企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃推薦

1、最新精品完整版范文推薦企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃推薦以下是小編為大家整理的矢于企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃推薦 的文章,希望大家能夠喜歡！培訓(xùn)計(jì)劃年年做，年年計(jì)劃效 果如何，恐怕沒有 太多的人去認(rèn)真地考慮這個(gè)問(wèn)題O那么如 何做好年度培訓(xùn)計(jì)劃，并獲 得好的效果？我們可以從以下幾 個(gè)方面去思考和實(shí)踐：一 ' 做好培 訓(xùn)需求調(diào)查，為培訓(xùn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)。培訓(xùn)計(jì)劃制定的好壞，矢鍵 在于培訓(xùn)需求 的調(diào)查如何。那么，如何做好培訓(xùn)需求的調(diào)查呢？具 體來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)需求調(diào)查可以采取以下方法進(jìn)行：1、了解 司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為企業(yè)培訓(xùn)工作設(shè)置新的目標(biāo)，并 確定下 年度培訓(xùn)重點(diǎn)。2、收集本年度公司各部門或崗位 工作中出現(xiàn)或存在

2、 的重點(diǎn)問(wèn)題，特別是那些尚未徹底解決好 的問(wèn)題，從中對(duì)這些問(wèn)題進(jìn) 行詳細(xì)地分析，尋找問(wèn)題產(chǎn)生的 真正原因，并確定通過(guò)哪些培訓(xùn)來(lái)提 供解決問(wèn)題的方法和工 具，最終實(shí)現(xiàn)解決問(wèn)題的目的，同時(shí)為培訓(xùn)提 供工作目標(biāo)和思路。問(wèn)題收集的方法可以采取訪談法，即與公司領(lǐng)導(dǎo)、 部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行訪談，通過(guò)與他們的訪談，了解問(wèn)題所在、原 因及解決問(wèn)題的要求和希望。另外，作為培訓(xùn)工作者，在日常的：!最新精品完整版范文推薦作中，一項(xiàng)重要的工作就是經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo)、部 門負(fù)責(zé)人和員工保持 溝通和交流，從中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理中 存在的問(wèn)題，并有針對(duì)T生地設(shè) 計(jì)一些解決問(wèn)題的培訓(xùn)項(xiàng)目。3對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，通過(guò)與他 們的訪

3、談，了解公 司高層對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的要求，并作為培訓(xùn) 計(jì)劃制定的依據(jù)。4收集一年來(lái)公司高層對(duì)內(nèi)對(duì)外的一些重要講話 和公司有矢于戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資料，為培訓(xùn)工作確定g標(biāo)提供 依據(jù)。5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查表，在員工中進(jìn)行培 訓(xùn)需求調(diào)查。這 方面不用介紹，大多企業(yè)都會(huì)使用這一方法。6對(duì)本年度的培訓(xùn)計(jì) 劃實(shí)施進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，以便在新的培訓(xùn)計(jì)劃制定時(shí) 有所創(chuàng)新和進(jìn)步。綜上所述，根據(jù)收集調(diào)研出來(lái)的數(shù)據(jù)和資料，形成 企業(yè)員工新的培訓(xùn)需求，為下一步制定培訓(xùn)計(jì)劃做好了充分的準(zhǔn)備：!作。二、確定培訓(xùn)計(jì)劃模塊，模塊具體內(nèi)容清晰描述。明確了員工對(duì) 培訓(xùn)的需求，就可根據(jù)這些需求進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制定 了

4、。制定培訓(xùn)計(jì)劃，首先確定幾個(gè)大致的模塊，如培訓(xùn)目標(biāo)-培訓(xùn) 對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)具體要求、培訓(xùn)費(fèi) 用預(yù)算等等O同時(shí)，對(duì)每一模塊要有清晰的描述或說(shuō)明/以便在實(shí)施時(shí)執(zhí)行到位O三 ' 培訓(xùn)計(jì)劃確定后，具體 實(shí)施應(yīng)矢注的問(wèn)題。一般 來(lái)說(shuō)/每年制定的下一年度培訓(xùn)計(jì) 劃，在實(shí)施時(shí)會(huì)有一些變化，如培 訓(xùn)內(nèi)容增加或減少，講師和具體時(shí)間的變化，費(fèi)用的增加等等。因 此，在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí) 施時(shí)應(yīng)該注意幾個(gè)問(wèn)題：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 以及業(yè)務(wù)和流程的變化及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，以適應(yīng)公司發(fā)展 的需要O 2計(jì)劃實(shí)施時(shí)，每一具體培訓(xùn)課程的推出，要事前做好宣傳推廣工作，以吸引更多的員工積極參與到

5、培訓(xùn)活動(dòng)中來(lái)。3每次4、每完成開課前，須與講師進(jìn)行充分的溝通和交流，尤其是外部聘請(qǐng)的講師， 這一工作更不可忽視。的一個(gè)培訓(xùn)課程，要及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估，并把評(píng)估結(jié)果告知所有受訓(xùn) 者及相矢人員。同時(shí)，須根據(jù)每次評(píng)估的結(jié)果，對(duì) 新推出的培訓(xùn)課程 加以完善，以提高員工對(duì)培訓(xùn)效果的滿意度。5每年培訓(xùn)計(jì)劃完 成后，要對(duì)優(yōu)秀受訓(xùn)者、培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)比和表彰，必要時(shí)，對(duì)積極參 與培訓(xùn)活動(dòng)的部門進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)比，以倡導(dǎo)全體員工參與培訓(xùn)， 提升自我的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。四計(jì)劃與實(shí)施沖突應(yīng)對(duì)具體措施。在企業(yè) 員工培訓(xùn)的實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到培訓(xùn)計(jì)劃趕不上公司經(jīng)營(yíng)變化的情 況。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略在不斷地變化和調(diào)整，作 為培訓(xùn)：

6、!作者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的變化或變革具有高度的敏感性，以 使培訓(xùn)工作與公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，如果遇 到公司新的重大政策或制度出臺(tái)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，把公司這些 新的重大政策或制 度向員工進(jìn)行宣貫，以達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)， 促使公司 新政策或制度順利實(shí)施。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)在不同 發(fā)展階段會(huì)進(jìn)行一些變革，此時(shí)，培訓(xùn)工作的重點(diǎn)應(yīng)該圍繞企業(yè)變革 進(jìn)行相尖的培訓(xùn)，比如及時(shí)推出一些轉(zhuǎn)變觀念，新產(chǎn)品、新技術(shù)'新 知識(shí)、流程優(yōu)化等方面的培訓(xùn)課程，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。根據(jù) 變革、政策或制度推行的需要，在培訓(xùn)方式方面應(yīng)采取不同形式，以 取得更好的培訓(xùn)效果，讓員工在形式多樣的培訓(xùn)宣貫中跟上企業(yè)變革 的步伐，了解新的政策或制度，保障企業(yè)變革的順利進(jìn)行，新的重大 政策或制度的成功實(shí)施。五、計(jì)劃之前先行總結(jié)，為下一計(jì)劃提供 前車之鑒。在制定新年度培訓(xùn)計(jì)劃之前，應(yīng)對(duì)本年度培 訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)/