地工程高質(zhì)量管理系統(tǒng)體系及保證要求措施

1、工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、工程質(zhì)量的管理體系1、確立工程質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定： 工程質(zhì)量評(píng)定合格；竣工驗(yàn)收 的質(zhì)量評(píng)定：合格。2、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本標(biāo) 段整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工組 員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)3、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度， 項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。4、確立質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)

2、永恒的主題，也是我項(xiàng)目部承建該工程的主題。 為全 面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組 織，精心施工，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)精品 意識(shí)，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項(xiàng)要求。 按照質(zhì)量體系，對(duì)本工程進(jìn)行管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，專職質(zhì)檢工程師 負(fù)責(zé)制，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。(后附 工程質(zhì)量管理體系圖)二、工程質(zhì)量保證措施1、建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理、路面工程師、機(jī) 械工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師共同商討確認(rèn)實(shí)施。施工組織設(shè) 計(jì)在工程開(kāi)工前15天報(bào)監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意 見(jiàn)進(jìn)行修改完

3、善后報(bào)送指揮部審批后報(bào)送總體開(kāi)工報(bào)告，分項(xiàng)開(kāi)工報(bào) 告方可進(jìn)行施工。2、施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在施工開(kāi)工前復(fù)核完畢，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、 復(fù)核人員及復(fù)核方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核， 其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度(1) 項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(2) 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和監(jiān)理工程師審批確認(rèn)后， 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師牽頭，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行 技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)。(3) 本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項(xiàng) 工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，

4、必須對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、 安全交底，必須做到交底不明確不上崗。4、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理(1) 嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢組和試驗(yàn)室有關(guān)人 員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系。(嚴(yán)重時(shí)可進(jìn)行退貨)(2) 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)， 合格后方 可使用；每批次進(jìn)場(chǎng)瀝青必須取樣檢驗(yàn)合格后方可使用， 不得以供應(yīng) 商提供的檢測(cè)報(bào)告代替現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。并且檢驗(yàn)后留不少于 4kg的料樣 備查。5、計(jì)量器具管理(1) 工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具的標(biāo)定、

5、使用及管理工作。(2) 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得 隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。(3) 損壞的計(jì)量管理器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作(4) 計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過(guò)的量具。6、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量(1)工序工程質(zhì)量控制 由項(xiàng)目部質(zhì)檢組和質(zhì)檢工程師，將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落 實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。 各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對(duì)工序施 工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。 各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過(guò)程和操作過(guò)程及時(shí)進(jìn)行檢查。 專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、 檢查、監(jiān)督等方面對(duì)工序工程質(zhì) 量

6、進(jìn)行嚴(yán)格控制。(2)工序檢測(cè)檢驗(yàn) 試驗(yàn)段檢驗(yàn)檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查，并對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，上報(bào)駐地監(jiān)理工 程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。 自檢自檢是指分項(xiàng)工程工序施工過(guò)程和完成后對(duì)該工程的檢查，必須 強(qiáng)化施工過(guò)程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將問(wèn)題徹底解決在 施工過(guò)程中。 專檢項(xiàng)目部進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查、評(píng)分，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。 工序交接檢查由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢工程師組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對(duì)已完工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序， 填寫(xiě)工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交 接，必須米取措施進(jìn)行處理。