總承包管理措施

1、對(duì)專業(yè)分包商的管理計(jì)劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分 包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。一、對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)總包單位需嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施 服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包 括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺(tái)；2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間；3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能 提供施工場地；4、提供各專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫房場地；5、在施工現(xiàn)場提供

2、所有分包的照明及需要的電源；6在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；7、清運(yùn)現(xiàn)場指定位置的垃圾；8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定9、及時(shí)提供足夠的和無障礙的工作面；10、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工 作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從總包單位關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；12、若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應(yīng)采取一定的產(chǎn)品保護(hù)措施；13、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高 點(diǎn)。14、對(duì)分包的所有工作按工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行日常協(xié)調(diào)；15、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。與分

3、包隊(duì)伍簽訂合同后，向其提供一冊(cè)分包 隊(duì)伍入場須知。該須知是為了保證在工程管理中總包單位與各分包之間能統(tǒng)一管理程 序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進(jìn)場程序；分包入場 安全管理程序；物資、機(jī)具管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管 理程序；工程款結(jié)算程序。二、對(duì)分包商的計(jì)劃管理1、 分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì) 劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位責(zé)任師。2、專業(yè)分包商須在進(jìn)場前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。3、計(jì)劃管理框圖報(bào)工程日?qǐng)?bào)，于次日九點(diǎn)前交于總包責(zé)任

4、師6分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的工程例會(huì)制度要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參 加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。三、對(duì)分承包商的質(zhì)量驗(yàn)收管理1、分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)2、質(zhì)量教育序號(hào)內(nèi)容責(zé)任單位（人）受訓(xùn)單位時(shí)間1質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量目標(biāo)教育現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目各部門， 分包隊(duì)伍開工前2“魯班獎(jiǎng)”、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量 控制要點(diǎn)，評(píng)比辦法公司質(zhì)保部項(xiàng)目各部門， 分包隊(duì)伍開工前3施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培 訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分 包隊(duì)伍，一線工 作人員根據(jù)工程進(jìn)度 分階段培訓(xùn)教 育4月、周質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)上 周工作，安排下周質(zhì)量工作， 制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃工程部經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門

5、，分 包隊(duì)伍，一線工 作人員每周五下午2:005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分 包隊(duì)伍，全體管 理人員開工前6分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培 訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)分包隊(duì)伍，全體 管理人員開工前3、樣丿板制各項(xiàng)（工序）開工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及 現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊(duì)伍 填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后，組織全面施工。4、質(zhì)量資料（1）總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔。（2）總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計(jì)劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包

6、商 完成技術(shù)資料的管理工作。5、施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé) 區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì) 量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制見工程聯(lián)檢單。6試驗(yàn)管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)將相關(guān)信息 以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。（2）依據(jù)松北區(qū)試驗(yàn)工作的規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)、 督促分包單位的各項(xiàng)原材施工試件 的制作和送檢工作。（3）依據(jù)松北區(qū)的文件和總包單位試驗(yàn)部門的相

7、關(guān)規(guī)定建立、健全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收 集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān) 理申報(bào)。（4）總包負(fù)責(zé)三方見證取樣和送樣工作。（5）每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。（6）檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序工序施工分包7、驗(yàn)收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報(bào)驗(yàn)，如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫 但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況8、檢驗(yàn)實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總包 責(zé)任師和質(zhì)量部驗(yàn) 的分項(xiàng)道工序施工BE9、承序與檢員質(zhì)量部、工程部報(bào)驗(yàn)單,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包責(zé)任師簽發(fā)分項(xiàng)工程于完成后須辦口期經(jīng)理經(jīng)理部核驗(yàn)核定質(zhì)量等級(jí)簽署隱預(yù)分項(xiàng)認(rèn)可書，總包質(zhì)檢員

8、簽認(rèn)。10、針對(duì)現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，總包單位以口頭或質(zhì)量整改通知單 形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。11、有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料的樣板由分承包商質(zhì)量部提供，如下：質(zhì)量評(píng)定（一式三份）自檢表（一式兩份）交接單（一式兩份）隱蔽工程驗(yàn)收記錄（一式三份）預(yù)檢、放線（一式三份）分項(xiàng)工程驗(yàn)收認(rèn)可書四、對(duì)分承包商的技術(shù)資料管理1、 分包商須在進(jìn)場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)主管責(zé)任師，由責(zé)任師審核后報(bào) 技術(shù)部審批后方可依照施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）工程概況；（2） 施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置（含機(jī)械運(yùn)輸，施工部位及流水劃分）、勞 動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場

9、計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）施工工藝及措施；（4）質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn)；（5）安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護(hù)措施。2、分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單報(bào) 總承包責(zé)任師，責(zé)任師會(huì)以技術(shù)問題回執(zhí)單回復(fù)分包商。3、 分包商應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄎC布的文件要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理， 總包商不定期對(duì) 技術(shù)資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將對(duì)分包商下發(fā)技術(shù)資料整改通知單 ，如分包商整 改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開據(jù)罰款單。4、物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項(xiàng)目制定以下控制措施來加強(qiáng)對(duì)分包材料的質(zhì)量控 制。（1）工程所選用的各種材料均需提供樣品，報(bào)建設(shè)單位

10、、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采 購。（2）專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計(jì)劃組織采購供應(yīng)，進(jìn)場時(shí)由專業(yè)分包 商會(huì)同項(xiàng)目物資部共同驗(yàn)證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項(xiàng)目記錄驗(yàn)證結(jié) 果。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構(gòu)件、防水建材等）、B類（工程設(shè)備、機(jī)電材料、模板、木材、保溫材料等)物資一律由物資部組織驗(yàn)證。(4) 凡進(jìn)入現(xiàn)場物資均須按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用5、物資計(jì)劃管理驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使 用，對(duì)堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí)。驗(yàn)證的計(jì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對(duì)。驗(yàn)證 的計(jì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定

11、、校對(duì)。五、安全管理程序1、建立現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)(1)總承包安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實(shí)施，總包負(fù)責(zé)對(duì)各分包商作業(yè)范圍的安全措施進(jìn)行檢 查監(jiān)督，對(duì)不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進(jìn)行罰 款的方式確保整個(gè)施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個(gè)施工現(xiàn)場的安全施工六、對(duì)主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管理對(duì)本工程工期影響最大的是鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、二次精裝修及機(jī)電安裝工程專業(yè)分包項(xiàng) 目，如何管理好上述分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本工程成敗的關(guān)鍵。1、找出工序之間的制約關(guān)系無論是什么專業(yè)的分包商，對(duì)其的協(xié)調(diào)管理均從招標(biāo)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、后續(xù)其它專業(yè)的 銜接入手，充分發(fā)揮總包單位的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，在總控計(jì)劃的安排下，分析出各專業(yè)施工 之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點(diǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。若前一個(gè)工作未能按時(shí)完成，無法為下一個(gè)專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致整個(gè)工期的延誤。2、各工序之間銜接的另一個(gè)關(guān)鍵管理及協(xié)