品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法

1、文件編號(hào)：版 本： A 版品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法頁(yè) 碼： 1/3擬定日期： 2005-05-05一. 目的.為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量，減少內(nèi)部物料損耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)品質(zhì) 效率，保證交期。特制定績(jī)效考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度，以激 勵(lì)本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極性。二. 適用范圍.適用品質(zhì)部全體人員。三. 考核等級(jí).四.考核依據(jù).4.1考勤.廠紀(jì)廠規(guī)考 核.4.1.1違反公司廠紀(jì)廠規(guī)記大過(guò)一次扣告一次扣3分。4.1.2 榮獲的公司記大功一次加10加10分，記小過(guò)一次扣 8分，記申誡一次扣 5分，記 警分，記小功一次加 8分，記嘉獎(jiǎng)一次5分，記表?yè)P(yáng)一次1.標(biāo)準(zhǔn)分在90分以

2、上為優(yōu)異成績(jī).等級(jí)為A.2.標(biāo)準(zhǔn)分在75-績(jī)89為良好成績(jī).等級(jí)為B.3.標(biāo)準(zhǔn)分在60-74為合格成.等級(jí)為C.4.標(biāo)準(zhǔn)分在50-59為非達(dá)標(biāo)成績(jī). 等級(jí)為D.5.標(biāo)準(zhǔn)分在50分以下為極差成績(jī).等級(jí)為E.4.1.34.1.44.1.54.20核4.2.1加3分。1分,早退一次扣分（包括晚上加班），曠工一次扣 5分，須晚上加班私 遲到一次扣2自不加班每次扣3分。2分，未全勤病假一次1分，非公事簽卡一次未全勤事假一次扣 扣扣1分。滿全勤上班者加分，超半天2力口 1分，超1天加2分。工作技能及工作態(tài)度考對(duì)于客訴（包括廠內(nèi)部.工序之間）經(jīng)核查屬實(shí)，根據(jù)不良情況和嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣1-5品質(zhì)部績(jī)效考核

3、管理辦法擬定日期：2005-05-05422 對(duì)于退貨，退料（包括工序間）經(jīng)核查后屬實(shí)，落實(shí)責(zé)任人，根據(jù)不良率和嚴(yán)重性給4.2.3對(duì)于挑選返工（包括廠內(nèi)工序之間）每發(fā)生一次扣2-5分。,經(jīng)核查屬實(shí)，根據(jù)不良情況和嚴(yán)重性給予4.2.4對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)拒絕檢驗(yàn)者，每發(fā)生一次 扣分，檢驗(yàn)不及時(shí)超出規(guī)定時(shí)間每發(fā)生一5次予每發(fā)生一次扣2-8分。扣1分。4.2.54.2.64.2.7未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)或漏檢，造成批量性不良，每發(fā)生一 次扣2-5 分。首件檢驗(yàn)判定失誤造成批次不良，按其情況嚴(yán)重性，檢驗(yàn)報(bào)告品質(zhì)記錄填寫(xiě)錯(cuò)誤，每發(fā)生一次 扣每發(fā)生一次扣2-5 分。0.5分，記錄填寫(xiě)上交不及時(shí)每發(fā)生一次4.2.18

4、產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)示不清楚或不及時(shí)，每發(fā)生一次扣分。4.2.9對(duì)不服從上級(jí)的工作安排，按其情節(jié)嚴(yán)重性扣5-10 分。4.3.交接班交接不清或未交接及未按交接班意見(jiàn)處理，造成品質(zhì)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，0被其他部門(mén)投訴或影響交期，視其情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一 次扣扣1分。2-5 分。4.3.1上班時(shí)間工作散慢、竄崗、與生產(chǎn)協(xié)作不當(dāng)者，每發(fā)生一次 扣聊天或與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，每發(fā)生一次視其情節(jié)嚴(yán)重性 扣1-5 分。1分，與開(kāi)機(jī)員說(shuō)笑、4.3.24.3.34.3.44.3.5人為的測(cè)量?jī)x器損壞，每發(fā)生一次扣 2 分。公司文件、資料、圖紙、樣板的遺失、損壞每發(fā)生一 次扣當(dāng)班責(zé)任組長(zhǎng)，對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題負(fù)連帶責(zé) 任,視其情形

5、，每發(fā)生一次扣 1-10分。主管對(duì)組長(zhǎng)及直屬人員考核并監(jiān)督組長(zhǎng)對(duì)下屬考核評(píng)分，評(píng)分根據(jù)下屬的個(gè)人表 現(xiàn)，每日下班前將當(dāng)天的下屬人員個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核不及時(shí)，每發(fā)生一 次扣虛作假，隱瞞不報(bào)及報(bào)復(fù)性行為，未盡本職責(zé)任者視其情節(jié)每次 扣5-10 分。1分，對(duì)弄4.3. 工作現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)“ 5S ”，如臺(tái)面臟亂，地面紙屑，物品擺放不整齊，每發(fā)生一6 次扣1分。4374.3.82-5 對(duì)上級(jí)交待的工作事項(xiàng)沒(méi)有或未及時(shí)的跟蹤、確認(rèn)后上報(bào)，視其情節(jié)嚴(yán)重性扣分。每月制程IPQC送檢產(chǎn)品品質(zhì)平均合格率達(dá)96% （含96% ），IPQC每人每到月加5分、品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào):本：A 版頁(yè) 碼：3/3擬

6、定日期： 2005-05-05組長(zhǎng)每人每月加 8分；對(duì)于被下工序批量投訴、退貨，視其情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4.39每月出貨合格率平均達(dá)到96% （含96% ） , QA每人每月加5分、組長(zhǎng)每人每月加8分;對(duì)于被客戶批量投訴、退貨，視其情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。五.具體實(shí)施方案.5.1本制度采取百分制，考核時(shí)按考核依據(jù)進(jìn)行加分與扣分，5.2本制度本著逐級(jí)考核方式，由上級(jí)考核下級(jí)當(dāng)考核存在著一定爭(zhēng)議時(shí)，可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴.10% （含10% ）以?xún)?nèi)為限，超過(guò)10%5.3當(dāng)品質(zhì)不良、投訴、退貨、重工，經(jīng)全檢后不良率在的品質(zhì)不良應(yīng)按品質(zhì)異常處理5.4發(fā)生重大品異?；蚱渌录纯己艘罁?jù)進(jìn)行扣分外，還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定處理5.5連續(xù)二個(gè)月月考核成績(jī)?cè)诜沁_(dá)標(biāo)成績(jī)或月考核成績(jī)?cè)跇O差成績(jī)的品檢員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后仍達(dá)