利潤(rùn)中心管理制

1、利潤(rùn)中心管理制部點(diǎn)收送貨單簽回管理部3. 退貨流程：退貨單位開(kāi)立退貨單退貨單位主管核準(zhǔn)退貨單連同故障品運(yùn)回管理部點(diǎn)收退貨單簽回事業(yè)部4. 上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號(hào)，當(dāng)日送出，不得積壓。5. 事業(yè)部商品銷貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營(yíng)業(yè)稅法的規(guī)定辦理。( 九 ) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)辦理規(guī)定：1. 各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財(cái)務(wù)單位辦理，但零星的開(kāi)支，各事業(yè)部得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報(bào)銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務(wù)需要另訂之。2. 管理部財(cái)務(wù)單位每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別， 分編庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表。3. 支出原始憑證，均須由事

2、業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在 3000 元以上者均須由事業(yè)部負(fù)責(zé)人核定。4. 各事業(yè)部財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但歷月及會(huì)計(jì)年度終了，均須分別計(jì)算盈虧。5. 事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門開(kāi)立“事業(yè)部物品調(diào)撥單” ，該單一式三聯(lián)，撥入出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，入賬的金額，仍按成本計(jì)算，不計(jì)算“內(nèi)部利益” 。第四條 資產(chǎn)劃分( 一 ) 事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負(fù)債。1. 公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸款為周轉(zhuǎn)金， 以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部賬戶，現(xiàn)金保管于管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位。2. 設(shè)備按各部實(shí)際需要，劃分于各事業(yè)部。3. 零件品、成品依實(shí)存量撥歸各事業(yè)部。4. 公司現(xiàn)有負(fù)債，

3、依資產(chǎn)與負(fù)債的比例分配于各事業(yè)部。( 二 ) 各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添生財(cái)器具、設(shè)備時(shí)，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計(jì)劃，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計(jì)息。( 三 ) 利潤(rùn)中心實(shí)施之日，由管理部一次點(diǎn)交的設(shè)備，視為事業(yè)部的資本，一次點(diǎn)交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點(diǎn)交的數(shù)應(yīng)按事業(yè)部所屬中心分別列冊(cè)，并由各該中心切實(shí)保管與運(yùn)用。( 四 ) 各事業(yè)部對(duì)于原有的生財(cái)器具、設(shè)備等無(wú)法使用須予謙棄或出售者，應(yīng)敘明詳情呈總裁核準(zhǔn)后，始可處理。第五條獎(jiǎng)勵(lì)及分配( 一 ) 每年度終了，結(jié)算有盈余時(shí)，應(yīng)按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補(bǔ)上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)金。( 二 ) 各事業(yè)部應(yīng)得的從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配所屬人員。( 三 ) 各事業(yè)部當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)勵(lì)金，原則上均應(yīng)于次年2 月底前發(fā)放。( 四 ) 年度進(jìn)行中，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預(yù)支或暫支名義發(fā)放獎(jiǎng)金。( 五 ) 各事業(yè)部經(jīng)管財(cái)物，于年終盤點(diǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎(jiǎng)金