礦山企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與國際人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理模式及通用文本實(shí)務(wù)全書

1、礦山企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與國際人力資源開發(fā)、培訓(xùn)、管理模式及通用文本實(shí)務(wù)全書-編委會(huì)作 者：編委會(huì)出版社：企業(yè)管理出版日期：2009年1月開 本：16開冊(cè) 數(shù)：4冊(cè)光盤數(shù)：0定價(jià)：998元優(yōu)惠價(jià)：499元進(jìn)入20世紀(jì)書籍已成為傳播知識(shí)、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。 隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識(shí)信息手段，除了書籍、報(bào)刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。詳細(xì)介紹：第一篇 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新基礎(chǔ)第一章 人力資源緒論第二章 人力資源個(gè)

2、體分析第三章 人力資源經(jīng)濟(jì)分析第四章 人力資源社會(huì)分析第五章 各國的人力資源開發(fā)與管理第六章 國際人力資源管理第二篇 企業(yè)人力資源規(guī)劃管理創(chuàng)新第一章 人力資源規(guī)劃概述第二章 人力資源需求預(yù)測第三章 人力資源供給預(yù)測第四章 外部人員補(bǔ)充規(guī)劃第五章 內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃第六章 退休解聘規(guī)劃第七章 人力資源規(guī)劃條例第三篇 企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理創(chuàng)新第一章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)導(dǎo)論第二章 學(xué)習(xí)原理與培訓(xùn)遷移第三章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的組織第四章 培訓(xùn)需求分析第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算第六章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)第七章 培訓(xùn)方法第八章 分類培訓(xùn)第九章 培訓(xùn)的實(shí)施第十章 培訓(xùn)效果評(píng)估第十一章 管理開發(fā)第十二章 職業(yè)

3、開發(fā)第十三章 組織開發(fā)第四篇 企業(yè)人力資源管理與養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新第一章 人力資源測評(píng)第二章 人力資源獲取第三章 職業(yè)生涯規(guī)劃第四章 工作分析與工作設(shè)計(jì)第五章 人力資源使用第六章 考核與績效管理第七章 薪酬與福利第八章 人力資源養(yǎng)護(hù)第九章 戰(zhàn)略人力資源管理第五篇 最新人力資源管理理念創(chuàng)新第一章 第一資源理念第二章 以人為本理念第三章 走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)第四章 機(jī)制的構(gòu)建第五章 機(jī)制的運(yùn)作第六章 供水企業(yè)道德建設(shè)第七章 虛擬管理第八章 知識(shí)資本管理第九章 供水企業(yè)文化第十章 比較管理第六篇 國際人力資源制度創(chuàng)新第一章 國際人力資源管理制度基本分析第二章 國際人力資源管理制度設(shè)計(jì)第三章 國際人力資源管理診斷第

4、四章 人力資源管理制度范本第七篇 國際人力資源管理文案第一章 人力資源規(guī)劃文案編寫與范例第二章 工作分析文案編寫與范例第三章 人力資源甄選錄用文案編寫與范例第四章 人力資源培訓(xùn)開發(fā)文案編寫與范例第五章 人力資源績效管理文案編寫與范例第六章 薪酬管理文案編寫與范例第七章 日常管理文案編寫與范例第八章 人力資源調(diào)整文案編寫與范例第八篇 國際人力資源崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)第一章 行政部門人員崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)第二章 業(yè)務(wù)部門人員崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)第三章 其他人員崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)第九篇 國際人力資源專業(yè)工具管理模式第一章 任務(wù)清單分析系統(tǒng)第二章 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)第三章 工作要素法第四章 職能工作分析法第五章 工作日志法第六章

5、點(diǎn)數(shù)法第七章 關(guān)鍵事件測驗(yàn)第八章 情景模擬測試第九章 馬可夫供給預(yù)測模型第十章 能力傾向測試第十一章 卡特爾16種人格因素測試第十二章 霍蘭德職業(yè)測評(píng)第十三章 行為觀察表法第十四章 投射測試第十五章 公文處理測試第十六章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試第十七章 員工素質(zhì)模型第十八章 能力模型第十九章 勝任特征模型第二十章 結(jié)構(gòu)化面試第二十一章 401K計(jì)劃第二十二章 薪酬調(diào)查第二十三章 寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型第二十四章 整體薪酬回報(bào)方案第二十五章 自助式整體薪酬方案第二十六章 團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)第二十七章 薪酬外包（共七十九章）第十篇 國際人力資源管理法則模式第一章 帕金森定律第二章 賽局理論第三章 木桶原理第四章

6、溫水青蛙定律第五章 不值得定律第六章 畢盛頓合作定律第七章 蘑菇定律第八章 比馬龍效應(yīng)第九章 雷尼爾效應(yīng)第十章 橫山法則第十一章 馬蠅法則第十二章 酒與污水定律第十三章 熱爐法則第十四章 墜機(jī)理論第十五章 波特定律第十六章 藍(lán)斯登定律第十七章 沃森原則第十八章 印加效應(yīng)第十九章 約翰法則第二十章 內(nèi)耗效應(yīng)第二十一章 裂應(yīng)效應(yīng)第二十二章 應(yīng)位效應(yīng)第二十三章 阿勒斯法則第二十四章 小氣候效應(yīng)第二十五章 布爾原則第二十六章 吉布森定律第二十七章 西斯克定律第二十八章 艾奇布恩定理第二十九章 布瑞克林定理第三十章 克林納德法則（共一百章）第十一篇 勞動(dòng)人事管理法規(guī)文件礦山企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

7、范與國際人力資源開發(fā)、培訓(xùn)、管理模式及通用文本實(shí)務(wù)全書礦山企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與國際人力資源開發(fā)、培訓(xùn)、管理模式及通用文本實(shí)務(wù)全書礦山企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與國際人力資源開發(fā)、培訓(xùn)、管理模式及通用文本實(shí)務(wù)全書第一篇 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新基礎(chǔ)第一章 人力資源緒論第二章 人力資源個(gè)體分析第三章 人力資源經(jīng)濟(jì)分析第四章 人力資源社會(huì)分析第五章 各國的人力資源開發(fā)與管理第六章 國際人力資源管理第二篇 企業(yè)人力資源規(guī)劃管理創(chuàng)新第一章 人力資源規(guī)劃概述第二章 人力資源需求預(yù)測第三章 人力資源供給預(yù)測第四章 外部人員補(bǔ)充規(guī)劃第五章 內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃第六章 退休解聘規(guī)劃第七章 人力資源規(guī)

8、劃條例第三篇 企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理創(chuàng)新第一章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)導(dǎo)論第二章 學(xué)習(xí)原理與培訓(xùn)遷移第三章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的組織第四章 培訓(xùn)需求分析第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算第六章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)第七章 培訓(xùn)方法第八章 分類培訓(xùn)第九章 培訓(xùn)的實(shí)施第十章 培訓(xùn)效果評(píng)估第十一章 管理開發(fā)第十二章 職業(yè)開發(fā)第十三章 組織開發(fā)第四篇 企業(yè)人力資源管理與養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新第一章 人力資源測評(píng)第二章 人力資源獲取第三章 職業(yè)生涯規(guī)劃第四章 工作分析與工作設(shè)計(jì)第五章 人力資源使用第六章 考核與績效管理第七章 薪酬與福利第八章 人力資源養(yǎng)護(hù)第九章 戰(zhàn)略人力資源管理第五篇 最新人力資源管理理念創(chuàng)新第一章 第一資源理念第

9、二章 以人為本理念第三章 走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)第四章 機(jī)制的構(gòu)建第五章 機(jī)制的運(yùn)作第六章 供水企業(yè)道德建設(shè)第七章 虛擬管理第八章 知識(shí)資本管理第九章 供水企業(yè)文化第十章 比較管理第六篇 國際人力資源制度創(chuàng)新第一章 國際人力資源管理制度基本分析第二章 國際人力資源管理制度設(shè)計(jì)第三章 國際人力資源管理診斷第四章 人力資源管理制度范本第七篇 國際人力資源管理文案第一章 人力資源規(guī)劃文案編寫與范例第二章 工作分析文案編寫與范例第三章 人力資源甄選錄用文案編寫與范例第四章 人力資源培訓(xùn)開發(fā)文案編寫與范例第五章 人力資源績效管理文案編寫與范例第六章 薪酬管理文案編寫與范例第七章 日常管理文案編寫與范例第八章

10、人力資源調(diào)整文案編寫與范例第八篇 國際人力資源崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)第一章 行政部門人員崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)第二章 業(yè)務(wù)部門人員崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)第三章 其他人員崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)第九篇 國際人力資源專業(yè)工具管理模式第一章 任務(wù)清單分析系統(tǒng)第二章 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)第三章 工作要素法第四章 職能工作分析法第五章 工作日志法第六章 點(diǎn)數(shù)法第七章 關(guān)鍵事件測驗(yàn)第八章 情景模擬測試第九章 馬可夫供給預(yù)測模型第十章 能力傾向測試第十一章 卡特爾16種人格因素測試第十二章 霍蘭德職業(yè)測評(píng)第十三章 行為觀察表法第十四章 投射測試第十五章 公文處理測試第十六章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試第十七章 員工素質(zhì)模型第十八章 能力模型第十九章 勝任特征模型第二十章 結(jié)構(gòu)化面試第二十一章 401K計(jì)劃第二十二章 薪酬調(diào)查第二十三章 寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型第二十四章 整體薪酬回報(bào)方案第二十五章 自助式整體薪酬方案第二十六章 團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)第二十七章 薪酬外包（共七十九章）第十篇 國際人力資源管理法則模式第一章 帕金森定律第二章 賽局理論第三章 木桶原理第四章 溫水青蛙定律第五章 不值得定律第六章 畢盛頓合作定律第七章 蘑菇定律第八章 比馬龍效應(yīng)第九章 雷尼爾效應(yīng)第十章 橫山法則第十一章 馬蠅法則第十二章 酒與污水定律第十三章 熱爐法則第十四章 墜機(jī)理論第十五章 波特定律第十六章 藍(lán)斯登定律第十七章 沃森原則第