益策HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴課程回執(zhí)表

1、 人力資源系列HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴主講：原華為公司組織變革高級經(jīng)理 蔣偉良時間/地點(diǎn)：3月30-31日/廣州 收費(fèi)：3800元/人；7張學(xué)習(xí)通票/人課程前言隨著現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭加劇，人力資源管理者的角色面臨著轉(zhuǎn)型，他們需要思考自身的定位和價值，明確工作的導(dǎo)向和目的，為業(yè)務(wù)部門提供更多支持。然而，對于如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴，許多HR管理者深感困惑q 如何理解業(yè)務(wù)流程以介入公司戰(zhàn)略管理？q 如何尋找業(yè)務(wù)部門和HR的工作結(jié)合點(diǎn)？q 如何實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門的實(shí)時支持？q 如何獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可及配合？針對以上問題，我們特邀原華為公司組織變革高級經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙

2、伴的精彩課程，從六個板塊闡述HR如何對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效支持和業(yè)績貢獻(xiàn)，幫助您快速提升戰(zhàn)略部署、業(yè)務(wù)流程梳理、培訓(xùn)與發(fā)展等能力，實(shí)現(xiàn)HR管理職能對業(yè)務(wù)支持的價值最大化！課程收獲q 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖工具介入企業(yè)戰(zhàn)略管理q 陳述業(yè)務(wù)流程與組織規(guī)劃的關(guān)系q 運(yùn)用職位設(shè)定支持業(yè)務(wù)開展的方法q 陳述干部管理及員工發(fā)展規(guī)劃原則q 運(yùn)用KPI實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)無縫支持課程對象本課程適合人力資源部門的專業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、人力資源各模塊的經(jīng)理/主管課程綱要戰(zhàn)略落地：以戰(zhàn)略地圖分析為工具，分析HR如何介入到公司戰(zhàn)略管理中流程接口： HR工作人員如何理解業(yè)務(wù)流程組織管理：從組織到職位如何實(shí)現(xiàn)HR對業(yè)務(wù)的支撐HR如何有

3、效支持業(yè)務(wù)伙伴干部管理：HR工作如何抓住業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展：如何以業(yè)務(wù)和問題解決為導(dǎo)向，建立基于規(guī)劃的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展體系業(yè)務(wù)KPI支持：，HR如何實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門KPI有機(jī)分解后的無縫支持課程邏輯：【第一天上午】一、前言目標(biāo)：了解HR的價值與定位1、HR的價值（1）通過關(guān)注效率支撐組織目標(biāo)達(dá)成（2）關(guān)注核心員工和干部的能力提高2、HR的定位（1）成為業(yè)務(wù)伙伴的內(nèi)部專家和戰(zhàn)友（2）成為業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的直接力量（3）變革的驅(qū)動者和參與者（4）成為“專業(yè)管理”和“專業(yè)服務(wù)”機(jī)構(gòu)二、戰(zhàn)略落地目標(biāo)：以戰(zhàn)略地圖分析為工具，分析HR如何介入公司戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略分解和實(shí)現(xiàn)支持2、主導(dǎo)或參與企業(yè)級別的變革

4、【第一天下午】三、業(yè)務(wù)KPI支持目標(biāo)： 理解HR如何實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門KPI有機(jī)分解后的無縫支持1、結(jié)合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和需求開展HR規(guī)劃2、業(yè)務(wù)KPI支撐四、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)：以業(yè)務(wù)和問題解決為導(dǎo)向，建立基于規(guī)劃的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展體系1、培訓(xùn)模式的分析所羅門模式2、不同企業(yè)戰(zhàn)略下的培訓(xùn)重點(diǎn)課程綱要【第二天下午】七、流程接口目標(biāo)：理解業(yè)務(wù)流程1、基于價值鏈模型理解業(yè)務(wù)和流程2、依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計主業(yè)務(wù)流程框架3、建議（1）建立和業(yè)務(wù)部門定期溝通機(jī)制（2）與老板建立無縫溝通機(jī)制（3）敢于和老板談問題和進(jìn)諫，提出的解決方法要比問題多（4）一年中花20%時間深入一線蹲點(diǎn)和了解情況，對業(yè)務(wù)情況做到如數(shù)家珍（5）建立每

5、個干部的發(fā)展檔案，熟悉每個干部優(yōu)缺點(diǎn)（6）自己撰寫公司典型職位的職位說明書（7）通過采集和管理KPI了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的背后問題（8）把HR內(nèi)部和外部的部門墻砸了【第二天上午】五、干部管理目標(biāo)：如何抓住業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、干部管理亦師亦友的關(guān)系2、建立完善的干部儲備、干部觀察、干部培養(yǎng)和提升體系3、從干部和人的角度評價HR對業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)情況六、組織管理目標(biāo)：理解從組織到職位如何實(shí)現(xiàn)HR對業(yè)務(wù)的支撐1、職位族、類的梳理與劃分（1）由價值鏈入手分析，劃分職位族、類（2）各職位類中符合該職位類特征的職位（3）職位名稱是什么（4）每個職位需要有獨(dú)一無二的價值，是崗位的區(qū)別還是職位的區(qū)別（5）從培訓(xùn)的實(shí)踐角度

6、看，職位是否可以整合（6）是否具備職位說明書，是否是最新版本（7）完成要求：職位清單；職位說明書若干（8）以職位梳理會的形式進(jìn)行職位梳理專家簡介蔣偉良原華為公司組織變革高級經(jīng)理 益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)主推專家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任原華為公司組織變革高級經(jīng)理、惠普HP（中國）高級顧問、摩托羅拉（中國）人力資源高級項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。專注于戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理和人力資源管理等方面的研究，曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。授課特點(diǎn)授課中貫穿其獨(dú)特的智慧與幽默，語言精煉生動，使用互動教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員洞悉管理精妙，使學(xué)員在會心

7、微笑之中得到啟發(fā)與收獲。主要課程任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、戰(zhàn)略管理實(shí)踐、變革管理、管理者職業(yè)素養(yǎng)服務(wù)客戶中廣核集團(tuán)、康佳、中國移動、喜之郎、華為查看蔣偉良老師詳細(xì)個人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“蔣偉良”專家視頻。報名信息q 申請程序>>在線申請。請您登陸益策官方網(wǎng)站（ ）“培訓(xùn)助手”，選定您想?yún)⒓拥恼n程，點(diǎn)擊報名即可進(jìn)行課程在線報名的申請。>>線下申請。請您填好課程申請表，傳真或致電益策客戶服務(wù)熱線（廣深上北或直接與益策相關(guān)學(xué)習(xí)顧問聯(lián)系，

8、完成課程申請。* 課程申請必須在距開課日提前至少7個工作日完成。由于課程席位有限，益策將對所有課程申請及時審核，席位以益策最終確認(rèn)并向?qū)W員發(fā)放相關(guān)課程確認(rèn)函為準(zhǔn)。未提前7個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。q 收費(fèi)>>整個課程費(fèi)用為 3800 元/人，或 7 張學(xué)習(xí)通票/人；包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；午餐和住宿自理。>>使用學(xué)習(xí)通票的會員客戶，學(xué)習(xí)通票可在課程現(xiàn)場簽到處繳清。如報名達(dá)3人以上的客戶，請在開課前7個工作日提前交學(xué)習(xí)通票，我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位。>>使用現(xiàn)金繳費(fèi)的客戶，課程費(fèi)用應(yīng)在開課前7個工作日全部繳清，我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位

9、。>>特別說明：因本次課程限定席位為 50 位，為確保培訓(xùn)資源得到最佳利用，請盡快申請課程。q 撤銷席位>>報名成功的客戶如開課前2個工作日內(nèi)要求撤銷席位，或指定學(xué)員未能上課，我們將收取課程費(fèi)用的50作為課程席位空置手續(xù)費(fèi)。開課前4個工作日內(nèi)要求撤銷席位，或指定學(xué)員未能上課，我們將收取課程費(fèi)用的25作為課程席位空置手續(xù)費(fèi)。開課前提前7個工作日要求撤銷席位，我們將100%退回原課程費(fèi)用，不收取任何課程席位空置手續(xù)費(fèi)。q 付款方式>>為避免現(xiàn)場等候，建議通過轉(zhuǎn)賬支付。廣州用戶請使用：單位名稱：廣州市益策咨詢服務(wù)有限公司銀行賬號：202808393919 開戶行：

10、廣州銀行天河南支行深圳用戶請使用：單位名稱：深圳益策企業(yè)管理顧問有限公司銀行賬號：1820 0141 7000 7417 開戶行：中國民生銀行深圳高新區(qū)支行上海用戶請使用：單位名稱：上海益之策企業(yè)管理咨詢有限公司銀行賬號：316874-03001279598 開戶行：上海銀行漕河涇支行北京用戶請使用：單位名稱：廣州市益策教育科技有限公司銀行賬號：2008 8305 8410 001 開戶行：招商銀行廣州體育東路支行課程回執(zhí)益策·HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴課程回執(zhí)表時間/地點(diǎn)/主講：3月30-31日/廣州/蔣偉良公 司 名 稱姓 名職 務(wù)手 機(jī)E-mail聯(lián)系人/電話手 機(jī)/ 傳真付款方式現(xiàn)金 轉(zhuǎn)賬 學(xué)習(xí)通票您所關(guān)心的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場解答：1、2、為節(jié)省您的時間及成本，我們特推出在線報名服務(wù)，趕快登錄益策官方網(wǎng)站（咨詢電話廣州）深圳上海） 010-6