分包隊伍管控措施

1、分包施工單位管控措施為加強分包施工單位的管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、建精品目標(biāo)，防范公司風(fēng)險, 現(xiàn)要求從以下幾個方面對分包單位實施管控：一、分包單位的選擇，應(yīng)具備條件：1、有相應(yīng)分包項目的施工資質(zhì)：（1）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、開戶許可證、稅務(wù) 登記證和安全生產(chǎn)許可證書等證件。（2）審查分包方的現(xiàn)場管理人員執(zhí)業(yè)資格、素質(zhì)、服務(wù)理念、綜合管理能力以及 現(xiàn)場作業(yè)層人員構(gòu)成、作業(yè)熟練程度等。2、有較強的經(jīng)濟和技術(shù)實力（1）審查分包單位的財務(wù)資產(chǎn)負債狀況；（2）審查分包單位的機械設(shè)備狀況；（3）審查分包單位的技術(shù)人員配備和施工隊伍的能力水平。3、有類似工程的施工經(jīng)驗（1）對分包

2、單位以前施工的類似工程進行了解。（2）對分包單位原有工程業(yè)績考察，是否業(yè)績造假。4、在社會上有良好信譽、講誠信、守合同（1）審查分包單位的信用等級、榮譽證書、獲獎證書等（2）從業(yè)主方了解分包單位以前施工的工程質(zhì)量、施工實力、服務(wù)理念、農(nóng)民 工工資支付、履約信譽等情況。5、我司應(yīng)對合作過的分包商從施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進度、施工技術(shù)、 農(nóng)民工工資支付等方面進行考核評價，實行淘汰機制。對不合格的分包單位堅決予以淘 汰，對優(yōu)秀的分包單位繼續(xù)保持合作關(guān)系，并且后續(xù)工程的招標(biāo)可以優(yōu)先考慮。二、分包合同條款的控制：加強合同管理，建立完善的管理機制，特別要嚴格分包合同的資格預(yù)審、合同談判、 合同評審、

3、簽約等管理程序，確保合同形式、內(nèi)容的合法有效，從源頭上堵塞漏洞。1、嚴格控制與分包單位確認的分包造價，必須保證公司利潤不小于10%；2、除綜合單價外，分包合同有關(guān)工程量變更及單價調(diào)整；不可抗力事件的損 失承擔(dān)；相應(yīng)工期；竣工驗收條件、方法、標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)算的條件、標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)保金比例、支 付；違約責(zé)任等必須與我司和業(yè)主簽訂的支付條件約定的相應(yīng)內(nèi)容一致。3、重點控制分包單位再轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职袨?，否則將有權(quán)單反方面解除合同, 并對因分包單位造成一切損失承擔(dān)全部責(zé)任。4、與分包單位的結(jié)算必須在待我司與業(yè)主辦理完畢之后進行，降低資金支付 風(fēng)險，防止因分包合同的不一致造成總包單位額外損失的發(fā)生。5、通過細化合同條

4、款控制分包單位對勞務(wù)人員、材料商、機械租賃單位等工程 款的支付情況，重點控制因分包單位無故拖欠以上款項，我司有權(quán)代付，并加大對分包 單位違約責(zé)任的懲處力度，確保我司工程不出現(xiàn)欠款遺留問題。三、對分包單位的現(xiàn)場管控1對現(xiàn)場項目管理人員的管理（1）分包單位任命的現(xiàn)場項目經(jīng)理，必須是分包單位的正式成員，有法人代表 的授權(quán)委托及任命文件，并具有承擔(dān)本工程相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。（2）分包項目經(jīng)理須常駐施工現(xiàn)場，每個月在現(xiàn)場時間不得少于20天，離開現(xiàn) 場必須向甲方請假.（3）項目經(jīng)理必須參加每周的工程調(diào)度會、質(zhì)量例會、安全例會等有關(guān)會議， 尤其是工程調(diào)度會，不得缺席。2、對現(xiàn)場安全的控制：嚴格按照業(yè)主要求的安全

5、文明施工目標(biāo)進行控制。力爭做到以下目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生機械、設(shè)備損壞事故；（指不發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元及以上的事故）；不發(fā)生起重傷害事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；（指不發(fā)生經(jīng)濟損失1萬元及以上的事故）；不發(fā)生交通事故；（指不發(fā)生1人以上重傷或直接經(jīng)濟損失5萬元及以上的事 故）；不發(fā)生土石方坍塌事故；不發(fā)生腳手架倒塌事故；不發(fā)生重大未遂事故；不發(fā)生集體食物中毒事故；（同時5人及以上的食物中毒）不發(fā)生流行性傳染??；（無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患?。?輕傷事故率控制在3%。以內(nèi)；特殊崗位人員持證上崗率100%；不發(fā)生環(huán)境污染事故，環(huán)境保護符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；不發(fā)

6、生農(nóng)民工擾亂施工的民風(fēng)民俗的事情；不發(fā)生農(nóng)民工聚眾打架、以及傳播黃賭毒事件；不允許發(fā)生農(nóng)民工偷盜的事件；3、對工程質(zhì)量的控制：嚴格按照設(shè)計圖紙、施工合同以及我司要求的質(zhì)量目標(biāo) 進行管控，工程質(zhì)量必須確保達到業(yè)主、監(jiān)理的滿意。4、工程進度的控制：確保按合同要求的工期完工，讓業(yè)主滿意。（1）每周四分包商需向我司項目負責(zé)人提交項目進度周報，包含本周完成工作 及下周任務(wù)計劃，并附所完成內(nèi)容照片。（2）從業(yè)主、監(jiān)理單位了解分包單位實際工程進展情況，避免虛報、瞞報等情 況的發(fā)生。5、工程款分配的控制項目負責(zé)人應(yīng)不定期的對農(nóng)民工工資發(fā)放、機械租賃費用使用以及材料款的撥付 情況，進行嚴格管控，并將檢查情況記錄

7、備案。（1）、農(nóng)民工工資支付的管控：項目負責(zé)人對分包單位農(nóng)民工資支付進行監(jiān)督和 管理，督促其依法支付民工工資；應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴禁發(fā)放給''包工 頭"或其他不具備用工主體資格的組織和個人。1）項目負責(zé)人應(yīng)要求分包單位對農(nóng)民工用工實行登記備案制度，并上報農(nóng)民工 花名冊（花名冊中包括姓名、性別、年齡、身份證號、工種、家庭住址、聯(lián)系電話等內(nèi) 容，附身份證復(fù)印件）。2）工程完工后，分包單位應(yīng)及時發(fā)放民工工資，并簽署未拖欠農(nóng)民工工資的承 諾。3）對拖欠農(nóng)民工工資的分包單位，公司有權(quán)代付民工工資，代付款從工程款中 予以雙倍扣除。4）對惡意拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)群體事件

8、，在社會上造成惡劣影響的分包單位, 公司將暫停撥付其工程進度款，不得再允許參加公司以后工程的投標(biāo)活動。（2）、材料貨款及機械租賃款的管控：1）、項目負責(zé)人對分包單位所簽訂的材料釆購合同及設(shè)備租賃合同進行監(jiān)督, 分包單位不得以我司或我司項目部的名義與材料供應(yīng)商或設(shè)備租賃單位簽訂合同。2）、合同簽訂后項目負責(zé)人需留存一份，以備核查。3）、項目負責(zé)人每月至少一次向材料供應(yīng)商或設(shè)備租賃單位了解款項支付情況, 對嚴重拖欠工程款的，應(yīng)及時向分包單位提出，并勒令支付。6、對經(jīng)營風(fēng)險的防范：（1）項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了 解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險，分析進行合同變更和索賠的 可能性，以便釆取最有效的合同管理策略。（2）項目管理人員自始至終樹立經(jīng)營風(fēng)險防范意識，嚴格履行合同。（3）項目管理人員在管理的每個環(huán)節(jié)上均應(yīng)克服任何麻痹或僥幸思想，認真履 行對分包工程的監(jiān)督管理的法定及合同約定的職責(zé)、義務(wù)，完善簽證程序及規(guī)定，確定 專人負責(zé)簽證、專人收集保管資