工程管理手冊

1、根據(jù)集團(tuán)設(shè)計工程部對一線公司進(jìn)行”規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo) ”的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著”部門職能專業(yè)化”和"業(yè)務(wù)流程規(guī)范化"的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，期望工程建 設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完 善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的要求。因公司目前只有一個項目，未設(shè)立項目部，故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序、對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范、工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定。報批報建、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部、設(shè)計部、成本部、財務(wù)

2、部相關(guān)管 理規(guī)范。本手冊在編制過程中，得到了集團(tuán)及上海公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。由于時間倉促，廉政管理制度、勘察、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備考察管理制度 、細(xì)部檢查管理程 序、住宅交付使用管理程序 等將在實施過程中予以增定。 因編制人員水平有限，不妥之處在所難免, 敬請批評指正，并在將來升級版中修正。工程部目、刖言、公司與集團(tuán)項目工程業(yè)務(wù)接口界面2.1公司與集團(tuán)項目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系BBGC01-00.1頁22工程部職責(zé).BBGC01-01-001.3頁三、工程管理程序3.1工程招投標(biāo)管理程序.BBGC01-01.13頁3.2項目施工過程管理流程 BBGC01-02.19

3、頁3.3工程部工地檢查管理程序 BBGC01-03.29頁3.4施工圖審查管理程序.BBGC01-04.31頁3.5工程質(zhì)量檢查官理程序 .BBGC01-05.33頁3.6工程進(jìn)度檢查管理程序 .BBGC01-06.41頁3.7工程安全、文明施工檢查管理程序BBGC01-07.44頁3.8工程物資采購管理程序 .BBGC01-08.46頁3.9工程驗收管理程序.BBGC01-09.54頁3.10工程檔案管理程序.BBGC01-10.58頁3.11住宅質(zhì)量問題處理程序 .BBGC01-11.65頁四、工程施工過程管理制度4.1施工總進(jìn)度計劃編制要點 BBGC01-02-001.67頁4.2施工圖

4、會審管理制度.BBGC01-02-002.71頁4.3施工組織設(shè)計審查要點 .BBGC01-02-003.75頁4.4工程部例會制度.BBGC01-02-004.78頁4.5工程文件管理制度.BBGC01-02-005.81頁4.6工程技術(shù)咨詢管理制度 .BBGC01-02-006.83頁4.7工程監(jiān)理管理要點.BBGC01-02-007.87頁五、施工圖審查要點5.1結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查要點.BBGC01-04-001.92頁5.2給排水圖設(shè)計檢查要點 .BBGC01-04-002.97頁5.3電氣圖設(shè)計檢查要點.BBGC01-04-003.103頁5.4采暖通風(fēng)圖設(shè)計檢查要點 BBGC01-04

5、-004.110頁六、工程質(zhì)量檢查要點6.1地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點 BBGC01-05-001.114頁6.2砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點 BBGC01-05-002.129頁6.3鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點.BBGC01-05-003.138頁6.4建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點 BBGC01-05-004.147頁6.5門窗工程質(zhì)量檢查要點 .BBGC01-05-005.156頁6.6樓地面工程質(zhì)量檢查要點 BBGC01-05-006.167頁6.7屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點.BBGC01-05-007.177頁6.8幕墻工程質(zhì)量檢查要點 .BBGC01-05-008.189頁6.9給排水工程質(zhì)量

6、檢查要點 BBGC01-05-009.193頁6.10電氣工程質(zhì)量檢查要點 .BBGC01-05-010.198頁6.11通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點.BBGC01-05-011.204頁6.12電梯工程質(zhì)量檢查要點 .BBGC01-05-012.208頁七、工程安全、文明施工檢查要點.BBGC01-07-001.212頁八、住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn) BBGC01-13.230頁九、住宅裝修控制要點 BBGC01-14.235頁十、工程管理表單10.1工程部項目管理工作考核分項表.BBGC-A1.236頁10.2工程部項目管理工作考核匯總表.BBGC-A210.3項目施工日記.BBGC-A310.4工程

7、竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單.BBGC-A410.5通知單BBGC-A510.6監(jiān)理人員登記表.BBGC-B110.7監(jiān)理工作考核表.BBGC-B210.8施工組織設(shè)計內(nèi)部審批表 BBGC-B310.9設(shè)計變更單.BBGC-B410.10現(xiàn)場簽證單.BBGC-B510.11安全管理檢查評分表.BBGC-B610.12文明施工檢查評分表 .BBGC-B710.13合格材料設(shè)備供應(yīng)商評審表 BBGC-C110.14甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃表 BBGC-C210.15甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃表 BBGC-C310.16甲供材料設(shè)備設(shè)計變更工作流程表BBGC-C410.17甲供材料計劃外增補審批表.BBGC-

8、C510.18甲供材料設(shè)備采購月完成情況報表BBGC-C610.19選用新材料設(shè)備評估意見表.BBGC-C710.20材料設(shè)備考察分析報告 .BBGC-C810.21.甲供材料設(shè)備采購計劃月報表.BBGC-C910.22考察承包商結(jié)果審批表 .BBGC-C1010.23工程開標(biāo)記錄.BBGC-C1110.24工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表 .BBGC-C12十一、施工技術(shù)操作細(xì)則 BBGC01-16.266頁2.1公司與集團(tuán)業(yè)務(wù)對接關(guān)系1.目的明確公司工程部、設(shè)計部、成本管理部與集團(tuán)總部設(shè)計工程部、財務(wù)管理部成本管理組之間的業(yè)務(wù)對接關(guān)系；明確部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。2. 職責(zé)根據(jù)集團(tuán)設(shè)計工程部

9、制定的集團(tuán)及地區(qū)公司項目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系一文，公司負(fù)責(zé)管理此指引，公 司工程部、成本管理部、設(shè)計部負(fù)責(zé)實施。3. 內(nèi)容根據(jù)總部職能部門對一線公司職能部門進(jìn)行”規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的職能目標(biāo)，界定了公司職能部門與總部的業(yè)務(wù)對接關(guān)系；同時根據(jù)項目工程管理流程透明化和規(guī)范化，職能專業(yè)化的要求，界定了公 司職能部門與工程部就項目業(yè)務(wù)的對接關(guān)系；成本管理部作為項目的成本控制中心，工程部為項目的技 術(shù)支持、制造中心和協(xié)調(diào)中心。 （見下圖）4. 支持文件4.1 BBGC01-01-001 工程部職責(zé)；22工程部職責(zé)1. 目的界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。2. 工程管理職責(zé)2.1. 工程

10、技術(shù)管理2.1.1 根據(jù)項目經(jīng)營指導(dǎo)書和項目發(fā)展計劃，編制工程管理指導(dǎo)書，報公司審批。2.1.2 協(xié)助設(shè)計部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交底。2.1.3 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。2.1.4 統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的項特殊情況下的做法進(jìn)行確認(rèn)。2.1.5 協(xié)助設(shè)計部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，協(xié)助設(shè)計部與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進(jìn)行跟蹤協(xié) 調(diào)；負(fù)責(zé)外圍專家團(tuán)的組建和管理，對圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備選型的性價比。2.1.6 負(fù)責(zé)與集團(tuán)設(shè)計工程部的對接工作。將各項目的工程管理指導(dǎo)書、總進(jìn)度計劃以及工程月報抄送設(shè)計工程部備案，配合設(shè)計工程部

11、對各項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。在集團(tuán)設(shè)計工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。配合集團(tuán)設(shè)計工程 部對工程人員的培訓(xùn)及考核。2.1.7 與公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核。2.1.8 對主要的建筑部品進(jìn)行樣板示范。2.2. 工程現(xiàn)場檢查管理2.2.1 定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進(jìn)度、文件資料管理等工作，提出整 改意見和建議。2.2.2 組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。2.2.3 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。2.2.4 檢查程序見工程部工地檢查管理程序。2.3. 招投標(biāo)及合同管理2.

12、3.1 組織相關(guān)部門對承建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄的建立和管理。2.3.2 成立招投標(biāo)小組，與成本管理部組織合同額在5萬元以上的工程招投標(biāo)與甲供物資采購（包括網(wǎng)上集中采購），進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評審；參與合同談判、合同 交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評定。2.3.3 有關(guān)招投標(biāo)的具體規(guī)定詳見工程招投標(biāo)管理程序。3. 項目管理職責(zé)3.1 .進(jìn)度控制3.1.1 根據(jù)公司審定的工程管理指導(dǎo)書和擴初設(shè)計圖紙編制項目施工總進(jìn)度控制計劃（詳見施 工總進(jìn)度計劃編制要點）。3.1.2 根據(jù)施工總進(jìn)度控制計劃編制樣板確認(rèn)計劃、施工圖交付計劃、

13、分包進(jìn)場計劃、甲供材料進(jìn)場 計劃、資金使用計劃以及相關(guān)的工程報批報建計劃。敦促相關(guān)部門按計劃和工地實際情況及時完成有關(guān) 工作。3.1.3 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督進(jìn)度計劃的完成情況，做好進(jìn)度計劃的動態(tài)管理。3.2 . 質(zhì)量控制3.2.1 在工程管理指導(dǎo)書中編制重要工序的質(zhì)量控制要點，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并 監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。3.2.2 監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動態(tài)控制。3.2.3 制定材料設(shè)備供貨計劃，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場材料的驗收與發(fā)放對不合格材料的 退換、跟蹤等。3.2.4 向設(shè)計管理

14、部反饋設(shè)計中存在的問題，組織設(shè)計變更的交底及實施。3.2.5 對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收。3.2.6 對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。3.2.7 處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。3.2.8 協(xié)助設(shè)計部及時解決圖紙設(shè)計問題，盡可能減少設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。3.3 .成本控制及合同管理3.3.1 制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計劃，組織考察并編寫考察總結(jié)。3.3.2 組織工程款在5萬元以下的工程及物資的招投標(biāo)和委托，合同在公司和成本管理部備案。3.3.3 初審、支付進(jìn)度款，確認(rèn)現(xiàn)場簽證，初審補充預(yù)算，對工程結(jié)算的初審。3.3.4 匯總當(dāng)月工程資金使用

15、情況，提交下月工程資金使用計劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用 情況。3.3.5 根據(jù)合同條款，收集一手資料，與成本管理部一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應(yīng)商的索 賠、反索賠工程。3.3.6 助成本管理部對項目分項工程進(jìn)行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。3.3.7 參與對工程管理部和成本管理部組織的工程、物資招標(biāo)文件和合同條款的審核。3.3.8 詳細(xì)條款見總部財務(wù)部成本管理組有關(guān)規(guī)定。3.4. 協(xié)調(diào)管理3.4.1 開工準(zhǔn)備：現(xiàn)場確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、圍墻、道路及臨時設(shè)施施工、市政配套管線到位情

16、況的進(jìn)一步落實、現(xiàn)場”三通一平”、辦理工程建設(shè)施工許可證。3.4.2 協(xié)助項目發(fā)展部辦理開工前的部分報批報建手續(xù)。3.4.3 協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排 好各種工序的穿插施工。3.4.4 每月審核監(jiān)理提交的監(jiān)理月報，編制工程月報抄送公司有關(guān)職能部門及集團(tuán)設(shè)計工程部，工程月報必須包括項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。3.4.3 組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗收。（詳見工程驗收管理程序）3.4.4 組織由開發(fā)商申報的項目評獎申報工作，如國家康居示范工程等。3.5. 工程資料及工程檔案管理3.5.1 整理工程文件

17、，完成有關(guān)開發(fā)商竣工資料的收集。3.5.2 竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室。3.5.3 項目完成時，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項目的有關(guān)部門間文件、報告、批示， 不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同，履約評定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案 室。3.5.4 詳細(xì)條款見工程文件管理制度、工程檔案管理程序。4. 工程部崗位劃分及人員配備4.1 工程部部下設(shè)十個崗位，即部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、工程主管、土建工程師、材料工程師（兼安全 管理）、給排水工程師、電氣工程師、園林工程師、項目秘書。部門經(jīng)理人選

18、的確定采用公司直接任命 或競爭上崗的辦法，其它崗位的人選由部門經(jīng)理擬定后報公司及人力資源部批準(zhǔn)同意后備案。42人員標(biāo)準(zhǔn)配備為10人（以10萬平方米左右），配備情況如下：421 經(jīng)理、經(jīng)理助理、園林工程師、土建主管、配套主管、材料工程師、給排水工程師、電氣工程 師各1人。422 土建工程師2名，每人負(fù)責(zé)兩個標(biāo)段的專業(yè)管理工作。423 部門架構(gòu)圖4.2.4 考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強，以便 在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項目管理者。項目經(jīng)理部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項目建設(shè)的全過程，不留死角，同時要避免職責(zé)交叉重疊。每

19、個標(biāo)段設(shè)一名地盤主任,由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。4.2.5 隨公司的發(fā)展和其它項目的展開，將視需要增加工程管理和項目管理崗位。5. 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理作為公司工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。5.1 根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織項目 經(jīng)理部開展工作。5.2 建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。5.3 主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作；建立合 格承包商數(shù)據(jù)庫。5.4 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)

20、任務(wù)。5.5 組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工 作報告。5.6 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。5.7 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。5.8 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。5.9 負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各 方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。5.10 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。6. 部門經(jīng)理工作權(quán)限6.1 $有對總價在10萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；6.2 在與人力資

21、源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；6.3 有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；6.4 員工升職、加薪建議權(quán)。7. 土建工程師崗位職責(zé)7.1 負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。7.2 負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件。7.3 審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。7.4 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程 的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。7.5 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建 筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求

22、、裝飾美觀、使用方便。7.6 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝 工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。7.7 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。7.8 按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場 安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。7.9 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。7.10 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持；7.11 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效

23、的工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工 藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。力求：材料設(shè)計施工管理 一體化創(chuàng)優(yōu)。7.12 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程8. 給排水工程師崗位職責(zé)8.1 負(fù)責(zé)編制和完善給排水工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。8.2 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。8.3 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安 裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程 方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。8.4

24、 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識 技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。8.5 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量 達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。8.6 按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn) 場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。8.7 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法 規(guī)規(guī)定。8.8 負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施 工管理及協(xié)調(diào)等一切事

25、宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。8.9 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。8.10 收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。8.11 負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程。9. 電氣工程師崗位職責(zé)9.1 負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。9.2 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。9.3 .能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識和規(guī)范，能夠指導(dǎo) 設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選

26、用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗 收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。9.4 掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識技 巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。9.5 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量 達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。9.6 按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場 安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。9.7 掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。9.8 負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委

27、托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施 工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。9.9 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。9.10 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。9.11 負(fù)責(zé)范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。10. 材料工程師崗位職責(zé)10.1 工程材料10.1.1負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件。10.1.2建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系、建材行情信息庫。力求材料性能特征應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性。10.1.3積極

28、執(zhí)行”住宅聯(lián)盟"建材采購網(wǎng)上交易，與集團(tuán)設(shè)計工程部接口，獲取技術(shù)信息擴大信息渠道， 公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。10.1.4整理產(chǎn)品的價格信息、廠家信息，建立合格供應(yīng)商、分承包商資料信息庫。建立合格供應(yīng)商 名冊一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。每次招投標(biāo)只針對一覽表內(nèi)的 分承包商，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評審， 如屬符合要求的合格分承包商，將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補充。10.1.5制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表單。10.1.6編制甲供材料入圍資格、供

29、應(yīng)商考察考評評定標(biāo)準(zhǔn)，作為合格供應(yīng)商考察和評定工作 的依據(jù)。10.1.7組織并負(fù)責(zé)實施公司在建、新建項目甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作。10.1.8編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導(dǎo)書，并在工程部備案，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確 保工程應(yīng)用材料質(zhì)量。10.1.9編制甲供材料供貨進(jìn)度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計表和供應(yīng)商合同履行綜合考評表，并在工程部備案，作為考核各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)。10.2 文明施工和安全管理10.2.1負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點。10.2.2定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。10.2.3 詳細(xì)檢查

30、條款見工程安全、文明施工檢查管理程序、工程安全、文明施工檢查要點。10.2.4 組織召開月度工程安全例會，必要時組織現(xiàn)場會議。10.2.5組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。11. 園林工程師崗位職責(zé)11.1 掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)識、球場、停車場等）的相關(guān)知識 及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項目的工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。11.2 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。11.3 $與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。11.4 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施

31、工，并確保完成合同要求。11.5 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作。11.6 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。11.7 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。11.8 由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。3.1工程招投標(biāo)管理程序1. 目的為規(guī)范公司工程部工程招標(biāo)管理，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最佳中標(biāo)單 位，制定本管理程序。2. 范圍2.1 本辦法適用于公司所有工程項目的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備的招標(biāo)，其中金額在5萬元上（含5萬元）工程必須實行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種

32、 方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競標(biāo)。但下列情況除外：（1）金額在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包商；（2）某項工程已經(jīng)過公司審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（3）某些政府壟斷工程。2.2 招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則：221全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項目都要以招標(biāo)方式確定承包商；222整體招標(biāo)原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)；2.2.3資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審，符合項目要求的投標(biāo)單位才能參加項目投標(biāo)；2.2.4 合理低價中標(biāo)原則：選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足各項要求的前提下，報價低且合理；2.2.5透明公正原則：整個招標(biāo)

33、過程務(wù)必有充分的透明度，應(yīng)與各部門積極配合、加強溝通、信息共享,杜絕暗箱操作；2.2.6保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。2.3 招標(biāo)管理機構(gòu)及職能劃分2.3.1招標(biāo)管理機構(gòu)2.3.2職能劃分3. 建立合格承包商數(shù)據(jù)庫3.1 合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主 持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格承包 商數(shù)據(jù)庫，所有項目招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。3.2 合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：3.2.1證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；3.2

34、.2技術(shù)力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；3.2.3重合同、守信用，信譽良好；3.2.4近三年無重大質(zhì)量、安全事故；3.2.5 近三年與 AAAA無訴訟。3.3 對預(yù)選單位的考察篩選3.4 合格承包商資格評審及增減3.4.1合格承包商資格并非終身制，每隔一定時間應(yīng)對其進(jìn)行重新評審。3.4.2對于簽署承包合同的承包商，應(yīng)由成本管理部組織各相關(guān)部門對其履約情況進(jìn)行評審，評審主要 內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。3.4.3對于未簽署承包合同的承包商由工程部組織相關(guān)部門對其進(jìn)行定期的年度評審，評審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商

35、綜合記錄。3.4.4對未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察，考察人員不得少于 三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫承包商考察結(jié)果審批表，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中。3.4.3招標(biāo)工作小組根據(jù)承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。4. 招標(biāo)工作程序部門程序成本管理部工程部1、制定招標(biāo)計劃 參與并提出意見 主持開標(biāo)會議，根據(jù)項目情況制定招標(biāo)詳細(xì)計劃2、 編制招標(biāo)文件 編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)書中經(jīng)濟條款等工作主持編制招標(biāo)文件3、發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請函選擇投標(biāo)單位 并提出意見主持信息發(fā)布及選擇投標(biāo)單位4、 發(fā)標(biāo)、答疑 參與并負(fù)責(zé)

36、經(jīng)濟標(biāo)部分的答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會議， 審查投標(biāo)單位資質(zhì)5、 開標(biāo)主持接標(biāo)工作，主持開標(biāo)會議參與會議并提出意見6、 評標(biāo)主持評標(biāo)會議、負(fù)責(zé)評審經(jīng)濟標(biāo)、談判評審技術(shù)標(biāo)并與投標(biāo)單位談判7、 定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知招標(biāo)工作小組副組長主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知8、 資料管理 工程部主持招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作（應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理）；并進(jìn)一步完 善合格承包商數(shù)據(jù)庫4.1 招標(biāo)文件4.1.1標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件由工程管理部組織成本管理部、財務(wù)部共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審 核后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。4.1.2招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項目簡

37、介、工期、質(zhì)量要求、造價要求、 投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時間和地點、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格 式；附件包括：施工圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容）。其中施工招標(biāo)文件的造價要求應(yīng)由成本管理部予以明確；4.1.3施工類項目限制采用費率招標(biāo)。如確因施工圖不能及時提供但經(jīng)營需要而采用費率招標(biāo)，則必須 在招標(biāo)文件和合同中明確計費依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費率 確定項目造價，雙方核對后作為合同預(yù)算造價，并就確定后的總價簽署補充協(xié)議。4.1.4 采用費率招標(biāo)的項目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對以下費用作出詳細(xì)、明確的說明

38、（是 否計取，如何計取），這類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、 總承包配合管理費等。4.2 投標(biāo)邀請4.2.2如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察確定（考察人員不 得少于三人且分屬不同部門），補充、完善該數(shù)據(jù)庫。4.3 發(fā)標(biāo)4.4 開標(biāo)4.5 評標(biāo)、定標(biāo)4.5.5招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項指標(biāo)要求，制定評標(biāo)辦法，并結(jié)合項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書， 客觀、公正地對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評價。評標(biāo)人員對投標(biāo)文件有疑問時，可向投標(biāo)單位問詢并要求其做 出書面解釋，但該解釋不得對投標(biāo)文件進(jìn)行實質(zhì)性修改。4.5.6 確定中標(biāo)單位后 3天內(nèi)，招標(biāo)

39、工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通 知其他投標(biāo)單位。4.5.8 $整個評標(biāo)、定標(biāo)過程需由工程管理部做好記錄，全體參加評標(biāo)人員簽字確認(rèn)。4.6 簽定合同4.6.1在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時間內(nèi)，成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。5.其他規(guī)定5.1投標(biāo)結(jié)束后，由工程部主辦工程師做好項目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、相關(guān)會議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔工作。6.支持表格6.1BBGC-C10AAAA有限公司考察承包商結(jié)果審批表6.2BBGC-C11AAAA有限公司工程

40、開標(biāo)記錄6.3BBGC-C12AAAA有限公司工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表3.2項目施工過程管理流程1.目的確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司的關(guān)于項目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本 管理部完成成本控制目標(biāo)。2. 范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的 管理和控制。3. 職責(zé)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控 等工作。工程部專業(yè)工程師、材料工程師等，分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本（協(xié)助成本部）

41、及甲供材料等 工作，并記錄項目施工日記。行政秘書負(fù)責(zé)工程部的后勤、行政管理及文書工作。4. 內(nèi)容4.1. 施工準(zhǔn)備管理4.1.1 完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。 詳見工程招投標(biāo)管理流程、工程合同管理流程（成本部）。4.1.2 場地”三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建工程開工之前，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的”三通一平"（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理 各項施工許可證的報批報建手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其

42、他工程報建工作。4.1.3 施工組織設(shè)計審查。詳見施工組織設(shè)計審查要點在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對 性地完善投標(biāo)時報送的施工組織設(shè)計，并一式二份報工程部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成施工組織設(shè)計審查意見表，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補充， 并需總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。4.1.4 開工報告的審批主體工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：A 施工許可證已辦妥；B 施工圖已會審；C 施工組織設(shè)計已審批；D 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件。4.2 進(jìn)度管理（詳見工程進(jìn)

43、度檢查管理程序）4.2.1 項目施工進(jìn)度控制計劃管理工程部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照項目施工進(jìn)度控制 計劃編制指引完成總施工進(jìn)度控制計劃的編制。必要時可以將總施工進(jìn)度控制計劃分解為年度施工進(jìn) 度控制計劃和季、月度施工進(jìn)度控制計劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和 監(jiān)控施工。施工進(jìn)度控制計劃編制完成后，工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進(jìn) 度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。評審?fù)暌院髴?yīng)交工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部 門執(zhí)行。除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進(jìn)度控制計劃

44、給予調(diào)整。 若調(diào)整,也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ茫?對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實體實際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分 包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。4.2.2 樣板確認(rèn)計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進(jìn)場計劃的管理項目總施工進(jìn)度控制計劃審定后，工程部工程師根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃完成項目的樣板確認(rèn)計劃、乙供材限價計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃

45、以及甲供材料進(jìn)場計劃的編制工作，并分別 抄送設(shè)計部、成本管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在 每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。4.3技術(shù)管理4.3.1 圖紙管理4.3.2 設(shè)計變更管理設(shè)計部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到設(shè)計部發(fā)出AAAA設(shè)計變更通知單。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并 整理后，工程部應(yīng)注意認(rèn)真核對。工程部將

46、上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或圖紙會審紀(jì) 要的形式督促設(shè)計部或設(shè)計院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補公司部門工作聯(lián) 系單。原則上，設(shè)計變更問題的解決由設(shè)計部負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得設(shè)計部同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更，或者直接與設(shè)計院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計部，由其與設(shè)計院協(xié)商后補設(shè)計變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都 要補辦公司或設(shè)計院正式發(fā)出的書面變更通知。當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由設(shè)計部發(fā)給工程部，然后由工程部發(fā)給各有關(guān)單位實施。為使工作有 序及有利于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整理設(shè)計變更文

47、件（AAAA設(shè)計變更通知單），填寫設(shè)計變更文件清單。4.3.3 施工技術(shù)管理4.4 成本管理4.4.根據(jù)公司付款程序，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審，注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時注意規(guī)避超付的風(fēng)險。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保固金支付。4.4.2 根據(jù)成本管理部有關(guān)規(guī)定，及時進(jìn)行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的造價審核。4.4.3 根據(jù)工程和物資合同，及時收集有效資料和證據(jù)，與工程部和成本管理部一起對施工單位和供 貨商或者進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作。4.4.4 根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與工程部和成本管理部一起向保險公司及時進(jìn) 行索賠。4.4.5 詳細(xì)條款詳見集團(tuán)成本管理組有關(guān)成本管理

48、文件。4.5 質(zhì)量管理（詳見工程質(zhì)量檢查管理程序、）4.5.1 質(zhì)量目標(biāo)工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評審招標(biāo)文件和合同條款中， 注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要 求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4.5.2 事前控制：4.5.3 過程監(jiān)控4.5.4 事后控制4.6 對監(jiān)理單位的管理（詳見工程監(jiān)理管理要點）監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。對監(jiān)理單 位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。4.6.1 控制依據(jù)：監(jiān)理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及建

49、設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（建設(shè)部2000版）等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。4.6.2 對監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人 員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在監(jiān)理工作 人員登記表上。463 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布監(jiān)理配合要求，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。4.6.4 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善施工組織設(shè) 計。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審，配合設(shè)計部催促設(shè)計院完善設(shè)計圖

50、紙，解決設(shè)計問題。465 督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查、 旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。466 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)， 每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。4.6.7 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：4.6.8 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進(jìn)場時，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給 監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位 發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時，工程部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。4

51、.6.9 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的 地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時，工程部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié) 調(diào)解決。工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理 之間的關(guān)系。具體可參照工程部例會指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀(jì)要并 發(fā)給各相關(guān)單位。另外，工程部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān) 系。4.7 安全文明施工管理（詳見工程安全、文明施工檢查管理程序、工程安全、文明施工檢查要點）4.7.1 在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)

52、、施工機械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場地清潔等安 全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰 則扣除相應(yīng)的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。4.7.2 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān) 理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。對于存在的嚴(yán)重隱患要以整改通知單的形式發(fā)監(jiān)理公司， 責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗證和封閉。4.7.3 對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。4.8 文件資料管理工程部文件按工程文件管理制度進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管理機構(gòu)移交有關(guān)項目質(zhì)量記錄。 檔案管理見工程檔案管理程序。4.9 工程物業(yè)移交4.9.1 工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件：4.9.2 工程移交物業(yè)管理部門程序：4.10 工程結(jié)算4.10.1工程竣工后，項目主辦人員據(jù)工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單完成結(jié)算前的準(zhǔn)備，之 后進(jìn)入結(jié)算程序。4.10.2 結(jié)算工作另見工程預(yù)決算管理辦法。5. 支持文件5.1 BBGC01-02-0045.2 BBGC01-02-0055.3 BBGC01-02-0075.4 BBGC01-04-0010045.5 BBGC01-05-0010125.6 BBGC01-07-001工