圍擋施工組織設計

1、目錄第一章編制說明 1第二章工程概況、施工重點難點及對策 4第三章施工部署 8第四章 施工總體進度計劃及保障措施 10第五章施工現場總平面布置 13第六章定位和測量放線施工方案 14第七章主要分部分項工程施工方案和技術措施 15第八章勞動力計劃與主要設備材料 19第九章 主要材料供應計劃 21第十章質量目標和質量保證措施 24第一章 與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計的配合、協調、管理、服務方案31第十二章成品保護和工程保修的管理類措施 37第十三章安全防護和文明施工措施 39第十四章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 48第十五章 附表 53附錄一：擬投入本工程的主要施工設備表 53附錄二：

2、勞動力計劃表 54附錄三：計劃開、竣工日期和施工進度圖 55第一章編制說明第一節(jié)指導思想一、我們將以“為業(yè)主工程服務、讓業(yè)主滿意”為基本指導思想，以 合格的工程質量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消 耗水平、保證業(yè)主的每一份投入都將得到滿意的回報。二、本技術暗標的編制是根據招標文件及招標答疑文件、現場踏勘的 實際情況，結合本項目工程技術上的一些特點，編寫的一部對工程質量、 成本、工期、安全環(huán)保等方面具有程序化管理作用的綱領性文件，我們力 求在技術暗標中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務實的 工作作風，贏得業(yè)主對我單位的信賴。第二節(jié)技術暗標設計理念一、我們組織了各專業(yè)

3、技術人員對施工圖紙進行了解，仔細勘察現場 情況，精心編制了本工程技術暗標，明確了工程施工的方針、管理目標及 施工工期安排，我們將依靠管理、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計，遵守合 同，精心組織，確保工程質量，如期完工。二、工程質量管理按照國家建筑工程施工質量驗收統一標準，工程質量滿足國家驗收規(guī) 范“合格”標準。實現“過程精品”，讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計算機管 理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化 管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的 工作作風，精心組織、精心施工，履行我單位的承諾，實現項目質量目標。三、工期管理本工程影響工期的關鍵是設計與施工

4、的協調，施工前的設計圖紙會審、 材料樣板的確認等將直接影響工程進度。為此，我公司做好各專業(yè)設計的 確認工作，并及早進行樣板的確定和圖紙的會審工作，以便大面積施工開 展前，做好技術準備和材料準備，為施工順利進行創(chuàng)造條件。另外，與其 他工種的配合施工也會直接影響施工工期。為此，我們將在施工進場同時， 根據業(yè)主與我方共同確認的施工進度計劃，提交一份其他工種配合施工的 階段性完成工期表。根據我們以往類似的施工經驗，確保工程順利竣工。四、成本控制我們始終站在業(yè)主單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、 科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策 劃和部署、有效的組織、管理、協

5、調和控制，使該工程成本和造價得到良 好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理、設計和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工 組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、 材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個單方面，提出行 之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主 的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只 有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對業(yè) 主有利，對我公司有利。為了確保工程成本控制在預定目標內，我們將充分利用我公司多年來 施工的成功經驗，強化

6、工序之間的交叉配合和協調，通過合理安排施工工 序，制定切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉 造成的浪費，減少二次返工。五、環(huán)境保護和文明施工本工程在確保使用功能的前提條件下，盡可能使工程成為“綠色建筑 我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施，制定專項環(huán)保管理實施方案。六、團隊合作精神我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處 理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)以及相關部門的關系，發(fā)揮團隊合作精 神，使工程各方面隊伍形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整 體，共同促進項目的最終實現。七、精心組織從施工作業(yè)實際情況看，工程施工內容多、周期短，各專業(yè)必須緊密 配合

7、，才能建造出高質、完美的工程。這就要求我方必須是有同類項目經 驗豐富的管理領導班子和綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。八、科學管理針對該工程建筑設計風格協調統一的特點，工程的組織施工管理務必 從管理架構、技術措施、安全保障、材料供應、勞動力組織、施工機械等 各個方面做出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質特點的前提 下，做出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統管理的先機條件上使工 程質量得到切實的保障，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。 第三節(jié)編制依據本工程技術暗標編制的依據是：、招標文件及其他相關資料。二、施工現場的自然條件和具體情況。（水文地質、氣象環(huán)境、交通運 輸、供水供電等）三

8、、本工程引用現行的施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。四、公司現有的技術、裝備以及多年積累的類似工程的施工經驗資料， 以及公司編制的相關文件。五、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術支持。六、施工現場條件現場三通一平已完成，業(yè)主已指定水電駁接點。第四節(jié)適用范圍本次招標范圍內的全部施工項目及施工任務。第二章工程概況、施工重點難點及對策第一節(jié)總體概況序 號項目內 容1工程名稱幸福西街沿線及幸福西街南側地塊圍擋工程2投標范圍幸福西街沿線及幸福西街南側地塊圍擋3質量目標合格4工期計劃工期：35日歷天計劃開工時間：2018年3月5日 計劃竣工日期：2018年4月8日5資金落實情況資金已落實第二節(jié) 工程特點、施工重點

9、、難點與對策一、組織協調方面1、本工程施工作業(yè)位于幸福西街市政道路周圍、過行車輛較多、工期 緊，為滿足這一前提，各分項工程及時報驗和確認是本工程綜合性施工中 極其重要和突出的特點。 本工程施工中，包含分項工程若干項，每個分項工序互相關聯，相 互制約，每道工序環(huán)環(huán)相扣，要順利進入下道工序，上道工序的施工確認 就要及時，才能保障下道工序的及時開工。我們在施工中要對完成的工序 及時報驗，將對工程的大規(guī)模展開，有組織的順利進行、節(jié)約工時起到極 大的作用。 工程報驗工作：為使本工程各工序能夠得到及時報驗，公司將選派 優(yōu)秀工程技術人員承擔此工作，并配制先進、高性能計算機、打印機、復 印機全套設備服務本工程

10、。4、施工中遇有設計不符的部位，要及時、準確的作好記錄：a、項目部事先為這一項工程的記錄準備好數碼相機；b、事先制作好為此記錄而用的程序手續(xù)表格；c、此項記錄，定好專門人員專門記錄、整理、報驗；d、 為方便項目統一協調，方案給出表格式樣，選用A4用紙，機打成 表。與日后的洽商變更合為一體，形成有效資料存檔。2、根據工程地理位置的特點，施工過程中將有可能給周邊商鋪帶來一 定的影響，處理不當將很可能造成民擾。如何處理協調好相互之間的關系， 使工程順利竣工，將成為組織協調的又一重點。二、安全方面1、本工程社會各方比較關注，安全文明施工將是施工的重中之重。解決方案：制訂詳細的文明施工方案，以安全負責人

11、為首，組織安全 監(jiān)督機構，確保三保達到相關要求。加強安全施工是我們要認真安排好的內容，只有把這安全措施落實好， 我們的施工，才能順利的進行。2、防火是本工程的重中之重焊接階段施工中涉及到防火是重中之重。施工作業(yè)，防火工作尤為重要，一旦發(fā)生火災，將產生無法估量的損 失，為此現場安排專職安全員進行巡視檢查，并對施工人員進行“三級” 防火教育，強化防火意識，樹立防火觀念。施工區(qū)按每50川或按每自然間至少配備滅火器 2組。電焊等動火施工 必須要有動火證，并隨配滅火器。電線燈具架空設置、嚴禁私拉亂接，電 動工具接地牢靠，以免產生電火花而引起火災。三、環(huán)境保護方面本工程施工時為減少空氣污染，提高空氣質量，

12、廢氣排放、施工揚塵 噪聲的控制將是環(huán)保的又一重點。1、嚴格執(zhí)行北京市制定的施工規(guī)定。嚴格按監(jiān)管機構規(guī)定工作時間進 行施工，盡量在規(guī)定的施工時間內進行施工，并盡量避免噪音大的機具同 時施工，盡最大努力將噪音降到最低限度以免影響周邊居民的休息。2、如必須連續(xù)作業(yè)，在施工前三天向業(yè)主、當地有關部門提出申請， 在征得同意后進行施工，并制定相應施工措施，保證不發(fā)生擾民現象。3、噪音較大的分項工程施工，采用隔音技術和局部吸音處理，盡最大 努力將噪音降到最低限度。4、粉塵較多的分項工程，單獨進行圍護施工，施工時盡力減少粉塵污 染，減輕對人身健康的危害，并避免揚塵影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染影 響身體健康。5、

13、利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。6、及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余 料、做到工完場清。7、嚴禁焚燒有毒、有害的物質，裝飾垃圾由專人負責，及時清理，統 一堆放，統一運送至指定的堆放點。四、工期方面施工工期必須嚴格按照招標文件規(guī)定的工期執(zhí)行，必須進行科學合理 的安排，才能保證合同內的施工項目圓滿的完成。方案要求施工項目管理者在工程的施工中特別是基礎施工中，必須明 白和落實以下問題： 充分的認識到項目內容多，工期緊的具體情況。 本次主要施工項目有：a、基坑開挖；b、基礎施工；c、基坑回填；d、鋼柱安裝；e、面板安裝；f、基坑回

14、填。五、技術節(jié)約方面綜合性施工，統籌考慮各項費用，降低成本是本工程必須要求的，也 是本工程的突出特點。1、本工程的施工是一項專業(yè)性、技術性、綜合性很強的工程，在此概 念明確的前提下，項目管理者就須樹立起人、機、料、法、環(huán)的控制邏輯。2、工程中所用勞力、材料、機具、數量之多、要求之嚴、價格不等、 市場混亂，均給項目管理者經濟支出的控制和使用造成了風險，所以調研 工作是很重要的。要想取得好的效益，不付出是不行的，方案要求本工程 所用材料必須是合格的產品，這一點無商量可言。不合格的產品絕不使用， 誰使用誰負責，并追究其責任。公司采購人員和項目部采購人員均要對工 程和全公司的利益負責，項目管理人員抓生

15、產、抓技術、抓質量、抓工期、 抓安全，最終目的是抓經濟，這是硬道理。3、在工程的施工中必須能夠做到不浪費就是最大的節(jié)約，因此工程管 理中，項目部要把工程量控制作為工作的首要任務，做到每項工程、每個 部位，用什么材料，用多少，心中必須有數量概念。4、降低成本的主要途徑，是向管理要效益、向節(jié)約要效益、向安全要 效益、向縮短工期要效益、向文明施工要效益。5、工程開工前項目管理者應組織項目部認真加以研究生產制造成本的 預評估，以及制定過程控制的預案，及完成成品后的細算賬，總結經驗， 以利再戰(zhàn)。6、為降低成本，公司號召項目部及員工對工程的物資采購，勞動力流 向，機械工具使用周期多提寶貴意見，公司實行合理

16、化建議獎。對施工中 節(jié)約材料、工期提前的班組和個人實行紅包獎勵。第三章施工部署第一節(jié)部署原則1、在施工管理上采用科學現代化管理手段，對工序進行嚴格的質量檢 查，上道工序交接給下道工序時，必須通過質檢，遇到質量不合格時，下 道工序可不接受，責任由上道工序負責。2、在施工過程中，如遇到變更設計，需有業(yè)主、設計、監(jiān)理代表簽字 的變更通知方可施工。第二節(jié)管理目標部署一、工程管理目標1、質量目標：質量滿足國家驗收規(guī)范“合格”標準。2、工期目標：全面響應招標工期要求，開工和竣工日期均嚴格執(zhí)行招 標文件的規(guī)定。3、安全與文明施工目標(1) 安全文明施工達到“文明工地”標準。(2) 杜絕重大傷亡事故，輕傷安全

17、事故控制在 0.5 %。以內，實現“四 無”(即無重傷，無死亡，無中毒，無火災)。(3) 成本管理目標：規(guī)范管理，精心施工，實現“雙贏”戰(zhàn)略；使企 業(yè)及業(yè)主單位的成本都有大幅度降低。(4) 環(huán)境保護目標：防塵、降噪控制達到國家相關標準，夜間施工不 擾民。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。二、實現管理目標采取的措施為確保實施上述管理目標，公司工程部、技術部、項目部、財務部等 有關人員充分商討，組建項目經理部，針對本工程的特點和重要性，制訂 如下計劃：直屬隊伍承擔施工工程任務組織一支最精干、實力最強的直屬隊伍，要求勞務公司選派一位具有 全面的大型工程項目組織管理和協調經驗的項目經理，有豐富的工程組織

18、 實施能力，首先是對施工現場管理、材料性能等方面有較深造詣，更重要 的是這支隊伍從項目經理、技術、班組長、技師、技工均是并肩協同作戰(zhàn) 多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上 得心應手，對進行工序質量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。 第三節(jié)主要施工階段部署一、基礎施工：栽植物地的土壤經過專業(yè)技術部門對土壤理化性質測定與分析后，如 有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤的改良工作。第四節(jié)崗位培訓部署一、管理人員培訓做好施工管理人員崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法、考核合 格后方可上崗。對工程技術員集中培訓，學習新規(guī)范、新法律法規(guī)。對施 工管理人員進行施工

19、交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有 數。二、對勞務隊人員培訓對勞務隊全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳。對特殊工 種作業(yè)人員集中培訓，考核合格取證后方上崗。對各專業(yè)隊伍進行施工前 技術、質量交底。三、我公司現有的技術、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經 驗資料，以及我公司編制“質量環(huán)境文件”、“職業(yè)安全健康文件”及指導 施工的“企業(yè)質量標準”、“企業(yè)技術指導作業(yè)書”等相關文件。四、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術支持。五、施工現場條件現場用地整理已完成。第五節(jié)適用范圍本次招標范圍內的全部施工項目及施工任務第四章 施工總體進度計劃及保障措施第一節(jié)施工進度計劃本工程招標

20、文件要求的總工期，是一項硬性指標，我單位響應招標文 件要求，確保在規(guī)定期限內竣工。根據我單位現有人力、物力資源以及該 工程設計情況等綜合考慮，特制定如下施工進度?？偣て冢?5日歷天。詳細節(jié)點工期和分部分項工程工期及工序邏輯安排詳見開工后施工進 度計劃橫道圖。第二節(jié)進度計劃保證措施一、機械方面的保障工期措施充分考慮施工工期和施工材料的運輸量，利用自有機械和租賃機械， 協調公司設備運輸部門和機械租賃部門，優(yōu)先滿足本工程的機械使用。二、人員方面的保障工期措施組建由高素質的管理人員及專業(yè)技術人員組成的項目經理部與建設單 位合作，全面負責工程的現場施工。同時給予項目經理最大的授權，以充 分發(fā)揮項目經理部

21、全體人員的積極性和主觀能動性。項目部施工技術人員 優(yōu)選公司的精兵強將，在數量上安排雙班倒配置，滿足施工要求。三、設備物資供應保障工期措施我公司專門設有雄厚的物資公司、倉儲基地、周轉材料租賃中心，同 時擁有數十家常年合作的合格供應物資單位，對本工程提出的材料計劃能 夠及時響應，對本工程的材料優(yōu)先及時供應，對工程急需的常用小型材料 可以做到24h隨時供貨。1、提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內照明、施工用電等）有針對性 的施工前準備工作，做出各種緊急情況下的應急預案，以便在計劃外的意 外條件發(fā)生時，能適時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至 最小。2、進度計劃的貫徹、交底與培訓進度計劃是指導

22、某一階段的綱領，是實施進度的必要條件，只有讓人 人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各勞務隊伍直接組織 的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。本工程總進度計劃或施工進度網絡計劃在開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理， 二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總 結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周 例會上進行培訓與學習。四、安全生產措施保證工期1、安全生產是施工工期保障的前提條件，項目專門成立安全文明生產 領導小組，由項目經理負責牽頭，成立專門的安全管理部門。2、安全管理部負責安全生產工作的落實，除對現場的勞務人員進行進 場前安全文明生產

23、教育外，還定期對勞務人員進行進場后安全教育，做到 事前教育和過程教育兩手抓。五、資金管理保證工期1、公司為本工程劃撥專項工程儲備金，在業(yè)主工程款出現滯后的情況 下及時啟動，保證建筑材料設備供應及管理人員工人工資的資金充足，保 障工程順利進行。2、對項目部設立階段工期獎勵基金，按三個階段驗收及竣工驗收四個 目標進行獎勵，提高全體員工的工作積極性。六、施工管理措施保證工期項目部施工技術人員深入工程第一線，及時發(fā)現問題，解決問題，調 解各施工隊在場地、機械、材料使用方面的矛盾，充分協調隊與隊之間， 施工隊同項目各業(yè)務人員之間的關系，保證施工順利進行。第三節(jié)工程落后趕工計劃與突發(fā)事件處理工程進度作到預

24、防先行，有備無患，特制定如下趕工計劃。一、工程落后趕工計劃流程圖：本工程分項工程進度落后計劃達到 5鳩上-提出分項工程趕工計劃- 與業(yè)主、監(jiān)理討論協調-如未通過繼續(xù)提出新的趕工計劃-通過業(yè)主、監(jiān)理批準-實施-追蹤-趕上落后進度二、工程進度落后趕工計劃表項目落后原因應對措施時間材料設備進場太慢提早提出米購發(fā)包申請，注意供貨商生產時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及業(yè)主方協調各單位施工步驟變更的施工 方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害投保保險，加強注意天氣狀況品質材料設備品質不良 率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范

25、未能 符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育，使用技術熟練的技工工程監(jiān)督管理不善加強內部管理工程界面未能協調 好加強與其他單位的協調，并請業(yè)主加強協調工作第五章施工現場總平面布置第一節(jié)施工現場布置原則1、項目部根據現場實際情況以及招標答疑要求，對施工現場做出全面 規(guī)劃，本著實用、節(jié)約、美觀的原則規(guī)劃臨時設施。2、現場全部臨建都要根據現場實際情況，按照創(chuàng)市級安全文明工地的 目標進行施工。3、每項臨建完成后都要履行驗收手續(xù)。第二節(jié)施工臨建1、本工程施工臨建分為辦公臨建和生活臨建。2、現場垃圾及時清理。具體施工平面布置待開工后逐步實施：本工程施工總平面圖見附圖。第六章定位和測量放線施工方

26、案測量工程劃分為二個步驟：即場區(qū)平面控制網的布設；基礎施工放線 測量。第一節(jié)測量準備1、對所有苗木栽植位置和行距進行放線測量，測量員必須持有上崗證 書，測量準備工作由主任工程師進行技術交底。2、根據圖紙、現場條件及工程結構特征確定平面控制網形式及組成。 第二節(jié) 場區(qū)平面控制網的測設1、平面控制網布設原則（1）平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制的 原則；（2）布設平面控制網應首先根據設計總平面圖， 現場施工平面布置圖；（3）選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方；2、定點放線的方法（1）用于范圍較大，測量基點準確的綠地，可以利用經緯儀或平板儀 放線。在測站位置上，首先要完

27、成儀器的對中、整平、方向三項作業(yè)，然 后將圖紙固定在小平板上。一人測繪，兩人量距。在確定方位后量出該標 定點到測站點距離，即可釘樁。（2） 如此可標出若干有特征的點和線。必須注意的是，在實測30多 個立尺點后應檢查圖板定向是否有變動，應及時發(fā)現并糾正。3、目測法：對于設計圖上無固定點的基礎。目測法適合于粗放線和有經驗的人員使用第七章主要分部分項工程施工方案和技術措施一、生產準備根據施工圖紙所注明材料，采用相應的鋼材，其應具有質量證明書， 當對鋼材的質量有疑義時，應按國家現行有關標準的規(guī)定進行抽樣檢驗。鋼結構工程所采用的連接材料和涂裝材料應具有出廠質量證明書， 并應符合設計的要求，焊接材料及采用

28、的各種固定材料聊應符合設計要求 及相關標準。放樣需要用的工具：？尺、石筆、粉線、劃針、圓規(guī)、鐵皮剪刀等 都應準備好，并應經過計量部校核。放樣以1:1的比例（預留5毫米切割余量）在樣板上彈出大樣二、制作工藝過程及技術要求：放樣。鋼板卷管先算出其周長后直接下料。卷管加工A鋼管卷制過程要校圓，校圓所用樣板的弧長應為管子周長的1/6 1/4 ;樣板與管內臂的不貼合間歇應符合下列規(guī)定：對接縱縫處不得大于壁厚的10%加2mm且不大于3mm2離管端200mnt勺對接縱縫不得大于2mm其他部位不得大于2mmB卷管對接焊縫的內壁錯邊量不超過壁厚的 10%，且不大于3mm C卷管端面與中心線的垂直偏差不得大于管子

29、外徑的1 %，且不大于3mm平直度偏差不大于 1mm/m卷管焊接A卷管焊接坡口形式，采用丫型或V型坡口形式，坡口尺寸必須符合設 計和規(guī)范要求。B坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化 皮，熔渣及影響質量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。C焊縫質量要求：卷管對接焊縫二級，超聲波檢測，20%由查； 其它帖角焊縫三級；驗收標準GB50202001D手工焊，采用J422焊條，符合標準 GB/114957-94卷管除銹當圖紙無要求時，卷管除銹采用機械除銹，要求完全除去金屬表 面上的油脂、氧化皮、銹蝕產物等一切雜物，并將表面清理干凈。卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，待拉到現場后再組對成

30、整體， 然后進行吊裝（6）卷管防腐卷管涂料防腐施工按下列要求進行：1）管道防腐需在晴天進行，？施工環(huán)境溫度以1530C為宜，施工 時應通風良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆實干前不得涂第二道漆。全部涂層完成后，一般需自然干燥七晝夜以上方可使用。不得在雨、霧、 雪天進行室外施工。2）每防腐完一層，應進行檢查，涂層不得有針孔、氣泡、流淌、褶 皺和破損等現象，否則應進行處理。3）涂層的施工方法，采用人工涂刷，涂刷時，層間應縱橫交錯，每 層應往復進行。涂層應均勻，不得漏涂。4）卷管安裝后，？接口和運輸、安裝損傷處必須進行補防腐。補防 腐層結構和材料均應與原管道防腐相同。補口、補傷處的泥土、油污、鐵 銹

31、等均應清除干凈呈現鋼灰色。三、圍擋制作按1:1進行放樣，角鋼采用氧乙炔火焰切割，除去切口表面的氧化皮， 熔渣及影響質量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。放樣下料后，在我方制作現場按圖組裝成大片后拉至安裝現場，再按 我方吊裝思路拼裝成型。四、圍擋安裝安裝順序：卷管立柱吊裝-圍擋骨架現場組裝-圍擋骨架吊裝-圍擋 骨架與卷管立柱焊接-面板安裝1. 基礎復查和放線。施工前，安排相關技術人員同測量人員對基礎進行復核，基礎達到以下要求： 基礎表面要平整，不能有裂紋、蜂窩和露筋等現象。 根據施工圖檢查基礎外形尺寸和中心線?；A的橫向中心線與縱向 中心線要求垂直?；A外形尺寸偏差不大于士 20mm基礎縱橫中心線

32、與基準線偏差不大于 20mm2. 安裝前的準備工作。 熟悉圖紙，組織相關技術人員對車間結構進行分析，合理安排施工 工藝和施工計劃。 鋼絲繩準備根據本方案和預算部門所給構件重量，準備好吊裝用鋼絲繩扣、卡環(huán) 和纜風繩，吊裝用鋼絲繩扣的選用可按下列方法進行估算：T= ( d/10 ) 2T鋼絲繩扣起吊能力，單位：td 鋼絲繩扣直徑，單位：mm注：估算方法適用于新繩扣、無斷絲、斷股現象3. 現場組對吊裝注意事項：01吊車及運輸車需占用單車道，需提前向有關部門辦好相關手續(xù)。O2現場組對吊裝將破壞部分草坪及小樹，需提前向有關部門辦好相關 手續(xù)。O3占道時，在所占用道路的兩端立好醒目標志，并派專人看守。4.

33、 立柱吊裝卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，利用10噸半掛運輸至安裝位置, 到現場后再組對成整體，利用16噸汽車吊進行裝卸?，F場組對位置選擇在 安裝位置旁空曠地帶，然后進行吊裝。由于圍擋安裝位置站車條件較好，此時回轉半徑 7米、起吊高度為19 米，卷管立柱重約8噸,利用25噸汽車吊可將卷管立柱整體吊裝到位。纜 風繩調整立柱垂直度，經緯儀校驗立柱安裝垂直度 10mm單面圍擋立柱重 量較小，吊裝容易，須保證其安裝垂直度。5. 圍擋骨架現場組裝圍擋骨架到現場后再組對成整體，現場組對位置選擇在單車道（以減 少破壞草坪）然后進行吊裝。立柱吊裝好后，將圍擋骨架和支撐A、B、C在安裝位置地面組裝成整體， 利

34、用3個10噸倒鏈將圍擋骨架和支撐緩慢、均應提升到位，倒鏈掛點設在 立柱頂端。提升過程中，每200mm稍停，檢查圍擋骨架是否傾斜，調整后繼續(xù)提 升，致至到安裝位置為止。整個提升過程由專人指揮，并配以哨子統一作 業(yè)。6. 圍擋骨架與立柱焊接三面圍擋骨架整體提升到位，找正后立即進行圍擋骨架與卷管立柱的 焊接，確保焊接牢固后方可松鉤。單面圍擋骨架吊裝時，需對綁扎點角鋼進行加固。7. 面板安裝按圖將面板安裝完成第八章勞動力計劃與主要設備材料第一節(jié)勞動力組織計劃及保證措施一、我單位將根據工程施工進度計劃，按照充足、高效、儲備突擊的 原則，根據工程施工需要合理組織勞動力，確保工程按時、優(yōu)質完成。二、根據本工

35、程各主要分部工程實物工作量和工期要求，各施工區(qū)各 施工階段主要工種勞動力配備，施工人數高峰期間施工作業(yè)區(qū)的總數將滿 足需要。二、勞動力保障措施為保證本工程能順利施工，保證按期竣工，我公司對本工程所需勞動 力的數量和質量采取了以下的保證措施。第二節(jié)主要設備材料進場計劃及保證措施一、主要分部材料進場計劃施工用主材將根據清單和實際預算量以及使用進行分批進場。二、材料供應保證措施1、組織好材料供應工作，對于施工用到的幾種主要材料要做到提前組 織，同時由于施工現場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據施工 進度，分批安排材料進場。2、根據我公司對現場施工用材的質量要求，同時要確保采購的材料能 夠滿足招

36、標文件中對工程主要材料的技術要求，我們要求現場材料部門所 購主要材料都要達到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的標準。及時準確地 向業(yè)主提供用料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的 順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作， 在資料的復印、傳遞方面嚴肅認真。3、在材料采購的時間及數量上慎之又慎，決不能因為我方原因造成供 料混亂。公司選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工 作。4、做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現。設置 專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防 護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整

37、的領用手續(xù)，保證 供應的設備及材料不丟失，不浪費。5、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與 供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化 的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責， 堅決杜絕計劃盲目，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。(2) 加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降 低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎上進行。任何材料工具 的采購必須有采購通知單及嚴格

38、的驗收庫制度，采購員不得接受任何人隨 意的米購指令。(3) 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上， 同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方 進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不 自行采購，決不先斬后奏。(4) 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供 應不亂的基礎，項目部堅持執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作 上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到 能使用的決不浪費。第三節(jié)主要施工機械計劃及保證措施一、施工機

39、械設備管理1、建立現場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。2、建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技 術交底。二、主要施工機械計劃機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施 工生產順利進行的保障。其相應的設備、規(guī)格、數量便顯得非常關鍵，為 確保本工程按施工工期優(yōu)質順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。本工程所選用的機械設備大部分由本公司設備部提供，設備使用狀況 均良好。對于一些不能在公司周轉的設備將采取外部租賃來滿足施工需求。第九章主要材料供應計劃第一節(jié)施工現場材料需要量計劃根據各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量， 根據建筑施工

40、定額，然后根據總進度計劃表，大致估計出某些建筑材料在 某季度的需要量，從而編制出需要量計劃。需要量計劃是材料和構件等落 實組織貨源、簽訂供應合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、 確定暫設工程規(guī)模的依據。第二節(jié)施工現場材料管理制度一、材料進場1、材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數量和 質量驗收，驗收工作由現場施工工程師和材料員共同負責。2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質量、數量、證件作好記錄，辦理驗 收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。 須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。3、驗收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲存

41、與管理1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技 術工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符?，F場材 料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現場技術工程師 和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽 字后方可進入材料室領取材料。4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統一處理， 任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴肅處理。6、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。三、材料

42、在施工中的管理1. 施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良 好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下：(1) 了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。(2) 了解材料的供應方式。(3) 確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。(4) 作好現場材料平面布置規(guī)劃。(5) 作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。2. 施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段， 其主要內容如下。(1) 合理安排材料進場，作好現場材料驗收。(2) 履行供應合同，保證施工需要。(3) 掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4) 加強現場物資保管，減少損失和浪費

43、，防止丟失。(5) 組織料具的合理使用。3. 施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：(1) 根據收尾工程，清理料具。(2) 組織多余料具退庫。(3) 及時拆除臨時設備。(4) 做好廢舊物資的回收和利用。(5) 進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。 第三節(jié)材料供應保證方案在保證工程施工工期、質量的情況下，根據我公司以往工程經驗及實 際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證實現嚴格的項目責任制，以項目經理為主要責任目標?，F場各施工單 位，無論是土建、安裝都由項目經理統一組織協調。各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經理簽訂

44、責任書。 明確每個人責、權、利。2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場， 熟悉市場。當出現材料供應緊張時，及時聯系第二家、第三家，保證工程 進度。材料供應計劃，在合同簽訂后 5天內提出；地方材料供應計劃，提前 10天按月提出。項目組織材料供應班子，確保按計劃供應。3、從機械設備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。4、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統一調度、安排。 本工程資金充足，保證?？顚Ｓ茫慌矠樗玫谑沦|量目標和質量保證措施 第一節(jié) 質量保證體系及目標一、質

45、量目標本工程的質量標準：達到國家“合格”驗評標準。二、建立項目質量管理領導小組及職責1、質量管理領導小組組長：項目經理職責：組織工程質量管理策劃，指導質量管理工作的實施，對工程質 量管理工作進行安排、檢查和總結。2、質量管理領導小組副組長：工程項目經理部技術負責人。職責：參與工程整體質量管理策劃，制定階段質量管理實施目標，并 組織和指導責任部門進行質量管理工作的實施，對階段目標的實施情況定 期監(jiān)督、檢查和總結。3、 質量管理領導小組成員：工程項目經理部管理人員 ，負責相關質量 管理工作的具體實施、總結與匯報。4、質量執(zhí)行標準：全部施工技術、質量標準均按照相應的合格工程評審的標準進行施工 和管理

46、。5、質量管理1）程序2）質量管理措施：（1）實行質量目標設計逐級分解到人。（2）實行樣板制，分項工程、新技術、新工藝、新材料、均須先做成 樣板，經驗收達到標后方可組織展開施工。（3）嚴格實行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。（4）認真執(zhí)行工程質量檢查。1）嚴格按質量檢驗評定標準的驗評程序和方法組織分部分項工程質量 的適時和定期檢查并加強施工過程中的工藝紀律檢查監(jiān)督。2）嚴格對進場樹種質量檢查驗收制度。嚴禁使用不合格、不符合要求 的苗木。3）實行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內部優(yōu)質優(yōu)價制度，按質量目標分解對有關管 理人員和分項操作負責人分別依其質量達標情況嚴格考核，實行獎罰。 第二節(jié)質量管理原則一、質量目標

47、分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉 化為一個個明確的、具體的、科學化的、系統化的分項目標，確定各級部 門和人員的質量責任，開展全面的目標管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標 的實現，最終實現工程質量總目標。二、質量管理原則1、百年大計、質量第一：質量控制是本工程管理工作的重中之重。2、以人為本：調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質 量第一”的觀念，加強培訓，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作 質量帶動工序質量進而提高工程質量。3、質量預控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、 法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面

48、條件的完善來保證質量。4、過程精品：最終質量目標的實現，是大量的分項、分部工程質量目 標實現后的綜合結果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點，對 質量目標進行分解，制定相應的措施，抓過程保結果，以抓過程精品管理 來保證各分解目標的實現。5、數據控制：在質量控制過程中，建立一套質量檢測數據庫，通過計 算機數據分析系統，對工程質量狀況實行量化管理。6、國際化、標準化：在工程施工的各個層面全面采用 ISO質量保證體 系，保證管理工作和工序實施的標準化、程序化。第三節(jié)主要施工工序質量控制工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成， 要控制工程項目施工過程的質量，

49、首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面內容：一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量。從質量控制的 角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動條件的質量，即 每道工序投入材料的質量是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程 產品是否達到有關質量標準。一、施工工序質量控制程序包括：1、檢查各工序是否按程序進行操作。2、檢查測量定位是否準確。3、檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實。4、檢查分項工程評定表是否符合實際情況。5、檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行。6、檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工。二、過程控制的主要做法1、全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控我

50、公司派出質量工程師，對單位的過程質量展開全過程、全天候的監(jiān) 督與認可，凡達不到質量標準的不予簽證，并責成期限整改。2、抓住關鍵過程進行質量控制根據施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。為了控 制關鍵過程的工程質量，要求單位編制施工方案，組織質量技術交底，下 達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質量檢驗。我公司加強對關鍵過程的檢 查和監(jiān)督，使得關鍵過程施工質量始終處于受控狀態(tài)。3、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設計、施工技術標準 和工程合同約定，或者存在測量、質量、安全等隱患方面的整改通知，我 公司予以及時落實、跟蹤和督促相關單位限時予以整改，直至監(jiān)理單位

51、驗 收簽字認可為止。4、嚴格把關，進行過程檢驗我公司在施工過程中抓好過程檢驗。首先審核單位在施工方案中制定 的檢驗和試驗計劃，驗證試驗及檢驗人員、單位資質，并進行分項分部工 程的質量復驗，在單位自檢的基礎上，對分項分部工程的質量進行復驗認 可；對隱蔽工程采取連續(xù)的檢驗和試驗方法，對單位的隱蔽工程驗收記錄 進行復驗認可，并在監(jiān)理單位核驗簽證后方可進入下道工序施工；組織主 要分部工程質量等級的核驗。我公司制定基礎、結構、裝修和基礎種植工 程質量的核驗計劃并報監(jiān)督站，當上述分部工程分階段完成時，經單位自 檢，我公司復驗，監(jiān)理單位驗收簽證后，由監(jiān)督站組織人員前來進行質量 驗收。通過過程的質量檢驗，使工

52、程質量始終處于受控狀態(tài)。5、針對成品保護進行系統管理對單位已完成并形成系統功能的成品，經我公司驗收后，立即組織人 力、物力和相應技術手段進行成品保護，直至形成最終產品交付建設單位 使用為止。四、主要施工工序質量控制措施1、測量放線1）測量用的經緯儀、平板儀等工具要按計量要求進行檢驗合格后，方 可投入使用。2）測量放線重點抓好以下幾方面：（1）在建筑物定位過程中對定位依據仔細校核，就定位方法、采用儀 器、誤差糾正等方面共同與建設單位和勘察單位協商確定。（2）建立整體的建筑物平面控制網，統一規(guī)定對控制網的測量方法及 控制精度。施工中定期復核，確保建筑物的測量放線精度。第三節(jié) 工程“創(chuàng)精品”計劃與保

53、證措施一、創(chuàng)精品計劃1、工藝設計依據設計文件，根據不同施工階段的特點，結合本工程的實際情況， 對各工序過程的施工順序、崗位責任、材料選用、施工標準、工作記錄、 完成時間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更 加合理簡便，進而最大限度的發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設計主要包括 施工組織設計、施工方案、技術措施、施工控制流程圖等。2、全員參與指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種 宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的 意識和標準衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職 責與精品工程的創(chuàng)建相聯系。3、精心操作對于本工程而

54、言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工 工序、每一項施工內容均精心操作，另一方面項目部的管理人員在各項工 作中精心計劃、精心組織和精心管理。4、嚴格控制即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方 位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，與管理人員的崗位職責相聯 系。5、周密組織在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道， 嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體 進度控制計劃、階段目標施工計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施 工日計劃。6、會診制度根據我公司創(chuàng)單位的經驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完 整，做到“凡事有

55、章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、 凡事有據可查”， 對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實 現。同時采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中 出現的問題。7、工程質量創(chuàng)精品保證(1) 建立精品工程生產線一即“目標管理、創(chuàng)精品策劃、過程監(jiān)控、階 段考核”。(2) 將本工程確保達到“精品工程”標準列入公司重點創(chuàng)精品計劃。二、工程創(chuàng)精品質量保證措施1、使用素質高、施工經驗豐富的施工班組進行施工。我公司將根據本工程特點，選派曾經負責過類似工程的項目經理進駐 現場，并配備素質高、施工經驗豐富的施工班組負責本工程的裝飾施工。2、施工中采用先進的項目法施工(1)

56、 在施工管理過程中嚴格按照質量管理體系來對施工過程進行控 制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質量的進行。(2) 按照項目法進行施工，建立項目經理負責制，明確項目經理及項目 成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員 的積極性。(3) 簽訂項目責任承包書，公司根據項目法要求，在項目開工前， 由項目成員根據所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂責任承包書，在責任承包書中項目成員所需 承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調動項目成員的工作積極性， 有得于實現對項目施工管理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項 計劃要求。(4) 將技術工人的生產與回報緊密聯系起來，對技術工人的工資管理采 取預開施工任務單的方式，通過施工任務單對施工班組的生產計 劃、施工技術、安全、質量、降低成本、