做一個(gè)有影響力的人

1、做一個(gè)有影響力的人關(guān)于影響力，我們經(jīng)常看到這樣的情形，很多剛從學(xué)校出來或者 甚至是在職場(chǎng)工作了好些年的人， 一旦新進(jìn)入企業(yè)，在短期內(nèi)就很容 易受到公司的影響，不管這種影響是好還是不好，如果是好的，那還 好，問題是如果新員工所面對(duì)的是一個(gè)懶散的環(huán)境，那么對(duì)于這些新員工來說他們總是很容易就為自己順應(yīng)環(huán)境找到很多的理由，比如公司如此我能做什么？難道我能夠改變公司？而對(duì)很多已經(jīng)在企業(yè)里擔(dān)任管理角色的人來說，他們則呈現(xiàn)出這 樣的狀況，他們幾乎不顧下屬的感受，隨性所為，今天不高興了，上 班遇到下屬做錯(cuò)點(diǎn)事就大發(fā)雷霆，他們覺得做領(lǐng)導(dǎo)似乎就應(yīng)該享受這 樣的權(quán)威，卻殊不知他們?cè)陔S性的同時(shí)卻制造了高流失率和下屬的

2、應(yīng) 付式的工作方式。以上兩者其實(shí)都具有共通之處，都是低估了自己的影響力，第一 個(gè)低估是我該隨大流，第二個(gè)低估是對(duì)作為領(lǐng)導(dǎo)所具有的超強(qiáng)影響力 認(rèn)識(shí)不足而導(dǎo)致的率性而為。那么，我們可以做什么？這是一個(gè)很有 意思的話題。然而，關(guān)鍵的問題在于我們想怎么樣？這就跟我好些年前問到某位同事一樣， 我問他你覺得我們身邊的 這些同事有沒有理想？他說那當(dāng)然有，那么既然我們都是有理想的 人，為此我們做了些什么？我們局限于職場(chǎng)環(huán)境而不可拔，職場(chǎng)環(huán)境好我們干著積極，如果 職場(chǎng)環(huán)境壓力大或者因?yàn)樯纤静粔蚝镁臀也徽?，有人說這有啥問題 呢？這不都是現(xiàn)狀？問題就在于我們的每一個(gè)行為不是奔著自己的 人生目標(biāo)，而是很容易就被身邊

3、的人或事影響， 原本充滿激情想大干 一場(chǎng)的我們，卻在困難面前折服而變得消沉。曾經(jīng)看過一位朋友寫的關(guān)于他的上司的文章，他說：我的上司可以說是一般意義上的，壞上司？了，但是我卻在他的手下獲得了成長(zhǎng)， 因?yàn)槲也挪还芩貌缓?，我關(guān)注的是我的目標(biāo)該如何實(shí)現(xiàn)，于是我不 會(huì)刻意與他沖突，我嘗試讓自己在他的陰影下更具激情，更具上進(jìn)心, 因?yàn)槲抑?，如果我不能付出比原來更多的努力?那么我就不可能朝 著我的目標(biāo)前進(jìn)，經(jīng)過了一年多，我跟同事很意外的發(fā)現(xiàn)上司的行為 有很大的變化了，有一天上司找我聊天，說這一年多來看到我的努力 讓他感受到自己在工作中需要改進(jìn)的問題， 我竟然意外地獲得上司的 認(rèn)可，準(zhǔn)備讓我升職，其實(shí)這

4、個(gè)時(shí)候升職不升職倒不是關(guān)鍵的，關(guān)鍵 是我已經(jīng)獲得了能夠獲得更好發(fā)展的能力了。 ”從朋友的這個(gè)經(jīng)歷中， 我們又看到了什么呢？還有一位朋友的經(jīng)歷堪稱傳奇。一位好朋友在進(jìn)入某公司后發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司士氣低落、老員工不會(huì) 主動(dòng)教導(dǎo)新員工，乃至于很多新員工來了沒多久就沉浸于該公司懶散 的工作氛圍當(dāng)中，每個(gè)人都只想混日子，朋友去了之后想做些改變， 可是老員工跟他說沒用的，一直以來我們都這樣，領(lǐng)導(dǎo)這樣，我們也 這樣。朋友沒有聽老員工的話，還是按照自己的工作方式，每天激情 上班，待人熱情，盡管每一次他都熱臉貼到了人家的冷屁股上，但是 他毫不泄氣，老員工不主動(dòng)教，他就主動(dòng)學(xué)，他學(xué)了之后就主動(dòng)教后 來的人，在他的影響下

5、，朋友身邊的同事乃至于上司也慢慢的有一些小小的變化，而在朋友教導(dǎo)下后來的新員工則呈現(xiàn)出與老員工不一樣 的精神面貌，在朋友進(jìn)入該公司三年后，朋友擔(dān)任了部門經(jīng)理，而他 的部門則成了該公司最具活力和最有績(jī)效的部門，這個(gè)時(shí)候，公司的其他部門開始向朋友取經(jīng)了。我問過朋友，何以能堅(jiān)持下來？他說：雖然我是新員工，但是我有權(quán)選擇工作方式，再說了，我為什么要受那些不好的氣氛影響 呢？我知道我改變不了公司，甚至改變不了一個(gè)部門，但是我覺得我 首先不能受到別人不好的影響，然后才能去影響身邊的人，擔(dān)任一個(gè) 部門經(jīng)理，也就擁有了影響整個(gè)部門的平臺(tái)了?！弊鲆粋€(gè)有影響力的人，我們要關(guān)注的不是公司可以給我什么， 上 司可以給

6、我什么，而是我想要什么，我可以做出什么樣的努力。當(dāng)我 們面對(duì)挫折仍能樂觀激情相對(duì)，那么又有什么困難能難得到我們呢？做一個(gè)有影響力的人，我們不能活在別人扔給我們的負(fù)面情緒 中，而是能夠以一種 我為什么要受不好的情緒影響呢？ ”的超然姿態(tài) 面對(duì)，只有這樣，我們的影響力才能夠滲透到那些整天唉聲嘆氣和隨 意拿情緒來工作的同事甚至上司。做一個(gè)有影響力的人，不僅僅關(guān)注個(gè)人的發(fā)展，作為管理者，我 們更應(yīng)該知道，下屬的成長(zhǎng)離不開你的影響，如果你經(jīng)常給下屬負(fù)影 響，試問這樣的團(tuán)隊(duì)有誰(shuí)愿意待下去？換了你是下屬，人家是上司， 搞不好你早就跳起來了。影響力更像小溪流水，細(xì)水長(zhǎng)流，追求的不是一時(shí)三刻的成效， 而是在面對(duì)困境的時(shí)候我們不追隨大流， 能繼續(xù)堅(jiān)持自己的目標(biāo)，將 自己獨(dú)特的工作激情展現(xiàn)出來，逐漸影響身邊的人，當(dāng)身邊的人被影 響，帶來的將會(huì)是更多的人加入到被影響的群體中來， 這樣積累到一 定的影響力后，也就能夠改變我們的工作環(huán)境了。影響力無處不在，不是你影響了我，就是我影響了你，在我們身邊總能看到一群整天唉聲嘆氣表達(dá)毫無生氣的話，但是也總能看到一 群樂觀豁達(dá)激情橫溢的