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1、、現(xiàn)代超市及供應(yīng)鏈發(fā)展概況1. 國(guó)際連鎖超市的發(fā)展、現(xiàn)狀和未來(lái)A. 五次零售革命B. 連鎖超市產(chǎn)生的時(shí)代背景 連鎖零售業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段 每個(gè)階段的特點(diǎn)C. 國(guó)際連鎖超市發(fā)展的三大趨勢(shì) 國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn) 案例:麥德龍的未來(lái)商店D. 供應(yīng)鏈時(shí)代零售商的核心能力 供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的采購(gòu)概念的不同 供應(yīng)鏈能力是零售商的核心能力2. 國(guó)內(nèi)連鎖超市目前的狀況A. 外資連鎖企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的狀況 未來(lái)對(duì)于國(guó)內(nèi)零售業(yè)的影響B(tài). 國(guó)內(nèi)各連鎖業(yè)態(tài)基本情況分析 規(guī)模、銷售、毛利率、坪銷、人效對(duì)比分析、采購(gòu)管理1. 消費(fèi)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)下的商品管理A. 商品分類和商品組合 商品組合的廣度和深度 商品組合和商店類型案例:G4M個(gè)性化定位
2、的商品分類B. 商品群商品群的概念和商品類 商品群的作用運(yùn)用商品群進(jìn)行規(guī)劃的 案例:某外資超市的商品群策略C. 商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及工具 商品結(jié)構(gòu)的確定 為什么要優(yōu)化商品結(jié)構(gòu) 如何優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)(優(yōu)化的依據(jù)) 商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的工具(圖表工具) 案例:某藥妝店商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化D. 新品引進(jìn)和滯銷品的淘汰 如何開發(fā)新產(chǎn)品 新品引進(jìn)的程序新品引進(jìn)申請(qǐng)表和新品引進(jìn)評(píng)估表的使用 滯銷商品形成的原因分析 制定滯銷品淘汰的標(biāo)準(zhǔn)滯銷品淘汰的程序 淘汰商品申請(qǐng)表的使用E. 品類管理和單品管理什么叫品類管理 品牌優(yōu)化管理 貨架優(yōu)化管理 什么是銷售生產(chǎn)率法及其應(yīng)用舉例 單品管理實(shí)施單品管理的必要性 單品管理的程序 重點(diǎn)商品的管理
3、2. 采購(gòu)管理A. 采購(gòu)的組織 大型連鎖企業(yè)的采購(gòu)組織架構(gòu) 分散型采購(gòu)和集中采購(gòu)的優(yōu)劣對(duì)比 采購(gòu)的職能B. 采購(gòu)考核的指標(biāo) 銷售指標(biāo)、商品結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)天數(shù)、商品到位率等等指標(biāo)講解C. 供應(yīng)商選擇與考核 確立供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商考核 供應(yīng)商評(píng)估考核表及使用D. 談判 談判前的準(zhǔn)備工作 談判與簽約 合同條款和合同管理 E. 供應(yīng)鏈優(yōu)化 如何科學(xué)訂貨 訂貨和供貨商 供貨商和物流 缺貨的原因和對(duì)策案例:沃爾瑪和寶潔的供應(yīng)鏈 3. 價(jià)格制定A. 影響價(jià)格制定的因素 四大因素B. 價(jià)格策略 高低價(jià)策略 穩(wěn)定的價(jià)格策略C. 價(jià)格制定的多種方法和運(yùn)用 價(jià)格需求彈性 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的策略 (圖表分析)D. 價(jià)格帶的制定與品類管理 價(jià)格分布 價(jià)格制定 品類管理中的價(jià)格因素E. 靈活的價(jià)格策略 心理價(jià)格策略 低價(jià)策略三、春季計(jì)劃的制定和實(shí)施1. 春節(jié)計(jì)劃的制定 春節(jié)是從什么時(shí)候開始的 春節(jié)銷售的意義和為什么要制定春節(jié)計(jì)劃 春節(jié)計(jì)劃的內(nèi)容 春節(jié)采購(gòu)談判 銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、 商品和庫(kù)存預(yù)算、 人員及物料消耗、 促銷的計(jì)劃和實(shí)施、 安全2. 影響春節(jié)促銷的因素和對(duì)策 哪些因素會(huì)影響到春節(jié)計(jì)劃 客群、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)、季節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3. 春節(jié)銷售氣氛的營(yíng)造四大因素的組合使用 商品陳列的 15 種方法
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