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1、本文格式為Word版,下載可任意編輯公司財(cái)務(wù)管理辦法 公司財(cái)務(wù)管理辦法 *公司 財(cái)務(wù)管理辦法 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,規(guī)范會(huì)計(jì)行為,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保證資產(chǎn)的真實(shí)完整,維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)秩序,特制訂本辦法。 一、財(cái)務(wù)管理體制 1公司設(shè)立財(cái)務(wù)部。業(yè)務(wù)上按照會(huì)計(jì)法、公司有關(guān)管理辦法及本辦法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。行政上對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),并充分接受財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。 2 總經(jīng)理對(duì)公司會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。 3 財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的管理體制。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)沈陽(yáng)重型華揚(yáng)機(jī)電設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱為公司)的財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)日常工作及依法納稅
2、工作并負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)物資的真實(shí)與完整,在會(huì)計(jì)法和公司有關(guān)管理辦法的范圍內(nèi)開展各項(xiàng)工作。對(duì)公司的資產(chǎn)無(wú)轉(zhuǎn)讓、處置、對(duì)外擔(dān)保和抵押權(quán)力。 二、公司采用的主要會(huì)計(jì)政策:1會(huì)計(jì)年度:采用公歷制,即每年一月一日至十二月三十一日。 2記帳本位幣:以人民幣為記帳本位幣。對(duì)發(fā)生的外幣經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),采用當(dāng)月1日中國(guó)人民銀行公布的基礎(chǔ)匯價(jià)折合人民幣記帳。期末,對(duì)外幣帳戶的外幣余額按當(dāng)日的基礎(chǔ)匯價(jià)調(diào)整,差額計(jì)入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用。 3計(jì)價(jià)基礎(chǔ):實(shí)際成本法。 4記帳原則及記賬方法:按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,采用借貸復(fù)式記帳法。 5現(xiàn)金等價(jià)物的確定標(biāo)準(zhǔn):持有的期限短、流動(dòng)性強(qiáng),易轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金價(jià)值變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)很小的投資,確定為現(xiàn)金等價(jià)物。
3、 6短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備:按國(guó)家政策規(guī)定計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。 7壞帳核算方法:采用備抵法,按應(yīng)收帳款,其他應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)期末余額的3計(jì)提。 8存貨:發(fā)出材料、商品按實(shí)際成本計(jì)價(jià)采用加權(quán)平均法。年末按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。低值易耗品的攤銷按一次攤銷法。存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備按單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)提。 9長(zhǎng)期股權(quán)投資,采用權(quán)益法。按國(guó)家規(guī)定計(jì)提長(zhǎng)期投資的跌價(jià)準(zhǔn)備。 10固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)、折舊及跌價(jià)準(zhǔn)備。 (1) 固定資產(chǎn)為同時(shí)具備以下特征的有形資產(chǎn):1、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù),出租或經(jīng)營(yíng)管理持有的;2、使用年限超過(guò)一年;3、單位價(jià)值在2,000.00元以上。 (2)固定資產(chǎn)折舊采用直線法平均計(jì)算,并按固定資產(chǎn)類別、原價(jià)
4、、估計(jì)使用年限確定其折舊年限及折舊率(凈殘值率不予考慮)如下:資 產(chǎn) 類 別 折 舊 年 限 年 折 舊 率 房 屋 及 建 筑 物 11 9.09% 房 屋 及 建 筑 物 10 10% 機(jī) 器 設(shè) 備 11 9.09% 機(jī) 器 設(shè) 備 15 6.66% 運(yùn) 輸 工 具 8 12.5% 工 具 5 20% 工 具 10 10% 辦公用電子設(shè)備 33.33% 辦公用電子設(shè)備 5 20% 辦公用電子設(shè)備 10 10% 下一頁(yè) 篇2:物業(yè)公司招投標(biāo)管理辦法 投標(biāo)管理辦法 一、目的 為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司物業(yè)服務(wù)投標(biāo)運(yùn)作,提高投標(biāo)工作效率,維護(hù)公司利益,結(jié)合本公司實(shí)際,制訂本辦法。 二、適用范圍 本
5、辦法適用于前期物業(yè)管理服務(wù)和后期物業(yè)管理服務(wù)的投標(biāo)管理工作。 三、部門主要職責(zé) 招標(biāo)管理委員會(huì)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一組織公司投標(biāo)管理工作,各部門負(fù)責(zé)具體投標(biāo)操作,各部門主要職責(zé)為: 1、人事行政部: 1)負(fù)責(zé)有關(guān)投標(biāo)項(xiàng)目信息的編寫、篩選、上報(bào),形成投標(biāo)評(píng)估報(bào)告。 2)負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)名、標(biāo)書購(gòu)買、投標(biāo)文件商務(wù)部分編寫,標(biāo)書的匯總、編制、制作、封送。 3)對(duì)投標(biāo)工作的總結(jié),中標(biāo)后的合同簽訂、備案等投標(biāo)組織工作。 4)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)各環(huán)節(jié)工作的聯(lián)系、溝通,并開展具體實(shí)施工作。 2、品質(zhì)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部: 1)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、費(fèi)用測(cè)算,提交項(xiàng)目可行性分析報(bào)告,為投標(biāo)工作提供決策信息。 2)負(fù)責(zé)對(duì)投
6、標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫。 3)參與標(biāo)書的編制、開標(biāo)和答疑工作。 四、投標(biāo)程序 1、獲取招標(biāo)信息 網(wǎng)絡(luò)信息管理委員會(huì)可通過(guò)各種公開媒體,如網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等各種途徑獲取并跟蹤招標(biāo)信息。 2、申請(qǐng)投標(biāo)審批 網(wǎng)絡(luò)信息管理委員會(huì),包括其他部門人員得到招投標(biāo)信息,應(yīng)與人事行政部聯(lián)系,由人事行政部組織經(jīng)營(yíng)管理部和品質(zhì)管理部認(rèn)定其可行并開始準(zhǔn)備進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)后,填寫投標(biāo)申請(qǐng)表(見(jiàn)附件)上報(bào)總經(jīng)理室審批,購(gòu)買標(biāo)書、文件。 3、購(gòu)買招標(biāo)文件 人事行政部按招標(biāo)文件要求購(gòu)買招標(biāo)書,并應(yīng)從多渠道獲得并反饋信息,包括概算,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等,以指導(dǎo)投標(biāo)書的制作。 4、投標(biāo)環(huán)境調(diào)查 投標(biāo)管理委員會(huì)組織人事行政部、經(jīng)營(yíng)管理部、品質(zhì)管理部
7、對(duì)標(biāo)書中描述的物業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析,編寫投標(biāo)有關(guān)信息和資料,測(cè)算費(fèi)用并確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 5、投標(biāo)文件的編制 1)投標(biāo)文件編制要求:要有針對(duì)性;可操作性要強(qiáng);體現(xiàn)我公司優(yōu)勢(shì)和專業(yè)水平;文字要言簡(jiǎn)意賅,主題明確。 2)投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。 3)投標(biāo)文件由商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書組成。 商務(wù)標(biāo)書包括企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)管理業(yè)績(jī)、日常規(guī)范運(yùn)作情況、企業(yè)年度盈虧情況、企業(yè)誠(chéng)信記錄、物業(yè)管理公眾滿意度季度測(cè)評(píng)情況等內(nèi)容。 技術(shù)標(biāo)書包括物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的收支預(yù)算及投標(biāo)報(bào)價(jià)、開辦費(fèi)開支預(yù)算方案及開辦費(fèi)籌措和處理意向、項(xiàng)目管理服務(wù)理念和目標(biāo)、物業(yè)服務(wù)分項(xiàng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與承諾、物業(yè)服務(wù)早期
8、介入方案(物業(yè)服務(wù)交接方案)、項(xiàng)目組織架構(gòu)、管理職責(zé)和權(quán)限、管理制度和考核辦法、物業(yè)的綜合服務(wù)、維修養(yǎng)護(hù)管理、保潔、秩序維護(hù)、護(hù)綠等工作的實(shí)施方案、物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施等內(nèi)容。 4)人事行政部根據(jù)招標(biāo)文件擬訂投標(biāo)文件目錄及標(biāo)書編制計(jì)劃,負(fù)責(zé)標(biāo)書商務(wù)部分的編寫,并將投標(biāo)文件資料進(jìn)行匯總,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織審查、討論,形成投標(biāo)書。 5)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)標(biāo)書技術(shù)部分費(fèi)用的編寫,包括物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的收支預(yù)算及投標(biāo)報(bào)價(jià)、開辦費(fèi)開支預(yù)算方案及開辦費(fèi)籌措和處理意向、經(jīng)費(fèi)收支(管理費(fèi)收支)測(cè)算和提供管理服務(wù)酬金的報(bào)價(jià)。 6)品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)標(biāo)書技術(shù)部分方案的編寫,包括項(xiàng)目管理服務(wù)理念和目標(biāo)、物業(yè)服務(wù)分項(xiàng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)
9、與承諾、物業(yè)服務(wù)早期介入方案(物業(yè)服務(wù)交接方案)、項(xiàng)目組織架構(gòu)、管理職責(zé)和權(quán)限、管理制度和考核辦法、物業(yè)的綜合服務(wù)、維修養(yǎng)護(hù)管理、保潔、秩序維護(hù)、護(hù)綠等工作的實(shí)施方案、物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施等內(nèi)容。 7)參與投標(biāo)的部門或人員對(duì)招標(biāo)書中不明確或不清楚的問(wèn)題,反饋到人事行政部,由人事行政部與招標(biāo)方進(jìn)行聯(lián)系澄清。 6、投標(biāo)書的評(píng)審 投標(biāo)書送交之前,應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)該標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可由人事行政部送交投標(biāo)書。 7、投標(biāo)書的裝訂 根據(jù)招標(biāo)文件的要求進(jìn)行裝訂,做到美觀,嚴(yán)肅,體現(xiàn)公司品質(zhì)。 8、評(píng)標(biāo)答疑 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各責(zé)任部門參加評(píng)標(biāo)答辯。 9、送交投標(biāo)文件并參加開標(biāo)。 人事行
10、政部應(yīng)負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的送達(dá),并同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理部、品質(zhì)管理部參加開標(biāo)工作。 五、投標(biāo)工作總結(jié) 投標(biāo)工作總結(jié)應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,內(nèi)容應(yīng)包括招標(biāo)單位、招標(biāo)目的、投標(biāo)時(shí)間、參加投標(biāo)單位、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、開標(biāo)情況、對(duì)投標(biāo)對(duì)手的分析等,如沒(méi)中標(biāo),應(yīng)還包括中標(biāo)單位及未中標(biāo)原因等,并應(yīng)對(duì)未中標(biāo)原因提出改進(jìn)意見(jiàn)并反饋到相應(yīng)部門。 六、投標(biāo)文件整理 投標(biāo)工作結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)將招標(biāo)書、投標(biāo)書(包括商務(wù)、 技術(shù)、報(bào)價(jià)單)、投標(biāo)評(píng)審表及投標(biāo)總結(jié)等投標(biāo)相關(guān)文件及時(shí)交人事行政部相關(guān)人員處備案。 七、合同評(píng)審、簽訂 1、項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)管理部、品質(zhì)管理部、人事行政部對(duì)合同中需進(jìn)一步明確的問(wèn)題進(jìn)行討論,重點(diǎn)提出合
11、同執(zhí)行過(guò)程中可能潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施、方法,確定合同談判的原則。 2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫匯總合同評(píng)審意見(jiàn),組織參加合同談判,按規(guī)定的權(quán)限與投標(biāo)方簽訂正式合同。 3、物業(yè)服務(wù)合同簽訂后,由人事行政部將招投標(biāo)資料、招投標(biāo)雙方簽訂的前期物業(yè)服務(wù)合同和相關(guān)資料送交房管處進(jìn)行備案登記。 八、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公室會(huì)議通過(guò)后自下發(fā)之日起實(shí)施。 *服務(wù)有限公司(籌) *年二月二十七日 附:1、投標(biāo)申請(qǐng)表 2、投標(biāo)管理流程圖 3、標(biāo)書編制說(shuō)明 投標(biāo)申請(qǐng)表 招標(biāo)號(hào) 招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)文件購(gòu)買時(shí)間 招標(biāo)文件購(gòu)買金額 遞交標(biāo)書時(shí)間 投標(biāo)保證金 招標(biāo)單位 招標(biāo)代理公司 項(xiàng)目概況: 可行性分析: 投標(biāo)管理委員會(huì)意見(jiàn) 分
12、管副總 意見(jiàn) 總經(jīng)理 意見(jiàn) 投標(biāo)管理流程圖 投標(biāo)管理流程說(shuō)明 任務(wù)概要 投標(biāo)管理 節(jié)點(diǎn)控制 相關(guān)說(shuō)明 網(wǎng)絡(luò)信息管理委員會(huì)通過(guò)各種渠道編寫招標(biāo)信息。 投標(biāo)管理委員會(huì)接到網(wǎng)格信息管理委員會(huì)的招標(biāo)信息后,作可行性分析。 人事行政部填寫投標(biāo)申請(qǐng)書,報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 投標(biāo)事項(xiàng)被批準(zhǔn)后,人事行政部報(bào)名參加投標(biāo),并呈交相關(guān)資質(zhì)文件。 招標(biāo)單位審查投標(biāo)單位的資格,確認(rèn)參加競(jìng)標(biāo)的單位后,向投標(biāo)單位提供招標(biāo)文件,接受咨詢。人事行政部收到招標(biāo)文件后進(jìn)行投標(biāo)組織工作,包括投標(biāo)書的撰寫、資質(zhì)文件的準(zhǔn)備等。 經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)標(biāo)書技術(shù)部分費(fèi)用的編寫,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)標(biāo)書技術(shù)部分方案的編寫 人事行政部負(fù)責(zé)標(biāo)書商務(wù)部分編寫,并
13、將投標(biāo)文件資料進(jìn)行匯總、校對(duì),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織審查、討論,形成投標(biāo)書 投標(biāo)書撰寫完成后,上報(bào)總經(jīng)理室審核、審批,然后遞交給招標(biāo)單位。 招標(biāo)單位開標(biāo),專家評(píng)委會(huì)進(jìn)行議標(biāo),然后組織現(xiàn)場(chǎng)答辯。人事行政部相關(guān)人員根據(jù)事先的準(zhǔn)備進(jìn)行答辯。 招標(biāo)單位根據(jù)開標(biāo)以后的各項(xiàng)評(píng)分,確認(rèn)預(yù)選中標(biāo)單位,發(fā)出預(yù)選中標(biāo)單位通知書,確定中標(biāo)單位。 中標(biāo)后確定相關(guān)人員與招標(biāo)單位簽訂合同。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié),并將投標(biāo)文件相關(guān)資料交人事行政部。 標(biāo)書編制說(shuō)明 序號(hào) 標(biāo)書內(nèi)容 責(zé)任部門 配合部門 1 投標(biāo)函 人事行政部 法人授權(quán)書 人事行政部 公司簡(jiǎn)介及相關(guān)資質(zhì)證明材料 人事行政部 1) 公司簡(jiǎn)介 人事行政部 2) 企
14、業(yè)文化 人事行政部 3) 主要業(yè)績(jī)和榮譽(yù) 人事行政部 4) 公司發(fā)展方向 人事行政部 5) 公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書 人事行政部 主要人員(技術(shù)人員)簡(jiǎn)介及證書 人事行政部 5 物業(yè)管理方案及內(nèi)容 1) 物業(yè)特征 品質(zhì)管理部 2) 管理整體設(shè)想、策劃及管理目標(biāo) 品質(zhì)管理部 3) 管理模式及工作計(jì)劃和物資裝備 品質(zhì)管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 4) 管理架構(gòu)、管理制度及培訓(xùn)計(jì)劃 品質(zhì)管理部 人事行政部 5) 物業(yè)管理服務(wù)的具體措施及承諾 房屋管理及公共區(qū)域的維修養(yǎng)護(hù) 經(jīng)營(yíng)管理部 環(huán)境清潔衛(wèi)生管理 品質(zhì)管理部 客戶服務(wù)管理 品質(zhì)管理部 檔案管理 品質(zhì)管理部 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 品質(zhì)管理部 11) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和具體
15、實(shí)施方案 人事行政部 12) 社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃及制度建設(shè) 品質(zhì)管理部 13) 便民服務(wù)項(xiàng)目及增收節(jié)支措施 品質(zhì)管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 14) 智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)行及維護(hù)方案 經(jīng)營(yíng)管理部 6 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 1) 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用測(cè)算(見(jiàn)附表) 經(jīng)營(yíng)管理部 2) 物業(yè)管理測(cè)算說(shuō)明及分析 經(jīng)營(yíng)管理部 7 結(jié)束語(yǔ) 人事行政部 8 附件:前期物業(yè)管理早期介入服務(wù)內(nèi)容 品質(zhì)管理部、 經(jīng)營(yíng)管理部 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用測(cè)算內(nèi)容表 序號(hào) 費(fèi)用測(cè)算項(xiàng)目 具體內(nèi)容 1 前期介入發(fā)生的費(fèi)用 辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、清潔設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、安全保衛(wèi)、設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、綠化設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、通信設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、商務(wù)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等。 第一年度
16、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用 管理服務(wù)人員的工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化清潔費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等 物業(yè)所具有的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的收入測(cè)算 各項(xiàng)收入、利潤(rùn)分配等 年度能源費(fèi)用 包括水費(fèi)、電費(fèi)等 5 年度經(jīng)營(yíng)管理支出費(fèi)用 人員費(fèi)用、辦公及業(yè)務(wù)費(fèi)、維修消耗費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。 9 篇3:內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法(原創(chuàng)) 內(nèi)部講師管理制度 1 目的 1.1 有效開發(fā)、利用公司內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合,為企業(yè)的知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型組織的建立奠定基礎(chǔ)。 1.2 建立并不斷優(yōu)化公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),為員工提供鍛煉和成長(zhǎng)的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)講師體系化管理,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 1.3 提高內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的積極性,鼓勵(lì)員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)
17、課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn),完善公司的培訓(xùn)課程體系,全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。 適用范圍 公司總部及下屬各分公司內(nèi)部培訓(xùn)講師(簡(jiǎn)稱“內(nèi)訓(xùn)師”)。 定義 內(nèi)部培訓(xùn)講師是指符合內(nèi)訓(xùn)師任職條件,經(jīng)簽約聘用后以兼職方式承擔(dān)公司培訓(xùn)課程的開發(fā)、授課、指導(dǎo)等培訓(xùn)工作的員工。 職責(zé) 4.1 綜合管理部 4.1.1 負(fù)責(zé)制定、修改、完善并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)講師制度; 4.1.2 組織內(nèi)訓(xùn)師的選撥、考核、晉升等工作; 4.1.3 負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù); 4.1.4 年度培訓(xùn)計(jì)劃的需求調(diào)查、制定及實(shí)施; 4.1.5 培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析; 4.1.6 培訓(xùn)知識(shí)管理管理。 4.2 培訓(xùn)師評(píng)定委員會(huì) 4.2.1
18、人員構(gòu)成 4.2.1.1 常設(shè)委員:人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人; 4.2.1.2 專業(yè)委員:部門負(fù)責(zé)人; 4.2.1.3 秘 書:人力資源專員。 4.2.2 職能:負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、考核、定等、分級(jí)工作,推動(dòng)公司內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化; 4.2.3 職責(zé) 4.2.3.1 常設(shè)委員:負(fù)責(zé)對(duì)所有課程進(jìn)行評(píng)審,專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為20%,非專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為80%; 4.2.3.2 專業(yè)委員:負(fù)責(zé)對(duì)部門相關(guān)的專業(yè)課程進(jìn)行評(píng)審,專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為80%,非專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為20%; 4.2.3.3 秘書:負(fù)責(zé)整體的管理及安排,以及所有內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)的管理工作。 4.3 公司各部門 4.3.1 發(fā)掘和推薦具備內(nèi)訓(xùn)師
19、潛質(zhì)的員工; 4.3.2 妥善安排內(nèi)訓(xùn)師授課期間的工作銜接事宜,使其授課不受工作影響; 4.3.3 督導(dǎo)和評(píng)價(jià)本公司內(nèi)部培訓(xùn)講師履行職責(zé)的情況。 5 內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔流程: 5.1 選拔原則 5.1.1 員工自愿報(bào)名,公司按照培訓(xùn)師任職要求公平、公開、公正的進(jìn)行選拔; 5.1.2 根據(jù)工作需要,公司可在部分管理人員及技術(shù)骨干人員中指定內(nèi)訓(xùn)師; 5.1.3 各級(jí)管理人員特別是中高層管理人員是公司內(nèi)訓(xùn)師的重要來(lái)源,應(yīng)帶頭進(jìn)行知識(shí)的編寫、整理、開發(fā)、傳授、分享,成為員工發(fā)展的導(dǎo)師和企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、文化的傳播者。 5.2 選拔的基本條件 5.2.1 已轉(zhuǎn)正員工; 5.2.2 工作認(rèn)真、敬業(yè),績(jī)
20、效顯著; 5.2.3 對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能,且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?5.2.4 具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說(shuō)能力; 5.2.5 能獨(dú)立開發(fā)課程、備課、準(zhǔn)備講義,善于吸收新技術(shù)、新知識(shí)、新信息。 5.3 內(nèi)訓(xùn)師選拔流程 5.3.1 選撥通知 由綜合管理部通過(guò)OA發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔通知。 5.3.2 報(bào)名 由各部門推薦或個(gè)人自薦,填寫內(nèi)部培訓(xùn)講師推薦(自薦)表。 5.3.3 資格初審 5.3.3.1 初審原則:是否認(rèn)同公司企業(yè)文化、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、分享精神、總結(jié)表達(dá)能力; 5.3.3.2 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師申報(bào)初審; 5.3.3.3 綜合管理部負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師申報(bào)核
21、準(zhǔn),符合內(nèi)訓(xùn)師條件的,組織參加內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。 5.3.4 資格認(rèn)證 5.3.4.1 課程試講評(píng)審:內(nèi)部培訓(xùn)講師試講評(píng)審表; 5.3.4.2 培訓(xùn)授課評(píng)估:培訓(xùn)效果評(píng)估表; 5.3.4.3 定等:按照內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定準(zhǔn)則確定級(jí)別,參考培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果綜合考評(píng),確定為講師的級(jí)別。 5.3.5 簽約聘書 5.3.5.1 內(nèi)部培訓(xùn)講師定級(jí)后,由總經(jīng)理對(duì)內(nèi)訓(xùn)師資格進(jìn)行簽批并發(fā)放 內(nèi)部培訓(xùn)講師資格證書; 5.3.5.2 內(nèi)部講師聘用期為一年,每年第一個(gè)季度對(duì)上一年培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)審定級(jí)。 6 內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理規(guī)范 6.1 內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定及級(jí)別標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定及級(jí)別標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 授課內(nèi)容 課程評(píng)估
22、 授課評(píng)估 備注 高級(jí) 擔(dān)任一級(jí)講師三年以上,擁有本行業(yè)研究機(jī)構(gòu)或協(xié)會(huì)的專家認(rèn)證身份的資深人士。 一級(jí) 能夠同時(shí)承擔(dān)公司專業(yè)類、管理類、行業(yè)類的課程培訓(xùn) 90分及以上 90分及以上 內(nèi)容豐富,有深度,針對(duì)性強(qiáng) 二級(jí) 能夠?qū)I(yè)的講授3門及以上課程,其中1門為管理類課程 8589分 85分及以上 教案及講義內(nèi)容有實(shí)用價(jià)值,講解生動(dòng) 三級(jí) 能夠系統(tǒng)的講授1門以上課程,專業(yè)類課程授課時(shí)間不超過(guò)3小時(shí) 7584分 80分及以上 在某一方面有一技之長(zhǎng),能制作PPT、獨(dú)立開發(fā)課程 備注: 1、 課程評(píng)估根據(jù)評(píng)定委員會(huì)內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)審表的平均值確定; 2、 培訓(xùn)效果評(píng)估根據(jù)員工參訓(xùn)后的培訓(xùn)效果滿意度的平均值確
23、定; 3、 年度定級(jí)評(píng)估:每年13月綜合管理部對(duì)上年度培訓(xùn)課程進(jìn)行統(tǒng)計(jì),符合晉級(jí)要求或晉級(jí)申報(bào)通過(guò)的,發(fā)放新證書并進(jìn)行內(nèi)部公示。 6.2 內(nèi)部培訓(xùn)講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放 6.2.1 內(nèi)部培訓(xùn)講師的課酬標(biāo)準(zhǔn): 等級(jí) 課時(shí)費(fèi) 高級(jí) 500元/課時(shí) 一級(jí) 200元/課時(shí) 二級(jí) 100元/課時(shí) 三級(jí) 50元/課時(shí) 培訓(xùn)效果滿意度評(píng)估80分及以上的,100%支付課酬;滿意度評(píng)估低于80分的,50%支付課酬;滿意度評(píng)估低于60分的,課酬為0。 6.2.2 以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇 6.2.2.1 非公司組織的授課; 6.2.2.2 試講、經(jīng)驗(yàn)交流; 6.2.2.3 培訓(xùn)崗位人員的授課。 6.2.3 課
24、酬發(fā)放形式 講師課酬每月發(fā)放一次。根據(jù)講師級(jí)別及培訓(xùn)效果滿意度評(píng)估值,由綜合管理部進(jìn)行課酬申報(bào),隨上月工資進(jìn)行發(fā)放。 6.3 內(nèi)部培訓(xùn)講師的工作職責(zé)及要求 6.3.1 職責(zé) 6.3.1.1 根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,開展內(nèi)部培訓(xùn)課程; 6.3.1.2 負(fù)責(zé)所授課程的教材的開發(fā)、修訂和更新; 6.3.1.3 負(fù)責(zé)所授課程學(xué)員的講授; 6.3.1.4 跟蹤專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展動(dòng)向,做好所參加外部培訓(xùn)的學(xué)習(xí)、消化和引進(jìn)工作; 6.3.1.5 對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議; 6.3.1.6 參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié),對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議。 6.3.2 要求 6.3.2.1 內(nèi)訓(xùn)師在綜合管理部的統(tǒng)一管理下,合理調(diào)配時(shí)間,按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)和規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)數(shù); 6.3.2.2 內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行教材研發(fā)應(yīng)以不影響日常工作為原則,任何內(nèi)訓(xùn)師不得以在進(jìn)行教材研發(fā)為由不承擔(dān)本職日常工作; 6.3.2.3 內(nèi)部培訓(xùn)講師參加外訓(xùn)后,須在一個(gè)月內(nèi)在公司內(nèi)部翻講培訓(xùn)內(nèi)容,外訓(xùn)一天的課程內(nèi)容翻講不得少于兩小時(shí); 6.3.2.4 無(wú)論是自行開發(fā)的課程還是外部培訓(xùn)翻講的課程,其
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