關于成本核算方法、步驟、成本分析

1、關于成本核算方法、步驟、成本分析的簡單回復成本核算的方法根據企業(yè)生產產品的特點來定:主要看產品是否是多步驟生產(生產工藝的特點;半成品是否有銷售的情況(如果有銷售,可能需要采用分步核算,以便準確核算半成品的成本;工作(成本/生產中心是按照產品來分還是工藝來分。如何核算成本:首先歸集產品的材料成本,一般都需要技術部門提供產品的BOM(物料清單,以確保按訂單或者生產計劃生產的時候領料的準確。(一般會問生產線出現來料不良和損壞怎么處理:退倉并補領即可,損壞部分需要當月預提計入制費,損壞材料報廢的時候,沖預提,并將報廢材料的價值從原材料科目轉出,來料不良屬于供應商的責任,退返供應商有退貨和換貨兩種處理

2、方式。接下來是直接人工的分攤:選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工,可根據公司的在線是否比例小,而且在線的量較穩(wěn)定,一般公司都希望不要將費用分攤給在制品,如果核算在制品的人工,可以根據投入工時、完工程度、投料的比重作為依據來分攤。制費的分攤:選擇投入工時或者完成工時或者機器工時來分攤當月的制費,也可選擇人工工時和機器工時并行的辦法(部分費用采用機器工時分攤,部分采用人工工時分攤。在線是否分攤,同直接人工的做法。成本分析:可按當月銷售分析毛利率、凈利率;完全成本法(做分產品損益表將期間費用選擇一定標準分攤給產品下的凈利率;可按當月生產當月全部銷售的假設做以上兩個成本分析表

3、(因為當月的實際業(yè)績并未在銷售中全部體現,當月的生產全部銷售與當月投入的成本費用配比,更能反映企業(yè)的經營成果;費用的分析,可以做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時、銷售工時,以便與以前月份的單位工時費用比較。發(fā)現費用異常需要查找原因,給管理提供有用的信息。一、庫存物流與總賬信息流的對應關系表物流(材料/人工/費用狀態(tài)信息流(總賬材料采購入庫/退貨應付賬款、原材料增加/減少材料的報廢申請/退港或者作為廢品出售費用預提,材料轉入報廢倉,不涉及材料/原材料減少沖預提直接材料的領用原材料減少,生產成本-直接材料增加輔料的領用(產品上不直接體現,價值低制造費用增加,原材料減少生產線材料損壞退損壞

4、倉/來料不良倉生產成本-直接材料減少,原材料增加來料不良退返供應商(退貨/換貨原材料減少,應付賬款減少/從來料不良倉調撥到換貨倉直接工人勞動的消耗應付工資,生產成本-直接人工增加制費的歸集、分攤制造費用轉出,生產成本-制造費用增加成品半成品完工入庫半成品、庫存商品增加,生產成本的三個明細科目轉出成品銷售收入/銷售成本結轉應收賬款、主營業(yè)務收入/主營業(yè)務成本增加、庫存商品減少全年銷售成本結轉金額的核實與總賬主營業(yè)務成本勾稽(成本倒扎表工單在制明細表(ERP系統(tǒng)可提供生產成本-直接材料、直接人工、制造費用二、庫存賬與總賬對賬:庫存材料/輔料于總賬原材料科目一致;半成品倉半成品于總賬半成品一致;成品

5、倉成品與庫存商品科目一致;在線的材料及工單(生產任務書投入未結轉部分的人工制費與總賬生產成本科目余額一致。*物流與信息流的對應,如出納的現金與現金日記賬必須對應同理,故所有物流的轉移、領用、報廢、入庫、退貨、銷售、處置都需要在總賬做相關的分錄。三、材料盤點注意事項:1、時機選擇在月末,所有工單必須完工、成品入庫,2、靜態(tài)盤點:所有在線物料分門別類擺放,禁止物料移動;3、點數員先填寫盤點副卡,核數員核實無誤后填寫正式盤點卡(一式三聯:盤點部門、財務、稅務;4、盤點卡領用時登記,收卡的時候保證所有發(fā)出的卡收齊,領用份數=使用份數+作廢份數+空白份數(嚴禁將作廢、空白盤點卡撕碎丟掉。四、財務對公司物

6、料的控制:1、采購入庫、發(fā)料等所有業(yè)務必須有規(guī)范的操作,保證有單據支持;2、按照生產計劃發(fā)料,禁止超工單需領用量領料;3、定期盤點;4、呆滯存貨的檢查(連續(xù)3個月、半年、1年沒有領用的材料及對策;5、采購量合理性的判定(當月采購的量/實際耗用,一般超過2就需查明原因*暫估進項稅處理技巧原材料購進確認的應付可能包含進項稅,而進項稅票什么時候收到并掃描與確認的月份可能大多不一致?，F在介紹一種簡單的處理辦法。1、采購入庫Cr:原材料10000Cr:待攤費用-暫估進項稅1700分供應商核算Dr:應付賬款117002、收到發(fā)票并掃描當月Cr:應交稅金-應交增值稅-進項稅1700Dr:待攤費用-暫估進項稅

7、1700分供應商核算3、技巧:無論發(fā)票是在應付確認的前月收到、當月收到還是之后收到,兩筆分錄可以照做,如果暫估進項在借方,證明應付已確認,而稅票未收到或未掃描,暫估進項在貸方,證明發(fā)票已經掃描,但是應付還未確認(材料采購一般不會出現,有些運輸費發(fā)票和零星采購沒有入庫存賬的,發(fā)票一般都掃描較早,而財務收到付款資料較晚。對于當月收到當月掃描的也分開分錄做,不直接做進項稅科目,因為這樣處理,可以減少對賬。成本會計涉及賬表及功能:1、料件領用明細表:新規(guī)成品、改修成品、改制成品領用的直接材料、半成品、成品,用于核算當月領用的成本,借方:生產成本(直接材料、直接人工、制造費用,貸方:原材料、半成品、庫存

8、商品2、費用性領料明細表:非直接材料,費用性領料:輔料、廠內用品、消耗品等,借方:制造費用,貸方:原材料3、直接人工分配表:將當月生產線直接人員的工資分配到每一個工單,按照工作中心匯總工時,匯總工時作為分攤制費的標準之一。借方:生產成本(直接人工,貸方:應付工資。4、制造費用分攤表:按照誰受益誰承擔的原則,將當月的制費經過多次分配計入工作中心或者產品(ERP 系統(tǒng)只要計入到工作中心,系統(tǒng)自動分攤到產品。5、完工入庫明細表:當月完工入庫成品/半成品的數量,成本(材料成本、人工成本、制費成本借方:庫存商品/半成品,貸方:生產成本(直接材料、直接人工、制造費用。6、產品銷售成本明細表:統(tǒng)計當月銷售產

9、品的成本(直接材料、直接人工、制造費用借方:主營業(yè)務成本,貸方:庫存商品。7、在制工單成本明細表:統(tǒng)計工單月初在制的料工費,本月投入的料工費,本月產出的料工費及月末結存的料工費,核對工單在制的料工費與總賬是否相符。8、完工產品成本分析表:按照當月完工產品的成本,假設當月全部銷售(按當月的銷售單價計算產品的毛利。9、產品銷售損益明細表:按照當月銷售產品的成本,計算當月各類產品的銷售毛利。10、進耗存報表/產銷存報表:分開材料和成品統(tǒng)計,核對總賬與明細賬存貨類別是否相符。問:有家公司是按客戶訂單生產的,沒有自己產品,而每個客戶的產品又分很多種,每個月的產品也不同,那這樣的話,那個庫存帳我不知道該怎

10、么設了,基本上是沒庫存的,偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上的,一般都是做什么出什么,如果我按每個名稱設置明細帳的話.工作就很大,而且好象也沒什么必要一樣,都是當月進當月出.請問象這樣的話應該怎么處理較好.我是這樣想的,如果本月入庫發(fā)貨未開發(fā)票就做入庫存帳,如果當月入庫當月開發(fā)票出庫的話,就不入庫存帳,這樣可以嗎?.謝謝答:“按客戶訂單生產”,材料是客戶提供還是公司自購?“沒有自己的產品”是沒有自己自主銷售產品的意思吧?！翱蛻舢a品很多,每個月產品也不同”這種情況應該不多,產品種類雖多,但是每月新的產品應該在少數?！芭紶柖际前l(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上”這樣的做法不對,貨發(fā)出后,客戶簽收貨物,主要風險已經

11、轉移,符合收入確認的條件,不需要在掛庫存賬。因為問題不是很明白,我試著從兩種情況提供解決方案:1、如果主要材料全是客戶提供,公司只提供輔料并提供加工,作為受托加工業(yè)務處理,客戶提供的材料可以只做數量收發(fā)的備查,在總賬里只反映自購的材料。當月發(fā)貨確認即收入,當月領用自購材料全部計入當月費用。(受托加工物資在會計上是要求入庫存賬的,因為接收客戶的材料是要負保管責任的,從企業(yè)管理的角度也應該當作企業(yè)自己的資產管理,因為一旦沒失會承擔賠償責任2、如果所有材料都是自購,必須按照材料的采購掛供應商的應付賬款,材料必須入庫并在總賬反映在原材料科目。當月材料領用(月末無在線余料和庫存要計入生產成本并結轉庫存商

12、品,銷售實現后要結轉庫存商品的金額至主營業(yè)務成本。最好的是能核算到每種產品的成本,簡化的處理可以將當月領用的材料全部計入生產成本并結轉庫存(不分產品。成本的基礎工作做得不好,核算起來很困難,如果要讓老板能清楚知道哪個產品能賺錢,能賺多少錢,就需要規(guī)范物料的收發(fā)管理、制訂費用分配的標準,如果老板不需要這些數據,可以按照2方案種的簡化處理,現在一些老板不愿意給財務招人,又想要知道產品的盈利能力,就只有按照產品的BOM(物料清單計算產品的材料成本(類似標準成本的做法,但只是針對材料部分。一個季度盤點或者半年盤點一次,庫存與總賬的差異再調整主營業(yè)務成本。問:樓主的回復,我們的材料是自購,因為公司的性質

13、差不多是屬于幫別人加工一類的東西,但是材料是我們買,.但是每月的品種真是很多,而且每個月都不同的呢,所以成品庫存就真的不知怎樣設了,再請回答,謝謝答:每個月產品都不一樣,那么購買的材料一般不通用,如果材料只是針對某一客戶的產品,可以分客戶產品核算(以客戶歸類材料,如果材料期初期末無庫存這種情況就特別好處理:當月的購進材料-A客戶掛一筆賬,領用的時候全部轉出生產成本。這樣是粗放型的成本核算,分析的時候只能對某一客戶的產品盈利能力做分析,而不能對產品內部成本因素做出正確分析。購買的材料通用,每月產品變動頻繁,材料種類繁多:將價值較高的材料建立庫存賬,單位價值低總價值占成本總金額的10%以下的部分材

14、料可以作為費用處理,每月采購即計入當月費用,不作為庫存管理。但這樣會有一個問題,就是向某一供應商采購的材料一部分進入庫存,一部分計入費用會有較大的工作量。最好的還是將全部材料建立庫存賬,根據單位的實際情況計算歸集產品的材料成本。逐步規(guī)范吧,做會計工作如果成本都做不好,沒有人會認可的。題外話:以前說管錢的人為帳房先生,如今成本會計就是企業(yè)(倉庫、生產、銷售的帳房先生了,不能讓其它部門愛怎么做就怎么做,雖然成本會計不能給每個部門制訂合理的流程、制度進行規(guī)范,但發(fā)現了操作中的問題一定要舉一反三,建議相關部門去改善。提供基礎數據的部門做好了,我們帳房先生才能一算一個準。我們公司產品(物料較多(不同厚度

15、、不同規(guī)格、不同材料,達幾千種,如何進行本量利分析?答:按照產品大類來核算,一個產品大類(材質相同、工藝相近為一個工作中心,核定一個大類中的每一個小類的工時標準或者機器工時標準(選擇的標準用于分配費用,一次核定后可以比較長時間不變。核定一個大類中的每一個小類的材料標準用量,每月實際用量與標準用量的差異選擇一定的標準進行分配,以保證材料成本的準確。通過以上方法可以將幾千種產品分成幾十個大類來核算,成本核算基本準確后就可以實現本量利分析:先可以分析大類,如果需要對某些大類的具體產品進行分析,可以再按照制訂的分攤標準、材料標準用量等基礎數據分析。(現在的流程是原材料入庫=>A車間領用原材料=&

16、gt;A車間做好半成品入庫=>B車間領用A車間做的半成品=>B車間做好成品入庫.答:實際操作中,可能既用不上書上的實際成本,也用不上標準成本,這是成本會計在實務中常常遇到的,可以根據公司的實際情況選擇一定的核算方法。假設只采購一種原材料,而且只生產一種產品,也要經歷以上的生產流程,那業(yè)務處理是不是覺得很簡單?材料成本方面:如果材料較多,且產品的種類也非常多,那么我們將主要材料劃分出來管理,非主要材料及投入的輔料/消耗品可以考慮作為費用計入產品。(根據重要性原則,在條件有限的情況下,可以簡化處理,會計上的做法是在產品上看得到原材料的計入材料成本,消耗在產品上,但看不到材料原型的如焊接

17、用的錫線則計入制造費用。在很多工廠,將包材計入費用也是出于方便核算人工成本方面:如果能夠得到生產技術部門提供每個產品在每道工序的標準工時,我們可以根據完工的情況和當月生產工人實際投入的工時?？梢苑止ば蚍謩e核算半成品和成本的人工成本。一般公司領導出于謹慎原則,會要求將半成品的人工由當月的完工成品承擔,半成品只有材料成本。(關鍵在于能否得到正確的人工工時統(tǒng)計資料,如果生產線有工時日報則可以實現任何方式的人工分攤制造費用:玩具廠一般可以選擇按照工時進行分攤,如果工藝上差異比較大,可以選擇多重標準分攤。補充:對于將單位價值較大的材料入賬管理,而其它單位價值小的計入費用的做法不可取。這樣是給工作做不好留

18、了一條退路和借口。現在回頭看這些,我覺得還是應該認真規(guī)范它、做到一絲不茍。問:咱估入賬的商品銷售后可以結轉銷售成本嗎?答:工業(yè)企業(yè)一般不會有暫估入庫成品,商業(yè)企業(yè)可以先按照暫估結轉成本,實際付款如果有差異再調整主營業(yè)務成本。問:我們是紡織企業(yè),產成品倉庫的電腦帳和實物總是對不起來,不知如何是好答:是倉庫管理上的問題,任何成品出入倉庫都需要有單據支持。倉庫管物,出納管錢,一樣重要。必須建立制度,讓倉庫主管和倉管員對待材料/成品像對待“現金”一樣。答:進料加工和一般貿易都有的企業(yè),需要分開倉庫(庫位管理進口料件和內購料件。出口產品可以用內購料件,內銷產品只能用內購料件。海關會重點檢查進口料件的管理

19、。對不到帳會被罰款。原材料種類很多,但按照海關報關進口的只有幾種,但價格差異較大,這樣的問題需要企業(yè)用不同的材料編號進行管理。才能保證成本核算的準確。所有出入庫業(yè)務必須有單據支持。財務需要為倉庫設好各種單別。只有出入庫業(yè)務規(guī)范了,材料才可能對得到帳。原材料和成本隨銷售一起給客戶,如果是外銷,需要公司報關員做成本的物料清單備案的時候加進去。財務的處理方式有兩種:當作贈品管理,視同銷售;當作產品必用的配件,計入成本。兩種方式都是無收入有成本。問:現有一家生產各種電纜的公司,電纜品種分系列,每個系列下再分型號,目前該公司有24個品種系列,但不同規(guī)格型號的電纜累計上千種,每月生產入庫的各種系列下的電纜

20、型號共有150多種,電纜消耗材料品種基本相同,只是領料時屬于共同耗用,生產方式有以存定銷和以銷定產(定單兩種,由于市場竟爭激烈,每月品種變化很大,另外電纜行業(yè)還未形成材消耗定額和工時消耗定額,況且各種型號的工時消耗難以統(tǒng)計,假設不考慮月末在產品成本,請教樓主應采用何種方式進行成本核算才算相對合理?(附品種系列和工藝流程.聚氯乙烯絕緣彈性橡膠護套控制電纜2.熱電偶用補償導線、補償電纜3.電子計算機(包括DCS系統(tǒng)用多對屏蔽電纜4.集散型儀表信號電纜5.數字巡回檢測裝置屏蔽控制電纜6.塑料絕緣控制電纜7.隔氧層阻燃、耐火電力電纜8.聚氯乙烯(交聯聚乙烯絕緣聚氯乙烯護套耐火電力電纜9.交聯聚乙烯絕緣

21、硅橡膠護套電力電纜10.金屬屏蔽電力電纜11.氟塑料絕緣高溫電力電纜12.氟塑料絕緣硅橡膠護套高溫電力電纜13.變頻電路用屏蔽電力電纜14.扁平軟電纜15.氟塑料絕緣耐高溫控制電纜16.氟塑料絕緣硅橡膠護套高溫控制電纜17.硅橡膠絕緣硅橡膠護套耐熱軟電纜18.丁腈聚氯乙烯復合物護套軟電纜19.聚四氟薄膜繞包絕緣電線電纜20.航空用聚四氟乙烯絕緣和氟46絕緣電線21.交聯聚乙烯絕緣電力電纜22.聚氯乙烯絕緣電力電纜23.恒功率電熱帶24.自限溫電伴熱帶1電線電纜行業(yè)綜述1.1電線電纜產品分類1.2電線電纜產品生產方式與工藝流程不同產品類型的生產方式也各有不同:電力電纜和數據纜通常是面向庫存組織生

22、產來滿足客戶訂貨需求。電力電纜和數據纜通常是面向庫存組織生產來滿足客戶訂貨需求。電力電纜工藝流程圖生產線布置示意圖隨著光纖通信事業(yè)的不斷發(fā)展,光纖已進入室內及桌面,今后用于樓層內部通信線路、設備、計算機、儀器儀表之間信號傳輸的室內光纜用量會越來越大。室內光纜結構與室外光纜有很大的不同,它不僅要具有一定的抗拉強度,還要具有直徑小、柔軟、易彎曲、便于布放等特點。另外,由于這種光纜是用于室內,還必須具有阻燃性能。FR(玻璃纖維增強塑料加強芯可保證光纜具有一定的機械強度,承受一定的拉力;芳綸紗使光纜具有更高的抗拉強度,同時當光纜受到外力的沖擊和側壓時,可和緊包光纖的套塑層、阻燃外護套一起起緩沖作用,保

23、護光纖;阻燃外護套一般采用具有阻燃性能的聚氯乙烯(PVC和阻燃聚乙烯(FRPE擠制而成;當緊包光纖數量較多或光纜外徑較大時,為使光纜具有較好的彎曲性能,必須使緊包光纖和芳綸紗在光纜內以單螺旋方式絞合。2生產線的基本組成根據室內光纜的結構和性能要求,其中,緊包光纖和芳綸紗采用旋轉放線,為不使緊包光纖在旋轉放線時被扭斷,緊包光纖放線單元在旋轉放線的同時應退扭。以下分別介紹生產線各部分的基本結構。1FRP加強芯放線裝置采用液壓擺臂式結構,線盤的夾緊采用無軸頂尖式夾緊機構,FRP的放線張力是采用磁粉制動器控制。2緊包光纖放線裝置采用絞籠式結構,由12個緊包光纖放線單元、行星退扭機構,旋轉統(tǒng)體、氣動剎車

24、裝置、并線模座以及旋轉裝置組成。每個放線單元由放線減速電機、同步帶輪和同步帶、張力機構以及線盤夾緊機構組成。緊包光纖采用主動放城,每個放線單元均有一套張力控制系統(tǒng),并且是獨立閉環(huán)控制系統(tǒng)。3芳綸紗放線裝置采用旋轉統(tǒng)盤式結構,它由24個芳綸紗筒夾緊單元、旋轉盤架、張力機構、導向裝置、并線模、氣動剎車以及旋轉動力源組成。通過機械張力和磁粉制動器兩級張力來控制芳綸紗的張力,以保證在生產過程中芳綸紗放線張力的變化很小。4采用螺桿長徑比為25:1的擠塑機,配有真空上料裝置、烘干裝置以及色母料混料裝置。采用十字自定心機頭。擠塑機機身和機頭的溫度可任意設定并自動控制。5生產線配有4m活動溫水槽、0.2m(3

25、次方溫水箱和8m冷水槽,均采用不銹鋼制作。溫水槽和溫水箱內的熱水可循環(huán)利用,由此節(jié)約能源和用水量。6吹干裝置采用哈夫式結構,具有吹干效果好、用氣量小和噪聲低的優(yōu)點。7采用精度為±0.001mm的進口線徑測試儀。8采用字體清楚、耐磨的進口噴碼印字機。9牽引裝置采用雙輪皮帶壓緊式結構,由。800mm的牽引輪、皮帶壓緊裝置、計米裝置以及動力裝置組成。具有牽引力大、光纜在牽引輪上不打滑以及計米準確等特點。10收線張力裝置采用擺桿式結構,由張力輪、擺桿架和電信號變送裝置組成。收線裝置采用液壓擺臂式結構,由收線電機、減速器、變速器、傳動鏈、線盤夾緊機構、排線機構以及升降機構組成。線盤的夾緊通過無

26、軸頂尖式夾緊機構來實現。11電氣控制系統(tǒng)采用計算機和可編程器相結合的方式。生產線既可聯動,又可以單獨操作,有各功能顯示、故障報警、急停、計算機直觀顯示工藝參數等特點。整條生產線自動化程度高,操作方便,運行穩(wěn)定。3生產線主要技術指標軟光纜生產線的主要技術指標分別為:生產線速度:60m/min;FRP加強芯放線張力:10-60N;FRP加強芯放線盤規(guī)格:630-800mm;緊包光纖直徑:0.60-0.90mm(緊包光纖,0.90-2.7mm(光纖單元;緊包光纖放線張力:(0.5-4±0.2N;緊包光纖線盤規(guī)格:400mm;芳綸紗筒的尺寸:94×210×216mm;芳綸

27、紗張力:5-20N;收線張力:5-50N;收線線盤規(guī)格:800-1250mm。4生產工藝流程首先將阻燃護套料抽入擠塑機料斗內,把色母料加入色母料混料斗內。設定好擠塑料烘干溫度以及擠塑機和機頭、溫水箱的加熱溫度。根據統(tǒng)的工藝要求分別設定FRP加強芯張力,緊包光纖、芳綸紗放線張力和續(xù)合節(jié)距,以及收線張力的值。達到加熱溫度后,將FRP加強芯、緊包光纖、芳綸紗從各自的線盤上拉出,依次穿過各并線模,經過模芯、模套從機頭中拉出?？刂葡到y(tǒng)狀態(tài)設定為聯動狀態(tài)。將纜芯同擠制外護套一起經過溫水槽、冷水槽、吹干裝置、線徑測試儀和噴碼印字機送至牽引裝置上,經過收線張力裝置最后把光纜卷繞在收線盤上。至此進人正常的生產狀

28、態(tài)。到了所需生產段長后,計算機會給出信號,結束整個生產。5關鍵技術工藝整條生產線有兩個關鍵工藝點:1如何在緊包光纖絞籠、緊包光纖放線單元旋轉退扭的同時以恒定的張力放出緊包光纖。2如何在芳綸盤旋轉的同時以較小張力變化量放出芳綸紗。因為緊包光纖的張力大小會影響光纖的傳輸性能。張力過小,緊包光纖放線時會淌線;張力過大,則有可能將緊包光纖拉壞。芳綸紗張力大小不一致,也會影響光纜的機械性能。首先,放線電機通過減速器、同步帶輪和同步帶驅動線盤放線,放出的緊包光纖經過與傳感器相連的張力輪,由此將緊包光纖放線張力傳遞給力傳感器。力傳感器將張力信號送到放線電機控制器內,控制器將這一信號與設定張力信號進行比較。如

29、果傳感器信號大于設定位,控制器將加快放線電機驅動線盤的速度,由此減小緊包光纖的放線張力。反之,控制器將減慢放線電機驅動線盤的速度,由此加大緊包光纖的放線張力。如此反復可最終保證緊包光纖以設定的張力值從線盤上放出。芳綸紗筒輪通過與摩擦阻力很小的機械摩擦帶裝置相連,使芳綸紗以不淌線的張力從紗筒上放出,然后經過一對導輪組。其中一組導輪與磁粉制動器相連。設定好磁粉制動器電流大小就可以控制導輪轉動摩擦阻力矩。經過兩級摩擦阻力,使芳綸紗在整個生產過程中以較小的張力變化量從紗筒中放出。其他產品通常都是按訂單生產。鑄桿:鑄桿是使用沖天爐或上引法工頻爐把銅、鋁等原材料通過高溫熔煉,制成一定大小的銅、鋁桿。酸洗:

30、酸洗就是把有氧化皮的銅桿,經過硫酸液的處理,使氧化皮脫落,以利于銅桿的拉伸,減少銅桿的雜質,提高銅桿的性能。拉線:拉線就是把銅、鋁桿材,通過多道模子使它達到線纜所需要的尺寸。涂漆:涂漆就是把經拉線達到了一定尺寸的導線在高溫下均勻涂覆一種或多種有一定厚度的漆脂。絞合:絞合就是將多根直徑較小的單線按一定規(guī)則絞合成較大截面導線芯的工藝過程。擠塑、擠橡:擠塑、擠橡就是把橡料或塑料,經過混煉后,在高溫下用擠塑,擠橡機在導體上擠包絕緣層的工藝方法。2、電線電纜企業(yè)管理需求綜述電線電纜行業(yè)是一個競爭日趨加劇的行業(yè),在目前形勢下基本是處于供大于求的狀況,在這樣的時期,無疑對電線電纜的制造商提出了比以往更高的管

31、理要求。1、行業(yè)競爭激烈電纜行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè),電纜行業(yè)門檻低,近年來無錫周邊地區(qū)紛紛涌現為數眾多的電纜企業(yè),電纜產品出現了供大于求的現象,由此引發(fā)的企業(yè)競爭變得異常激烈,電纜產品的價格一跌再跌,產品價格已經處在產品成本的邊緣,稍不注意就會虧本。而作為有近五十年歷史的無錫電纜廠,本身背負了較重的歷史負擔,產品的成本較高;同時由于種種原因,錫纜在與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭時候,對對方的價格惡意競爭無所適從,因此成本核算問題表現突出。2、產品型號規(guī)格齊全,使得準確成本計算難以實現一方面,公司每月生產的產品型號多達300500種,且經常變化,每月不同,目前累計設計生產的規(guī)格型號已經達到30000

32、種;工時或機器臺時在各產品間很難精確統(tǒng)計,目前依人工方法只能統(tǒng)計到產品的大類;材料價格波動很快,材料成本的變化不能及時體現;占生產成本20%的制造費用分攤困難很大。另一方面,企業(yè)中的行政管理、技術研究、后勤保障、采購供應、營銷推廣和等非生產性活動的存在,為此類活動而發(fā)生的成本在總成本中所占的比重較大,而此類成本在傳統(tǒng)成本法下難以進行合理的分配。3、生產方式復雜電纜廠基本上每月都有部分新品種投入生產,但是客戶對產品的需求卻不局限于現有的標準產品,個性化需求越來越強烈,在標準型產品上進行改進,產品不定型,結構變化復雜。同一類產品因應用不同,可有非常的組合選項,如是否阻燃,防水等要求,不同的護套及鎧

33、裝方式(材料,并且相互間原料的用量大相徑庭。所以電纜廠常是按定單要求生產。但標準產品同時也存在。企業(yè)經常是按單生產和按庫存生產同時存在。即使是按單生產的品種,為了滿足客戶的交貨期,對于半成品也有可能是按庫存(預測下單生產。對于常規(guī)半成品,如銅桿,鋁桿等則完全根據生產能力及原料供應情況按排生產。4、車間多,不同車間生產方式交叉電纜產品生產的特點是利用比較少的原料,經組合生產出多種多樣規(guī)格的成品。不同的生產方式可能需要按排不同的生產車間進行,而各個生產車間生產的產品卻可能相同,同一個產品的不同工序可以按排在不同車間生產,而同一產品可能安排不同車間組織生產。各個車間的生產方式也主要是按訂單(后道車間

34、的要求組織生產,同時也存在按庫存生產的模式。 答:感謝提供資料如此詳細。我曾經在電纜廠實習一個月,但只了解了一類產品的生產流程。對于產品種類很多而且生產工序又多的工業(yè)企業(yè)。成本核算工作難度確實很大。不知道貴司是否有用ERP軟件。因為一般的財務軟件需要人參與分配和核算的工作量很大。我還是試著結合ERP系統(tǒng)講述一下成本核算的大致設置及流程:1、按照產品大類設置工作中心(成本中心,此類工作中心是有成品產出的。按照生產工藝,一些前加工的車間(出來成品前如果成本費用投入較大,需要建立工作中心歸集費用以便結轉下一工序。2、按照產品設定BOM(物料清單,生產技術部門可能不能提供準確的材料用量,但可以憑成品中

35、材料的實際量加合理的損耗來定。實際生產中的耗用會有差異,差異一般反映在在線部分的材料上,可以采用3個月或者定期進行差異的調整。(我現在的做法是將差異調整主營業(yè)務成本。對于前加工的車間,需要設定半成品的BOM(物料清單,核算半成品成本結轉下一工序。3、用工單管理生產,不論有無訂單,生產任務下達即為一份工單,如涉及前加工,則每一前加工工序需要按照半成品下達相應數量的工單,前工序完工入庫,后工序才可領用。成品工單以完工入庫的工作中心來下達。4、人工成本的歸集:生產管理部門按照工作中心統(tǒng)計投入工時。以此作為人工成本分攤的標準。系統(tǒng)結轉半成品成本的時候,會將半成品區(qū)分直接材料/人工成本/制造費用/加工費

36、進行平行結轉。系統(tǒng)需要按照工單錄入投入工時。按照工作中心匯總人工工時,匯總工時可作為費用分攤的標準之一。5、制造費用的歸集:按照工作中心的投入工時、機器工時等分攤制造費用。系統(tǒng)按照工作中心錄入制造費用,系統(tǒng)會將制造費用以工時比例分配到具體的工單。我司有1萬多人。生產線有幾十條,產品的工序只有56個,用ERP系統(tǒng)后,我們曾經核算過前加工產品的成本,后來只核算成品的成本,所有費用都歸集到了最后的工作中心。但對供應幾個工作中心的半成品,我們還是建立工作中心進行核算。以上,供參考。問:關于人工費的核算問題如果一個生產車間在一個月內生產、維修了多個產品,而無法確定各產品的實際工時,那么各產品應分攤的人工

37、費該如何計算呢?答:多個產品應該為:多類產品。按照產品的類別維修的難易程度,核定一個維修的標準工時(定額工時,按不同類別的數量計算定額工時小計,按照定額工時小計分攤維修的人工成本和相關的制造費用。財務上的處理可以直接計入維修費。問:受托加工的成本怎樣核算,材料是對方提供的,謝謝!答:受托加工對于客戶提供的主料是不做核算的,貴司提供的輔助性材料和投入的人工、制造費用為受托加工的成本。對于產品的入庫,貴司的成品就是你附加的投入成本。實現銷售的時候確認收入,結轉附加的投入成本就可以。對于生產中可能存在一些客戶提供材料的損壞,這些需要作為生產損壞進行費用的預提,實際向客戶購買材料或者被扣除相關費用的時

38、候沖減預提費用(生產損壞。問:我們公司是生產不銹鋼制品的企業(yè)(做保溫杯等,生產工序比較多但并不復雜,生產人員的工資全部是計件工資,我想問一下,用什么方法核算成本做成本分析比較合適.是用品種法分批法分步法?月末生產成本在在產品和產成品之間如何分攤(雖然每個工序不復雜,但每個工序都有在產品?月底盤存是將全部的在產品歸為一類還是分工序歸類?答:企業(yè)的成本核算方法的選擇不能拘泥于書本的哪一種方法,我認為品種法、分步法結合才能準確核算貴司成本。如果產品分步投入的人工不是很多,或者是月末在線的產品數量比較穩(wěn)定,可以從簡處理:月末不計算在制部分的人工和制費,由當月完工產品承擔全部投入的人工制費。如果條件成熟

39、可以考慮在制產品按照完工的約當量或者實際投入的工時來歸集、分攤在線的人工和制費。月末盤點可以按照“期初結存+本期投入-本期完工=期末在制”分別計算在制的材料、人工、制費。如果在線不分攤人工制費,則期末在制只有材料部分的成本。如果能夠做到分工序管理在產品,可以按照工序盤點在制。一般企業(yè)在月末是不會對在制進行盤點,只有年終才進行,如果每月盤點,則可以按照在制結存數,調整當月完工產品的成本。問:1、計件工資的企業(yè)中,制造費用(折舊、修理等如何分攤到產品中去?依據?2、生產企業(yè)中車間統(tǒng)計人員對生產用原材料的統(tǒng)計匯總和當期倉庫原材料帳本出庫的材料數量是否會有不一致的情況(每月有假退料手續(xù)、不存在非生產用

40、料,車間統(tǒng)計人員對邊腳余料、廢料是如何統(tǒng)計的?3、車間統(tǒng)計人員給財務部門提供的基礎資料有那些?分別有什么作用?答:1、制造費用的分攤一般選用的標準有:數量、投入工時、完成工時、機器工時等,計件的情況下,可以按照工資的比例分攤制造費用(變相的工時2、所有出入庫的業(yè)務都必須有單據支持,就像出納的現金收支需要每一筆都登帳一樣。生產實際領用的與原材料賬應該是一致的。3、生產部門提供給財務作為成本核算的單據一般有:領料單(主料和費用性領料,退料單(包括退良品、供應商來料不良、報廢材料,完工入庫單(成品、半成品,報廢材料處理的單據(報廢材料出庫,成品倉要提供給財務成品銷售和退貨等單據。*報廢材料的處理,轉

41、入報廢倉的時候,財務可以做預提計入當月費用,從報廢倉處理報廢材料,則沖銷預提,貸原材料科目。問:想請教一下樓主,類似我這種情況生產成本帳該如何設置?每道工序生產出的半成品都有可能售出,所以我們每道工序都得計算成本,而且品種挺多,那我生產成本帳是按品種設還是按工序設置呢?答:很多企業(yè)會有這種情況,需要對半成品設編碼,像成品一樣計算工時/費用,計算出成本后是后工序領用還是銷售按照業(yè)務的本來性質處理。成本的設置不僅要按品種,而且要按工序。問:我剛剛跨行業(yè)進了一家三星級酒店做成本會計,就餐飲成本中的一些問題我可以請教嗎?答:我試著回答吧。三星級酒店可能要分幾個成本中心來核算。而廚房投入的有些是以投入計

42、成本(調料等;而有些則需要根據實盤倒擠成本(貴價食品;吧臺的領用就如轉入“在線”或者說中轉倉,只有銷售了之后才結轉成本(煙、酒、飲料、副食等;所有的采購都要做入庫處理,直接投料的需要做入庫同時做出庫。變質、損壞的需要直接計入費用或者成本。問:樓主,幫我看一下,象我單位這種情況該如何核算成本。1.我單位屬于電子行業(yè),生產復印機及打印機用的電路板2.主要原材料是進口的,因為生產的成品一部分轉廠(深加工結轉,一部分內銷,一部分直接出口,所以進料有一部分是保稅進口的3。主要問題:因為我單位新建沒多長時間,客戶還不穩(wěn)定,所以領導層就把我們另一個廠(同一個老板,在廣東那邊的材料運過來(屬于保稅的材料,在這

43、個廠生產,產出的成品再運回原企業(yè);同時,我們這邊已經開始進口料件,也開始生產,而倉庫管理不善,沒把從老廠拉來的料與我們進口的料件分開,導致現在我不能用倉庫的收發(fā)存,而且更嚴重的是,我們現在新廠生產的成品已經轉廠有幾批了,而按照海關手冊上成品對應料件單損耗情況對應的話,有好多料件我們還沒進口(用的是老廠拿過來的,現在做成本的話,我不知道要不要算上我們還沒進的料件?4.不知道樓主明白我的意思沒有,另外我也不知道我這成本該怎么核算?是不是保稅的材料要按手冊來做?答:1、保稅材料需要單獨倉庫(庫位管理;2、兩個工廠挪料問題:從新廠的庫位設置來看,需要增加借料倉(老廠,從老廠轉入的材料需要,從借料倉轉入

44、外銷(購材料倉,兩個倉庫都作為新廠的庫位管理,借入倉庫存減少,外銷材料倉庫存(數量和金額增加,對新廠總的庫存不會有影響,總賬不需要體現。新廠購進外銷料之后再做還料動作。3、新廠的發(fā)料問題:內銷和出口產品的領料需要分開核算,最好將外購保稅料件和內購料件分開庫位管理,外銷產品的生產可以領用兩種材料(外購和內購,而內銷產品只能領用內購料件,需要領用外銷料件的,需要補交海關關稅和代征增值稅(一般外資企業(yè)都是將進口料件出到香港,再通過一般貿易進口,就補交了海關關稅和代征增值稅。平常缺料的時候,可以考慮采購借料的方式,但必須一定時期內購買內銷料件補回。倉庫已經發(fā)生的收發(fā)業(yè)務一定要找單據補齊,不然老板賺的錢

45、可能大半要被罰了。4、海關手冊與報關出口的問題,因為兩個公司有不同的手冊報關進口保稅料件,所以出口報關需要做對應。報關料件進口-在海關備案的BOM(成品耗用原材料的物料清單*出口產品=賬面余外銷料件數量。5、最后我給你一個建議:趕緊招懂得免抵退方面的財務人員。成本核算要盡快規(guī)范。問:請問一下:現在對于廢品的成本價值是可以根據需要增設廢品損失會計科目?還有;如果產成品入庫以后發(fā)現不滿足客戶的需求要退回到車間從新加工怎樣做分錄比較好? 答:成品在入庫前的報廢,一般還原為材料退報廢材料倉,其人工制費由當月完工產品承擔;成品倉的成品報廢,按照庫存成本轉入當月的費用;成品按照客戶需求進行再加工(稱為改制

46、,領用原來成品的成本加后續(xù)投入的料、工、費計算新成品的成本問:樓主回答的真詳細啊,不知道商業(yè)的可以回答嗎?我們是做舞臺工程的,同時銷售電腦燈,而且同時會有好幾個項目,有時銷售占的比重多有時施工占的比重多,大概是屬于混合銷售吧,如果這樣的話我要如何設置成本科目呢?因為可能一個項目既交建安的稅又有增值稅,還有我們屬于有定單才進貨,庫存怎么做?是否必須安實際價格和數量寫入庫出庫單并按實際結轉成本?可這樣太麻煩了,而且我們一般都不入庫直接發(fā)到工程現場。問題比較多,謝謝了答:營業(yè)稅中兼有增值稅的應稅行為。如果銷售的產品沒有進項可抵扣,或者你司不是一般納稅人,最好按照建安交3%的營業(yè)稅為好。至于成本金額結

47、轉就不需要單獨做了,按照工程實際領用一起核算工程成本就可以了。不入庫發(fā)工程現場,可以憑單據直接計入工程成本。從簡處理吧。你認為呢?問:樓主,我不知道你對SAP熟不熟,如果熟的話,想問你一個問題,我們每個月做生產訂單分析,主要考察實際耗用與計劃耗用的差異,這個差異是否與生產部的合格率指標一致?我們認為,理論上應該一致,但又出現過合格率100%的訂單,差異卻仍然很高的情況,至今仍沒有答案,你覺得有什么情況?另外,我們實行計劃成本法,每個月需將原材料差異根據庫存與實際耗用比結轉至半成品差異,再將半成品差異結轉至產成品差異,再根據同樣的辦法結轉至“銷售產品差異”,調整主營業(yè)務成本,但有一個問題,這個銷

48、售產品差異如何具體到每個物料?正如前面所說的,我們公司產品物料較多,盡管工藝差不多,但各個物料配方、規(guī)格等都不同,另外還有半成品出售的,算起來所有不同的物料加起來將有幾千種,想問一下,如何將這些差異比較準確的分攤至各個物料?不同原材料形成的差異并不一致,有些較大,有些與計劃成本很接近,你前面回復我所發(fā)的本量利的那題原理應該差不多,但我看了半天仍然不太清楚,能不能詳細一點?答:營業(yè)稅中兼有增值稅的應稅行為。如果銷售的產品沒有進項可抵扣,或者你司不是一般納稅人,最好按照建安交3%的營業(yè)稅為好。至于成本金額結轉就不需要單獨做了,按照工程實際領用一起核算工程成本就可以了。不入庫發(fā)工程現場,可以憑單據直

49、接計入工程成本。從簡處理吧。你認為呢?問:我們酒店有早餐,品種很多,就早餐這部分成本如何能準確核算且方法易行?答:盡量保證領料的準確,頭一天領第二天早上需要的材料,全部計入當天的成本,與當天的收入配比。能分系列更好。至少要保證一個月的早餐投入的成本基本準確,能與當月的收入配比。要計算在投入工時.間接人員不從事直接生產的勞動投入,如數據統(tǒng)計員,物料助理管領料可以計入制造費用.問:謝謝你的回答,我剛看了看關于混合銷售的計稅,我想我們是銷售超過了50%應該屬于全部交增值稅,如果這樣是不是就不能走工程成本科目了?還有,如果工程跨月而且還沒有確認收入,那么工程成本月底就不能有余額啊,那把貨物材料都進了工

50、程成本月底怎么辦呢?是否我的主營收入下要設幾個明細收入?還有交增值稅和營業(yè)稅的混合銷售行為是以年收入50%為臨界點,那么如果兩者差不多的情況下我在每次開票時也不能確認哪個年收入會高一些啊?答:當作建安來核算可以不計算商品的銷售,銷售的部分可以變通一下,計入工程的價值。最好是訂立合同的時候就考慮這么做。這樣就不存在銷售產品超過50%的情況了。計入工程的成本后,可以按照投入的比例或者完工的進度暫估收入入帳,這樣在工程沒有完工的時候也會收入與成本配比。按照建安核算,收入下的明細最好不要設,否則查帳會不好解釋。稅務方面還是交營業(yè)稅要稅負輕一點。問:我這里在計算成本的時候也經常會遇到很多問題,我會一直關

51、注這個帖子的。我想每個提出的問題,做成本會計實務的諸如我類,都是可能會遇到的。借鑒中學習,大家一起進步。我們公司也是類似于接訂單生產的,產成品這一塊完全不需要備庫存(原材料有庫存,基本上有那么一點成品庫存也就是本月還沒有來得及叫出去的貨物,而且也是品種特別多,每個月的產品一半是新產品。這個核算核得我真是一個頭兩個大。正如樓主說的,還要每個月處理特殊情況,下個月在盤成本的時候,還要記住上個月特殊處理的處理方法,是否影響下個月的處理方式。我最經常遇到的問題就是,我們外發(fā)單位交來的半成品,還沒有發(fā)票開過來,但是月份終了,我們已經銷售出去了。我目前的處理方法就是,按照協(xié)議價格乘以出庫的數量,做產品成本

52、結轉。入庫入賬等下個月發(fā)票拿來了按照核對后的發(fā)票金額入賬。這樣,實際上我的庫存(外購半成品這塊是負的,每個月月末結完帳的時候。不知道還有沒有更好的方法答:外購入的半成品可以按照協(xié)議價格做入庫,一般正規(guī)的做法是有向供應商下采購定單,按照定單的單價確認材料成本,掛應付帳款及暫估進項稅.而且實際的成本與掛帳基本上一致,如果有一點點差異,可以直接調整入主營業(yè)務成本.問:我也有個問題請教樓主:我們是生產五金工具的企業(yè),實際產品目前有三種,出口報關時為了簡單只報了一個品名,這樣,我在成本核算時也只把公司產品作為一種產品。這樣可以嗎?像我們這種情況,應該采用什么樣的方法,才能使成本核算比較簡單而且稅務查賬又

53、不會有問題?謝謝答:一共三種產品就不用找簡單的成本核算方法了。報關按照一個產品,但是成本核算一定要區(qū)分。財務上按照3種,報關按照1種,查帳是不會有問題的。問:你好,1.如果公司領導并不想清楚地知道哪一種產品賺了或虧了,我可以在帳上只體現一種產品嗎?因為我公司不太重視會計,生產部門不提供領料資料,也沒有倉庫保管員,沒有倉庫單據,所以我都是根據當月銷售成品的用料加上合理損耗來推算生產用料,再自制倉庫單據 2.可以當月領用材料全部結轉到產成品,產成品當月全部售出,月末沒有在線產品,沒有庫存商品,這樣處理可以嗎?答:如果這樣做就成為了拍腦袋了,你可以將你的想法說出來給老總聽,倉庫的收發(fā)必須有單據支持,

54、而且收發(fā)的操作必須規(guī)范:所有出入庫都必須有單據支持。一般財務再沒有庫存完整數據的情況下,至少要保證收發(fā)料的準確,期初結存的材料+本期領料-本期完工入庫數量*BOM用量=期末結存材料。這個就是用EXCEL也可以做好的。我曾經經歷過這樣的過程,我做了一年多,每月要花10天的時間來計算結存材料的數量,以準確核算成本。你自個兒理一下思路,試試將這事做好吧。我接手新工場的時候,我曾經花了一個月的時間基本上都呆倉庫,他們不做好,我就自己來做。付出一定會有回報的。我支持你。希望你有信心做好。問:我們是做船上的零部件的,是按訂單作業(yè),作業(yè)期比較長.材料的規(guī)格品種不是很多,自己也只有一兩個工人,在廠內活是承包出

55、去給工頭,一些需要特殊機器的就發(fā)外加工.公司的財務管理制度跟樓上所說的一樣,"生產部門不提供領料資料,也沒有倉庫保管員,沒有倉庫單據,"我自己也沒工業(yè)方面的經驗,我現在想建立一個倉庫管理制度,但不知如何做.還有在制造費用這個科目我該設立哪些明細科目呢?比如發(fā)外加工就有很多個工序,我是不是要按這個工序來設明細呢?答:無論現實情況如何,成本核算一定有辦法做到準確,倉庫管理制度我覺得做到所有出入庫都有單據支持就可以了。外發(fā)加工的材料一定要記帳的,而且每次發(fā)料都要對應你委外的訂單,加工好后完工入庫再按照單位產品的材料標準用量+支付的單臺委外加工費計算單臺的成本結轉入庫。委外可以不按

56、照委外供應商的工序來結轉,但一定要做到按委外供應商來結轉成本。委外的材料的安全性需要重視,這是做財務的基本職責。制造費用方面的科目設置可以根據重要性原則來設置,輔料、機物料消耗、工資、辦公費、運輸費、水電費、廠租、折舊、低值易耗品攤銷等科目一定要設,其它費用如果不是經常發(fā)生或者金額較小就可以入其它(其它是個筐,啥都往里裝,可不要超過制費總額的10%。問:還想請問樓主,易耗品是進原材料還是進制造費用?我們買的材料及易耗品,買了就直接進車間,這樣我可不可這樣做:借:生產成本或制造費用-原材料貸:銀行存款.一般制造費用下設哪些明細科目?不好意思,問題我沒經驗,問題太多了.答:制造費用方面的科目設置可

57、以根據重要性原則來設置,輔料、機物料消耗、工資、辦公費、運輸費、水電費、廠租、折舊、低值易耗品攤銷等科目一定要設,其它費用如果不是經常發(fā)生或者金額較小就可以入其它(其它是個筐,啥都往里裝,可不要超過制費總額的10%。低值易耗品的攤銷有一次攤銷和五五攤銷、分期攤銷,可以在制費下設制造費用-低值易耗品攤銷科目,如果是一次性投入的消耗品那,而且在產品上不能直接體現,是不宜計入生產成本-直接材料的,因為直接材料的耗用一般都是在產品的物料清單里的。制費下還可以設置制造費用-機物料消耗,這是一個范圍較廣的科目,可以將輔料之外的偶發(fā)性費用支出歸集。制費-輔料消耗品,是包含產品必須用的如膠水、焊接用的錫線屬于

58、輔料,消耗品則是生產過程中消耗掉不附件在產品上的,如清潔產品用的棉簽,清潔用的酒精,防靜電用的手指套等。問:我公司是商貿企業(yè),剛開始做進口,現在手里有購貨的海關繳稅憑證和銀行的付匯憑證:1.做進項時銀行的付匯憑證是庫存,相關手續(xù)費能放進庫存里嗎?謝謝了:答:首先從關單上找報關價,然后是關稅,再后是消費稅,報關價+關稅+消費稅得到的數再計算海關代征的增值稅,對于商貿企業(yè)進口海關代征的增值稅能否抵扣我不是很清楚(我認為是可以抵扣的,這樣的話,計入成本的應該是報關價+關稅+消費稅,如果單位的記帳匯率已經做了調整,匯率差異計入匯兌損失,如果還沒有調整,直接計入庫存材料的成本。問:說到發(fā)外加工的問題,我們現在基本是沒有登記的,材料來來去去都是那些材料,只是去不同的地方作不同的加工程序,并且拿去加工了我也不知道.還有倉庫的問題就是我們現在根本沒有倉管,只有一個兼職的采購兼?zhèn)}管,他什么都沒有,只有供應商給的送貨單.暈!每一個項目的鋼材在采購時就已經按圖紙計算好多少了,基