工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施及建議

1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施及建議施工單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要一方， 在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。 施工單位 是工程項(xiàng)目的直接承建者， 是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者， 對(duì)工程項(xiàng)目的 施工質(zhì)量 管理 起著至關(guān)重要的作用。一、施工單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)后， 為進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目 管理 功能， 提高施工質(zhì)量管理水平， 達(dá)到項(xiàng)目管理的最 終目標(biāo)， 施工單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、 復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)等設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部， 簽訂施 工合同，全權(quán)代表施工單位履行施工合同所賦予的職責(zé)和權(quán)力， 按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量， 優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織， 可以隨工程

2、任務(wù)的變化而調(diào)整， 并 隨工程竣工交付使用自然解體。 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)的設(shè)置， 既要盡量減少規(guī)模， 又要保 證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部人員的配置，可根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況確定，除設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目 總工外，其他專業(yè)技術(shù)人員一般不少于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的5。二、項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目的最高責(zé)任者和組織者， 是施工單位在施工項(xiàng)目上的全權(quán)委托 代理人， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理、 生產(chǎn)要素的合理投入和優(yōu)化組合。 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工 質(zhì)量管理 的過(guò)程中， 應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、 法規(guī)和政策， 執(zhí)行施工單位的 各項(xiàng)管理制度， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各類人員的職責(zé)權(quán)限和施工質(zhì)量管理

3、的規(guī)章制度，編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃，解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。積極應(yīng)用“三新”技術(shù)，按 照合同工期、質(zhì)量要求完成施工任務(wù)，及時(shí)向施工單位報(bào)告工程進(jìn)展情況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小聘任人員， 組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部， 代表施工單位處 理各種關(guān)系，組織工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的人力、資金、物質(zhì)、設(shè)備等生產(chǎn) 要素進(jìn)行調(diào)配，確保工程施工的順利進(jìn)行。三、施工質(zhì)量管理措施1、工期是保證質(zhì)量的前提按照合同工期完成工程建設(shè)任務(wù)， 是施工合同所規(guī)定的， 也是施工單位必須保證的。 只 有按合同工期完成建設(shè)任務(wù)，不隨意拖延工期，工程建設(shè)質(zhì)量才能按照進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施， 施工單位的各項(xiàng)利益才能保證，才能獲得理想

4、的利潤(rùn)，因此，工期是保證質(zhì)量的前提條件。2、工程質(zhì)量控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量是施工單位的生命，保證工程質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目最本質(zhì)的內(nèi)容。（ 1）建立健全質(zhì)量保證體系施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系， 并制訂相應(yīng)的措施， 確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn) 行。項(xiàng)目部的主要管理人員應(yīng)識(shí)廣精干， 一專多能， 以責(zé)授權(quán)， 盡職盡責(zé)。 尤其是質(zhì)檢人員， 應(yīng)有一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能， 熟悉工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)。 根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的 具體情況， 對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工， 責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)制訂必要的操作規(guī)程和 質(zhì)量檢查制度， 認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過(guò)建立組織、制訂制 度、編制計(jì)劃、

5、 明確責(zé)任等程序和措施， 開(kāi)展全面的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良 性運(yùn)行。（2）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工施工前， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、 施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃， 編寫(xiě)詳細(xì)地施工 組織設(shè)計(jì)， 做到切實(shí)可行。施工中， 將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè)指導(dǎo)性文件， 嚴(yán)格按照施工組 織設(shè)計(jì)的要求去做， 將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比， 及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種 問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工方案。通過(guò)調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項(xiàng)目總工為首，專 職質(zhì)檢人員為主， 以質(zhì)檢員和施工員為骨干的施工質(zhì)量管理隊(duì)伍， 實(shí)行逐級(jí)檢查逐級(jí)簽字制 度，將工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。（3）

6、控制施工工序施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素， 為達(dá)到“預(yù)防為主”的目的， 將工程質(zhì)量從 事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制， 必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。 嚴(yán)格遵守工藝流程， 控制工序活動(dòng)條件的 質(zhì)量， 檢查工序活動(dòng)的效果，合理設(shè)置施工質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。（4）抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有了德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理， 組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部， 最終目標(biāo)就是抓好施工項(xiàng)目的 現(xiàn)場(chǎng)管理。 施工過(guò)程中， 搞好各工序之間的控制， 進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，完善現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn) 收程序，自覺(jué)接受監(jiān)理、 建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查， 確保工程建設(shè)質(zhì)量。 只有 抓好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程

7、項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良，才能保證施工單位獲得較好的利潤(rùn)。5）把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制工程質(zhì)量施工質(zhì)量管理是防洪工程建設(shè)的關(guān)鍵，要把握好人力、材料、 機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn) 而控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程開(kāi)工前， 針對(duì)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)， 對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù) 培訓(xùn) ，建立崗位責(zé)任 制和激勵(lì)機(jī)制， 改善勞動(dòng)條件， 提高工作人員的積極性。 從材料的采購(gòu)上， 掌握材料的質(zhì)量、 價(jià)格、 供貨能力等信息， 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的合格證和材料化驗(yàn)單進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 嚴(yán)格把握材料的 質(zhì)量。合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，做到人與機(jī)械之間的合理搭配， 控制好施工機(jī)械的使用，更好地控制工程建設(shè)質(zhì)量。（6）嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)施工單位

8、在施工過(guò)程中， 要嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢， 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”， 自檢不合格的工程不報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收， 自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱蔽工程、工 程的關(guān)鍵部位和分部工程及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)， 未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可， 不進(jìn)行下道工序施工。 嚴(yán)格按照驗(yàn) 收規(guī)程進(jìn)行自檢，及時(shí)進(jìn)行資料的整理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，為工程竣工驗(yàn)收提供條件。（ 7）注重資料的收集與整理工程建設(shè)資料是工程建設(shè)情況的真實(shí)記錄， 資料整理的好壞直接關(guān)系到工程竣工驗(yàn)收工 作的進(jìn)行。 施工單位在施工過(guò)程中， 認(rèn)真進(jìn)行資料的收集和整理工作。 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)完成后，及 時(shí)形成資料， 及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位。 施工單位必須建立基本資料和技術(shù)檔案， 建立和完善資

9、料 貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項(xiàng)目進(jìn) 度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄， 定期對(duì)施工記錄進(jìn)行整編。嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定、監(jiān)理要求和施工 合同開(kāi)展工作， 對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行采集、整編和管理， 為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的維護(hù)、管理提供條件。四、安全、文明施工加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理， 制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施， 控制人的不 安全行為和物的不安全狀態(tài)。 經(jīng)常對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查， 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的安 全生產(chǎn)教育，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，制訂考評(píng)、 獎(jiǎng)懲措施， 將安全生產(chǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工的 全過(guò)程，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全。施工現(xiàn)場(chǎng)與

10、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)缆芳皶r(shí)灑水， 靠近居民區(qū)的地方， 機(jī)械開(kāi)停照顧到居民作息， 對(duì) 污水、污物，設(shè)專人清掃，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工。五、施工質(zhì)量管理建議1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)施工單位是建設(shè)任務(wù)的最終承擔(dān)者， 是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切、 最直接的單位， 施工隊(duì) 伍的素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。 因此， 施工人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 熟練掌握有 關(guān)的法律、 法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 搞好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，建 設(shè)一流的工程。2、自覺(jué)接受檢查施工單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、基建程序和施工合同進(jìn)行施工，認(rèn)真履行“三檢 制”，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。在自檢合格的基礎(chǔ)上，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。

11、自覺(jué)接受監(jiān)理、建設(shè) 單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查， 將質(zhì)量控制與進(jìn)度、 投資控制結(jié)合起來(lái)，積極配合參建 各方，共同搞好工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。3、積極參與工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收施工質(zhì)量管理過(guò)程中， 積極參加由監(jiān)理、 建設(shè)單位組織的聯(lián)合檢查和驗(yàn)收， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)整改，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)聽(tīng)取監(jiān)理、建設(shè)單位的指導(dǎo)性意見(jiàn)，總結(jié)施工過(guò) 程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，把握形成工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，搞好工程建設(shè)質(zhì)量。與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同，項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、 活動(dòng)的整體性、 組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性、 成果的不可挽回性等屬性，因此， 要確保項(xiàng)目的成 功，獲得讓所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意的效果， 項(xiàng)目經(jīng)理除了需要清晰地把握項(xiàng)