安全質(zhì)量環(huán)?？偨Y(jié)

1、 中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部 安全質(zhì)量環(huán)?？偨Y(jié)新建克塔鐵路鐵廠溝至塔城段工程安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部二一七年十月二十五日安全質(zhì)量環(huán)保管理工作總結(jié)在總承包單位、建設(shè)指揮部和公司領(lǐng)導的高度重視下，中鐵十二局克塔鐵路項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本、群防群治的工作思路，狠抓落實安全生產(chǎn)各項措施，扎實、穩(wěn)步地推進安全生產(chǎn)各項工作，結(jié)合站后房建工程施工實際，充分發(fā)揮項目部、架子隊、施工隊齊抓共管的優(yōu)勢，把安全質(zhì)量工作放在各項工作的首位，順利實現(xiàn)了2017年安全質(zhì)量生產(chǎn)管理目標；現(xiàn)將2017年安全質(zhì)量環(huán)保管理工作總結(jié)匯報如

2、下： 一、完成主要工作（一）加強安全質(zhì)量教育培訓，提高全員素質(zhì) 自項目開工以來，項目安質(zhì)部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，在開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進度制定了2017年房建工程安全質(zhì)量環(huán)保年度培訓計劃，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。項目安質(zhì)部按照要求對新進人員進行崗前安全質(zhì)量教育培訓，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計我部共培訓新進人員200余人；在施工過程中，我部也及時根據(jù)“安全質(zhì)量培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質(zhì)量培訓教育，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控，經(jīng)統(tǒng)計我部截至目前

3、共培訓325人次。（二）制定規(guī)章制度在施工過程中，項目安質(zhì)部根據(jù)施工中存在的問題相繼完善了安全生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、標準化建設(shè)管理實施辦法及安全風險管理辦法等相關(guān)規(guī)章制度，共計79個，初步完善了本項目安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)。同時，我部也對施工現(xiàn)場的作業(yè)工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時傳達至每位參建員工，我項目部進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，對每個交底內(nèi)容進行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。 隨著安全質(zhì)量規(guī)章制度的頒布與執(zhí)行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。二、履職情況以

4、及管理效果1. 履職情況（一）安全質(zhì)量環(huán)保管理機構(gòu)為了統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目部安全質(zhì)量環(huán)保管理工作，加強施工現(xiàn)場安全質(zhì)量環(huán)保管理，項目部領(lǐng)導非常重視，成立了以項目經(jīng)理連亞坤為組長的安全質(zhì)量環(huán)保領(lǐng)導小組，負責重大問題的決策，工作的策劃等；項目部每個領(lǐng)導、每個職能部門都有明確的安全質(zhì)量環(huán)保職責，做到各負其責，設(shè)置了專職安全質(zhì)量環(huán)保機構(gòu)安全質(zhì)量部，負責項目部日常質(zhì)量安全管理和環(huán)境保護工作。項目部設(shè)置了1名專職安全員，1名質(zhì)檢員，負責對施工現(xiàn)場的全線安全質(zhì)量環(huán)保巡查，并且各作業(yè)隊指定了兼職安全員、質(zhì)檢員，相互配合質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)。（二）落實安全質(zhì)量責任，扎實安全質(zhì)量監(jiān)督管理項目部開展安全質(zhì)量專題會議，探討現(xiàn)場

5、安全監(jiān)督控制和隱患治理，積極開展安全質(zhì)量專項治理活動，落實了高空作業(yè)防護、設(shè)備安全、施工用電、消防安全等實際安全問題。認真督促建制隊和架子隊落實安全生產(chǎn)法規(guī)和安全職責，各部門安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)持續(xù)有效。在2017年下半年大干期間督促勞務(wù)隊現(xiàn)場負責人加大對現(xiàn)場巡查次數(shù)，切實保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)。 項目部根據(jù)項目實際情況，實施了安質(zhì)部和工程部聯(lián)合實施項目質(zhì)量管理，整合了人力資源，進行了部門分工，明確了部門和人員質(zhì)量管理職責，有效的對鋼筋工程和混凝土澆筑過程中的質(zhì)量管控，使主體結(jié)構(gòu)工程始終處于可控狀態(tài)。（三）強化安全質(zhì)量環(huán)保措施，加大安全質(zhì)量環(huán)保技術(shù)保障 本項目單體較多，施工作業(yè)面大，戰(zhàn)線

6、較長，工程難度大，我項目部根據(jù)實際情況編制了安全、質(zhì)量技術(shù)措施，并進行安全、質(zhì)量技術(shù)措施交底。如針對大面積滿堂支撐架搭設(shè)進行技術(shù)交底、針對地基處理進行了技術(shù)交底、混凝土澆筑安全交底、針對錐形獨立基礎(chǔ)交底等，層層交底至每個員工身上，使每個崗位每個員工都做到心中有數(shù)，并在實施過程中加強檢查，進行監(jiān)督，堅決糾正違反施工安全措施的行為。（四） 開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我部根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況，對施工現(xiàn)場開展安全質(zhì)量大檢查、專項安全質(zhì)量檢查、重點安全質(zhì)量檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時進行整改并建立問題庫，并

7、對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制，經(jīng)統(tǒng)計，我部共計開展安全檢查86余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患45余個，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書47份，罰款金額達25000元。 對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，我部均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復(fù)。 （五）安全資金投入落實情況我項目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅持以人為本，貫徹執(zhí)行 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進行，項目部建立安全體驗區(qū)

8、，包括安全帶使用體驗,安全帽撞擊體驗，綜合用電演示體驗，消防設(shè)備演示體驗，急救演示體驗，安全防護用品等體驗區(qū)域，通過讓管理人員、作業(yè)人員親身體驗，進一步加強作業(yè)人員在施工現(xiàn)場自我安全保護安全意識，有效的保證克塔鐵路項目的安全生產(chǎn)。.（六）環(huán)保措施落實情況為了保證施工現(xiàn)場安全文明施工，項目部與環(huán)衛(wèi)部門簽訂協(xié)議，臨建駐地產(chǎn)生垃圾收納至垃圾船由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理；施工現(xiàn)場產(chǎn)生垃圾統(tǒng)一集中到一個地方，最后由項目部統(tǒng)一制定處理。為了保證施工現(xiàn)場無粉塵，全線各站均在施工現(xiàn)場便道內(nèi)安裝地灌灑水，保證施工道路處于濕潤狀態(tài)，起到降塵效果，努力做到環(huán)保施工。2. 管理效果（一）安全生產(chǎn)管理方面本項目施工半年內(nèi)未發(fā)生

9、任何員工因工傷傷亡事故，無火災(zāi)、機械設(shè)備、道路交通、臨時用電等事故，沒有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故；傷亡發(fā)生率為零，完成了項目部制定的安全生產(chǎn)目標，總體安全形勢良好。（二）工程質(zhì)量管理方面工程質(zhì)量各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%，無任何質(zhì)量施工發(fā)生，在總承包單位開展的克塔鐵路項目勞動競賽綜合考核活動中，8、9月分別獲得第一名。（三）環(huán)境管理方面本項目未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現(xiàn)地方向上級機關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒有被環(huán)保部門處罰的情況；堅持做到“少破壞、多保護，少擾動、多防護，少污染、多防治”，使環(huán)境保護監(jiān)控項目與監(jiān)控結(jié)果達到設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)定，做到環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)“三同時”的環(huán)境

10、管理目標。對施工便道及施工現(xiàn)場安裝地灌灑水以減少粉塵污染，對生活產(chǎn)生的垃圾與環(huán)衛(wèi)部門簽訂協(xié)議及時集中清理；清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護下，施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。三、現(xiàn)場存在的典型問題與管理方面的經(jīng)驗教訓半年來，在項目部全體員工的共同努力下，安全質(zhì)量工作雖然取得了一定的成績，但也存在不少的問題。一些安全質(zhì)量的隱患不能得到及時、有效的整改，這些都說明了，項目部的安全質(zhì)量工作還存在問題，還有死角。具體體現(xiàn)在：1、項目部從政治的角度來認識和重視了安全質(zhì)量工作，但對下屬施工隊的教育力度不夠。施工處負責人對安全中存在的問題、隱患、職能部門下達的整改指令，能推則推，能拖則拖

11、，不能及時解決問題。2、安全質(zhì)量生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系細部分化不明確。安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)延伸到作業(yè)隊這一級存有問題，導致一些安全質(zhì)量生產(chǎn)的規(guī)定、制度、操作規(guī)程等有效保證安全質(zhì)量生產(chǎn)的措施不能100%迅速、及時地傳達到每個職工手里，導致少許現(xiàn)場施工人員心中的安全質(zhì)量意識不強。3.沒有嚴格遵守安全操作規(guī)程，不能嚴格執(zhí)行安全施工方案，忽視施工過程的安全管理，安全預(yù)防措施不到位，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。四、2018年項目安全質(zhì)量環(huán)保的工作重點與規(guī)劃1.健全安全組織機構(gòu)落實建筑施工安全管理，重點是要明確責任。確定安全生產(chǎn)目標，對參與安全管理的各方要分工明確、責任到人，從項目經(jīng)理到項目全體職工層層分解落實，并和經(jīng)濟利益掛鉤。實行項目領(lǐng)導對整個施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。2.提高人員素質(zhì)和安全意識首先要提高管理人員素質(zhì)，高素質(zhì)的管理人員對安全施工起決定性