機電井施工組織1

1、目錄第一章 工程概況及施工總體安排與部署第二章 設備人員動員周期及本工程擬投入的人員計劃第三章 主要施工機械計劃第四章 主要分部分項工程的施工方案與方法第五章 確保工程質量的技術組織措施第六章 確保工程工期的技術組織措施第七章 雨季的施工安排第八章 確保工程安全施工的技術組織措施第九章 確保工程文明施工的技術組織措施第十章 工期網絡計劃第十一章 施工總平面布置圖第十二章 通過技術創(chuàng)新降低成本，縮短工期提高質量的合理化建議第一章 工程概況及施工總體安排與部署1.1、編制依據1、柘城縣2009年度農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程機電井詢價文件。2、踏勘現(xiàn)場，從現(xiàn)場調查、采集、咨詢所獲取的資料。3、現(xiàn)行

2、道路施工規(guī)范、檢驗、評定標準及有關技術資料。4、我單位的施工能力，技術力量和經濟實力。1.2、編制原則1.2.1、遵守招標文件各項條款的原則。嚴格按招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。1.2.2、堅持施工技術的先進性、針對性，施工管理的科學性、有效性，做到技術先進、設備齊全、科學合理、經濟實用。1.2.3 實施項目法管理，通過對勞動力、設備、材料資金、技術、方案、時間與空間條件的優(yōu)化配置，并通過對施工現(xiàn)場進行全過程嚴密監(jiān)控，實施全方位動態(tài)管理，確保實現(xiàn)質量工期、安全、成本及社會信譽的預期目標。1.3、工程概況1.3.1、項目概況柘城縣2009年度農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程機電井第一標段，

3、本項目為新打機電井139眼。1.3.2、工期控制自開工之日起30天內完成。1.3.3、質量目標：合格。1.4、施工總體安排根據合同段工程量和工期安排，結合我單位施工技術力量、設備能力等計劃，用三個施工隊同時開展三個工作面。路基路面組織一個施工隊用于條件具備路段的施工。各施工隊及工作面采用平行法和流水作業(yè)法相結合方式安裝施工。1.5 施工總體布置根據工程特點，在施工區(qū)域適宜位置處設一面積為1200m2的臨時場地，其中，生活區(qū)400m2，輔助生產辦公設施800m2，料場。1.6 為本工程項目設立的組織管理機構、務專業(yè)人員配備和平面布置圖及項目經理部位置、主要施工機械計劃。見附表1.7 施工隊伍組織

4、項目經理部下設施工組，其任務負責施工任務。1.8 臨時工程根據本標段的工程量，本著滿足施工，節(jié)約投資的原則，確定臨時工程設置方案，具體安排如下。1.8.1 臨時給水根據現(xiàn)場查看，可與地方群眾協(xié)商，就近從現(xiàn)有機井中抽水作為生活，施工用水。1.8.2 臨時用電本標段內項目部駐地及施工中用電可與地方聯(lián)系，架設臨時用電線路，并備2臺15KW發(fā)電機組以備急用。1.8.3 機修場地各施工組在施工營地設一個機修間，用于對施工機械的維修和保養(yǎng)。第二章 設備人員動員周期及本工程擬投入的人員計劃2.1 設備、人員進場方案在施工合同簽訂后7天內施工人員和機械設備進入場地、修建施工營地，整修道路，疏通排水溝、排除積水

5、，聯(lián)系臨時用電、用水等。10天內正式開工。2.2 材料進場方案本標段所用材料由汽車運輸到位。2.3 設備的進場方案施工機械用平板汽車運到工地。2.4 管理機構設置如我公司中標，將把該工程列為公司的重點施工項目，實施項目法施工，建立一個合理的、精干的、高效率的組織機構項目經理部，該機構以項目經理為首，通過賦予的權力，全面履行合同，對工程進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制等五大職能，協(xié)調內外部及人員間關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用，滿足現(xiàn)場的施工準備、作業(yè)計劃、生產調度、技術管理、質量控制、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質量、安全文明施工

6、、工期、成本、服務全面負責。施工中按照ISO9001質量體系標準進行綜合管理，確保各項管理目標的完全實現(xiàn)。項目部人員由經驗豐富、服務態(tài)度好、責任心強、勤奮實干的工程技術人員和管理干部組成。項目經理部設項目經理一名，主任工程師一名。項目經理部由計劃經營科、質量安全科、工程技術科、物資設備部、后勤保障科組成管理層。作業(yè)層由公司勞人處選配素質高、曾施工過類似工程的專業(yè)作業(yè)隊伍組成。2.5 工程項目專業(yè)配置根據本工程的施工內容，在工程進展中必須確保各專業(yè)配置齊全，以做到每項施工內容都有科學、合理、專業(yè)的歸口與管理，切實做到不同專業(yè)之間的配合及銜接。在本工程中大范圍的專業(yè)配置為機井專業(yè)。2.6 項目管理

7、體系項目管理體系詳附表2.7 項目經理的管理權限在授權范圍內，項目經理享有以下權限：1、人事權。在遵守有關勞動人事管理的制度和規(guī)定的前提下，享有對項目經理部管理人員的聘用權和解聘權，對項目管理人員的考核、獎懲、指揮權，對勞務層的選擇權和辭退權。2、生產指揮權。在確保完成生產任務的前提下，有權按施工承包合同的規(guī)定，對工程項目的人、財、物進行指揮調度，在確?？偰繕瞬蛔兊那疤嵯拢袡鄬椖抠|量計劃，施工組織設計和工程進度計劃進行調整和優(yōu)化。3、資金支配權。在遵守財務管理的有關制度和規(guī)定的前提下，有權安排承包費用的開支和工程資金的使用，有權決定項目管理人員的工資標準，有權先例項目財務審批的權利。4、技

8、術決策權。有權審查重大技術措施、技術方案和質量計劃，有權召集技術方案論證或外請專家咨詢。5、材料設備采購控制權。在執(zhí)行有關管理制度的前提下，有權組織采購工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型機具、安全防護用品和勞動用品，有權決定大型機械設備和周轉材料的型號、數量及進出場時間并組織檢查驗收。6、獎懲權。在有關政策允許的前提下，有權決定對工作成績突出的項目人員進行獎勵，有權對工作失職或違反紀律的項目人員進行罰款和建議行政處分。7、各級管理人員的崗位職責與權限均由項目經理分解、授權。2.8 項目部人員質量管理職責2.8.1 項目經理（1）對承接項目的工程質量滿足用戶要求負責。（2）對工程

9、項目進行有效管理和控制負責。（3）負責下達質量計劃編制任務、批準和組織實施質量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設備、機具和技術措施等。（4）負責建立項目管理崗位責任制。2.8.2 項目工程師（1）全面負責項目技術管理工作，確保工程質量達到預期目標。（2）負責編制項目質量計劃，施工組織設計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術標準、驗收規(guī)范。（3）負責竣工資料的匯總，并對技術資料的準確性、真實性、完整性負責。（4）負責組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行基礎及主體結構驗收。（5）按照國家水利水電工程質量驗收規(guī)范和有關的行業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質量檢驗評定。（6）負責施工過程中的一般不合格的處置和參與

10、嚴重不合格品的評審。（7）負責審批工程需用物資計劃。（8）負責制定檢驗計劃和組織實施。（9）負責審批防護措施。2.8.3 施工員（1）對項目工程質量在到預期目標直接責任。（2）組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。（3）參加上級組織的技術交底，并向班組進行分項工程技術交底，組織班組進行自檢、交接檢。（4）組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質量評定，認真填寫檢查記錄，參加分部工程、單位工程質量評定。（5）負責積累施工技術資料，并對其完整性負責。2.8.4 技術員（1）熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制一般工程的施工組織設計或施工方案。（2）組織原材料試驗、配合比申請，審查試驗結果，發(fā)現(xiàn)問題及時

11、上報。（3）參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，貫徹執(zhí)行保證工程質量的各項技術、安全措施。（4）負責對不合格品按要求具體處置并做好記錄。2.8.5 質檢員（1）對工程質量負有認真檢查、正確核定、嚴格把關上報的責任。必要時提出暫停施工，并及時向上級反饋。（2）熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握技術要點。（3）負責過程質量控制計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成立、成品的質量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結果。（4）參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質量評定，并簽字確認。（5）負責分部工程質量評定，參加單位工程的質量評定。（6）參加質量事故調查，負責糾正措施的跟蹤檢查和驗證。（7）負責施工過

12、程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。2.8.6 試驗員（1）嚴格執(zhí)行國家有關試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。（2）認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責。（3）按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數據的真實性負責。（4）對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領導，防止不合格品流轉下一過程。（5）負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。（6）負責取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。2.8.7 計量員（1）負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設備等計量器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作，確保施工現(xiàn)場所需

13、計量器具處于合格狀態(tài)。（2）負責建立計量器具臺帳，有關記錄的填寫、保管。（3）負責所需檢驗、測量和試驗設備的采購申請，周期送檢、標識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請，負責建立計量器具臺帳，并做到帳物相符。2.8.8 材料員（1）負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。（2）負責所有物質的進場檢驗。（3）對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責，需緊急放行時必須經項目工程師批準，并做好標識和記錄。（4）負責進貨物資的外觀尺寸和產品質量品格證的檢查驗證。2.8.9 資料員（1）負責工程項目施工技術資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。（2）負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作

14、，對交工資料的準確性、完整性負責。2.8.10 測量員（1）負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作，對測量成果符合設計及質量要求負責。（2）對各種測量標志的埋設負責。擬投入的主要管理人員見附表第三章 主要施工機械計劃工程所需的施工設備、主要材料由專業(yè)主渠道組織供應，一般中砂、井管等材料可由本地區(qū)組織供應。在開工前要備有滿足三個月施工所需材料，物資供應部門制定的材料采購計劃要和工程進度相銜接。擬用于本工程的主要施工機械設備序號設備名稱規(guī)格型號單位數量1鉆機紅星600型37KW臺52鉆機紅星400型臺53泥漿泵上海BW850/20臺44鉆桿127mm米6005洗井泵山西2 00QJ80-99臺66

15、電焊機北京ZDJG4006-88臺57氧氣焊套8第四章 主要分部分項工程的施工方案及方法4.1 施工設備4.1.1 與地方水利部門聯(lián)系施工前，與地方水資源管理部門聯(lián)系，辦理鑿井許可證，方可開工。4.1.2 現(xiàn)場調查對設計井位進行測量復核。查清管井施工現(xiàn)場及臨近架空輸電線、電話線、地下電纜、構筑物及其他設施的準確位置。查清管井位置附近的地形、地貌及道路情況，了解水源、電源的接管、接線位置，了解當地的水文、地質及附近500m以內既有井的地質和使用情況，并與設計管井的勘探資料進行對比分析。4.1.3 鉆進方法以及鉆機、鉆具的選擇根據現(xiàn)場的水文地質情況，經綜合考慮，鉆進方法采用正循環(huán)鉆進，鉆機采用回轉

16、鉆機，鉆頭采用鋼齒牙輪頭。4.1.4 護壁方法及沖洗個質的選擇結合鉆進方法，依據現(xiàn)場水文地質情況，采用泥漿護壁法，沖洗介質采用泥漿。4.1.5 做好“三通一平”按現(xiàn)場要求，把施工道路通好。按鉆井設備所需的電壓和功率，接通電源或備好臨時動力設備。按施工用水量要求，接通水源。按鉆井設備要求的場地范圍，平整施工場地。4.2 井孔鉆進4.2.1 井位確定后，進行鉆機安裝，鉆機安裝前，應對鉆機各部位進行檢查、維護，保持良好狀態(tài)，對動務系統(tǒng)、升降系統(tǒng)、鉆機各部件及有關輔助工具認真檢查。設備安裝要水平周正，繃繩位置均勻布置，繃繩地錨必須埋設牢固。開鉆前粘土必須運至現(xiàn)場，礫料管材必須在終孔前運至施工現(xiàn)場，檢驗

17、合格后根據地層資料進行排管編號。4.2.2 井位經復核測量無誤，監(jiān)理檢查簽認后方可開鉆。粘土層鉆進隆力較大自造漿能力強，須采用稀泥漿大排量適當加壓的方法，轉速以60r/min為宜；砂層鉆進時阻力小應采用濃泥漿大排量少許加壓鉆進，轉速以40-50r.min為宜；鉆進結束后全程測斜，檢查孔斜度按要求控制在每100m井深的偏差小于1度，當孔斜度大于技術要求時，采用加長鉆具導正糾斜，小徑順直可為擴孔起到良好的導向作用。小孔鉆到設計標高后，進行物探測井后，擴孔至設計井徑。4.3 采集土樣井孔鉆進過程中，應及時采集土樣，并及時做好實測位置記錄和巖性描述。4.4 物探測井小孔鉆進至設計標高后，進行物探測并，

18、利用自然電位、視電阻率、梯度參數曲線確定含水層、巖性、厚度、埋深、雪水性的地質條件，繪制地質柱狀圖，與采樣資料、設計資料對比后，并且核實井管安裝尺寸，以便井管安裝。4.5 井管安裝4.5.1 施工準備管材及濾水管經監(jiān)理檢驗簽認后，方可進行排管焊接。按照地層柱狀圖和井管結構尺寸進行丈量，編好序號，將濾水管與井管焊接好，按順序排列在鉆機前。下管前將井孔中泥漿換稀，但不可向井孔向加入清水，換稀的泥漿比重一般為1.05-1.1。鉆機起重架、電焊機電源等檢查無誤后方可下井管。4.5.2 鋼管安裝方法在設計無特殊要求時井管安裝采用對口加箍焊接法。取水段每層濾水管上下安裝一組扶正器。4.5.3 下管焊接時應

19、注意下列事項：提吊井管時要輕拉慢放下管受阻時不要猛蹬或壓入，下管時應始終保持井管位于井孔正中，避免傾斜。管口必須平整，下管時管卡緊靠井管管箍，將管卡子放在鋼架上，使管口保持水平，吊起的井管應垂直，將接口對齊后由專人用線垂檢驗其垂直度，然后在管口四周點焊，要均勻對稱。電焊工要持證上崗，焊接面要除盡氧化皮，冬季考慮保溫、降溫措施，管接口要滿焊一周。4.6 填礫及封孔止水4.6.1 投填濾料濾料采用優(yōu)質石英砂，要經兩次篩分，粒徑控制在設計要求范圍內，清水洗凈后方可填充。投填濾料要求速度緩慢從井管處返水填礫，每填入一定數量的過濾料要等待一段時間，使其充分深沉淀后用測錘測量填入高度，計算其所達到的位置，

20、保證濾料投填質量。投填濾料數量要充足，濾料填入高度慶高出濾水管上端10m，最少少能少于5.0m，但不能影響含水層的封閉，以保證水質。4.6.2 封孔止水選用優(yōu)質紅粘土制成2-3cm土球，粘土球必須揉實，外表稍干，內部濕潤，柔軟，投填速度不宜過快，應大小摻雜填入。每投填1-2m測量一次，投填厚度控制在20m，粘土球數量要備足，應比計算量大25%。井口土法采用粘土封閉，封閉時將粘土搗成碎塊填入井孔至井口，并夯實，如有特殊要求時采用砼澆筑封閉。4.7 洗井醞工程采用活塞洗井活塞洗并，洗井時應從第一含水層開始，每拉清一層再拉下一層，活塞在井內停留時間不宜過長且活塞不宜制作的太大，以防沉淀沙粒淤住?；钊?/p>

21、提升速度控制在0.6-1.2m/s。洗井時間應根據含水層結構、濾水管結構、鉆進時間長短等因素綜合考慮，用活塞洗井時不可強力抽拉，否則很容易破壞濾水絲間隙，導致涌砂。4.8 抽水試驗及水質化驗4.8.1 工具水表。動靜水位側定采用電測水位儀。大于設計出水量的水泵一臺。4.8.2 試驗要點本工程管井，做一次降深試驗，一次降深的抽水量不小于設計出水量，以抽水試驗所能達到的出水量作為井的實際出水量。抽水水位穩(wěn)定時間不小于8h，貧水區(qū)不小于24小時。4.8.3 水位、水量的觀測抽水試驗前先觀測靜止水位。抽水試驗開始5分鐘開始觀測動水位每隔5分鐘觀測一次，30分鐘以后每30分鐘觀測一次。連續(xù)3h內出水量的

22、差值小于平均出水量的5%，或用泵抽水動水的波動范圍不大于3-5cm，即可認為水量穩(wěn)定，連凌泰專爵閡達到要求時抽水試驗即可結束。箍水試驗結束后立即觀測水位恢復情況：最初每隔1-2力。鐘一次，以后改為5分鐘一次，如水位在3-4小時內上下波動不超過1cm，即可認為水位已恢復。4.8.4 水質化驗理化分析水樣量不少于2000ml，做細菌分析水樣不少于1000ml，從開始取樣到開始分析的時間不得超過8h。4.9 竣工驗收抽水試驗過程中應及時進行資料整理和結果匯總，繪制水量與降深的關系曲線，繪制水位恢復曲線圖，繪制管井柱狀圖，核實要安裝的抽水設備。第五章 確保工程質量的技術組織措施第一節(jié) 施工質量保證措施

23、5.1 質量目標本工程質量管理的目標：“達到國家驗收合格標準”。5.2 質量控制原則為確保按質按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務必須依據國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有的要求，進行全過程的施工質量控制。5.3 施工質量保證措施（1）工程質量檢查以班組自檢和專職檢查相結合。施工班組在下班前要以對當天的施工作業(yè)成果進行質量自檢，對不符合質量要求的予以糾正。（2）各工序工作完成后，由分管工序的技術人員，質檢員組織工（班）長按有關技術規(guī)范要求進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工，班組在進行工序交接時必須有確的質量合格交接意見，嚴格執(zhí)行“三工

24、序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。（3）每道工序完成并自檢合格后，通知駐地監(jiān)理驗收，并做好相關驗收記錄和工程檢查簽證資料整理工作。（4）加強技術人員對工程質量的監(jiān)督，并完善施工記錄。5.4 工程質量保證體系5.4.1 質量保證體系圖項目經理項目副經理項目總工程師質量工程師部技術質量部專職質量員工程施工部質量網員安全生產測量組質量員道路施工隊質量員排水施工隊質量員5.4.2 主要人員職責（1）項目經理質量職責A、項目經理對項目施工質量負全面責任，是工程質量第一責任人。B、堅持“百年大計，質量第一”的思想，主持工程的質量策劃，實現(xiàn)質量管理目標。C、根據質量計劃，結合工程實際，建立健全

25、組織機構落實質量責任制。D、支持質量檢驗人員的工作，主持召開QV小組成果發(fā)布會。（2）項目副經理質量職責A、認真貫徹公司的質量方針和質量目標，組織實施具體措施。B、深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。C、合理安排施工生產，定期組織質量檢查，認真評審工程質量。（3）項目總工程師質量職責：A、主持編制工程實施性施工組織設計，以明確技術保證和質量保證要求。B、主持關鍵工序攻關和人員的培訓，編寫有關的成果報告和施工技術總結。C、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，組織不合格品的評審和處理。D、制訂和實施糾正措施及預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”

26、關。（4）項目質檢工程師質量職責：A、認真執(zhí)行質量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術交底制，質量“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，質量檢查評比獎懲制，驗工計價質量簽證制，分項工程質量評比制。質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度落實到施工全過程，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。B、主持日常質量檢查監(jiān)督工程，并在技術上指導施工生產，確保施工一次創(chuàng)優(yōu)。C、加強文件和資料的控制，建立質量記錄。D、推行全面質量管理，提高職工的質量意識。5.5 工程質量技術控制保證措施5.5.1 施工階段性的質量控制措施 主要分為三個階段，即事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三個階段，對本工程各分部分項

27、工程的施工進行有效的階段性質量控制。5.5.2 事前控制階段建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制質量保證計劃。制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程基礎施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行技術交底，圖紙會審等工作，并根據工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程如果要采用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁、基坑的定位線及高程水準點等。5.5.3 事中控制階段完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。嚴格工序間交換檢查，作

28、好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序的施工，直到質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收、評定。審核設計變更和圖紙修改。對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程立即報驗，工程材料合格方可施工，不得擅自變更替換工程材料等。5.5.4 事后控制階段按規(guī)定評定標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。5.6 各施工要素的質量控制措施5.6.1 施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃，階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務量

29、的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。5.6.2 施工技術的質量控制措施發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同技術員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決，同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施，新的施工工藝才能達到保證質量目的內容進行摘錄。并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予

30、以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢三級檢驗制度，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。5.6.3 施工材料的質量控制措施質量保證部及器材設備部要嚴格按規(guī)范、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度。做到“四驗”、“三把關”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗數量、驗質量”，“材料驗收人員把關、技術質量檢驗人員把關、操作人員把關”，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保

31、證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。在材料進場時，供應商應提供產品的出廠合格證或質保書，水泥按出廠編號分批做復試，且符合GB175-92的規(guī)定，只有復試報告、分析報告等全部合格的材料，方能允許用于施工。組織好水泥、粗骨料、細骨料等材料的分批進場工作及水泥的防潮措施。骨料應貯存于硬質地面上，并保持堆場排水的暢通。5.6.4 施工中的計量管理的保證措施按ISO9001-（2000）標準要求建立計量確保體系，根據本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關人員職責。認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。建立項目計量臺帳，作好計量報表的上報工作

32、并保存原始資料。監(jiān)督、檢查施工過程及質量檢驗過程中所使用的計量器具，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢查，不使用超周期及不合格的計量器具。每月按時采集水、電消耗計量檢測數，認真填寫原始記錄。每次抄表數必須以實際抄表數為準，不得估算。認真作好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。5.6.5 嚴防質量通病制定防止質量通病措施，對于構涵砼、砌體外觀缺陷，路基邊坡等成立防止通病小組，解決、消除質量通病于萌芽中。5.7 工程回訪和保修在工程竣工、交付使用后，要及時調查掌握工程質量情況，了解業(yè)主的要求，及解決發(fā)現(xiàn)的質量問題，做好竣工后的服務工作，并承諾認真及時履行回訪保修義務，建立相應檔案。5.7.1

33、回訪程序在工程保修期內回訪二次，以后按公司質量程序文件的相關規(guī)定進行。5.7.2 工程維修工程回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，由原項目經理或原項目經理指定人員主動配合業(yè)主單位，自發(fā)生問題后要立即在最短時間內整改完畢。第二節(jié) 施工技術保證措施5.8 施工技術管理（1）項目施工技術管理嚴格按本公司（ISO9002）質量體系文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關技術管理辦法執(zhí)行，項目部建立以項目總工程師為項目技術負責人的技術管理系統(tǒng)，設立技術部。項目總工程師是項目技術管理直接責任人，接受項目經理領導，技術部成員在項目總工程師領導下，負責工程的技術管理工作，制定和執(zhí)行崗位責任制，編制施工組織設施和各種施工技術質量要示及實施細則

34、，制定工程技術、測量、資料管理等辦法。（2）施工各工序或各部位實行技術人員專業(yè)分工負責制，各專業(yè)技術人員負責按相關技術標準及質量要求實施管理，對各工序或部位的工程施工技術負直接責任。5.9 施工技術管理人員組織為確保本工程達到安全、優(yōu)質、按期完成的目標，選派具有豐富理論和施工經驗的項目總工程師，其它技術管理人員也均勻為本公司技術骨干，使技術管理從組織上得以較好保障。施工技術管理的具體實施措施5.9.1 建立崗位責任制，項目經理部配備足夠的技術力量，以項目經理為工程施工總負責，以下有總工程師、各專業(yè)工程師、施工技術員、技工等，項目總工程師具體解決施工過程中出現(xiàn) 技術問題，明確各技術人員的業(yè)務范圍

35、，并將技術責任層層落實到各個人。5.9.2 以項目經理、項目總工程師為組織各相關專業(yè)技術人員針對本工程持點編寫科學、可行、可靠、先進、合理、針對性強、措施具體、成熟的施工方法及技術措施，確保工程按期完工。5.9.3 認真審閱施工圖紙，做好設計圖紙會審工作，對施工圖紙不明確，錯誤或因施工要求需要作出設計變更的地方，及時向建設單位，監(jiān)理、設計單位提出，以盡快征得相應的答復和進行施工。5.9.4 在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序，在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底，對施工組織設計中涉及的工藝要求，質量標準，技術安全措施。規(guī)范要求和采用的施工方法，以及圖紙會審中涉及的要求及變更等內

36、容向有關的施工人員交底，交底文件作為措施施工的技術依據。5.9.5 編制施工作業(yè)技術指導書，關在施工管理中認真貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準和質量標準。5.9.6 在施工中，工程技術資料的管理，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關施工規(guī)范，規(guī)程以及有關規(guī)定。5.9.7 工程上所使用的測量儀器、檢測設備、試驗器材的技術指標必須滿足相關要求，并定期進行檢校。5.9.8 制定成品和半成品的質量技術保證措施。5.9.9 加強技術培訓工作，提高職工隊伍的技術水平。第三節(jié) 施工設備、材料保證體系5.10 施工設備的保證施工用設備主要來源于我單位設備租賃站，包手穩(wěn)定土場拌、攤鋪設備及平地機，不足部分到當地租賃市場或租賃或重新購

37、置。根據施工組織設計，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，設專人負責，按級保養(yǎng)保證機械設備的良好狀態(tài)。本工程所選機械設備均為性能優(yōu)良、運轉良好的設備。備齊機械易損的常用零部件。5.11 施工材料的保證材料采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，并建立合格分供方檔案備查。進場材料不僅要有出廠合格證明文件，還要進行復議，建立專人、專帳、專庫管理，對不合格產品杜絕使用。根據施工進度及材料計劃，施工所需材料有計劃的采購。建立相應的管理制度。第四節(jié) 采用先進工藝的關鍵分項施工措施5.12 大搞技術革新，推廣新工藝，不斷向施工機械化，工廠預制化、現(xiàn)場裝配化的高科技層次發(fā)展。5.13 在施工準備過程，應提前對新材料，新工

38、藝安排外購，外協(xié)或人員培訓，做到急用選學，早做準備。5.14 按照網絡施工科學地安排施工程序，搞好勞動力調配，盡量減少停、窩工現(xiàn)場，提高勞動生產率，確保合同工程。第六章 確保工程工期的技術組織措施6.1 組織管理措施6.1.1 根據本標段總工期（30天）制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工程實施的目標體系，對提前完工的工程進行分析、總結，推廣其好的方法，好的經驗，對延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排進度，將損失的工程搶回來。6.1.2 投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力。6.1.3 本工程的工程量較大，要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調好各隊、各班組、各施工作業(yè)面的關系

39、。6.1.4 緊緊圍繞關鍵工期，按正確的施工工序進行施工，根據關鍵工期，以按時完成。6.1.5 建立獎罰制度，對針工期提前的班組給予一定的經濟獎勵，對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班級，做到工期及經濟效益掛鉤。6.1.6 協(xié)調好與甲方、監(jiān)理、設計單位的關系，各單位互相配合，對圖紙上標下標不明、錯誤或設計變更的部分要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。6.1.7 在取得有關各方的支持下，積極推廣新技術、新工藝，采用先進機械，以加快施工進度。6.1.8 加強質量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，避免返工或返修，以免影響工期。6.1.9 做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋

40、等，備足能及時排隊積水的抽排水機具，將雨天對施工的影響降低到最低程度。6.2 技術保證6.2.1 優(yōu)化施工方案：充分運用我單位在類似工程的施工經驗，對各分項工程施工方案進行超前分析、比較擇優(yōu)，確保施工方案的科學性、先進性、全速性，從而加快施工進程。6.2.2 推行施工節(jié)點網絡管理：施工中采用網絡計劃控制，并不斷優(yōu)化網絡設計，合理籌劃工序、流水線，發(fā)揮時空效應，確保主要節(jié)點目標按期完成。6.2.3 加強計劃管理：制定嚴格的工期總目標及階段性目標，落實責任制。6.2.4 以質量保工期：嚴格按照設計圖紙、技術規(guī)范、合同條款及監(jiān)理程序施工，推行全面質量管理，使產品一次性達到合格標準，杜絕返工，走以質量

41、保工期之路。6.2.5 以安全促工期：制定切實可行的安全生產預防措施，確保生產安全，走安全保工期之路。6.2.6 制定嚴密的雨季節(jié)施工技術措施，在保證質量的前提下力爭雨季節(jié)不中斷施工，并加強施工便道的維修、保養(yǎng)，確保便道在雨雪天氣正常貫通。6.2.7 緊急狀態(tài)措施：一旦本工程出現(xiàn)異常情況或業(yè)主、監(jiān)理對現(xiàn)場提出要求時，我公司將在接到項目部請示后36小時內無條件按要求、高標準協(xié)調到位，并保證形成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強大施工氛圍，確保工期。6.2.8 加強人員培訓工作，對施工技術、方案進行全面交底。工程全過程、全方位旁站指導，杜絕質量隱患及返工。6.3 土方工程工期保證措施6.3.1 盡量

42、在天氣好的時間里加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進度和質量。6.3.2 配備足夠的施工機械及運輸車車，為便于管理，施工機械和車輛均張貼或佩掛識別標牌，標明土石方標段名稱和承建單位名稱等。6.3.3 合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入避免施工機械在作業(yè)點停機侯車或車輛裝車時排隊的現(xiàn)象，盡量提高機械的生產效率。6.3.4 保證回填填料符合各相同回填區(qū)的填料技術要求，使進場填料不需要更換或作特殊處理，即可填筑。6.3.5 嚴格執(zhí)行預定的填筑方法和選擇適當的碾壓機械，減少壓實時間，加快工序循環(huán)。6.4 施工進度計劃本工程確保30日歷天內完成全部工程，詳見施工網絡計劃圖。第七章 雨

43、季的施工安排7.1 雨季施工安排7.1.1 與氣象臺聯(lián)系，隨時掌握天氣動態(tài)，合理安排施工，作好預防準備。7.1.2 在施工期間，四周設明排水溝，溝寬30cm，深30cm，并設置三級沉淀池，經沉淀后排入城市下水道。7.1.3 檢查各種機械設備、配電箱等是否有防雨棚，道路是否暢通，地面有無積水，接地、接零是否可靠，所有外用移動配電箱必須使用電箱。7.1.4 雨后作業(yè)，必須檢查工作面環(huán)境的安全情況，對各種機電設備必須認真檢查后，方可投入使用。7.1.5 準備好塑料薄膜，對重要結構總值閏進行覆蓋，防止暴雨沖刷新澆筑的混凝土。7.1.6 每天做好天氣形勢記錄，適時調整施工進度計劃。7.1.7 做好砂、石

44、堆放場地的防水，排水設施。7.1.8 倉庫要加強檢查，做好防漏、防潮工作。7.1.9 施工倉面設置擋雨棚。7.1.10 工地實驗室應加強骨料的含水率檢測工作，及時調整配合比率。7.1.11 運輸工具及施工道路，應有相應的防雨、防滑措施。7.1.12 防止雨水入倉，倉內及時排水，不得帶走骨料，及時做好接頭處理。7.1.13 在鋪筑過程中，如遇大雨，立即停止鋪筑，并遮蓋其表面。雨后，先排除倉內積水，受雨水沖刷的部位應立即處理。7.1.14 雨季施工前應做好下列準備工作：對選擇的雨季施工地段進行詳細的現(xiàn)場調查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃；修好施工便道并保證晴雨暢通；住地、倉庫、車輛機具停放場地

45、、生產設施都應設在最高洪水位以上地點，并應與泥石流溝柄沖積堆保持一定的安全距離。修建臨時排水設施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水。貯備足夠的工程材料和生活物資。7.1.15 注意事項雨季期間安排計劃，應根據施工現(xiàn)場情況，對因雨易翻漿地段優(yōu)先安排施工。對地下水豐富及地形低洼處等不良地段，優(yōu)先施工的同時，還應集中人力、機具，采取分段突擊的方法，完成一段再開一段，切忌在全線大挖大填。施工堅持“兩及時”，即遇雨要及時檢查，發(fā)現(xiàn)路基積水盡快排除；雨后及時檢查，發(fā)現(xiàn)翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用堆土機等機械鏟除，小片翻漿相距較近時，應一次挖能處理。填筑透水性好的砂石材

46、料并壓實。7.2 高溫施工安排土方及路面基層施工時注意含水量控制，盡量控制在最佳含水量上限時碾壓。砼施工可適當調整水灰比，并在施工現(xiàn)場搭設遮陽蓬，并盡量選擇早晚施工，加強成品的養(yǎng)護（草簾覆蓋、灑水、噴灑養(yǎng)護液等），同時做好各類成品、半成品養(yǎng)護記錄。第八章 確保工程安全施工技術組織措施8.1 安全保證體系8.1.1 安全保證體系圖8.1.2 人員職責（1）項目經理安全職責：A、項目經理對項目施工安全負全面責任，是安全生產第一責任人。B、精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產目標。（2）項目副經理安全職責A、主管施工生產的項目副經理是項目施工安全的主要責任人。B、合理安排施工生產，定期組織安全生產檢查，發(fā)

47、現(xiàn)隱患及時組織整改。（3）項目安全員安全職責：A、項目安全員是項目施工安全的直接負責人。B、負責本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項目負責。C、負責檢查、監(jiān)督施工組織設計或施工方案中的安全保證措施的實施，嚴格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。D、深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅持制止或即令停工。E、發(fā)生安全事故，誚及時按規(guī)定上報，保證好現(xiàn)場，并參加事故的調查工作，督促將事故的調查分析報告及時上報上級。8.2 安全保證措施8.2.1 貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)，監(jiān)理總部的指示和決定。8.2.2 建立健全項目安全

48、生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，項目經理是安全生產第一責任人，主管施工生產的項目副經理是安全生產直接責任人，項目經理部的安全技術負責人對勞動保護和安全生產的技術工作負責。工程項目經理部必須建立安全生產領導小組，各小組設安全員，各作業(yè)點應有安全監(jiān)督崗，工程項目經理部應建立具體的安全責任制，并將安全生產責任制層層落實。8.2.3 組織工程項目施工安全教育和技術培訓考核，對管理人員和施工操作人員，按其各自的安全職責范圍進行教育，并建立安全生產獎懲制度，認真落實。8.2.4 編制和呈報安全計劃，安全技術方案和安全措施，并認真貫徹落實。8.2.5 確保必需的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、

49、安全設備及配套設施，安全滿足安全生產的需要。8.2.6 積極做好安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。8.2.7 工程施工中如發(fā)現(xiàn)死亡事故，或其他惡性事故，應立即組織人員搶救傷員、保護現(xiàn)場，向主管上級、駐地監(jiān)理及監(jiān)理總部報告，嚴肅事故處理、提出預防事故重復發(fā)生和防止事故危害復延的有效措施。8.2.8 必須逐級進行安全技術交底，技術交底應有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。技術交底針對性要強，并履行簽字手續(xù)，保存資料。8.2.9 施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）變換工程工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含民工）新進場，未經三級安全教育不準上崗。8.2.10 施工現(xiàn)場特殊工

50、種的安全教育、考核、復驗，應按特種作業(yè)人員安全教育和安全技術考核管理規(guī)則GB5306-85號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術培訓，培訓后經考核合格，取得操作證者，方準獨立作業(yè)。8.2.11 為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于水然，項目經理部必須建立安全檢查制度，實施周期性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應結合季節(jié)的工地特點，結合生產的實際情況，結合防治慣性事故進行安排。每欠檢查要有重點、有標準、要評比記分。8.2.12 安全檢查由項目經理或主管施工生產的項目副經理主持、項目經理部有關人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制

51、度，要定人、定措施、定經理、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊爭險性，應立即停止作業(yè)。8.2.13 有安全獎罰制度，有章必循，肇事必究賞罰分明，從而使施工人員遵守紀律，服從指揮，正確佩戴安全防護用品，按安全規(guī)程操作，保護安全防護設施。8.2.14 對重大的起重、帶電作業(yè)及其它危險作業(yè)，施工前必須填寫“施工安全保證書”，經領導批準后執(zhí)行。8.2.15 起重機械經地方勞動部門檢驗合格，操作人員持勞動部門頒發(fā)的安全操作證并建立安全管理規(guī)章制度，起重設備方可使用。在使用過程中按規(guī)定進行年檢、月檢、日檢，建立完善、詳實的安全技術檔案資料。8.2.16 安全檢查應與

52、完善修訂安全管理規(guī)章制度結合起來，應與安全生產責任制結合起來，并和經濟掛鉤，嚴明獎懲。8.3 主要施工項目安全技術措施8.3.1 土方工程施工安全保持措施（1）每天開工前，應對施工機械進行安全檢查，在施工生產中，司機要按安全操作規(guī)程進行操作。（2）在挖方取土時，應注意不同土質土體的穩(wěn)定性，防止土體滑落。（3）運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應有人指揮，制動器齊全并功能良好。（4）嚴禁外來閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴胸卡和安全帽，不赤膊、不赤腳。（5）施工現(xiàn)場的危險地段，應設置警示牌，并設置防護欄，安全隱患未消除，不得撤棄。第

53、九章 確保工程文明施工的技術組織措施9.1 施工現(xiàn)場標識規(guī)范化9.1.1 現(xiàn)場圍護整齊美觀，并要符合功能要求，建設物四周立面用密目網防護，圍護要整齊、美觀、無漏掛、脫落。9.1.2 現(xiàn)場設“六牌一圖”，即施工現(xiàn)場標識牌、崗位責任制，十項安全技術牌、放工現(xiàn)場紀律牌、施工現(xiàn)場管理要求牌、施工現(xiàn)場防火規(guī)定牌、軸線控制點、埋土電纜、架空電線、安全通道、施工作業(yè)層等，均設置顯著的標志牌?，F(xiàn)場材料、半成品及構件必須按ISO9002-1194標準的程序文件進行標識控制，標識牌應整齊統(tǒng)一；生活區(qū)的宿舍、辦公室也必須掛牌，要保持現(xiàn)場整潔、井然有序。9.1.3 施工管理人員一律持牌上崗。9.1.4 施工區(qū)域安全標

54、志醒目，危險區(qū)域禁令標志明顯。9.1.5 機械設備要一機一牌，上掛機械操作規(guī)程，責任人等內容。9.2 施工現(xiàn)場管理規(guī)范化9.2.1 材料按平面圖分類堆放整齊、整潔有序，大堆料堆放場地要做硬化地面。9.2.2 易燃易爆，有毒材料應專庫存放，并建立保管制度。9.2.3 保持現(xiàn)場道路暢通，場地平整，并做好排水工作，做到雨天不積水，不起泥，保證現(xiàn)場清潔。9.2.4 按指定地點堆放建筑垃圾，施工做到工完、料凈、現(xiàn)場清。9.2.5 消防器材按規(guī)定配置，齊全有效。9.3 辦公生活設施做到整潔衛(wèi)生9.3.1 食堂鍋臺、水池等用瓷片貼面，生熟食品分開存放，食堂操作人員必須有衛(wèi)生健康合格證，現(xiàn)場及生活開水供應充足

55、，用具符合衛(wèi)生標準，餐具有消毒，防蠅、防鼠措施。9.3.2 現(xiàn)場設衛(wèi)生醫(yī)療室。9.3.3 生活垃圾定點堆放，及時清理，有專人負責。9.4 施工工地具有良好文明氛圍9.4.1 對現(xiàn)場的職工、民工及協(xié)作人員進行文明職工教育、法制教育，幫助施工人員樹立文明、安全、質量意識。9.4.2 施工現(xiàn)場置黑板報、定期理換內容，建立安全意識、質量監(jiān)督、文明生產專欄，并建立閱報欄、電視室，進行有意義的文件娛樂活動。9.4.3 改善社會關系，抓好綜合治理，加強班組建設，提高人員素質，樹立文明施工意識。9.4.4 加強現(xiàn)場綜合治理，對施工現(xiàn)場的外包人員建立檔案卡，有目標管理，制度落實。9.4.5 制訂作業(yè)班組，創(chuàng)建文

56、明班組的計劃和措施，保證無打架、酗酒、賭博等不文明行為。9.4.6 教育施工人員講究衛(wèi)生，衣冠整齊，不赤身光腳、穿拖鞋進入作業(yè)區(qū)。9.4.7 施工人員要樹立“以人為本”的指導思想，把創(chuàng)建文明工地的活動變?yōu)閺V大職工的自覺行為。9.5 環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場設兼職環(huán)境保護管理員、消防與治安員，負責具體事項。本標段上場后做好全面規(guī)劃，對環(huán)保工作綜合治理，并與地方環(huán)保部門衛(wèi)生聯(lián)系，按環(huán)保規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，具體措施如下：9.5.1 成立環(huán)保小組，制度環(huán)保項目，采取環(huán)保措施，項目部、隊分級管理，負責檢查，監(jiān)督各項環(huán)保工作的落實。9.5.2 對職工進行環(huán)保知識教育，使人人明確環(huán)保工作的重大意義，積極主動地參加與環(huán)保工作，自覺遵守環(huán)保的各項規(guī)章制度，樹立人與自然和諧共處的思想。9.5.3 在施工中，不亂占土地，亂伐樹木，破壞自然生態(tài)；要嚴格按照設計要范圍取、棄土石方，不得擅自