XX污水處理廠年的工作總結(jié)ppt

1、XX污水處理廠年度的工作總結(jié)pptXX污水處理廠年度的工作總結(jié) ppt一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增按照郴政辦號(hào)文件精神，自年1月15日起全市開(kāi)征污水處理費(fèi)，征 收標(biāo)準(zhǔn)為元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測(cè)算，我廠單位運(yùn)營(yíng)成本高達(dá)元/噸,正 常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)于 4月28日順利召開(kāi)， 幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至元 / 噸。二、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)喜人（一）、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契 機(jī)，堅(jiān)持貫徹“安全預(yù)防為主”的方針 ，通過(guò)

2、張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放資料、 組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段，使安全意識(shí)深入人心。在工作中，廣大員工 嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實(shí)現(xiàn)了無(wú)事故安全生產(chǎn)。根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù) 指標(biāo)為污水處理量882萬(wàn)噸,我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污 水處理量93萬(wàn)噸;2月完成污水處理量萬(wàn)噸;3月完成污水處理量萬(wàn) 噸；4月完成污水處理量74萬(wàn)噸;5月完成污水處理量98萬(wàn)噸;6月完成 污水處理量112萬(wàn)噸；7月完成污水處理量萬(wàn)噸;8月完成污水處理量萬(wàn)噸;9月完成污 水處理量萬(wàn)噸;10月完成污水處理量萬(wàn)噸；11月完成污水處理量131萬(wàn) 噸；12月完成污水處理量萬(wàn)噸；全年完成污水處理量達(dá)萬(wàn)

3、噸。超額完成 省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的（萬(wàn)噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(cè)（定期和不定期抽查）的情況來(lái)看，出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值檢測(cè)情況如 下：codcr27mg/ 1（ 標(biāo)準(zhǔn)值w 60mg/ I）,bod59 mg/ 1（標(biāo)準(zhǔn)值w 20mg/I）,ss12 mg/ l（標(biāo)準(zhǔn)值w20mg/ l）,總磷/ l（標(biāo)準(zhǔn)值w/l）,氨氮 mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值w 15mg/ l）,符合城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn) （gb18918）國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。11月12日,污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥 泥餅含水率w 70%符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功我廠采用的是改良型氧化

4、溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需 要對(duì)活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開(kāi)始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個(gè)半月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開(kāi)始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì)，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國(guó)標(biāo)。三、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，成本控制卓有成效為積極響應(yīng)國(guó)家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召 ，根據(jù)公司的統(tǒng)一部 署，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了一系列的創(chuàng)建 “節(jié)約型污水廠”的活動(dòng)。廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)由各科

5、室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加的生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，要求廣大員工自覺(jué)提高節(jié)約意識(shí)，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手 開(kāi)展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動(dòng)，使節(jié)約意識(shí)深入人心。污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至元 /噸，但相對(duì)于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成 本元/噸來(lái)說(shuō)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié) 能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問(wèn)題。我廠重點(diǎn)抓了如 下工作：（一）、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機(jī)等大 功率的設(shè)備全天開(kāi)機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對(duì)這一情況 我廠技

6、術(shù)人員在參考廠家意見(jiàn)、結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)后決定大膽啟用以保證 菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是啟動(dòng)2系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連 續(xù)出水。通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長(zhǎng)，活性污泥 菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì)，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來(lái)的 3880元/天降至2187元/天， 后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。在運(yùn)行過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)現(xiàn)水流 的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益， 自行設(shè)計(jì)了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支 持下,僅用一天時(shí)間就

7、順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運(yùn)行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費(fèi)用少、效果 好”。據(jù)估算，與其他他的方案相比可節(jié)約資金近 6萬(wàn)元。同同時(shí)，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥 機(jī)用水為例，每天開(kāi)機(jī)6個(gè)小時(shí)耗水240噸，以一年200天的運(yùn)行天數(shù) 計(jì)算，一年下來(lái)可節(jié)約用水48000噸,節(jié)約水費(fèi)96000元；以綠化用水為 例，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達(dá) 120噸,一年下來(lái)大約需要15000 噸的綠化用水，采用回用水后，預(yù)計(jì)可節(jié)省水費(fèi)近30000元。（二）、從細(xì)節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油

8、、節(jié)約一張紙、 節(jié)約一滴水”活動(dòng)落到實(shí)處節(jié)約不是空口憑說(shuō)，應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。 辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺(tái)了辦公用品管理辦法，堅(jiān)持“事先計(jì)劃、統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是 抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí) ，關(guān)閉電燈、空調(diào)、 電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源 ，做到“人走燈滅、人走 機(jī)關(guān)”。通過(guò)文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)提倡 雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí) 隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行維 修。三是規(guī)范用車(chē)管理，出臺(tái)

9、了車(chē)輛運(yùn)行管理辦法，出車(chē)必須事先 填寫(xiě)申請(qǐng)表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車(chē)輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫(xiě)維修（保養(yǎng)）申請(qǐng)表,對(duì)于不合理的項(xiàng)目給予 刪減，控制修理費(fèi)用。特別是今年 9月,針對(duì)交通車(chē)單位油耗大的特點(diǎn)， 逢周末時(shí),我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個(gè)月以來(lái), 共節(jié)約用油420升。四是控制各部門(mén)話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于 結(jié)算時(shí)超支部分嚴(yán)格分解到個(gè)人，電話費(fèi)得到了有效的控制。通過(guò)以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制 ，節(jié)能降 耗取得了階段性的成效。四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高（一）推行競(jìng)聘上崗、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過(guò)渡

10、 在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥 出了自己的管理隊(duì)伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公 司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況，靈活考慮了各種綜合因素,對(duì)部分員工的工資做出了一定調(diào)整 ，并得到了廣大員工的理解和 支持。在運(yùn)行中，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定 ，安心本職工作。（二）完善規(guī)章制度、建立激勵(lì)機(jī)制，員工工作積級(jí)性大大提咼為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān) 的管理制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，堅(jiān) 持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通

11、過(guò)規(guī)章制度的 落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時(shí)，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)，在公司投資 發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過(guò)省市環(huán)保局專(zhuān)家多次嚴(yán)格的檢查、審核 我們終于在9月30日取得了環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)資質(zhì)生活污水甲 級(jí)證書(shū)，成為今年國(guó)家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。今年4月起,在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績(jī)效考核制度。此 制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力 和工作態(tài)度進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，利用浮動(dòng)薪酬、調(diào)動(dòng)、晉升以及教育培訓(xùn)等 管理手段，提高每個(gè)員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng) 濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的相關(guān)措施 ，即每月評(píng)選出在 工作中涌現(xiàn)出來(lái)的

12、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工 ，給予全 廠通報(bào)表?yè)P(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。到目前為止 ，我們已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的 員工22人次,員工工作積級(jí)性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)精神 明顯增強(qiáng)，廠部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。（三）多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精 神。為此，我廠采取“引進(jìn)來(lái)”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培 訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識(shí)、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行 管理要求、自動(dòng)化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識(shí)、環(huán)保政策法規(guī) 等知識(shí),進(jìn)一步加深了員工對(duì)本廠基本情況的了解，掌握本崗位各

13、種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。同時(shí)，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長(zhǎng)沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會(huì)組織的為期半個(gè)月的化驗(yàn)人員業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。除此之外，我廠還積極開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)，并將該活動(dòng)與績(jī)效考核緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)這一系列的連動(dòng)措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。（四）營(yíng)造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個(gè)成 長(zhǎng)和發(fā)展的空間“綠色人文、治污凈水、開(kāi)

14、拓創(chuàng)新、造福人類(lèi)”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水 廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn) ，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)與特 長(zhǎng),是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問(wèn)題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵(lì)那些有一定寫(xiě)作基礎(chǔ)熱愛(ài)文學(xué)的青年 ，廠部經(jīng)研究決定 對(duì)在公司內(nèi)部刊物南方水務(wù)郴州日?qǐng)?bào)等省市報(bào)刊上積極投稿 的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為員工提供了一個(gè)展現(xiàn)自己才華的平 臺(tái)。同時(shí),根據(jù)員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開(kāi)設(shè)中餐的 情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外， 還增設(shè)了活動(dòng)室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老 大難”問(wèn)題。另外，我廠還從有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金 ，添置了乒 乓球臺(tái)、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體 ，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴 城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于解決城市污染問(wèn)題，提咼市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國(guó)優(yōu)秀旅游城市”和“全國(guó)衛(wèi) 生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時(shí) ，污水廠也是各級(jí)主管部門(mén) 關(guān)注的焦點(diǎn)。今年我們接受了楊正午書(shū)記、省市環(huán)保局專(zhuān)家組、省建 設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實(shí)事”督察組以及“質(zhì)量萬(wàn)里 行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家們的一致好評(píng)。五、存在的問(wèn)題和下年度的