制定公司薪酬制度

1、如何制定薪酬管理制度 薪酬管理制度是企業(yè)集團依據(jù)國家法律、 法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定， 是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持集團效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效 益與員工利益相結(jié)合的原則。在對員工業(yè)績進行客觀評價的基礎(chǔ)上，本著提高員工工作積極 性、鞭策后進、獎勵先進的主旨，旨在建立以選拔、激勵、競爭、淘汰為核心的用人機制。 以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)薪酬的競爭力，通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬在 全國同行業(yè)有競爭力。對于制定企業(yè)集團總部薪酬管理制度共分為五部分，分別為薪酬調(diào)整、工資特區(qū)、薪酬 結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬總額。本文對于薪酬總額進行論述。公司通過建立工效掛

2、鉤機制，對薪酬總額進行控制，每年薪酬總額不能超過集團規(guī)定的 范圍。人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的利潤或產(chǎn)值、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各 職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)進行調(diào)整和確定。并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù) 計，做出下一年度的薪酬預(yù)算。薪酬預(yù)算應(yīng)為下一年度預(yù)計薪酬總額的80%（具體多少，還要商量著來） ，以為年終獎金的發(fā)放留出空間，并有效控制薪酬總額。薪酬預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會及集團批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了 加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月公司實際薪酬發(fā)放情 況匯總上報。一般說來，薪酬總額由工資性收入、福利、預(yù)留基金三大部分組成：工資性收入包括崗 位工資、工齡

3、工資、年終獎、補貼 / 津貼、歷史補貼；福利包括企業(yè)福利、法定福利；預(yù)留基 金是為平衡年度薪酬發(fā)放和吸引特殊人才設(shè)立的。 薪酬總額是根據(jù)企業(yè)集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 成本控制策略、年度經(jīng)營目標(biāo)、人力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平等因素綜合決定的。 每財政年度末，依據(jù)企業(yè)集團年度經(jīng)營業(yè)績、年度薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營目標(biāo)， 并參照人力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由集團人力資源部、財務(wù)部共同擬 定下年度集團薪酬。篇二：公司薪酬管理制度（ 修改）薪酬管理制度1 、目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立 一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系

4、，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2 、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù) 年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不 同的工資差異；2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充 分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.4 經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬， 使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策

5、、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。3 、管理機構(gòu)3.1 薪酬管理委員會 主任：總經(jīng)理 成員：分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理3.2 薪酬委員會職責(zé)：3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段 （如年終獎、 專項獎等）。3.2.2 審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。 本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4 、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、 外部勞動力市場狀況、 地區(qū)及行業(yè)差異、 員工崗位價值 （對 企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)

6、 發(fā)展生涯等因素。 （崗位價值分析評估略）5 、崗位職級劃分5.1 公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（a）：公司總經(jīng)理；二層級（b）:高管級；三層級（c）：經(jīng)理級；四層級（d）：主管級；五層級（e）：專員級。具體崗位與職級對應(yīng)見下表：6 、薪酬組成薪資結(jié)構(gòu)： 基本工資 +技術(shù)津貼 /崗位津貼 +加班工資 +全勤 +工齡 +績效獎金 +補貼（特殊崗 位） +相關(guān)扣款 +獎 / 懲；6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即 可享受，無出勤不享受；6.2 技術(shù)津貼：是指對基層員工中的專業(yè)技術(shù)人員給予的津貼；6.3 崗位津貼：是指對主管及以上行使管理職能的

7、崗位予以的津貼；6.4 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及 8 小時以外為了完成額外的工作 任務(wù)而支付的工資部分。公司 d 職級（包含 d 級）以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不 定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資；6.5 全勤：是指對員工月出勤情況考核的獎項；6.6 工齡：是指根據(jù)員工服務(wù)公司年限給予的獎項，每服務(wù)公司增加一年增加100 元/月，封頂 300 元/ 月；6.7 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分，績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定；6.8各類補貼：6.8.1特

8、殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分J6.8.2外出補貼：針對于廠部外出安裝人員的薪酬補貼；6.8.3其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等 ;6.8.4特殊崗位補貼：給予生產(chǎn)部特殊時間段或特殊工作內(nèi)容的一個津貼：比如塞保溫棉、高溫補貼等。6.9 個人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.10 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.11 獎懲：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等；懲罰包括公司根據(jù)制度

9、對員工進行的相關(guān)處罰。7 、試用期薪酬7.1 試用期間的工資為（基本工資 +崗位津貼）的 80%。7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不 享受受試用期間的績效獎金。7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受公司的薪酬福利項目。8 、薪酬調(diào)整8.1 整體調(diào)整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競 爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。8.2 個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績

10、效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。 薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。8.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放 方案由人力資源部執(zhí)行。9 、薪酬的支付9.1 薪酬支付時間計算a 、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。b 、薪酬支付時間： 公司每月 15 號前發(fā)放上月工資， 公司因特殊原因須延緩工資發(fā)放時，應(yīng)提前 2 日通知員工，并告知延緩后的支付日期；9.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除：a 、員工工資個人所得稅；b 、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；c 、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資

11、中扣除的款項；d 、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款） ； e 、 司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。9.3 工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：a. 實發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)x（實際工作日數(shù)十月應(yīng)出勤天數(shù)）實際工作日數(shù) =員工正常打卡上班的天數(shù)，月應(yīng)出勤天數(shù)=員工月應(yīng)該上班的天數(shù)（除掉員工每周月的時間，辦公室人員每周休息一天半，其他人員每周休息一天）b. 工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）-（基本工資+崗位津貼）x缺勤天數(shù)十月應(yīng)出勤天 數(shù)9.4 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)a 、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

12、。b 、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。c 、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。d 、喪假：按正常出勤結(jié)算工資e 、公假：按正常出勤結(jié)算工資。f 、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。h 、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。10 、社會保障 公司按照國家勞動法規(guī)定給員工購買社會保險，城市戶口公司依法購買五險，即工傷、 醫(yī)療、養(yǎng)老、生育、失業(yè)；非城鎮(zhèn)戶口購買三險，即工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老。11 、薪酬保密 人力資源部、集團財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。 非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息 的傳遞必須通過正式渠道。 有關(guān)薪

13、酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬 方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由 人力資源部會同財務(wù)部門出納進行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞 動紀(jì)律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整 而相應(yīng)調(diào)整。12 、附件* 職級薪級表篇三：公司工資制度方案公司工資制度方案第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式， 遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān) 規(guī)章制度，特制定本方案。第二條 按照各盡所能的

14、原則， 堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度， 員工 平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、 勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬， 適當(dāng)向風(fēng)險大、 責(zé)任重、技術(shù)含量高的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第六條 工資模式采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資 =基礎(chǔ)工資技能工資崗位工資工齡工資獎金1. 基礎(chǔ)工資參照永登地區(qū)人均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)確定為 720 元，在工資 總額中占50%70%。2. 崗位工資 根據(jù)職務(wù)高低、

15、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定。3. 工齡工資 按員工為公司服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作；在工資總額中占10%20%。4. 獎金（效益工資） 根據(jù)員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；在工資總額中占20% 30%；5 技能工資依據(jù)員工平時工作標(biāo)準(zhǔn)與考核相結(jié)合的方式評定員工技能等級；在工資總額中占 20%40%第七條 關(guān)于崗位工資1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)； （2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別， 核定崗位工資等級， 初步確定崗位在同類崗位的下限一級， 經(jīng) 1 年考核，再調(diào)整等級；3. 員工崗位工資變更。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后 1 個月起調(diào)整。 第八條 關(guān)于工齡工資。1. 員工 1 年內(nèi)實際出勤不滿半年