程技術人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后 由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員址行獎勵， 形成落實技術組織措施 的一條龍。3）加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、合理使用

3、勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。（4）加強機械設備管理，提高機械使用率1）結合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮， 選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。2）做好工序、機械施工的組織工作， ，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操 作人員的技能要進行培訓，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利 用率。3）做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運 轉，

4、嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。4）加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán) 節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運； 嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料， 尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。14.2 縮短工期的合理化建議為保質保量按期完本標段工程，制定以下保證措施：1） 挑選精兵強將，早進場，早開工為加快本標段的施工進度，保證工期，我公司組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中了先進的機械設備。待

5、接到中標通知書后，迅速做好施工前的各項準備工作。做到施工設計、樁位復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。壓縮施工準備時間，準 備充足的勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。（2） 加強對全體施工人員的思想教育樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。（3）加強宏觀控制，重點工程重點突出針對本工程標段以混凝土排水管道，瀝青混凝土路面為施工重點的特點，從設備配 備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點工程的 施工。（4）加強組織管理、科學安排施工選用會管理、 懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人， 嚴格各方面規(guī)章制度， 上令下行。各級組織機構

6、要高質量、高效率的運轉，科學地安排施工，做到環(huán)環(huán)相扣， 有條不紊，加快工程進度。（5）搞好內部經(jīng)濟責任制，提高工作效率加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽定包保責任壯，以周計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項按計劃完成。完善獎罰制度，落實好按勞分配的原則。用不同形式的計件工資，計時工資、承包 工資，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有 獎，延誤工期受罰。同時對班組加強現(xiàn)場管理，做到文明施工。（6）不斷的優(yōu)化施工組織設計以本標書的初步施工組織為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡技

7、術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織的有關工序銜接、 勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。（ 7） 廣泛開展技術革新和科研工作積極開展“小發(fā)明、 小創(chuàng)造、小革新、小改進” 的四小活動，對重點項目邀請設計、科研單位聯(lián)合攻關。（8）做好選型及配件供應工作設備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備 足易損壞，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。（9）抓好材料供應工作確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的 出現(xiàn)。（10）做好雨季施工安排，確保雨季施工不停頓1）隨時與氣象部門取得聯(lián)絡，掌握好

8、天氣預報，根據(jù)當?shù)貧庀笏馁Y料預報，有預見性地調整有關項目工作的順序。盡量避免暴雨爆發(fā)時對施工的不利影響2）修建好施工便道，保持施工場地和道路始處于良好的排水狀態(tài)，確保雨季車 輛的通行。3）備足車輛，趕晴天戰(zhàn)雨天突擊運料，使現(xiàn)場施工用料有足夠的儲備，確保雨 季施工不停頓。（11）搞好與當?shù)卣?、當?shù)卮迕竦年P系積極主動與地方聯(lián)系， 在征租土地方面不留后遺癥， 在交通干憂、 車輛通行等方面， 采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補償。（12）搞好后勤保障工作做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工 人員無后顧之憂。14.3 保證工程質量的合理化建議（1）組織保

9、證按照 ISO9002 質量體系要求，建立完善的質量管理和質量保證體系，成立質量管理 領導小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴格的質量監(jiān)控之下進行，實行全面質量管 理。（2）工程工藝控制開工前認真編制實施性施工組織設計 ，嚴格按監(jiān)理工程師審批的施工組織設 計施工。各分項工程開工前， 編制詳細的分項工程作業(yè)指導書， 使各級人員清楚明白， 并按此規(guī)范施工。3）工程材料的質量保證工程材料是構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此必須建立健全原材料的進貨檢驗和進場前檢查驗收制度，杜絕不合格的材料進場。對工程材料實行三階段控制，第一階段是選擇合格的供應商，并對其

10、所供材料進行檢驗或取得合格證明文件；第二階段是工程材料到現(xiàn)場后，進行全面檢驗 和試驗，確保材料符合設計要求；第三階段是工程使用階段，對持有懷疑或外形有缺陷 的材料進行復檢或停止使用。（4）施工操作的質量保證施工操作者，是工程質量的直接責任者，單就工序質量來說，施工操作者是關鍵， 是決定因素，因此做到： 、施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度。未經(jīng)“三檢”而施工的項目不計價。 、明確質量責任制，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者自我控制施工質量意識。 、在整個施工過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍” 操作管理辦法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工程質量。 、加

11、強本合同工程的現(xiàn)場試驗工作，試驗人員根據(jù)本工程的特點和內容，編制試驗計劃，并上報監(jiān)理工程師批準。5）人員素質的質量保證、在工程管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定因素。施工管理 層的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工作的聯(lián) 系性及原有操作技能水平的提高。、堅持施工前崗位培訓，對項目全員進行質量教育，樹立“百年大計，質量第一” 的思想，強化全員質量意識。保證持證上崗并在施工中鍛煉提高，確保工程質量穩(wěn)步上 升。（6）正確處理進度和質量的關系進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度。在施工和管理過程中，必須處理 好質與量的關系。生產(chǎn)指標、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中 求快，好中求省。（7）施工管理的質量保證 、實行質量一票否決制，在項目經(jīng)理和總工程師的領導下，由專職工程師組成質 檢組負責質量管理工作。各單項工程均實行項目負責制和崗位責任制，質量指標直接與 施工人員利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 、定期進行質量大檢查，召開工程質量分析例會，消除施工中的質量隱患，處理 質量事故，完善質量保證措施，確保質量目標的實現(xiàn)。（8）質量體系運行程序