公司績效考核管理制度20001

1、精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有最新資料，word文檔，可以自由編輯!【本頁是封面，下載后可以刪除員工績效考核管理制度（試行）、執(zhí)行績效考核的目的: 為了不斷地提高公司的管理水平，提高生產(chǎn)能力和效率，提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力和工作業(yè)績，增強員工在工作中的主動性、積極性和創(chuàng)造性；建立起以部門、班組為單位的團 結協(xié) 作、工作嚴謹高效的團隊；通過把考核結果的合理運用：一是作為晉級、解雇和調整崗位的依據(jù)；二是作為確定績效工資的 依據(jù)；三是作為潛能開發(fā)和教

2、育培訓的依據(jù);四是作為人事政策、激勵措施的依據(jù)。公司決定對員工進行績效考核。通過考核，在 公司 上下營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核堅持的原則: 仁 堅持公平、公正、公開的原則；實行全員參與，不論新 老員工都要參加考核，正確對待和接受考核要求，克服個人主義 思想。2、堅持實事求是、客觀務實的原則；以個人實績?yōu)闇?，依?jù)考核內容，客觀公正的反映個人的表現(xiàn)和作為。3、堅持依靠制度辦事、用制度標準衡量的原則；不搞憑個人親疏、個人好惡來評價一個人，杜絕拉幫結派、搞小團體的不 良行為 的發(fā)生。4、堅持看主流、全面評價的原則；員工年度要有述職報告或全年工作總結；月度要有工作計劃和完成工作任務

3、小結。從“德、能、勤、績、學全面評價自己，讓其他員工認識到自己的真實面貌。三、績效考核的對象: 凡是被公司聘用的正式員工都要參加考核， 不論工作年限長短一視同仁。試用期的員工、已經(jīng)被辭退或自己辭職的員工不參 加 考核。四、績效考核的實施辦法:1x實行定量考核和定性考核相結合的辦法，以百分制為標 準，定量考核占總分的60分，定性考核占總分的40分。2、采取月度考核和年終考核的辦法。月度考核是每月進行一次考核，年度考核是在一年結束后，把每月的考核情況進行匯 總得出 結果，作為此員工一年來的工作成績。3、考核辦法和評分標準。（1）、月度考核=根據(jù)考核內容（考核表）進行。車間員工的考核=按考核表內容進

4、行自評，再以班 組為單位組織員工之間（班組長在內）進行互評，之后，把考核精品word文檔值得下載值得擁有表上交車間主任，車間主任對所分管的員工逐一進行評分。車間 主任的考核=按考核表進行自評，后由管轄的車間員工對其互評， 評后把考核表交主管經(jīng)理對車間主任進行評分。生產(chǎn)經(jīng)理的考核: 按考核表的內容進行自評，自評后由班組長、車間主任對其 互評， 之后，交由總經(jīng)理對其評分。行政人員的考核=行政人員作為一塊 另行考核。按考核表的內容進行自評，后由行政人員共同參與進行 互評，之后，屬于部門管理的內勤人員由主管經(jīng)理對 其進行評分， 屬于部門經(jīng)理級的人員，由總經(jīng)理對其進行評分。（2）、評分標準：根據(jù)定量考核

5、占60分，定性考核占40分的比例劃分，自評分占總分的20%，互評分占總分的50%，領導評分 占總 分的30%。定量考核主要是對每個月和年終的工作任務完成情況進行 評分，定性考核主要是對執(zhí)行制度情況、考勤情況、工 作態(tài)度和完 成工作的時效等進行評分。另外，凡是遲到、早退者一次扣2分;因本人原因上下班未打卡者一次扣1分；受公司通報表揚一次加3 分；造成失誤或被批評的一次扣5分。確定得分在90 （含90）分 以上的為優(yōu)秀，8089分為合格（含80分）,7079分為基本合格（含70分）,69分以下為不合格。Q）、年 度考核：年度考核是在一年終結后把每月的考核進行匯總，得出的結果屬于"優(yōu)秀在八

6、次以上的才能成為年終的優(yōu)秀員工。（4）、考核的時間：月度的考核在下月的5日之前考核完畢，考核前各人將上月的工作計劃及完成情況分項填入考核表中定量考核的“工作任務欄內，并把60分劃分到每個單項工作任務上。定 精品word文檔值得下載 值得擁有性考核項目為行政人員和車間員工通用項目，已確定內容和分值（見考核表）。年度考核在第二年的元月W日前考核結束，并將 考核結果上報公司董事會核定。五、考核結果的運用: 仁月度考核結果的運用。作為下月度的績效工資核定的依 據(jù);或者按照獲得優(yōu)秀的情況，作為給予優(yōu)秀員工績效獎的依據(jù)。月度 績效獎可以隨工資發(fā)放。2、年度考核結果的運用。一是作為年終評優(yōu)的主要依據(jù);二是作

7、為工資晉級和提拔重用的重要依據(jù)；三是作為參與公司股 份 分紅的直接依據(jù)。凡是連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀員工的，直接參與公司 的股份分紅。六、考核的組織領導: 一是建立考核領導小組。組長由總經(jīng)理劉學勇兼任，其成員由各部門經(jīng)理擔任。設立績效考核辦公室，辦公室設在行政人事 辦， 由人事主管兼任辦公室主任。二是確定負責考核的專班人員，即由 各主管部門經(jīng)理、車間主任、班組長負責各管轄內人員的考 核，總 經(jīng)理負責對各部經(jīng)理的考核。七、應該注意的事項:一是行政人事部負責每月考核結果的收集整理歸檔,并對考核結果核實上報給董事長和總經(jīng)理審閱核定。 二是做好考核結果的反饋，行政人事部把總經(jīng)理核定的結果及時反饋給考核人，考 核人立即對被考核人面談交底，并指出工作中所取得的成績和存在的不足，以達到不斷改善和提高績效的目的。三是考核中做到 四個克服。即：（1）克服憑個人好惡和私人感情給予被評人員不 實 評分的不良行為；（2）克服以對被評人不了解為由，給予被評 人不置可否的中等評分的不良作法；（3）克服以自己不合理的工 作要求