建筑業(yè)企業(yè)成本的核算問題

1、建筑業(yè)企業(yè)成本的核算問題在我國，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本核是較為重要的 部分，但我國大多數(shù)建筑沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)、不系統(tǒng)，影響其健康持續(xù)發(fā)展。如何正確的劃分成本核算對象，構(gòu)建完善的 成本核算體系和問責(zé)機(jī)制是建筑目前亟待解決的問題。一、加強(qiáng)成本核算的意義加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，是建筑發(fā)展的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，由于工程 量較大，建筑為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。目前，行業(yè)發(fā)展已到 成熟期，建筑的工作重心由抓工程量，轉(zhuǎn)為提高管理水平，由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s 型，戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)

2、向內(nèi)部管理。因此，許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念，即應(yīng) 運(yùn)用一系列成本管理方法以達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。二、目前建筑業(yè)成本核算存在問題1、成本核算對象不明確。成本核算對象是指施工的工程成本對象，是施工 在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標(biāo)來歸集和分配建筑產(chǎn)品的 生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔(dān)者。建筑業(yè)頂目有成片開發(fā)，分期進(jìn)行的特點(diǎn)。 產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等，如何確定成本核算對象， 會計(jì)準(zhǔn)則尚未明確，許多成本核算對象的確定過于簡單， 人為簡化了成本核算環(huán) 節(jié)。2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不精確，成本核

3、算困難。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作之一。對建筑施工來說，要想準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，應(yīng)事先做好項(xiàng)目的產(chǎn)值、人力勞 動消耗、利用施工機(jī)械情況、財(cái)產(chǎn)物資消耗以及其他各項(xiàng)動力消耗等統(tǒng)計(jì)工作。 一般施工采用傳統(tǒng)單一的成本核算體系。 由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行成本核算，其 他分公司配備相應(yīng)的成本核算人員僅僅對分?jǐn)偝杀具M(jìn)行二次分配，只編制一些簡單的成本分配報表，不進(jìn)行獨(dú)立的成本核算。這種成本核算方式弱化了公司的成 本控制，總公司無法及時對各分公司進(jìn)行事前和事中成本控制， 加上各分公司的 成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高，對各分項(xiàng)核算的成本信息并不能真實(shí)準(zhǔn)確， 總公司 不能準(zhǔn)確了解到項(xiàng)目的真實(shí)成本，對各子項(xiàng)目核算的精確

4、度降低，會計(jì)信息失真， 成本核算困難。3、項(xiàng)目成本管理意識淡薄。大多數(shù)建筑施工對成本核算全員參與的系統(tǒng)控 制觀念不強(qiáng)，還停留在堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞的階段。對一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素， 如技術(shù)革新、施工部署、 施工組織等缺乏深刻的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的 重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，甚至不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程 ；員工由 于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較普 遍。4、成本費(fèi)用不實(shí)。會計(jì)人員不能及時掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致 工程結(jié)算收入與成本不匹配。部分項(xiàng)目結(jié)算周期過長，長期掛賬或

5、不反映盈虧。 已完工程和未完工程成本不能合理劃分，存在為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象。5、沒有形成一套完整的責(zé)、權(quán)、禾伽結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)有的建筑 業(yè)成本管理模式中，一個項(xiàng)目的成本管理全過程始終處于割裂狀態(tài)。 如成本預(yù)測 和成本計(jì)劃職能在預(yù)算部門，成本控制在施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、 設(shè)備等各 管理部門，成本核算職能在財(cái)務(wù)部門等。各部門責(zé)權(quán)未能得到完整、明確的劃分。 面臨成本管理產(chǎn)生的具體問題時， 權(quán)責(zé)不清，互相推諉。導(dǎo)致職能部門的責(zé)任無 法得到貫徹落實(shí)。三、成本核算問題的改善方法與建議1、成本核算對象劃分要合理。建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖、預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型

6、主體工程應(yīng)以分部工程作為成本核算對 象。規(guī)模大工期長的單位工程可以將工程劃分為若干部分，以分部工程作為成本核算對象。同一工程項(xiàng)目如果由同一單位在同一地點(diǎn)施工， 并且屬于同一結(jié)構(gòu)類 型，且開工、竣工時間相近，可以合并為一個成本核算對象。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。在開工之前要編制好總體施工計(jì)劃，開工后無特殊情況應(yīng)嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象。根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動力， 安排生產(chǎn)時間，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。對施工人員實(shí)行合理的獎懲制度，提高積極 性，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。材料必須嚴(yán)格保管、 領(lǐng)料制度，

7、在采購時，要擇優(yōu)購料，用料時，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額 領(lǐng)料。在施工中應(yīng)嚴(yán)格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料 浪費(fèi)，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)，增強(qiáng)工人的責(zé)任感和節(jié)約意識， 防范浪費(fèi)、偷盜現(xiàn)象。對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢測、維修，提高設(shè)備操作人員的專 業(yè)素質(zhì)。3、根據(jù)工程合同書，總體掌握當(dāng)年度完成工程量、工程進(jìn)度，根據(jù)合同規(guī) 定的完工進(jìn)度以及結(jié)算方式，及時結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入。4、強(qiáng)化全員參與的成本核算觀念，建立規(guī)范、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本 管理體制。對管理人員和項(xiàng)目部人員應(yīng)加強(qiáng)成本核算教育， 使項(xiàng)目經(jīng)理及作業(yè)層 全體人員都樹立起成本效益觀念。對每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明 確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)力，使其能充分有效地履行職責(zé)。層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé), 使項(xiàng)目成本管理工作形成一個完整體系，構(gòu)造責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。四、結(jié)束語成本核算是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需公司全體部門相互配合。在我國加入W