先進質(zhì)量管理方法學(xué)習(xí).

1、CNT齊齊交過畫暑有限責(zé)If公司QfCIHH HAlL/iAV AOU*C STOOC CO lTC二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和第一次黨代會精神為 指導(dǎo)，著力提升推廣應(yīng)用先進質(zhì)量管理方 法的層次、水平和范圍，在引進吸收卓越 績效模式、精益管理（5S）、六西格瑪、 可靠性工程等先進質(zhì)量管理方法的基礎(chǔ)上，J 積極探索與實踐，對各種質(zhì)量管理方法進 行有效整合，探索出一種適合我公司廠情 的先進管理模式，使我公司能夠又好又快 發(fā)展，重振“齊廠”管理雄風(fēng)。CNT齊齊交過畫暑有限責(zé)If公司 <Hlt% QfCIHH HAlL/iAV A0U*C STOOC CO lTC三、卓越績效管理模式與其他質(zhì)量管

2、理方法的關(guān)系卓越績效管理模式是一個開放的管理 方法，精益管理、5S、六西格瑪?shù)认冗M 質(zhì)量管理方法均可納入到卓越績效管理模 式中來，為企業(yè)卓越績效管理服務(wù)。公司 領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃，高瞻遠矚，在2007年就提 出了開展的“仆3”管理創(chuàng)新工程，即卓越 績效+ （六西格瑪*5S+精益管理），正 是基于這種理念，符合工業(yè)和信息化部的 要求。CWT齊齊箱爾Viii交通愛音有貴If公FQfCIMAR(CUM STOOC CO lTC正在運用的管理方法和工具先進的卓越績效管理模式CWT齊齊箱爾Viii交通愛音有B?貴If公FQfCIMAR MtLftA* (CUM STOOC CO lTC四、爭創(chuàng)國家質(zhì)量獎意義c

3、wr齊齊端爾林說交色袞備有限責(zé)佞公QIC以M MilWAV ftOUM STOCK co lTC卓越績效模式的三個顯著特點1.卓越績效模 式將質(zhì)*內(nèi)涵由 產(chǎn)品.服務(wù)的質(zhì) *拓展到工作的 質(zhì)*、過程的質(zhì) 量及最終經(jīng)營的 質(zhì)a。2.卓越績效模式 關(guān)注以顧客為中 心的經(jīng)營結(jié)果，' 追求顧客滿意.!CWT齊齊林林詢交色袞備有限責(zé)佞公 “HUH紅 QfCIMA* MlLrtAv ROUM STOCK CO lTC引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進，追求卓越全面質(zhì)管 理的新發(fā)展當(dāng)代成功企業(yè) 追求的目標cwr齊齊晞林說交通袞怖限貴任公司QfCH« MH.rtAV ROUMi STCXX CO lTC將企業(yè)經(jīng)

4、營管理的各項工作有效融合在一起, 促進企業(yè)變革和創(chuàng)新系統(tǒng)地構(gòu)筑起公司 持續(xù)改進.不斷創(chuàng) 新的現(xiàn)代管理體系卓越績效模式的框架有力地推動公司 技術(shù).管理和機 制創(chuàng)新感為車越企業(yè)全面提升公司的 整體管理水平cwr齊齊拾爾1說交通袞怖限貴任公司QrChUA MlLrtAV TOU«； STOOC CO lTCcwr齊齊MVlii交通圭備有限貴住公F4>II1J14 QfCIMM RAILWAY BUM STOOC CO .TC通過重塑和再造，實現(xiàn)“努力超越，追求卓越 企業(yè)價值追求nI提高實峨績cwr齊齊吆爾5通交通圭備有限貴任公FUnilllft QfCIMA MILrtA*STOOC

5、 CO .TC提升企業(yè) 管理水準促進組織和 個人的學(xué)習(xí)i_ 7 持續(xù)改進 的能力企業(yè)內(nèi)部初步建立以問題為導(dǎo)向的系統(tǒng)改進.追求卓越的工作機制營造邊工作、邊學(xué)習(xí)和邊改進的學(xué)習(xí)型組織聚圍CNT齊齊皓爾債說交通畫養(yǎng)有朿責(zé)任公司4*111 It4； QfChU* Mrt/IAV flou«； STCXX co ltc建立績效測fi指標體系武/X希的調(diào)動和凝聚全體員工持續(xù)改進機制蠶翻和CNT齊齊皓爾債詢交通畫養(yǎng)有朿責(zé)任公司<t*lllt% QfCIMM MIlAA* (CUM STCXX CO LTC五.推進方法深入貫徹各種先進質(zhì)量管理施ex*齊齊晞爾VI通交通袞暑有限貴佞公8JQfCIM

6、M MH-AAV ROUM STOCX CO lTC（一）結(jié)合實際，合理推廣先進質(zhì)量管理方法產(chǎn)生于特定的行業(yè)、 特定階段和特定企業(yè)的需要，有其適用性 和針對性， 廣應(yīng)用。和應(yīng)用；廠精公司應(yīng)選擇適宜的過程組織推理模式：全公司范圍內(nèi)推廣（5S）:產(chǎn)品鏈較長，質(zhì)量成 本壓力較大的單位。廠六西格瑪和可靠性管理：高科技和高風(fēng) 險領(lǐng)域。err齊齊晞爾vi通交通袞暑有限責(zé)任公8jQfChU*ROUM $KXX CO lTC（二）加強培訓(xùn)，提升技能先進質(zhì)量管理方法的應(yīng)用好壞取決于 員工的素質(zhì)和能力。公司將在對員工開展 先進質(zhì)量理論理念和質(zhì)量基礎(chǔ)知識普及教 育的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同層次，不同職能、 不同崗位或任務(wù)的需要，有針對性地開展 質(zhì)量管理方法的培訓(xùn)。CM*齊n；尬注轉(zhuǎn)*忖r ；叮T|前卄頃一門心； . ,V , 'V. : .<.- i r.丄科學(xué)實施，扎實推進先進質(zhì)量管理方法的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略和目標，周密計劃，科學(xué)實施， 做好典型經(jīng)驗和共性問題的總結(jié)交流，以 點帶面，逐步推進，確保實效.CWT齊工半；遷迫豎魚番i爾處國H5'- J i' '. - r.ll 沁*-g L-? J；（四）評價激勵，