大學生工程訓練綜合能力競賽工程管理方案

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯大學生工程訓練綜合能力競賽工程管理方案 第四屆全國大學生工程訓練綜合能力競賽 The 4th National Undergraduate Engineering Training Integration Ability Competition 工程管理方案 Project Management Plan 共 頁 第1 頁 編 號 產品名稱 小車 生產綱領 500件/年 零件名稱 生產批量 42件/月 1、生產過程組織(包括設備配置) 1. 無碳小車總體概括 無碳小車采用三輪結構,后輪為驅動輪,用1kg砝碼下落產生的重力勢能 通過繩子傳到驅動軸上,繞后再通過

2、繩子傳到與偏心軸相連的軸上,通過偏心軸與導向桿和導向節(jié)的作用實現(xiàn)行走和轉向,由于小車能量有限,所以我們盡量考慮機構的簡單,避免摩擦消耗更多的能量。 2. 設計要求 給定一重力勢能，根據(jù)能量轉換原理，設計一種可將該重力勢能轉換為機械能并可用來驅動小車行走的裝置。該自行小車在前行時能夠自動避開賽道上設置的障礙物（每間隔等距，放置一個直徑20mm、高200mm的彈性障礙圓棒）。以小車前行距離的遠近、以及避開障礙的多少來綜合評定成績。 給定重力勢能為5焦耳（取g=10m/s2），競賽時統(tǒng)一用質量為1Kg的重塊（f5065 mm，普通碳鋼）鉛垂下降來獲得，落差5002mm，重塊落下后，須被小車承載并同小

3、車一起運動，不允許掉落 3. 設計過程 查閱相關資料和圖書,確定方案,我們在用ca*a軟件繪制三維圖,再轉cad圖,最后標注尺寸,進行加工 4. 方案確定 對小車零件圖作最后調試,使其得到較好的尺寸然后對小車制作過程作說明. 5.工程預算 加工儀器:車床 鉆床 銑床 輕型臺式沙輪機 電鉆 5.1生產時間:無碳小車月產42臺,一個月工作22天,每天8小時,有效時間利用率為%90,零件生產速度為: M=t/n=ts*g/n =22*8*%9060/42=22min/臺,m數(shù)量. t為計劃工作時間,n為計劃生產量.ts制度工作時間.g為時間利用率,2、人力資源配置 ?車間內部人員組織形式以流水線分成

4、班組，根據(jù)流水線設備數(shù)量確定人數(shù)，并安排負責人員，無碳小車的加工人員配備如下：車工1人，銑工1人，鉗工1人. ? 另外加工工序部分，車間內部人員組織形式和結構由外協(xié)廠家負責具體安排 ?有采購人員，機械三維繪圖人員，生產監(jiān)管人員，工藝方案制定人員。 3、生產進度計劃與控制 編制生產計劃：包括無碳小車各零部件的工藝路線、生產原材料的外購計劃、生產數(shù)據(jù)等,一1.生產安排,確定加工數(shù)量,明確所需原料以及需要購買的材料,如:軸承,毛胚,2.測定偏差,生產的時間是一個月，可以選擇4個時間結點對進度控制，分別每個周末對進度計劃跟蹤,確定生產是否順利,也方便對工作控制與協(xié)調,確定生產產品數(shù)量,必要時可以調整工

5、作時間,增減人數(shù),3.對工作情況有規(guī)律的作報告,制定出詳細的生產說明 二 無碳小車生產環(huán)節(jié) (1)、根據(jù)機械加工工藝過程卡片采購零件毛坯明確生產過程的關鍵工序 利用非關鍵工序的時差 通過調整工序加工時間。 (2) 合理調配各工序用時編制各工序生產進程的時間進度表。 (3)根據(jù)零件的機械加工工藝過程卡片以及標準產能42 個/月制定零件的生產加工計劃.,無碳小車主要加工工序為車削、銑削、鉗工,所以可以充分利用時間及工序 合理安排人手 4、質量管理 對加工好的零件安排適量檢測人員對其質量檢測,在隨機時間對隨機產品進行抽樣檢查,質量管理:轉向裝置 剛開始時候我們導桿與支座摩擦大不利于小車行走,后來我們

6、在里面裝了軸承,情況變好了 驅動輪： 輪的摩擦對車的運動性影響很大，特別是對車的最大行走距離影響.但后來我們增加車輪光滑度,發(fā)現(xiàn)小車也走得不遠,后來想想,我們增加了傳動比使其跑遠了,(通過同軸繞線輪,小直徑的連接砝碼) 5、現(xiàn)場管理 安排一個巡視人員；分別抽時，抽地點巡查，督查加工生產的質量和進度。 學校名稱： 參賽項目： 裝 訂 線 篇2：房地產工程管理辦法一 廣東某房地產開發(fā)有限公司 工程管理辦法一 為加強工程管理，控制工程施工的質量、成本和工期，監(jiān)督安全文明施工，保證工程項目施工的順利進行，特制定本管理辦法。 第一章 工程管理中心總、分部職責及關系 第一條 總部職責：配合項目進行可行性分

7、析，制定工程技術和經濟標準；審查建筑設計施工圖紙及前期設計文件，確保適用、經濟；進行設備采購計劃編制；解決各項目部關系到重大技術、經濟變動的問題；負責專項設計（采光、照明、內外裝修、安防、音響系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等）；監(jiān)督、指導各項目工程部的相關深化設計；負責景觀工程的設計管理，工程合同起草工作；負責各項目部預、結算管理及經濟分析。 第二條 項目工程部職責：制定施工組織計劃；組織工程各分項和各單位工程驗收；管理各參建單位資質、進場及施工管理；對監(jiān)理公司再監(jiān)督管理；工程付款計劃制定；現(xiàn)場安全管理；建立定期例會制度（建議每周一次）；負責政府報建、報批手續(xù)（規(guī)劃、方案、消防等報建，節(jié)能審查

8、報批）；負責施工圖查丈，竣工圖查丈，銷售模型委托、制作；變配電工程報批；現(xiàn)場銷售支持；組織門窗安裝單位進行門窗深化，報設計院確認。 第三條 總部和項目工程部的關系、總部對項目部通過工程流程向各項目部下達指令，各項目部第一時間將工作職責范圍的任務報與總部審查備案。 第二章 施工現(xiàn)場簽證管理 第四條 為控制支出和成本，清晰工程造價及成本投資計劃，規(guī)范因施工現(xiàn)場條件變化、異常或突發(fā)情況發(fā)生等合同約定之外的施工內容增減引起的工程工期或造價變化的現(xiàn)場簽證手續(xù)的辦理。 第五條 施工單位提出的現(xiàn)場簽證，均應由提出方提出書面申請（工程施工聯(lián)系單的形式），并應附有需要變更簽證的原因、理由、施工方案和預算等文件，

9、且均由施工單位審核簽字蓋章后報監(jiān)理單位審核，再由監(jiān)理單位報建設單位審批后，方可施工。緊急情況時，可口頭征得監(jiān)理和建設單位工程部經理（指合同中指定的各單位現(xiàn)場代表，下同）同意后先予施工，但書面手續(xù)必須在口頭同意后5天（指日歷天）內按本條規(guī)定的正常審核審批程序補辦，否則，建設單位可不予以確認。 施工單位和監(jiān)理單位內部的簽證審核程序分別應在經建設單位同意的施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定，但必須有項目經理和項目總監(jiān)的簽字確認。如施工方案涉及到重要施工技術問題，必須有相應單位總工程師的簽字確認。 第六條 簽證申請（工程聯(lián)系單形式）按流程獲批準后，應即時辦理現(xiàn)場驗證計量手續(xù)，并按規(guī)定的程序辦理完成簽證單手續(xù)

10、并加蓋建設單位公章方可作為結算的依據(jù)，否則不予確認。一切工程聯(lián)系單或其它形式的函件等均不能獨立作為結算的依據(jù)。 第七條 建設單位內部對現(xiàn)場簽證申請文件的審批權限和程序。預算總價不超過貳萬元人民幣的現(xiàn)場簽證，依序由工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經理對簽證原因、理由和施工方案審核并送項目總經理審批；預算總價在貳萬元人民幣以上（含貳萬元）的現(xiàn)場簽證經以上程序由項目總經理、總工程師審核后報總經理審批；在技術上，如有涉及重要施工技術或設計技術的施工方案還應由總工程師簽字確認或征得設計單位的書面同意。 第八條 施工單位應至少提交現(xiàn)場簽證資料一式五套。 第九條 不得將簽證施工項目肢解或作不必要的分期分批申請。

11、 第十條 施工方案應有質量、工期要求，人員機械安排，簽證施工項目對本體工程的影響評估和安全措施等內容。 第十一條 簽證原因和理由必須遵循符合工程實際需要、合同精神和規(guī)范要求等原則。 第十二條 如簽證工程量不能通過書面計算而需要在現(xiàn)場實量，工程部現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理人員應至少共有3人參加現(xiàn)場實量。其中工程部人員不得少于2人?，F(xiàn)場實量應在相應工程完成后3天（指日歷天）內完成，否則，建設單位可不予以確認?，F(xiàn)場實量確認后，應按以上程序重新辦理各項審核審批手續(xù)。 第十三條 合同應對合同約定之外的增減工程計價方法做出規(guī)定，簽證預算和結算應按此規(guī)定執(zhí)行。如合同無此規(guī)定，其計價方法通過與施工單位協(xié)商確定，但應按

12、公司合同審批流程審批。 第三章 設計變更管理 第十四條 所有設計變更均應按本規(guī)定辦理變更前的可行性論證和審批手續(xù)、變更后的技術性及各專業(yè)協(xié)調性審查手續(xù)。 第十五條 建設、設計、施工或監(jiān)理單位提出的設計變更，均應由提出方提出書面要求、建議或申請，并應附有變更設計的原因、理由、可行性分析和造價增減概算等文件，交建設單位設計研發(fā)部進行匯總和跟蹤辦理建設單位內部審批手續(xù)。必要時總工程師應及時組織公司相關部門、勘察、設計、施工和監(jiān)理等單位進行論證，必要時，可邀請其他專家參與論證。 第十六條 對于概算價貳萬元人民幣（以經監(jiān)理單位審核概算為標準）以下或對現(xiàn)場施工、建筑物結構安全、設計效果、使用功能影響不大或

13、明顯設計錯誤的設計變更，論證程序可簡化，依序由公司責任工程師、工程部經理、專業(yè)設計工程師、設計部經理、總工程師審核后報主管副總經理審批；對于概算價貳萬元人民幣以上（含貳萬元）的設計變更，經以上程序由總工程師組織論證后，由主管副總經理審核后，報總經理審批。緊急情況時，可口頭征得監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設單位總工程師同意并由建設單位設計部專業(yè)工程師口頭征得設計單位專業(yè)負責人同意后先予施工，但建設單位設計部專業(yè)設計工程師必須及時補辦書面設計變更手續(xù)。 第十七條 設計單位應根據(jù)批準意見出具合格且有效（指有責任人簽字和單位蓋章）的設計變更文件。設計部專業(yè)工程師應督促設計單位在規(guī)定的時間內按合同約定的圖紙份數(shù)

14、及時完成和足份提交設計變更并審核，不得影響施工進度。 第十八條 設計部收到設計變更并審核后，在審批表中簽署審核意見，建設單位總工程師根據(jù)審批意見在每份設計變更單上簽字后交設計管理部資料管理員按設計圖紙的發(fā)放要求發(fā)放各單位和部門（其中加有審批表的一套由公司資料員歸檔）。 第十九條 合同應對合同約定內的工程項目因設計變更增減工程量的計價方法作出規(guī)定，設計變更的概算、預算和結算應按此規(guī)定執(zhí)行。如合同無此規(guī)定，其計價方法通過協(xié)商確定，但應按合同審批流程審批。 5 篇3：技術管理手冊：科技推廣示范工程管理規(guī)定 ZJ國際建設公司技術管理手冊 文件編號 科技推廣示范工程管理規(guī)定 編制 技術中心 審核 * 批

15、準 * 1 總則 1.1 為貫徹建設部頒發(fā)的建筑業(yè)新技術，落實總公司及公司科技發(fā)展規(guī)劃，以ZJ國際建設公司科技推廣示范工程(以下稱“示范工程”)為載體，將科研開發(fā)、技術推廣及項目管理融為一個有機整體，全面提高公司工程項目的技術管理水平，進而提升公司核心競爭力，根據(jù)建設部和ZJ總公司的有關規(guī)定，特制定本管理規(guī)定。 1.2 本規(guī)定所指的建 筑新技術是指建設部當前重點推廣的“建筑業(yè) 10 項新技術(2021 版)”，即：地基基礎和地下空間工程技術、高性能混凝土技術、高效鋼筋與預應力技術、新型模板及腳手架應用技術、鋼結構技術、安裝工程應用技術、建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術、建筑防水新技術、施工過程監(jiān)測和控制

16、技術、建筑企業(yè)管理信息化技術。 1.3 科技推廣示范工程可分為三個層次，建設部示范工程(國家級)、總公司或地方示范工程(省、市級)、總公司下屬二級企業(yè)示范工程(局級)。 1.4 公司示范工程及推廣工作由技術中心歸口管理，協(xié)同各事業(yè)部、總部直營項目經理部、各分公司及駐外機構等共同負責并運作示范工程的立項申報、實施監(jiān)督、驗收評審以及推廣等工作。 2 適用范圍 2.1 本管理規(guī)定適用于ZJ國際集團內示范工程的申報、審查立項、實施、驗收和管理工作。 2.2 本管理規(guī)定適用于向ZJ總公司示范工程、地方(省市)示范工程、建設部示范工程的申報和推薦工作。 3 示范工程申報 3.1 示范工程的申報條件為：新開

17、工程、建設規(guī)模大、技術復雜、質量標準要求高的國內外建設項目，且申報書中計劃推廣的全部新技術內容可在三年內完成。 3.2 示范工程的申報首先由各事業(yè)部(分公司及駐外機構)、子公司推薦，并自行組織評審并上報公司;技術中心負責示范工程的評審組織工作，并參與示范工程評審工作。 3.3 示范工程申報時要填寫科技推廣示范工程申報書(附件 1)，一式5 份，并制定推廣工作計劃(一式 5 份)，經主管事業(yè)部審核后，于每年 3 月底前報公司技術中心。 3.4 ZJ總公司、地方(省市)、建設部示范工程申報時，填寫的科技推廣示范工程申報書按各級主管部門頒發(fā)的文件的相關規(guī)定執(zhí)行。 4 示范工程審查、立項 4.1 公司

18、技術中心負責組織有關專家對申報工程進行審核，經審查合格后，批準列入示范工程計劃并發(fā)文公布。 4.2 已經被批準列為示范工程的項目，如果立項條件發(fā)生變化，經與有關方面協(xié)商后，公司可以做出取消或更改的決定。 5 示范工程過程管理 5.1 示范工程計劃下達后，各實施單位要加強領導與協(xié)調，嚴格管理，按照推廣工作計劃認真組織實施，每半年總結檢查一次。 5.2 技術中心牽頭負責協(xié)調與溝通工作，實施項目領導層及時解決施工中的問題，認真組織推廣技術的實施，并及時進行技術總結和效益測算; 5.3 示范工程實施單位要采取有效措施，認真落實示范工程新技術應用實施計劃，強化管理，使其成為工程質量優(yōu)、科技含量高、施工進

19、度符合要求、經濟和社會效益好的樣板工程。 5.4 示范工程要與公司的技術發(fā)展要求相適應，積極參與公司的技術研發(fā)課題，通過示范工程促進公司技術的積累與提高。 5.5 示范工程因故停、緩建，應由實施單位向技術中心做出書面報告，技術中心核實后及時向公司領導匯報，說明停、緩建原因及可能復工時間。 6 示范工程驗收 6.1 示范工程驗收申請 示范工程的實施單位在完成示范工程申報書的內容后，在滿足以下要求的前提下上報技術中心，由技術中心向總公司提出驗收申請。應滿足的要求為： (1) 采用 6 項以上建筑新技術; (2) 工程質量滿足合同要求; (3) 工期合理，滿足業(yè)主要求; (4) 科技進步效益率達到

20、1.5%以上; (5) 嚴格現(xiàn)場管理，做到文明施工，無重大安全事故。 6.2 示范工程的驗收總結資料 示范工程實施單位應提交以下驗收評審資料，并在申請驗收時間的 1 個月前報送技術中心，資料應包括： (1)科技推廣示范工程驗收證書(見附件 2); (2)科技推廣示范工程申報書及批準文件(復印件); (3) 工程施工組織設計(有關新技術應用部分); (4)應用新技術綜合報告(扼要敘述應用新技術內容，綜合分析推廣應用新技術的成效，體會與建議); (5)單項新技術應用工作總結(每項新技術所在分項工程狀況，關鍵技術的施工方法及創(chuàng)新點，保證質量的措施，直接經濟效益和社會效益); (6)工程質量證明(工程

21、監(jiān)理或建設單位對整個工程或地基與基礎和主體結構兩個分部工程質量驗收證明); (7)工期證明; (8)效益證明(可計算部分應提供相應數(shù)據(jù)，不可量化的應采用文字說明，社會效益證明及經濟效益與可計算的社會效益匯總表); (9)文明安全施工情況證明; (10)企業(yè)技術文件(通過示范工程總結出的技術規(guī)程、工法等); (11)其它有關文件、證明材料。 其中第 211 項內容應裝訂成冊，一式 3 份。 6.3 示范工程驗收主要內容 6.3.1 提供驗收資料是否齊全; 6.3.2 是否完成了申報書中提出的推廣應用新技術內容; 6.3.3 應用新技術中有無創(chuàng)新內容; 6.3.4 應用新技術后對工程質量、工期、效益的影響。 6.4 示范工程驗收由技術中心負責組織示范工程驗收組，示范工程驗收組由57 名專家組成。評審專家組應根據(jù)以上內容，對該示范工程應用新技術的整體水平做出綜合評價。 6.5 示范工程驗收工作分兩個階段進行，一是資料審查，二是現(xiàn)場查驗。驗收組專家必須認真審查示范工程實施單位報送的評審資料和查驗施工現(xiàn)場，實事求是地提出審查意見。 6.6 驗收組聘請專家必須具有高級技術職稱，從事項目管理或專業(yè)技術工作10 年以上，在某一新技術領域有較深造詣，年齡原則上不超過 65 周歲。被評審的示范工程實施單位人員，不得聘為驗收組專家。 6.7 驗收專家組組長應提出初步評審意見，評審意見須有超過三分之