招聘助理實(shí)習(xí)周記

1、招聘助理實(shí)習(xí)周記招聘實(shí)習(xí)助理主要是為了輔助人事經(jīng)理的進(jìn)行招聘的工作，以下是招聘助理實(shí)習(xí)周記，以供賞析和參考借鑒！招聘助理實(shí)習(xí)周記 1 1經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步了解了公司大概情況和相關(guān)制度以及運(yùn)行模式，但這也只是籠統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一下因此，公司開(kāi)始對(duì)我 進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)公司主管首先詳細(xì)的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規(guī)章制度、安全教育等內(nèi)容，尤其是安全教育這一模塊，進(jìn)行重點(diǎn)講解，好 多企業(yè)就是因?yàn)椴恢匾暟踩逃?給員工講解的時(shí)候草草帶過(guò)，導(dǎo)致員工不夠重 視安全教育，使得很多可以避免的事故頻繁發(fā)生花費(fèi)兩周的時(shí)間來(lái)重點(diǎn)講解，某某人力資源部的內(nèi)部設(shè)置體系和編制方案， 崗位職責(zé)分工，根據(jù)工作需

2、要如何合 理調(diào)配人力資源，如何招聘員工、選拔、入職培訓(xùn)、工作考核、員工獎(jiǎng)懲、升降、福利、調(diào)動(dòng)、保險(xiǎn)、辭退做好各部門月季度，年季度優(yōu)秀人才的選拔推薦工作， 如何對(duì)員工開(kāi)展轉(zhuǎn)正、定崗，以及組織鼓勵(lì)員工考取相關(guān)專業(yè)資格證書(shū)， 并對(duì)他 們進(jìn)行評(píng)審聘任等一系列的具體組織工作熟悉員工日常管理工作，包括考勤的管理、薪酬績(jī)效的考評(píng)，公司高管外派學(xué)習(xí)以及鼓勵(lì)員工取得相應(yīng)學(xué)歷的獎(jiǎng)勵(lì)，審批加班費(fèi)、節(jié)日酬金、補(bǔ)貼、津貼的發(fā)放，人事檔案的托管，勞動(dòng)合同的鑒證等 日常工作環(huán)節(jié)每天都是那么緊張和充實(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，奔波在會(huì)議室、餐廳、 宿舍這三點(diǎn)一線之間，誰(shuí)說(shuō)工作了就不用學(xué)習(xí)了，人還是要多學(xué)些知識(shí)才行啊， 為自己充電將來(lái)才不會(huì)

3、后悔時(shí)間過(guò)的真快啊， 轉(zhuǎn)眼之間到了第三周，我也開(kāi)始接 觸和學(xué)習(xí)某公司的人事檔案管理建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)行有效保管 的關(guān)鍵通過(guò)這一周的時(shí)間，我大致清楚以后需要做如下工作：1 1、對(duì)人事檔案的歸檔，首先要對(duì)材料鑒別，看其是否符合歸檔的要求，其次，按照材料的時(shí)間、屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再把不完整的目錄名稱補(bǔ)登完整2 2、檢查核對(duì)檔案，對(duì)人事檔案本身進(jìn)行細(xì)致的檢查，如查看檔案有無(wú)蟲(chóng)蛀、腐爛等情況， 檔案保管室門窗是否完好 3 3、人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)作為專業(yè)人員不得擅自將 人事檔案內(nèi)容泄露，謹(jǐn)防泄密事件的發(fā)生 4 4、人事檔案的傳遞，一般是由于工作 調(diào)動(dòng)引起的5 5、人事檔案的

4、統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量、材料收集補(bǔ)充情況、檔 案保管情況，人事檔案工作人員保管的情況。招聘助理實(shí)習(xí)周記 2 2漸漸的開(kāi)始覺(jué)得自己要實(shí)踐和理論相結(jié)合，溫故知新，不能把自己學(xué)過(guò)的知識(shí)全部還給老師， 學(xué)過(guò)的東西要時(shí)刻拿出來(lái)鞏固， 才 能真的掌握這個(gè)知識(shí)，理解它、吃透它，做到事半功倍開(kāi)始實(shí)習(xí)工作之后，利用 晚上在宿舍的時(shí)間把以前的人力資源專業(yè)的書(shū)本找了出來(lái)重新溫習(xí)一遍這些相 關(guān)的知識(shí)，以及薪酬計(jì)算的方法，相關(guān)的考核表格的制作這些以前看似很難的知 識(shí)，突然覺(jué)得變得容易了許多這周學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)方案，目的是為了完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法， 實(shí)現(xiàn)人力資源的配置，制定計(jì)劃為五

5、年中期規(guī) 劃：1 1）企管、行政、信息中心、人力資源部、采購(gòu)部、生產(chǎn)車間等各部門的人才 配備齊全，從學(xué)歷、人才結(jié)構(gòu)上，團(tuán)隊(duì)上體現(xiàn)人才團(tuán)隊(duì)厚度優(yōu)化的好趨勢(shì)2 2）為引進(jìn)、提高、選拔，任用提供一些依據(jù) 3 3）營(yíng)造公平公正，規(guī)范有序的工作氛圍 在這段時(shí)間里面，我還參與了勞動(dòng)合同簽訂，以及移交相關(guān)的勞動(dòng)部門進(jìn)行簽證、 合同托管工作，這是一項(xiàng)看起來(lái)容易，實(shí)際很復(fù)雜的工作還好帶我的姐姐很耐心， 什么都肯交給我需要完成的工作任務(wù)有以下幾個(gè)方面：1 1、在所有勞動(dòng)合同里面， 按時(shí)間順序進(jìn)行分類，拿到政務(wù)大廳進(jìn)行續(xù)簽簽證；2 2、挑出已經(jīng)離職人員作廢的 勞動(dòng)合同，公司人力資源部統(tǒng)一銷毀;3;3、 向新入職員工

6、下發(fā)勞動(dòng)合同， 幫助他們 正確填寫(xiě)相關(guān)信息；4 4、對(duì)于新簽訂的勞動(dòng)合同，要統(tǒng)一加蓋公司公章以及法人代表章，方能生 效；5 5、提醒員工在填寫(xiě)勞動(dòng)合同時(shí)，不得隨意在勞動(dòng)合同上進(jìn)行涂改；6 6、仔細(xì)核 對(duì)勞動(dòng)合同的內(nèi)容、時(shí)間，以及相關(guān)個(gè)人信息的填寫(xiě)是否與提供的信息相符；7 7、把已經(jīng)見(jiàn)證完的勞動(dòng)合同存放在專用的檔案盒里，并且在上面仔細(xì)標(biāo)注清楚日期、時(shí)間、名稱，方便以后的查找工作；8 8、勞動(dòng)合同一式三份，一份存放在本人單位， 一份政務(wù)大廳代為托管，另外一份歸本人所有 9 9、定期要制作新的入職員工簽訂 勞動(dòng)合同的名單，具體信息移交給政務(wù)大廳，方便信息的及時(shí)更新與檔案的托管。招聘助理實(shí)習(xí)周記 3

7、3眾所周知，再大的公司也會(huì)碰到因各種原因跳槽的人員，每個(gè)公司的人員流動(dòng)都特別的大而當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才 的競(jìng)爭(zhēng)，招聘則是為企業(yè)補(bǔ)充流動(dòng)人員，輸送人才的重要途徑本周我參加了某公 司招聘錄用環(huán)節(jié)，由于公司招聘崗位的不同，人力需求數(shù)量與人員要求的不同， 某公司的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘內(nèi)部招聘某公司的管理者，有相當(dāng)一部分人是從企業(yè)內(nèi)部提拔上來(lái)的，這樣做能夠給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化員工為組 織工作的動(dòng)機(jī)，有利于提高員工的士氣，增強(qiáng)員工對(duì)組織的責(zé)任感，培養(yǎng)員工積 極進(jìn)取的精神當(dāng)某個(gè)部門出現(xiàn)空缺崗位時(shí)， 人力資源部就會(huì)從企業(yè)內(nèi)部人力資源 儲(chǔ)備的人員中進(jìn)行選拔然后，根據(jù)員工檔案了解員工教育、

8、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能等 方面的信息，經(jīng)過(guò)組織人力資源部門共同考核篩選， 最終錄用補(bǔ)充到空缺崗位上 內(nèi)部招聘可以節(jié)約大量的費(fèi)用，準(zhǔn)確性高，員工適應(yīng)較快，激勵(lì)性強(qiáng)，大家相互 熟識(shí)，對(duì)于今后的工作開(kāi)展起到很大的幫助外部招聘與內(nèi)部招聘相比，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，外部招募成本也比較大同時(shí)，它可以為企業(yè)帶來(lái)新思想和新方法， 有 利于為企業(yè)招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才，這樣可以節(jié)省內(nèi) 部培訓(xùn)費(fèi)用外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、 客戶和其他外界人士中樹(shù)立良好的 形象招聘工作是一個(gè)企業(yè)的重中之重，錄用人員的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展， 因此公司的領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，花費(fèi)了大量的人力、

9、物力、財(cái)力，但一切事物都具有兩面性，因此，招聘的目標(biāo)和理想目標(biāo)還是存在 一定的差距所以很多不理想的地方， 要盡可能的去解決完善，人力資源部門要彌 補(bǔ)或消除內(nèi)部選拔的不足以及要考慮到進(jìn)行外部招募要慎重等因素，這就需要人力資源部門做大量更細(xì)致的工作下面向大家介紹內(nèi)部招聘和外部招聘的一些主 要方法：進(jìn)行內(nèi)部招聘的方法有：1 1）推薦法：它可用于外部招聘，也可于內(nèi)部招聘；2 2）布告法：它的目的在于企業(yè)中的全體員工都了解到哪些職務(wù)空缺， 需要補(bǔ)充人員，使員工感覺(jué)到企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性，并有利于提高員工的士氣 3 3）檔案法：人力資源部門都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓(xùn)、 經(jīng)

10、驗(yàn)、技能、績(jī)效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員 補(bǔ)充崗位空缺進(jìn)行外部招聘的方法有：1 1）發(fā)布廣告：在一些大眾媒體上刊登出單 位崗位空缺的消息，吸引對(duì)這些空缺崗位感興趣的潛在人選應(yīng)聘，這樣做的目的不僅可以明確的告訴潛在的應(yīng)聘者， 單位能夠提供什么崗位、對(duì)應(yīng)聘者的要求是 什么，而且廣告應(yīng)有吸引力，能夠激發(fā)大眾對(duì)單位的興趣2 2）借助中介：可以使單位和求職者均可獲得大量的信息，同時(shí)也可傳播各自的信息人才交流中 心；招聘洽談會(huì)；獵頭公司；3 3）校園招聘：由企業(yè)單位的招聘人員通過(guò)到學(xué)校 招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式直接招聘人員4 4）網(wǎng)絡(luò)招聘：它的成本低、方便快捷、選擇的余地大，涉及的范圍