安管績效檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則現(xiàn)場驗證

1、安全管理部績效考核標(biāo)準(zhǔn) CPM績效檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則（現(xiàn)場驗證） 滿分100分 管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則治安管理1.安全組織與制度建立2.建立健全治安防范各種制度與規(guī)定3.隊伍的招聘、檔案與解聘1.二級治安(消防)組織架構(gòu)及落實目標(biāo)責(zé)任制。以事業(yè)部（項目）/分公司為單位建立治安（消防）防范組織機構(gòu)，逐級落實目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任明確。2.建立治安防范管理公約；建立健全各種治安防范制度與規(guī)定，重點包括：安管隊伍管理制度、檔案管理、勞動工作紀(jì)律、裝備管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、儀容儀表與行為準(zhǔn)則以及明確各崗位職責(zé),工作范圍或內(nèi)容以及工作標(biāo)準(zhǔn)等。3.各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安管人員的招聘制度

2、，嚴(yán)格把好招聘關(guān)；建立每個人的檔案（基本情況、培訓(xùn)與資質(zhì)情況、物品發(fā)放情況、獎勵與處罰等）；解聘應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行解聘手續(xù)。1.查看質(zhì)量體系中是否建立，現(xiàn)場抽查各崗位職責(zé)是否明確，崗位人員是否清楚。2.現(xiàn)場查看質(zhì)量體系或管理制度中是否建立，該公示的制度是否公示，抽查崗位人員，對相關(guān)的制度是否清楚明白，驗證其執(zhí)行的效果。3.安全管理部最少每半年對各單位的招聘、檔案以及解聘情況進行抽查，驗證其執(zhí)行的效果。2分2分2分1.未建立防范組織機構(gòu)扣0.5分;未落實目標(biāo)責(zé)任制或責(zé)任不明確的扣0.3分;落實不到位的扣0.2分.2.未建立安全公約或未進行公示(以記錄或照片為準(zhǔn))的扣0.2分;無崗位職責(zé)或責(zé)任不明確的扣0

3、.2分；無崗位管理制度或不認(rèn)真執(zhí)行的扣0.2分3.未按招聘、解聘制度執(zhí)行的扣0.2分；發(fā)現(xiàn)未建立個人檔案的扣0.2分；一人檔案不全扣0.05分。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則治安管理4.裝備、著裝管理：*5.儀容儀表與行為準(zhǔn)則 *6.安管人員工作紀(jì)律：4.按照公司裝備、著裝管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。建立裝備、著裝的發(fā)放、更換檔案。制定裝備、著裝保管、使用制度。5.參考公司安管員行為準(zhǔn)則，制定適用于服務(wù)本物業(yè)特點的儀容儀表與行為準(zhǔn)則規(guī)范。進行培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行。6.建立各崗位的工作制度并按制度執(zhí)行。重點包括：認(rèn)真負(fù)責(zé)，專心工作不干與工作無關(guān)的事情，不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗、不打

4、私人電話等。4.檢查質(zhì)量體系及管理制度是否建立相關(guān)制度，是否按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每半年抽查一次著裝、裝備管理情況是否符合規(guī)定要求5.檢查是否建立準(zhǔn)則規(guī)范條款，現(xiàn)場檢查各崗位是否符合要求，抽查2-3名安管員是否清楚相關(guān)條款規(guī)定。6.檢查崗位工作情況是否違反工作紀(jì)律，檢查方式日常、定期、夜查與突擊相結(jié)合的檢查。2分2分2分4.無各種管理制度的缺一項制度扣0.2分；未按規(guī)定執(zhí)行的視情節(jié)扣0.2-0.4分。5.通過各種檢查（包括安全管理的突擊檢查與夜查），凡發(fā)現(xiàn)一人違反單項一次扣0.05分。6.通過各種檢查（包括安全管理的突擊檢查與夜查），凡發(fā)現(xiàn)一人違反單項一次扣0.05分。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)

5、鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則治安管理*7.安管員流動量的控制：*8.安管隊伍培訓(xùn)：* 9.門衛(wèi)：貨物進出管理與控制：7.對安管隊伍應(yīng)加強思想教育，要求各級領(lǐng)導(dǎo)定期與隊員溝通、談心，關(guān)心隊員生活，使隊伍相對穩(wěn)定（年度流動量不高于于40%，季度流動量控制在10%為準(zhǔn)），提高素質(zhì)以達(dá)到高質(zhì)量服務(wù)的效果。8.按照公司整體培訓(xùn)計劃執(zhí)行并制定適應(yīng)于本單位的年度培訓(xùn)計劃與實施細(xì)則。制定與培訓(xùn)計劃相適應(yīng)的考核制度9.建立適應(yīng)于本物業(yè)項目的貨物進出管理制度與貨物進出管理辦法（包括：貨物識別與分類、進出控制措施、運輸路線及執(zhí)行情況）7.每季度由人力資源部或安全管理部對各安管隊伍的管理情況進行檢查核實。對超出流動量的

6、要有分析報告并采取相應(yīng)的措施。8.現(xiàn)場查看質(zhì)量體系或管理制度中是否建立培訓(xùn)制度和年度培訓(xùn)計劃，查培訓(xùn)實施記錄是否齊全，現(xiàn)場抽查23名安管人員檢驗其培訓(xùn)效果。9.檢查質(zhì)量體系與管理制度是否建立相應(yīng)的貨物進出管理制度與辦法，現(xiàn)場抽驗23天記錄檢驗其執(zhí)行情況是否是否符合要求。2分2分3分7.季度檢查考核超過10%的扣0.1分；沒有分析報告和采取相應(yīng)措施的扣0.2分。 8.無培訓(xùn)制度或年度培訓(xùn)實施計劃扣0.3分；無培訓(xùn)訓(xùn)練記錄扣0.2分；抽驗效果差扣0.3分。9.無相關(guān)制度或管理辦法的扣0.3分；現(xiàn)場檢查未按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行的扣0.2分。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則治安管理*10

7、.門衛(wèi)：人員進出管理與控制：*11.巡邏基本管理與控制：12.治安事件與被盜案件的處置與控制：10.建立適應(yīng)于本物業(yè)項目的人員進出管理制度與進出管理辦法（包括：各類人員識別與分類、進出控制措施及執(zhí)行情況）11.建立適應(yīng)于本物業(yè)管理項目的治安巡邏檢查制度與重點防范檢查制度，要求：巡邏的聘次應(yīng)滿足服務(wù)合同的約定，明確巡邏檢查的內(nèi)容和路線以及制定達(dá)到巡邏質(zhì)量要求的考核手段。12.建立適應(yīng)于本物業(yè)管理項目的治安應(yīng)急處置預(yù)案并組織培訓(xùn)與訓(xùn)練，以達(dá)到快速反應(yīng)的要求，對事件的處置得力，能把損失/影響/責(zé)任降到最低限度。10.檢查質(zhì)量體系與管理制度是否建立相應(yīng)的人員進出管理制度與辦法，現(xiàn)場抽驗23天記錄檢驗其

8、執(zhí)行情況是否符合要求。11.檢查質(zhì)量體系與管理制度是否建立相應(yīng)的巡邏檢查制度與管理辦法，現(xiàn)場抽驗23天巡回檢查記錄檢驗其執(zhí)行情況是否符合規(guī)定要求。12.檢查質(zhì)量體系與管理制度是否建立相應(yīng)的治安應(yīng)急處置預(yù)案，現(xiàn)場抽查23名安管人員是否對應(yīng)急預(yù)案和處理程序辦法清楚，檢驗對已發(fā)生的此類案件的處置是否有效。3分4分2分10.無相關(guān)制度或管理辦法的扣0.3分；現(xiàn)場檢查未按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行的扣0.2分。11.無相關(guān)制度或管理辦法的扣0.5分；現(xiàn)場檢查未按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行的扣0.4分。12.無相關(guān)制度或管理辦法的扣0.3分；現(xiàn)場檢查未按規(guī)定執(zhí)行的扣0.2分。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則治安

9、管理消防管理13.宿舍與生活管理：14.消防基本制度建設(shè)與檔案管理：13.按照公司宿舍管理規(guī)定制定適用于本單位的宿舍管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。重點包括：內(nèi)務(wù)管理三統(tǒng)一（被褥統(tǒng)一、擺放統(tǒng)一、作息統(tǒng)一）同時制定外來人員管理規(guī)定，公共財物保管制度，衛(wèi)生管理制度，非工作時間的請銷假制度等。14.制度建立及執(zhí)行情況：事業(yè)部/分公司要制定消防安全管理制度、崗位消防安全管理職責(zé)及重點部位防火管理制度；事業(yè)部（項目）/分公司應(yīng)制定二級防火監(jiān)督檢查制度及專（兼）職消防人員檢查制度；事業(yè)部/分公司應(yīng)建立防火檢查、巡查共性記錄；事業(yè)部/分公司應(yīng)制定年度消防檢查計劃。13.檢查各項管理制度是否建全，現(xiàn)場抽查宿舍內(nèi)務(wù)執(zhí)行情況

10、，查看人員在位情況及請銷假制度執(zhí)行情況。14.是否制定消防安全管理制度、崗位消防安全管理職責(zé)及重點部位防火管理制度；二級防火及專兼職消防人員檢查制度是否制定，制度的落實情況；事業(yè)部/分公司是否制定年度檢查計劃；制度、計劃的落實情況：查檢查、巡查記錄及整改通知書。2分1分13.無各種管理制度的缺一項制度扣0.2分；內(nèi)務(wù)管理執(zhí)行情況差扣0.2分；14.沒有制定相應(yīng)的管理制度的，每項扣0.1分；二級防火檢查制度不落實的，每項扣0.1分；沒有制定檢查制度的，扣0.1分；有制度未落實或落實不到位的，每項扣0.1分。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則消防管理15.防火檢查制度建立及執(zhí)行

11、情況：16.消防宣傳與培訓(xùn)：15.管理處應(yīng)制定崗位防火檢查制度及重點部位防火巡查制度，內(nèi)容應(yīng)包括：檢查內(nèi)容、頻次、檢查要求；管理處應(yīng)根據(jù)年度消防檢查計劃制定相應(yīng)的檢查實施計劃；管理處應(yīng)根據(jù)管轄物業(yè)特點建立各種防火檢查、巡查記錄；16.制定事業(yè)部/分公司年度消防宣傳及培訓(xùn)計劃；制定消防宣傳培訓(xùn)制度，內(nèi)容就包括：內(nèi)部員工培訓(xùn)、義務(wù)消防隊培訓(xùn)及訓(xùn)練、消防演習(xí)，以及對商業(yè)用戶的針對性培訓(xùn)及社區(qū)宣傳活動的開展；制定管理處崗位消防培訓(xùn)及義務(wù)消防隊訓(xùn)練實施計劃。15.是否制定崗位防火及重點部位防火檢查制度；管理處是否按照年度檢查計劃制定實施計劃；制度、計劃的落實情況：查檢查、巡查記錄及整改通知書。16. 有

12、無年度消防宣傳培訓(xùn)計劃； 是否制定消防宣傳培訓(xùn)制度； 有無崗位培訓(xùn)、訓(xùn)練實施計劃； 檢查計劃的落實情況，以記錄及抽查、考核為依據(jù)。1分1分15.未制定相應(yīng)的檢查制度，扣0.1分；管理處未按照年度檢查計劃制定實施計劃，扣0.05分；制度、計劃未落實，每項扣0.1分；記錄不全每處扣0.05分。16.無年度計劃扣0.05分；未制定相關(guān)的制度扣0.05分；無實施計劃扣管理處0.05分；有計劃不落實的每次扣0.05分；抽查考核合格率低于目標(biāo)值的按目標(biāo)值扣分。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則消防管理17.火險隱患整改制度的建立及落實情況：*18.裝修消防管理制度：17. 事業(yè)部/分公

13、司應(yīng)制定火險隱患整改制度及隱患整改跟蹤復(fù)查制度； 事業(yè)部/分公司、管理處應(yīng)制定火險隱患逐級上報制度； 對管理管理責(zé)任范圍內(nèi)的火險隱患應(yīng)制定隱患整改實施劃。 對業(yè)主/客戶存在的火險隱患及時下發(fā)整改通知書，督促整改，并及時跟蹤復(fù)查。18.事業(yè)部/分公司應(yīng)制定符合國家、地方消防法規(guī)、規(guī)范及屬地消防主管部門要求的室內(nèi)二次裝修消防管理規(guī)定及裝修審批程序和裝修檢查制度；管理規(guī)定、審批程序應(yīng)針對建筑物使用性質(zhì)的不同分別制定；與施工單位簽訂室內(nèi)二次裝修消防公約。 制度建立情況； 整改通知書； 管理責(zé)任內(nèi)的隱患整改實施計劃及落實； 整改復(fù)查記錄。18.檢查質(zhì)量體系是否制定了相關(guān)的檢查規(guī)定、制度及審批程序；是否與

14、施工單位簽訂室內(nèi)二次裝修消防公約；現(xiàn)場抽驗施工現(xiàn)場是否符合本規(guī)定。2分2分17.無相應(yīng)的制度每項扣0.05分；有制度不落實的，每項扣0.05分；對管理責(zé)任隱患沒有整改實施計劃或有計劃主觀因素未整改的，每項扣0.1分；對業(yè)主/客戶存在的火險隱患的沒有及時跟蹤復(fù)查的，每項扣0.01分。18.沒有制定相應(yīng)的制度，每項扣0.05分；沒有與業(yè)主/客戶及施工單位簽訂室內(nèi)二次裝修消防公約的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.05分；沒有相應(yīng)的記錄每項扣0.01分。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則消防管理*19.臨時動火管理規(guī)定：20.消防檔案的建立管理處應(yīng)建立管理范圍內(nèi)的消防檔案：19.事業(yè)部/分公司應(yīng)

15、根據(jù)國家、地方消防法規(guī)、規(guī)范及屬地消防主管部門的要求制定臨時動火作業(yè)管理制度、臨時動火作業(yè)申報審批程序及臨時動火作業(yè)現(xiàn)場檢查制度，所有的制度還應(yīng)符合公司質(zhì)量體系文件的要求；管理處應(yīng)與動火單位簽訂臨時動火作業(yè)防火管理公約。20.建筑消防基本情況、設(shè)施設(shè)備與器材臺帳、技術(shù)材料（資料）、各種重大活動記錄（重點保衛(wèi)單位的應(yīng)按當(dāng)?shù)卣蠼⑾鄳?yīng)檔案。19. 檢查制度、程序的制定情況及執(zhí)行情況； 是否與動火單位簽訂了臨時動火作業(yè)防火管理公約。20.在質(zhì)量檢查中，檢查檔案是否建立齊全。2分2分19.沒有制定相應(yīng)的制度、程序，每項扣0.05分；擬定的制度不符合相關(guān)法律法規(guī)及公司質(zhì)量體系文件的扣0.01分；沒

16、有與動火單位簽訂臨時動火作業(yè)防火管理公約的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.05分；沒有檢查記錄每項扣0.01分。20.沒有建立檔案的扣0.1分，檔案建立不全的扣0.05分.管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則消防管理*21.運行管理制度：21. 事業(yè)部/分公司應(yīng)制定共性的消防設(shè)備運行管理制度，內(nèi)容應(yīng)包括：消防控制中心值班管理制度、設(shè)備運行檢查制度、消防設(shè)備運行安全操作規(guī)程、突發(fā)事故應(yīng)急處理程序； 管理處應(yīng)針對管轄物業(yè)的特點制定相應(yīng)的消防設(shè)備運行管理制度、消防設(shè)備安全操作規(guī)程。 建立健全消防設(shè)備運行管理記錄。21. 事業(yè)部、管理處是否制定相應(yīng)的運行管理制度及制度的落實情況； 對運行情況的檢查

17、按照設(shè)施器材保養(yǎng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進行。2分21.沒有制定相應(yīng)的制度，每缺一項扣0.05分，制度不落實的，每處扣0.05分；運行情況按設(shè)施器材保養(yǎng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行記錄不全每處扣0.01分。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則消防管理*22.消防運行：22. 設(shè)有消防監(jiān)控中心的應(yīng)保證24小時值班或滿足物業(yè)管理服務(wù)合同的約定。 消防值班應(yīng)熟練掌握各設(shè)備系統(tǒng)功能、保護區(qū)域、操作規(guī)程及應(yīng)急處置的各種方式方法并保證每日的日常保養(yǎng)工作，以達(dá)到設(shè)備干凈、標(biāo)志清晰。 時刻監(jiān)視各系統(tǒng)設(shè)備的運行情況，能及時準(zhǔn)確的處理火警火災(zāi)以及設(shè)備故障的處理工作，并做好運行記錄與月運行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務(wù)。22.現(xiàn)場檢查設(shè)備的

18、運行情況是否處于正常狀態(tài)以及設(shè)備的完好情況；檢查運行記錄是否齊全清晰以及可真實性，檢查對火警火災(zāi)以及設(shè)備故障的處理記錄是否完整。詢問值班人員對業(yè)務(wù)知識的掌握情況是否熟悉（熟練）3分22.設(shè)備故障記錄不真實的扣0.2分；存在設(shè)備故障按消防數(shù)據(jù)統(tǒng)計的考核標(biāo)準(zhǔn)處理，如不屬實扣0.5分；值班員對基本的操作規(guī)程、保護區(qū)域、應(yīng)急方案不熟悉的扣0.1分。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則消防管理*23.消防設(shè)施設(shè)備器材的檢查試驗：*24.23.事業(yè)部/分公司應(yīng)制定消防設(shè)施、設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度，內(nèi)容應(yīng)包括：消防設(shè)施、設(shè)備維護保養(yǎng)年度計劃、消防設(shè)施、設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理、消防設(shè)施、設(shè)備維護

19、保養(yǎng)職責(zé)界定標(biāo)準(zhǔn)、消防設(shè)施、設(shè)備維護保養(yǎng)分包控制標(biāo)準(zhǔn)（包括分包方的選擇、審核、評審、監(jiān)督檢查、考核的方式方法及標(biāo)準(zhǔn)）、消防設(shè)施設(shè)備設(shè)備維護保養(yǎng)不合格的控制與糾正；管理處應(yīng)建立相應(yīng)的消防設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。24.報警主機部分：主、備電源供電正常，主機各種指示信號、報警信號工作正常。23. 事業(yè)部/分公司是否制定了相應(yīng)的維護保養(yǎng)管理制度及制度的落實情況及記錄情況； 維修保養(yǎng)情況的檢查按照設(shè)施器材保養(yǎng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進行。24.目測各指示信號指示狀態(tài)正常。對于普通型的主機按動“火警測試”開關(guān)進行測試；對于智能型主機調(diào)出主菜單“數(shù)據(jù)顯示”進入子菜單進行檢測系統(tǒng)檢測。3分4分23.沒有制定相應(yīng)的制度，每缺一

20、項扣0.05分，制度不落實的，每處扣0.05分；維護保養(yǎng)情況的扣分按設(shè)施器材保養(yǎng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。記錄不全每處扣0.01分。24.報警主機失去報警功能扣1分；不能正常顯示與記錄扣0.5分；整個系統(tǒng)完好率低于標(biāo)準(zhǔn)值的按目標(biāo)未達(dá)成平均值執(zhí)行。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則消防管理*25. 探測器部分：探測器報警工作、信號傳遞正常，所報地址點位與顯示點位要求形成一一對應(yīng)關(guān)系。 聯(lián)動部分：終端設(shè)備加壓送風(fēng)機、排煙風(fēng)機、風(fēng)閥、應(yīng)急廣播、警鈴聯(lián)動正常且聯(lián)動設(shè)置要符合消防規(guī)范的要求。25.消防水泵控制柜：各類指示燈（含電源信號）指示狀態(tài)應(yīng)時刻處于正常。應(yīng)每日巡查一次，以確保完好。消火栓

21、泵：按維護保養(yǎng)規(guī)范及檢查試驗的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，保證隨時可以起動。起泵時以達(dá)到揚程、流量正常。自動狀態(tài)切換正常。定期測試電機絕緣電阻值是否正確。按照不同報警分區(qū)，月抽檢探測器總數(shù)10%以上實施加煙、加溫試驗，能夠準(zhǔn)確報警工作。系統(tǒng)設(shè)置在聯(lián)動狀態(tài)與火災(zāi)報警主機報警聯(lián)動進行測試。25.目測各類信號指示狀態(tài)是否正常。雙路電源指示正常，檢查各操作按鈕是否完好或好用。泄壓條件下，無論自動、手動狀態(tài)時，能啟動相應(yīng)的水泵保證出水壓力。查看水泵保養(yǎng)良好，是否嚴(yán)格執(zhí)行維護保養(yǎng)規(guī)范并有相應(yīng)記錄。5分一個不報警扣 0.2分；整個系統(tǒng)完好率低于標(biāo)準(zhǔn)值的按目標(biāo)未達(dá)成平均值執(zhí)行。不能聯(lián)動相應(yīng)設(shè)備扣0.2分。25.檢查一個指示

22、信號不正常的扣0.05分；雙路電源不正常的0.2分；一個操作按鈕不完好或好用的扣0.2分。瀉壓起泵試驗不能正常起泵的扣0.5分；保養(yǎng)記錄不全或設(shè)備保養(yǎng)差的扣0.2分。整個系統(tǒng)完好率低于標(biāo)準(zhǔn)值的按目標(biāo)未達(dá)成平均值執(zhí)行。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則消防管理最底水壓要求：不利點靜態(tài)工作時的水壓，建筑物高度<100m時，0.07MPa；建筑物高度>100m，0.15MPa；管網(wǎng)最高處水壓不能超過0.8MPa。消火栓：每一處每季度不少于一次的全面檢查，要有檢查標(biāo)識和記錄。保證水槍、水帶等配置齊全，水龍帶捆扎牢靠，無發(fā)霉、損壞等現(xiàn)象。管網(wǎng)主閥門與減壓閥：每月進行巡查，

23、每季度進行保養(yǎng)檢查以達(dá)到減壓閥減壓比控制在5:1內(nèi)。每季度清洗過濾閥濾芯、引導(dǎo)閥等器件，以滿足減壓閥減壓工況要求。每月檢查減各閥閥及其附件，要求閥體清潔干凈無滲水現(xiàn)象并要求閥門好用。管理處每周到各壓力點觀測管網(wǎng)壓力表顯示是否在額定水壓范圍。安全管理部每季度跟蹤檢查，對不符合壓力標(biāo)準(zhǔn)的要進行補壓或降壓。管理處每月/季度指定人員全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格項及時進行處理，以達(dá)到完好狀態(tài)。通過放水來設(shè)置減壓后的水壓。檢查減壓前后的壓力表數(shù)值。作業(yè)完畢后必須徹底排除管網(wǎng)中的空氣后，才能啟動減壓閥。達(dá)不到水壓要求的扣0.02分；不按時糾正與整改的扣0.2分；不按規(guī)定的周期進行檢查的扣0.2分；發(fā)現(xiàn)一處漏檢或

24、不合格的扣0.05分，整個系統(tǒng)完好率低于標(biāo)準(zhǔn)值的按目標(biāo)未達(dá)成平均值執(zhí)行。；不按規(guī)定進行維護保養(yǎng)的扣0.2分；現(xiàn)場檢查各閥門不能正常使用的一處扣0.2分；保養(yǎng)不到位的一處扣0.1分。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則消防管理*26.26.噴淋泵控制柜：各類指示燈（含電源信號）指示狀態(tài)應(yīng)時刻處于正常。應(yīng)每日巡查一次，以確保完好。噴淋水泵：按維護保養(yǎng)規(guī)范及檢查試驗的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，保證隨時可以起動。起泵時以達(dá)到揚程、流量正常。自動狀態(tài)切換正常。定期測試電機絕緣電阻值是否正確。最不利點水壓要求：系統(tǒng)在最不利點處靜態(tài)水壓不能低于0.1MPa。26.目測各類信號指示狀態(tài)是否正常。雙路電源

25、指示正常，檢查各操作按鈕是否完好或好用。泄壓條件下，無論自動、手動狀態(tài)時，能啟動相應(yīng)的水泵保證出水壓力。查看水泵保養(yǎng)良好，是否嚴(yán)格執(zhí)行維護保養(yǎng)規(guī)范并有相應(yīng)記錄。管理處每周到壓力點觀測管網(wǎng)壓力表顯示是否在額定水壓范圍。安全管理部每季度跟蹤檢查，對不符合壓力標(biāo)準(zhǔn)的要進行補壓或降壓。5分26.檢查一個指示信號不正常的扣0.05分；雙路電源不正常的0.2分；一個操作按鈕不完好或好用的扣0.2分。瀉壓起泵試驗不能正常起泵的扣0.5分；保養(yǎng)記錄或設(shè)備保養(yǎng)差的扣0.2分。整個系統(tǒng)完好率低于標(biāo)準(zhǔn)值的按目標(biāo)未達(dá)成平均值執(zhí)行。達(dá)不到水壓要求的扣0.02分；不按時糾正與整改的扣0.2分；管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)

26、鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則消防管理水流指示器與濕式報警閥：按照要求每季度對不同區(qū)域進行放水試驗，相應(yīng)水流指示器動作，要求（檢測數(shù)量不低于總數(shù)量的25%）。水流指示器工作、信號傳遞正常。濕式報警閥報警、壓力信號傳遞正常，水力警鈴能夠正常工作。管網(wǎng)主閥門與減壓閥：每月進行巡查，每季度進行保養(yǎng)檢查以達(dá)到減壓閥減壓比控制在5:1內(nèi)。每季度清洗過濾閥濾芯、引導(dǎo)閥等器件，以滿足減壓閥減壓工況要求。每月檢查減各閥閥及其附件，要求閥體清潔干凈無滲水現(xiàn)象并要求閥門好用。在不同的區(qū)域末端放水，測試之前可把相應(yīng)噴淋泵處于切離狀態(tài)，在一個防護區(qū)域尾端試驗閥處放水5到10分鐘。濕式報警閥報警。通過放水來設(shè)置減壓后的水壓

27、。檢查減壓前后的壓力表數(shù)值。作業(yè)完畢后必須徹底排除管網(wǎng)中的空氣后，才能啟動減壓閥。水流指示器不動作扣0.1分；不能報警和不起泵扣0.5；整個系統(tǒng)完好率低于標(biāo)準(zhǔn)值的按目標(biāo)未達(dá)成平均值執(zhí)行。不按規(guī)定進行維護保養(yǎng)的扣0.2分；現(xiàn)場檢查各閥門不能正常使用的一處扣0.2分；保養(yǎng)不到位的一處扣0.1分。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則消防管理*27.27.排、送風(fēng)機：在手動、自動狀態(tài)下能夠正常啟動加壓送風(fēng)機。風(fēng)機工作狀態(tài)信號能夠正常傳遞。每月檢測一次。排、送風(fēng)閥：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每月進行試驗，能夠開啟風(fēng)閥，風(fēng)口的風(fēng)速應(yīng)正常。27.就地/消防控制中心手動開啟加壓送風(fēng)機；與火災(zāi)報警系統(tǒng)聯(lián)動開啟

28、風(fēng)機。消防控制中心能夠監(jiān)控到風(fēng)機動作信號。就地/消防控制中心、聯(lián)動狀態(tài)下能夠開啟風(fēng)閥，且能夠聯(lián)動風(fēng)機工作。2分27.試驗一個風(fēng)機不能啟動扣0.2分；未按規(guī)定保養(yǎng)扣0.1分；整個系統(tǒng)完好率低于標(biāo)準(zhǔn)值的按目標(biāo)未達(dá)成平均值執(zhí)行。試驗一個不合格扣0.01分；整個系統(tǒng)完好率低于標(biāo)準(zhǔn)值的按目標(biāo)未達(dá)成平均值執(zhí)行。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則消防管理*28.防火卷簾門系統(tǒng)：*29.閉路監(jiān)控系統(tǒng)：*30.各種安全指示燈：28.能按維護保養(yǎng)規(guī)范執(zhí)行并有記錄，遙控、就地或與相應(yīng)煙、溫感探測器聯(lián)動三種動作方式均能夠控制，以達(dá)到功能作用并信號準(zhǔn)確。29.主機：顯示畫面清晰，視頻信號記錄、信號切

29、換正常；錄制功能正常。攝像機：攝像機焦距、光圈設(shè)置準(zhǔn)確30.管理處能嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，保證每月巡回檢查一次，每季度全面檢查一次并有相關(guān)記錄，配置齊全、規(guī)范準(zhǔn)確、狀態(tài)完好。28.消防控制中心，就地位與火災(zāi)報警系統(tǒng)聯(lián)動試驗，防火卷簾門動作。動作方式達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。29.目測，視頻信號記錄、信號間切換操作?；胤配浿剖欠裾！Ｕ{(diào)節(jié)攝像機焦距、光圈設(shè)置，使顯示器上得到清晰畫面。30.對指示牌目測檢查客觀評價，對指示燈是否達(dá)到功能效果，對蓄電情況進行試驗。1分2分1分28.未按保養(yǎng)規(guī)范執(zhí)行扣0.2分；試驗一個門不動作扣0.1分；整個系統(tǒng)完好率低于標(biāo)準(zhǔn)值的按目標(biāo)未達(dá)成平均值執(zhí)行。29.主機不能正常工作扣0.0

30、5分；整個系統(tǒng)完好率低于標(biāo)準(zhǔn)值的按目標(biāo)未達(dá)成平均值執(zhí)行。單一攝像機不能正常工作扣0.02分30.檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.05分；整個系統(tǒng)完好率低于標(biāo)準(zhǔn)值的按目標(biāo)未達(dá)成平均值執(zhí)行。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則消防管理車場管理*31.各種滅火器材：32.車場組織：33.車場制度建設(shè)：31.管理處最少每季度對各滅火器進行全面檢查一次并懸掛檢查標(biāo)示和相應(yīng)記錄，確保滅火器配置符合規(guī)范要求、完好。32.根據(jù)停車場的性質(zhì)與特點，應(yīng)建立適應(yīng)于車場運作的組織機構(gòu)，滿足物業(yè)管理服務(wù)合同約定，指定負(fù)責(zé)人及各崗位設(shè)置的要求，落實安全目標(biāo)管理責(zé)任制。33.建立停車場管理制度：車輛進出管理制度、

31、安管員的崗位制度、收費管理制度（非經(jīng)營停車場除外）、車場設(shè)施設(shè)備管理制度、車場巡邏檢查制度、專用車位管理制度（無設(shè)專用車位的除外）。31.抽查檢驗滅火器是否完好，檢查周期是否有效。32.量體系及相關(guān)的制度，是否建立相適應(yīng)的組織機構(gòu)和滿足崗位定編的需求，現(xiàn)場查看崗位設(shè)置情況是否合理，安全責(zé)任目標(biāo)是否明確清楚。33.檢查質(zhì)量體系與管理制度是否建立相應(yīng)的車場管理制度。2分2分4分31.不按規(guī)定的周期進行檢查的扣0.3分；發(fā)現(xiàn)一處漏檢或不符合要求的扣0.02分；整個系統(tǒng)完好率低于標(biāo)準(zhǔn)值的按目標(biāo)未達(dá)成平均值執(zhí)行。32.健全，責(zé)任不明確的扣0.5分。33.檢查無相應(yīng)的管理制度確一項扣0.3分。管理項目檢查項目工作標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）驗證方式分值評分細(xì)則車場管理34.經(jīng)營資質(zhì)：35.車輛的檔案管理：*36.車場進出崗的管理：34.滿足當(dāng)?shù)卣?jīng)營資質(zhì)的要求，以達(dá)到合法經(jīng)營的條件。35.在停車場管理中，根據(jù)物業(yè)管理項目的特點應(yīng)區(qū)分管理（