責(zé)權(quán)利關(guān)系定量

1、責(zé)權(quán)利關(guān)系定量    一、 問(wèn)題的提起 人類的歷史是一個(gè)以各種團(tuán)體方式共同謀求生存與發(fā)展的歷史。在維系團(tuán)體所必需的各種社會(huì)關(guān)系中，責(zé)權(quán)利關(guān)系是最基本的關(guān)系。對(duì)一個(gè)團(tuán)體而言，能否根據(jù)大家認(rèn)可的原則來(lái)處理內(nèi)部成員之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，是決定其生存與發(fā)展的內(nèi)在原因；而能否協(xié)調(diào)好與其他團(tuán)體的責(zé)權(quán)利關(guān)系，則是決定其生存與發(fā)展的外在原因。雖然在不同的歷史時(shí)期或社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，人們處理責(zé)權(quán)利關(guān)系的原則和方式并不相同，但對(duì)于處在相同歷史背景或社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的不同團(tuán)體，其處理責(zé)權(quán)利關(guān)系的原則和方式卻不可避免地要互相影響和借鑒。其結(jié)果，是形成社會(huì)公認(rèn)、大家遵循的原則，并在此

2、基礎(chǔ)上建立起社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入健康運(yùn)行的軌道。在我國(guó)，人們對(duì)責(zé)權(quán)利關(guān)系（或責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系）進(jìn)行深入研究和正確處理，源于70年代末期的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革。隨著我國(guó)農(nóng)村推廣實(shí)行各種形式的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，"責(zé)權(quán)利相結(jié)合"這個(gè)根據(jù)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制總結(jié)出來(lái)的六字訣很快傳遍全國(guó)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革所遵循的一條重要原則。貫徹"責(zé)權(quán)利相結(jié)合"原則，要求做到： 1責(zé)權(quán)利三位一體，即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于責(zé)任承擔(dān)者一體，責(zé)任者既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。 2責(zé)權(quán)利互相掛鉤，使成員能夠有責(zé)權(quán)有利，克服有責(zé)無(wú)權(quán)或有責(zé)無(wú)利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)

3、狀況。 3責(zé)權(quán)利明晰化，使成員知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。按照常規(guī)，在團(tuán)體初建的時(shí)候總是要圍繞一定的目標(biāo)設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確分工，使每個(gè)成員知道自己在團(tuán)體中的位置，并確認(rèn)該位置應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)具備的權(quán)力和將得到的利益。責(zé)權(quán)利的配置，則由"參照效應(yīng)"起決定作用。即基本參照同類團(tuán)體的做法，再加上根據(jù)本團(tuán)體情況所作的調(diào)整來(lái)確定。至于責(zé)權(quán)利的配置是否相宜，則在運(yùn)作當(dāng)中再不斷進(jìn)行調(diào)整。在責(zé)權(quán)利三者的排序上組織者樂(lè)意采用的是以責(zé)定權(quán)、以責(zé)定利。確認(rèn)責(zé)任采用的多是枚舉法，即羅列出某個(gè)崗位應(yīng)完成的事項(xiàng)，對(duì)這些事項(xiàng)加上表示完成程度（或范圍）的修飾語(yǔ)；在責(zé)現(xiàn)任明確的前提下，賦予責(zé)任主體履

4、行責(zé)任的權(quán)力；最后再制定有關(guān)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)、待遇方面的規(guī)定。毫無(wú)疑問(wèn),上述常規(guī)方式在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中正發(fā)揮著巨大作用。實(shí)踐表明,責(zé)權(quán)利三者之間的結(jié)合越合理、人們的積極性發(fā)揮得就越好。但是，僅靠常規(guī)的定性分析卻很難把握責(zé)權(quán)利相結(jié)合的"分寸"。當(dāng)甲成員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)的時(shí)候,也許正是乙成員或丙成員的積極性被挫傷的時(shí)候。如何協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,使大家都感到公平合理,這是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活提出的問(wèn)題.單靠"一對(duì)一"的談判或"一廂情愿"的硬性規(guī)定都難免顧此失彼。解決問(wèn)題的思路是"多邊談判"或"多方磋商"，這就需要遵循

5、大家公認(rèn)的準(zhǔn)則和基本的數(shù)量界限。"責(zé)權(quán)利相結(jié)合"進(jìn)而"責(zé)權(quán)利相稱"不失為這樣的準(zhǔn)則，并且在此基礎(chǔ)上從定量分析方面作文章。通過(guò)揭示團(tuán)體內(nèi)成員責(zé)權(quán)利這間的數(shù)量依存關(guān)系，來(lái)解決"責(zé)權(quán)利相結(jié)合"的"度"的問(wèn)題，為建立和完善團(tuán)體內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供科學(xué)依據(jù)。 二、責(zé)權(quán)利的量化處理 要解決責(zé)權(quán)利三者之間相結(jié)合的"度"的問(wèn)題，需要對(duì)責(zé)權(quán)利進(jìn)行量化處理。就團(tuán)體管理而言，責(zé)權(quán)利三者以責(zé)為首。雖然利是目標(biāo)，但是若不把責(zé)任落實(shí)，利益之源就會(huì)枯竭。責(zé)任若能量化，落實(shí)起來(lái)就方便得多。所謂量化責(zé)任，首先是價(jià)值量化，即通過(guò)一定的

6、程序，將各責(zé)任單位不同性質(zhì)的具體責(zé)任轉(zhuǎn)化為具有可比性的同質(zhì)責(zé)任。雖然團(tuán)體成員的分工各不相同，履行的具體責(zé)任也各不相同，但是在履行責(zé)任的過(guò)程中，都要消耗責(zé)任者的腦力和體力，都是責(zé)任者活勞動(dòng)的付出，就這一點(diǎn)而言應(yīng)該是相同的。馬克思認(rèn)為，人們生產(chǎn)商品的勞動(dòng)分為一般勞動(dòng)和具體勞動(dòng)。一般勞動(dòng)創(chuàng)造商品的價(jià)值，具體勞動(dòng)創(chuàng)造商品的使用價(jià)值。不同質(zhì)的商品可以用來(lái)交換,其基礎(chǔ)就是都具有同質(zhì)的勞動(dòng),即一般意義上的人們體力和腦力的付出。所以將團(tuán)體成員所履行的各種具體責(zé)任轉(zhuǎn)化成為同質(zhì)的數(shù)量，就是責(zé)任的價(jià)值量化。在這里，根據(jù)馬克思的"勞動(dòng)價(jià)值"學(xué)說(shuō)，我們用 "有效勞動(dòng)時(shí)間"作為衡量

7、團(tuán)體成員責(zé)任的尺度。所謂 "有效勞動(dòng)"， 是指團(tuán)體成員履行責(zé)任所付出的勞動(dòng)必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)，即勞動(dòng)的有效程度，由需求的強(qiáng)度和勞動(dòng)的復(fù)雜程度所決定。對(duì)團(tuán)體尤其是企業(yè)法人團(tuán)體而言,勞動(dòng)的有效程度直接取決于市場(chǎng)對(duì)其具體勞動(dòng)的需求強(qiáng)度；對(duì)團(tuán)體成員而言,勞動(dòng)的有效程度則取決于團(tuán)體內(nèi)部的"游戲規(guī)則"。"游戲規(guī)則"在與外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的同時(shí)，更要保持在團(tuán)體內(nèi)部的公平性。因此，用責(zé)任工作時(shí)間（簡(jiǎn)稱"責(zé)任工時(shí)"）作為團(tuán)體內(nèi)部統(tǒng)一的責(zé)任量化標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)實(shí)中是可行的。需要認(rèn)真掌握的是不同工作性質(zhì)的工時(shí)與責(zé)任工時(shí)之間的換算系數(shù)。

8、雖說(shuō)復(fù)雜勞動(dòng)是簡(jiǎn)單勞動(dòng)的倍加，具體定量卻并不簡(jiǎn)單?？梢詤⒖嫉囊罁?jù)，一是勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，二是勝任工作所需要的培訓(xùn)時(shí)間（有時(shí)甚至需要把學(xué)歷教育時(shí)間也考慮在內(nèi)）。其次是評(píng)分測(cè)定，即根據(jù)"價(jià)值工程"的功能評(píng)價(jià)原理，將各成員的責(zé)任羅列出來(lái)，按照其對(duì)于實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的重要程度，順序排列，以最末項(xiàng)為1分，次末項(xiàng)為2分，依次逆向加分，然后歸集、匯總，得出各成員、成員單位和團(tuán)體的責(zé)任總分?jǐn)?shù)。對(duì)于權(quán)力的量化，亦有價(jià)值量化和評(píng)分測(cè)定兩個(gè)途徑：價(jià)值量化是對(duì)履行責(zé)任的手段或條件定價(jià)。成員占用或使用的資產(chǎn)價(jià)值，便是權(quán)力量化的具體形式。評(píng)分測(cè)定是根據(jù)團(tuán)體在開(kāi)展各種活動(dòng)中成員之間的“領(lǐng)導(dǎo)服從 &quo

9、t;關(guān)系來(lái)進(jìn)行的。即對(duì)每一種具體活動(dòng)所涉及的成員，根據(jù)"領(lǐng)導(dǎo) 服從"關(guān)系順序排列，以最末項(xiàng)為1分，次末項(xiàng)為2分，依次逆向加分，然后歸集、匯總，得出各成員、成員單位和團(tuán)體的權(quán)力總分?jǐn)?shù)。需要指出， “領(lǐng)導(dǎo)-服從"關(guān)系是針對(duì)具體活動(dòng)或責(zé)任而言的,并非總是指在團(tuán)體中的地位。比如，盡管經(jīng)理可以決定工程師的任用與否，但是在技術(shù)操作現(xiàn)場(chǎng)，權(quán)威卻是工程師；經(jīng)理如果要與工人共同勞動(dòng)，也要服從工程的指揮。因?yàn)榧夹g(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)技術(shù)操作質(zhì)量及其結(jié)果負(fù)責(zé)，經(jīng)理則不負(fù)此責(zé)；根據(jù)責(zé)權(quán)相稱原則，技術(shù)負(fù)責(zé)人在此條件下的權(quán)力，要大于經(jīng)理。對(duì)于利益的量化，則是根據(jù)團(tuán)體給予成員的消費(fèi)性報(bào)酬的價(jià)值來(lái)確定。在

10、商品化程度日益提高的社會(huì)里，確定利益的價(jià)值量越來(lái)越容易。一般地說(shuō)，工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和福利性收益都可算人。為了保證測(cè)評(píng)結(jié)果的公正合理，要求做到以下四點(diǎn)： 1團(tuán)體目標(biāo)合理 合理的團(tuán)體目標(biāo)包括三層意思： （1）團(tuán)體目標(biāo)能夠得到全體成員的認(rèn)同，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于團(tuán)體利益的最大化；（2）團(tuán)體目標(biāo)能夠分解和量化；（3）團(tuán)體目標(biāo)能夠適應(yīng)不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境并非一成不變。 2小組成員公正需要組織責(zé)任工時(shí)定額小組或測(cè)評(píng)小組來(lái)制定各種工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或測(cè)評(píng)各種責(zé)任、 權(quán)力。小組成員由管理者、專家職員和局外專家組成.小組成員必須是內(nèi)行,而且必須是主持公道的可信度高的人士?？筛鶕?jù)公認(rèn)的條件任命，或采用推薦與選舉的辦法產(chǎn)

11、生。3信息來(lái)源客觀與制定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或測(cè)評(píng)責(zé)權(quán)有關(guān)的信息要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。 相關(guān)信息包括來(lái)自團(tuán)體外部的信息，如其他團(tuán)體的同類工作要求、權(quán)限劃分、報(bào)酬待遇、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格信息等；也包括來(lái)自團(tuán)體內(nèi)部的信息，如成員的績(jī)效統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表等。 4方法選擇科學(xué)無(wú)論是制定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)還是測(cè)評(píng)責(zé)權(quán)， 要求采用的方法科學(xué)合理。是否科學(xué)合理，可用以下標(biāo)準(zhǔn)判斷：（1）方法及其結(jié)果是否能夠?yàn)閳F(tuán)體成員所接受；（2）方法使用結(jié)果是否因使用者不同而發(fā)生較大差異；（3）方法是否簡(jiǎn)便易行；（4）方法運(yùn)用的正確性是否易于檢驗(yàn)。 三、責(zé)權(quán)利相關(guān)性分析 根據(jù)亞當(dāng)斯的“公平理論“，人們?cè)u(píng)價(jià)公平的尺度是"報(bào)酬投入"之比。在

12、此，我們將這個(gè)尺度改成 "利益責(zé)任"之比（簡(jiǎn)稱"責(zé)任比值"或"工時(shí)報(bào)酬率"）.式中“利益“指成員應(yīng)得或已得的一定時(shí)期內(nèi)的工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利性收入之和，"責(zé)任"指成員應(yīng)完成或已完成的相同時(shí)期內(nèi)的責(zé)任工時(shí)。分析過(guò)程：將各成員的"責(zé)利比值"計(jì)算出來(lái)，然后進(jìn)行兩兩比較。比較中會(huì)出現(xiàn)三種情況： 1甲成員的"責(zé)利比值"乙成員的"責(zé)利比值" 這是一種理想狀況，其結(jié)果是甲成員承擔(dān)的責(zé)任與所得利益與乙成員相比是同樣的。盡管甲成員所得到的實(shí)際利益比乙成員要大得多，但

13、是其所承擔(dān)的責(zé)任也相應(yīng)地比乙成員要大得多；反之亦然。 此種情況如圖1所示。圖1表明甲成員的責(zé)利關(guān)系與乙成員相同（責(zé)利關(guān)系直線的斜率相同）。甲、乙雙方均感公平。 利益 甲成員責(zé)利關(guān)系=乙成員責(zé)利關(guān)系2 甲成員的"責(zé)利比值"乙成員的"責(zé)利比值" 這是不公平的，至少對(duì)乙來(lái)說(shuō)是如此。即，在甲、乙承擔(dān)相同責(zé)任的條件下，甲所獲得的利益要大于乙；或在甲、乙所獲得的利益相等的條件下，甲所承擔(dān)的責(zé)任要小于乙。在同一團(tuán)體內(nèi)部，由于責(zé)、利既定，此時(shí)的甲多獲利，必是乙少獲利，此時(shí)的甲少擔(dān)責(zé)任，必是乙多擔(dān)責(zé)任。這直接影響乙的積極性。對(duì)乙來(lái)說(shuō)，要求提高分子 利益或要求降低分母 責(zé)任

14、是必然的。此種情況如圖2所示。 3甲成員的"責(zé)利比值"乙成員的"責(zé)利比值" 將第二種情況的甲與乙換位即可。對(duì)于第2、3種情況，團(tuán)體的管理者要考慮采取一定的措施來(lái)加以糾正。需要指出，這種比較分析僅局限于甲、乙兩個(gè)成員。在團(tuán)體內(nèi)部多成員的條件下,這種分析不再適用。這時(shí),需要有一個(gè)統(tǒng)一的"責(zé)利比值"標(biāo)準(zhǔn)，用各成員的"責(zé)利比值"來(lái)與之相比，從而確定對(duì)成員采取有關(guān)措施的力度。統(tǒng)一的"責(zé)利比值"是將各成員的利益和責(zé)任分別匯總，用團(tuán)體的利益總量與責(zé)任總量相比而得出，即團(tuán)體的責(zé)利比值團(tuán)體的利益總量團(tuán)體的責(zé)任總量

15、。 4相關(guān)性分析舉例 某團(tuán)體具有 A、B、C 三種不同性質(zhì)的工作和甲、乙兩個(gè)成員單位， 勝任這三種工作的培訓(xùn)時(shí)間比例是：321，已知在某期間內(nèi)甲、乙兩個(gè)成員單位完成的責(zé)任工時(shí)和職工收益情況如表1： 表1 A B C 收入 甲 3000 4500 9000 25000 乙 2000 3000 6000 20000 合計(jì) 5000 7500 15000 45000 甲單位責(zé)任工時(shí)3000×34500×29000×127000 乙單位責(zé)任工時(shí)2000×33000×26000×118000 團(tuán)體責(zé)任工時(shí)270001800045000 2500

16、0 甲單位責(zé)利的比值 0.93 270甲單位責(zé)利的比值 25000/27000單位責(zé)利的比值20000/18000=1.11甲單位責(zé)利的比值45000/45000=1.00由于093111，所以在此期間內(nèi)對(duì)甲單位來(lái)說(shuō)是不公平的，需要采取的措施： （1）在各方收入不變的情況下要求乙單位增加工作量，從目前的18000責(zé)任工時(shí)增加到21505工時(shí)（2000÷093）。（2）在各方責(zé)任工時(shí)不變的情況下減少乙單位的收入，從目前的20000元減至18000元（18000工時(shí)×100元）；增加甲單位的收入，從目前的25000元增加到27000元（27000工時(shí)×100）。 四、

17、責(zé)權(quán)利相稱性分析 責(zé)權(quán)利相稱是指責(zé)權(quán)利三者之間的數(shù)量比例上相當(dāng)，構(gòu)成相稱。以責(zé)為中心的管理系統(tǒng)，要求以責(zé)定權(quán)，以責(zé)定利。責(zé)權(quán)利的相稱，是通過(guò)責(zé)權(quán)相稱和責(zé)利相稱來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 1責(zé)權(quán)相稱性分析 不難想象,責(zé)權(quán)，不權(quán)意味著責(zé)任者無(wú)法履行其責(zé)任,而且預(yù)示著充當(dāng)替罪羊或犧牲品的結(jié)局。責(zé)權(quán)，使責(zé)任者易于濫用權(quán)力，有損他人。難怪有人說(shuō)缺乏責(zé)任約束的權(quán)力是一股禍水，流到哪里，哪里遭殃。責(zé)權(quán)和責(zé)權(quán)，是責(zé)權(quán)之間的不相稱,肯定不公平。尤其在團(tuán)體內(nèi)部,此處的責(zé)權(quán)往往以彼處的責(zé)權(quán)為前提。反之亦然。這便是倍加的不公平，其程度越大，引發(fā)的矛盾沖突越激烈。 設(shè)D為團(tuán)體的責(zé)任，di為第I個(gè)成員（或責(zé)任中心）的責(zé)任，DR為責(zé)任系數(shù)

18、，diR為I成員的責(zé)任系數(shù)，它們之間的關(guān)系： 再設(shè)A為團(tuán)體的權(quán)力，ai為第I個(gè)成員的權(quán)力，AR為權(quán)力系數(shù)，aiR為第I個(gè)成員的權(quán)力系數(shù)，它們之間的關(guān)系： 令Q為責(zé)權(quán)系數(shù)，qi為I成員的責(zé)權(quán)系數(shù)。于是有:Q= DRAR =1上式表明團(tuán)體所承擔(dān)的全部責(zé)任要對(duì)應(yīng)于所擁有的全部權(quán)力。這是團(tuán)體內(nèi)部責(zé)權(quán)相稱性分析的重要前提。在此前提下： qi= diR/aiR 如果qi=1，表明I成員承擔(dān)的責(zé)任比重比與其所運(yùn)用的權(quán)力比重相稱，即"責(zé)權(quán)相稱"。 如果qi1,表明I成員的責(zé)權(quán)不相稱，這里有兩種情形； qi1，表明I成員在團(tuán)體中所承擔(dān)的責(zé)任比重大于其權(quán)力比重，即"責(zé)權(quán)"。

19、應(yīng)該分析具體原因，采取減輕其責(zé)任或增加其權(quán)力的措施來(lái)加以糾正。 Qi1，表明I成員在團(tuán)體中所承擔(dān)的責(zé)任比重小于其權(quán)力比重，即"責(zé)權(quán)"，亦應(yīng)分析具體原因，并采取增加其責(zé)任或減少其權(quán)力的措施來(lái)加以糾正。 2責(zé)利相稱性分析 責(zé)利，對(duì)于責(zé)任者承擔(dān)責(zé)任的積極性無(wú)疑是一種打擊。除非管理者希望看到成員紛紛逃避責(zé)任，否則就不應(yīng)容忍這種現(xiàn)象。責(zé)利，仍然是對(duì)責(zé)任者積極性的一種打擊，直接打擊的承受者是其左鄰右舍，左鄰右舍的怨恨甚至不當(dāng)行為是對(duì)直接打擊的反作用，這勢(shì)必成為對(duì)過(guò)度受利者的間接打擊。因?yàn)樵趫F(tuán)體內(nèi)部責(zé)、利已經(jīng)確定的條件下,此處的責(zé)利與彼處的責(zé)利互為前提。因此，除非管理者希望大家都投機(jī)取巧

20、,偷懶?；?，否則也決不能容忍責(zé)利的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。 設(shè)B為團(tuán)體的利益，bi為I成員的利益，BR為利益系數(shù)，biR為I成員的利益系數(shù)，W為責(zé)利系數(shù)，Wi為I成員的責(zé)利系數(shù) 則 表明團(tuán)體所承擔(dān)的全責(zé)任要對(duì)應(yīng)于所能實(shí)現(xiàn)的全部利益。這是團(tuán)體內(nèi)部責(zé)利相稱性分析的前提。根據(jù)公式 Wi=diR/biR 分析 如果Wi=1，表明I成員承擔(dān)的責(zé)任比重與其所得到的利益比重相稱，即"責(zé)利相稱"。 如果wi1，則表明I成員的"責(zé)利不相稱"。其中： Wi1，表明I成員在團(tuán)體中承擔(dān)的責(zé)任比重大于其從團(tuán)體得到的利益比重，屬于"責(zé)利"現(xiàn)象，應(yīng)分析原因，采取減輕其責(zé)任或

21、增加其利益的措施來(lái)糾正。 Wi1，表明I成員在團(tuán)體中承擔(dān)的責(zé)任比重小于其從團(tuán)體得到的利益比重，屬于"責(zé)利"現(xiàn)象。也應(yīng)分析具體原因并采取增加其責(zé)任或減少其利益的措施來(lái)加以糾正。 必須強(qiáng)調(diào)， Q=1和W1是分別進(jìn)行責(zé)權(quán)相稱性分析和責(zé)利相稱性分析的兩個(gè)重要前提。它表明，公平是有前提有條件的，絕對(duì)的公平在世界上并不存在。管理者所能做到的只有兩點(diǎn)：在團(tuán)體內(nèi)部以責(zé)定利，在團(tuán)體外部以利定責(zé)。如果利益量出現(xiàn)負(fù)數(shù),即發(fā)生損失，仍可用上述方法分析。只是解決的問(wèn)題不同 對(duì)損失的分擔(dān)是否公平與合理。此外，特別需要指出，對(duì)責(zé)權(quán)利關(guān)系的上述相關(guān)性與相稱性分析并不是對(duì)責(zé)權(quán)利關(guān)系定量分析的全部?jī)?nèi)容，僅僅是其中的兩種而已。而且其運(yùn)用也只限于責(zé)權(quán)利關(guān)系的某一方面或某一局部。 3相稱性分析舉例 某團(tuán)體有A、B、C三個(gè)成員單位，對(duì)某期間的責(zé)任、權(quán)力、利益的測(cè)評(píng)與統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表2、表3、表4。 表2責(zé)任分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)表 d1 d2 d3 d4 d5 d6 合計(jì) A 1 3 1 0 0 2 5