合署辦公方案

1、北京社會管理職業(yè)學院回遷項目一期工程質量合署辦公管理方案一、 總則應市住建委2010-111號文的有關規(guī)定，貫徹住總集團工程項目管理手冊政策，結合集團“八項管理制度”的要求，參照工程總承包部質量管理制度，明確本工程的質量管理目標，加強項目工程在施工過程中實測實量的落實，確保質量管理制度的真實性、可靠性及完整性；確保本工程項目質量管理符合相關法律法規(guī)、集團標準化手冊等相關要求。整合各項政策及規(guī)范，對施工過程中出現(xiàn)的問題及隱患做出及時有效的整改。為此，想項目部制定本項制度，要求項目部管理班子牽頭，與勞務分包、專業(yè)分包單位質量管理人員攜手組建合署辦公管理小組，設立合署辦公獨立辦公室，完善質量合署辦公

2、管理制度。二、 工作目標 市住建委和集團關于工程質量治理工作的總體部署，明確工程質量是市場行為、技術策劃、施工組織、原材供應、作業(yè)人員素質、質量監(jiān)控等各環(huán)節(jié)相互作用而產生的最終結果的基本理念，堅持“標本兼治、綜合治理”的原則，落實項目負責人質量終身責任，消除違法轉包、違法分包等違法行為，提高從業(yè)人員素質。針對引發(fā)質量問題的各項因素，多管齊下，加強管控，切實提升整體質量水平。三、合署辦公管理制度3.1、根據(jù)住建委京建發(fā)2010-111號文的相關規(guī)定，5萬-10萬平米需配備四名專職質檢員。3.2、合署辦公室將施隊質量員納入項目部統(tǒng)一管理，確定外施隊合署辦公質量員名單，確定合署辦公管理小組，統(tǒng)一辦公

3、，統(tǒng)一協(xié)調。建立碰頭會和質量例會制度，加強質量旁站和聯(lián)合檢查工作，記錄合署辦公情況；邀請集團質量部對項目合署辦公情況進行不定期檢查落實，提高工作效率。3.2.1結合本工程的質量目標，提高全體員工質量意識，牢固樹立質量、安全齊頭并進的觀念。3.2.2將工程質量目標層層分解，劃分為各個階段目標，明確各階段質量職責，確保質量目標的實現(xiàn)。3.2.3合署辦公室邀請專職安全員相互配合，合力抓好安全質量生產工作，確保安全質量兩手抓。3.3、確定合署辦公室組織機構，繪制合署辦公室組織機構圖，明確崗位職責，分工協(xié)作，將安全質量生產落實到每一個人，細化工作任務，整合工作成果。3.3.1、建立嚴格而使用的質量管理和

4、控制辦法，實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。通過“提前預防、過程監(jiān)控”來保證工程項目質量目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效的糾正。3.3.2設置質量獎罰制度，與各分包單位簽訂目標責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。四、合署辦公室質量管理職責4.1、合署辦公質量管理應貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)，建立健全的合署辦公管理制度，確定安全質量指導小組，完善質量管理體系。4.2、結合項目經(jīng)理編制的施工組織設計，指導小組編制質量管理方案，由項目部初審，集團確定計劃方案的內容。跟蹤督促方案的落實，推廣四新技術的應用，制定質量通病的預控措施，為施工質量提供技術保障。切實加強質量驗收，落實合署

5、辦公室質量職責：質量員應依據(jù)分項施工標準，在辦公室組長的組織分工下對工程的隱蔽、預檢、檢驗批的質量進行檢查驗收，驗收合格后向監(jiān)理申請驗收，合格簽字后方可進入下道工序。五、合署辦公實施準則5.1、項目部設立獨立合署辦公室，設立合署辦公標識牌，內設合署辦公小組組織機構圖，合署辦公小組所有成員照片統(tǒng)一上墻，因專業(yè)分包隊伍流動性較大，設獨立流動標識區(qū)域，對所有專業(yè)分包隊伍進入合署辦公的人員資料進行存檔。5.2、質量標準：5.2.1、本工程質量標準達到建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的合格標準。5.2.3、確保獲得“結構長城杯”、“建筑長城杯”金質獎。5.3、質量指標：根據(jù)項目經(jīng)理編制的施工組織設計及施工進

6、度計劃確定各施工階段的質量指標：5.4主體施工階段：5.4.1、鋼筋工程：主要檢查鋼筋原材料、半成品加工和安裝綁扎質量。依據(jù)施工方案、設計要求和現(xiàn)行國家標準混凝土結構設計規(guī)范GB 50010、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB 50204、混凝土結構工程施工規(guī)范GB 50666及有關專業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標準的規(guī)定，并按照本標準進行綜合評價，將檢查結果上傳至PMS信息平臺。鋼筋安裝位置的允許偏差和檢驗方法，應符合表1.1的規(guī)定。 表1.1：鋼筋安裝位置的允許偏差和檢驗方法項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1綁扎鋼筋骨架寬、高5尺量長102受力主筋間 距10尺量排 距5彎起點位置153箍筋、橫向筋焊接

7、網(wǎng)片間距10尺量連續(xù)5個間距網(wǎng)格尺寸104保護層厚度基礎5尺量梁、柱3墻板、樓板35梁、板受力鋼筋搭接錨固長度入支座、節(jié)點搭接+10、-5尺量入支座、節(jié)點錨固56電渣壓力焊焊包凸出鋼筋表面4尺量7不等強直螺紋接頭外露絲扣直筒外露整扣1個目測直筒外露半扣3個8梁、板受力鋼筋搭接錨固長度人支座、節(jié)點搭接+10、-5尺量人支座、節(jié)點錨固59綁扎箍筋、橫向鋼筋間距10尺量10預埋件中心線位置3尺量水平高差+3、05.4.2、模板工程：主要檢查模板設計、模板制作、模板安裝、模 板拆除及其拆模后混凝土結構質量所反映的效果。根據(jù)施工方案和設計要求，依據(jù)現(xiàn)行國家標準混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB 5020

8、4及混凝土結構工程施工規(guī)范GB 50666的有關規(guī)定，按照本標準，綜合檢查模板工程質量。模板工程安裝允許偏差檢驗方法，應符合表1.2的規(guī)定。表1.2：模板安裝允許偏差和檢驗方法項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1軸線位移柱、墻、梁3尺量2底模上表面標高3水準儀或拉線尺量3截面模內尺寸基礎5尺量柱、梁、墻34豎向模板垂直度層高不大于5m3尺量大于5m55相鄰兩板表面高低差2尺量6表面平整度2尺量7陰陽角方正2方尺、塞尺順直2線尺8預埋鐵件中心線位移2拉線、尺量9預埋螺栓中心線位移2拉線、尺量螺栓外露長度+5、010預留洞中心線位置5拉線、尺量尺寸+5、011門窗洞口中心線位移3拉線、尺量對角線6

9、12插筋中心線位移5尺量外露長度+10、013預埋管、預埋孔中心線位置2尺量5.4.3、混凝土工程：重點檢查預拌混凝土質量、混凝土澆注、振搗、養(yǎng)護以及混凝土強度、混凝土結構構件幾何尺寸的允許偏差、混凝土觀感質量，并依據(jù)項目施工方案、設計要求和現(xiàn)行國家標準的有關規(guī)定，結合本標準，對混凝土結構質量做檢查?，F(xiàn)澆結構尺寸允許偏差和檢驗方法，應符合表1.3的規(guī)定 表1.3：現(xiàn)澆結構尺寸允許偏差和檢驗方法項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1軸線位置基礎10尺量獨立基礎10墻、柱、梁52受力主筋層高5m5經(jīng)緯儀吊線尺量層高5m8全高（H）H/1000、且303標高層高5水準儀、尺量全高34截面尺寸基礎寬、高

10、5尺量柱、墻、梁、寬、高35表面平整度3靠尺、塞尺6角、線順直度3尺量7樓梯踏步、板寬度、高度3尺量8電梯井筒長、寬對定位中心線+20、0經(jīng)緯儀、尺量筒全高9(H)垂直度H/1000、且309陽臺、雨罩位移5吊線、尺量10預留孔、洞中心線位置10尺量11預埋設施中心線位置預埋件3尺量預埋螺栓+5、0預埋管35.4.4砌體工程階段：砌體工程所涉及的工程質量，應符合現(xiàn)行國家標準混凝土結構工程質量驗收規(guī)范GB 50204的有關規(guī)定，DB11/T 1074-2014和設計要求，墻體預留洞口、暗埋管線的做法和質量，應符合設計要求，嚴禁隨意提早墻體或預留溝槽；填充墻砌體拉結筋或網(wǎng)片的砌筑層、位置和置于灰縫

11、中的長度，應符合設計要求，豎向位置偏差應符合規(guī)范規(guī)定；砌體工程冬季施工，應符合現(xiàn)行國家標準砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB 50203的有關規(guī)定。砌體質量允許偏差和檢驗的方法，應符合表1.4的規(guī)定。表1.4： 砌體允許偏差和檢驗的方法項次項 目允許偏差（mm）檢查方法1軸線位移10尺量2標高基礎頂面10水準儀或拉線尺量樓面153垂直度全高10m8經(jīng)緯儀、吊線、尺量10m154表面平整度清水墻、柱5靠尺、塞尺混水墻、柱55門窗洞口高、寬度5拉線尺量上下口便宜106灰縫清水墻水平灰縫平直度5尺量混水墻水平灰縫平直度7清水墻游丁走縫10水平灰縫厚度多孔磚（10皮累計）5尺量小砌塊（5皮累計）7豎向灰縫寬

12、度多孔磚（水平10塊累計）7小砌塊（水平5塊累計）10六、合署辦公程序6.1合署辦公會議制度 為提高施工項目工程生產質量，優(yōu)化合署辦公制度，促進合署辦公的工作效率，合署辦公小組擬定班前、班后會議和質量培訓講座； 班前會議為每日8點，由質量小組組長主持會議，項目部相關質量人員、勞務單位質量員、專業(yè)分包隊伍質量員參加會議，本會議根據(jù)施工現(xiàn)場實際施工進度，對本工作日內的生產內容進行質量問題預測，對可能出現(xiàn)的質量問題重點注意并監(jiān)督生產，提前對工長、施工隊班組進行技術質量交底，施工過程中組織合署辦公小組進行現(xiàn)場巡視，及時有效的遏制生產質量問題，確保項目工程生產質量達到建筑工程施工質量驗收規(guī)范，并做好班前

13、會議紀要。 班后會議為每日5點，由質量小組組長主持會議，會議主要規(guī)程為：總結班前會議紀要中預防措施的不足，及實際施工中出現(xiàn)的未預見性問題，在今后的施工過程中提早預防、提前控制，并對次日工作日程作提前規(guī)劃。 每周進行一次質量培訓講座，合署辦公小組組長主持講座，項目部技術總工程師協(xié)同指導，所有合署辦公組員、技術部、生產部、勞務分包單位施工隊長參與學習，以建筑工程施工質量規(guī)范為準則，對我項目工程本周施工過程中出現(xiàn)的質量問題作總結，找出出現(xiàn)問題的原因，簽訂質量生產責任狀，將項目工程施工質量落實到人。6.2、合署辦公考核制 項目部方、勞務、專業(yè)分包方人員應本著以共同維護項目安全生產利益為原則進行協(xié)作，創(chuàng)造一個規(guī)范、和諧的質量管理環(huán)境。項目部于每月初，項目部將分包安全員與項目部方協(xié)作的情況告知其單位項目負責人。七、材料機具序號儀器名稱型 號