企業(yè)績效考評自評表

1、企業(yè)績效考評自評表企業(yè)名稱（蓋公章） ：負(fù)責(zé)人簽字：填表日期：根據(jù)企業(yè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值2009選取的行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)值行業(yè)類型：定量指標(biāo)優(yōu)秀值良好值平均值較低值較差值1.凈資產(chǎn)收益率2.總資產(chǎn)報(bào)酬率3.盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6.資產(chǎn)負(fù)債率7.帶息負(fù)債比率8.銷售增長率9.資本保值增值率定量指標(biāo)自評賦分表考評內(nèi)容及權(quán)數(shù)指標(biāo)權(quán)重自評得分考核年度2006200720081、凈資產(chǎn)收益率14盈利能力狀況2、總資產(chǎn)報(bào)酬率12343、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)84、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10資產(chǎn)質(zhì)量狀況22125、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6、資產(chǎn)負(fù)債率12債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況22107、帶息負(fù)債比率8、銷售增長率12經(jīng)營增

2、長狀況22109、資本保值增值率合 計(jì)100100定性指標(biāo)自評賦分表考評指標(biāo)權(quán)重自評得分考核年度2006200720081、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)152、人力資源狀況103、安全生產(chǎn)狀況104、合同履約及質(zhì)量管理狀況205、項(xiàng)目投訴與處罰情況106、技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)情況107、當(dāng)年新簽 ( 技術(shù) ) 合同情況158、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入情況10合 計(jì)100企業(yè)自評整體得分企業(yè)整體自評得分2006 年2007 年2008 年三年平均得分定量×70 定性× 30 定性評價(jià)指標(biāo)賦分明細(xì)表一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)（15 分）年份200620072008備注考評結(jié)果考評結(jié)果考評結(jié)果責(zé)任制（ 3 分

3、）組織健全責(zé)任落實(shí)制度規(guī)范資金投入考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子（ 3 分）理論學(xué)習(xí)作風(fēng)民主團(tuán)結(jié)協(xié)作開拓創(chuàng)新勤政廉潔道德風(fēng)尚（ 3 分）遵紀(jì)守法抵制不正當(dāng)交易職業(yè)道德誠信建設(shè)責(zé)任心與服務(wù)意識文化建設(shè)（ 3 分）企業(yè)精神形象塑造對外宣傳職工福利群眾組織作用發(fā)揮民主管理（ 3 分）政務(wù)公開紀(jì)律嚴(yán)明權(quán)益保障人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、人力資源狀況（ 10 分）定性指標(biāo)人力資源管理（權(quán)重10%，共 10 分）年份200620072008備注考評結(jié)果考評結(jié)果考評結(jié)果（一）人員配置與機(jī)構(gòu)設(shè)置人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人才引進(jìn)完成情況關(guān)鍵人才流失情況員工結(jié)構(gòu)比例機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員編制情況員工晉升評審工作得分匯總K1 得分（ 2 分）（二）薪酬

4、與績效管理薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)工資變更及發(fā)放情況員工福利情況績效管理流程體系建設(shè)績效考評組織實(shí)施考評結(jié)果運(yùn)用及反饋得分匯總K2 得分（ 2 分）（三）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)管理制度建設(shè)培訓(xùn)需求分析及規(guī)劃培訓(xùn)方式與方法培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)參與情況培訓(xùn)滿意度與培訓(xùn)效果得分匯總K3 得分（ 1.5 分）（四）企業(yè)用工管理勞動(dòng)用工制度建設(shè)勞動(dòng)合同訂立、履行、變更勞動(dòng)合同解除和終止勞動(dòng)爭議處理勞動(dòng)派遣業(yè)務(wù)與勞務(wù)關(guān)系管理獎(jiǎng)懲管理得分匯總K4 得分（ 1.5 分）（五）社會保險(xiǎn)管理社保政策宣傳及咨詢社保險(xiǎn)種齊全及其基數(shù)核定參保人員增減和信息變更社保費(fèi)用報(bào)銷工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理補(bǔ)充保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理得分匯總K5 得分（ 1.

5、5 分）（六）辦公室行政人力資源信息化建設(shè)辦公造化及設(shè)備管理ISO9000 質(zhì)量手冊維護(hù)會議組織管理文件運(yùn)轉(zhuǎn)與公章使用文件歸檔及日常管理得分匯總K6 得分（ 1.5 分）三、安全生產(chǎn)狀況（ 10 分）年份200620072008備注考評結(jié)果考評結(jié)果考評結(jié)果（一）安全生產(chǎn)制度建設(shè)管理體制安全生產(chǎn)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案的建立安全作業(yè)操作規(guī)程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及管理流程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制得分匯總K1 得分（ 2 分）（二）安全生產(chǎn)執(zhí)行情況安全生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況上崗作業(yè)安全規(guī)范安全生產(chǎn)定期監(jiān)督檢查安全隱患整改治理得分匯總K2 得分（ 2 分）（三）安全生產(chǎn)事故及處理安全生產(chǎn)設(shè)備事故及經(jīng)濟(jì)損失

6、安全生產(chǎn)傷亡情況安全生產(chǎn)事故報(bào)告及組織搶救安全事故調(diào)查處理及改進(jìn)得分匯總K3 得分（ 2 分）（四）安全生產(chǎn)宣傳教育安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)特種作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全知識和管理能力得分匯總K4 得分（ 2 分）（五）安全保障措施生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)識及緊急疏散出口設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施的配備及維護(hù)檢測勞動(dòng)防護(hù)用品管理職業(yè)健康安全管理得分匯總K5 得分（ 2 分）四、合同履約及質(zhì)量管理狀況AQ（權(quán)重 20%，共 20 分）年份200620072008備注考評結(jié)果考評結(jié)果考評結(jié)果（一）合同履約A(10 分 )（二）質(zhì)量管理狀況（10 分）AQ得分（ 20 分）五、項(xiàng)目投訴與處罰情況CP（權(quán)重10%，共10 分）年份200620072008備注考評結(jié)果考評結(jié)果考評結(jié)果（一）項(xiàng)目投訴情況指標(biāo)C(5 分)( 二 ) 處罰情況指標(biāo)P（5 分 ）CP得分（ 10 分）六、技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)情況PP（權(quán)重 10%，共 10 分）年份200620072008備注考評結(jié)果考評結(jié)果考評結(jié)果（一）獲得專利指標(biāo)PA（ 5 分）( 二）獲獎(jiǎng)指標(biāo)PM（ 5 分）PP 得分（ 10 分）七、當(dāng)年新簽（技術(shù)）合同情況AI （權(quán)重 15%，共 15 分）年份200620072008備注考評結(jié)果考評結(jié)果考評結(jié)果（一