研發(fā)中心部門職能說明

1、產(chǎn)品研發(fā)中心崗位職責(zé)說明書部門名稱：研發(fā)中心部門編制：共2-4人上級部門:下級部門:部門本職:按國家及地方有關(guān)法律法規(guī)進行產(chǎn)品研發(fā)，測試評估，技術(shù)管理、設(shè)計管理;按公司有關(guān)要求進行技術(shù)資料歸檔管理等。1.2.3.4.主要 職 能5.6.7.負(fù)責(zé)熟悉并掌握國家及地方有關(guān)法律法規(guī)，國際、國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 日常進行各類技術(shù)資料等的收集；建立研發(fā)項目資料庫，整理待研發(fā)項目并對其進行優(yōu)先級排序，必要性論證等；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計、外觀設(shè)計、工藝設(shè)計，完成產(chǎn)品工程圖、外觀效果圖、裝配 圖并報總經(jīng)理審閱；負(fù)責(zé)對具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的新發(fā)明、應(yīng)用、外觀進行專利注冊保護； 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)圖紙、技術(shù)要

2、求、技術(shù)協(xié)調(diào)銜接、成本控制； 負(fù)責(zé)向品牌策劃機構(gòu)提供產(chǎn)品說明，并根據(jù)協(xié)商提供平面圖紙，三維效果圖，產(chǎn)品動 畫文件等。8. 負(fù)責(zé)對公司各部室發(fā)布新產(chǎn)品信息，發(fā)布已有產(chǎn)品的修改、升級或廢止信息;9. 負(fù)責(zé)對協(xié)調(diào)認(rèn)證機構(gòu)對新產(chǎn)品進行技術(shù)認(rèn)證，提交認(rèn)證資料。10. 負(fù)責(zé)發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告，實施方案的核算結(jié)果與檢測結(jié)果合格報告;11. 負(fù)責(zé)對外委加工商提供技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)調(diào)銜接、成本技術(shù)控制。1. 對公司設(shè)計技術(shù)管理負(fù)責(zé)；2. 對公司有關(guān)技術(shù)檔案資料的完整性和有效性負(fù)責(zé);3. 對公司各部室是否正確執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定負(fù)責(zé);4. 對公司的產(chǎn)品工程圖紙負(fù)責(zé)；5. 對公司的產(chǎn)品設(shè)計變更負(fù)責(zé)；職 能 責(zé) 任6.

3、 對與公司各部門的配合工作負(fù)責(zé)；7. 對產(chǎn)品研發(fā)中心工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé);8. 對研發(fā)中心規(guī)章制度的實施負(fù)責(zé)；9. 對研發(fā)中心主管工作程序的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；10. 對研發(fā)中心自主設(shè)計方案、工程圖負(fù)責(zé)；11. 對研發(fā)中心檔案資料的完整性和有效性負(fù)責(zé)；12. 對研發(fā)中心保管的公司證照、印章的完好負(fù)責(zé)；13. 對研發(fā)中心所涉及公司秘密的安全負(fù)責(zé)；14. 對設(shè)計圖紙準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；15. 對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情負(fù)責(zé)。產(chǎn)品研發(fā)中心經(jīng)理崗位名稱產(chǎn)品研發(fā)中心經(jīng)理崗位編號任職者所在部門直接上級總經(jīng)理所轄人員直接下級副經(jīng)理、結(jié)構(gòu)設(shè)計師、資料員工資等級編制日期本職:公司新產(chǎn)品研發(fā)，已有產(chǎn)品的升級。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)

4、職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，為公司提供重要技術(shù)方案和建議工作時間百分比：10 %工作 任務(wù)1 組織制定完善公司的設(shè)計技術(shù)管理制度、工作流程頻次：日常2.組織技術(shù)論證，為公司重大決策提供技術(shù)依據(jù)頻次：日常3.監(jiān)督貫徹國家設(shè)計規(guī)范、公司技術(shù)要求頻次：日常4.與外部技術(shù)交流，為公司了解新信息頻次：日常職責(zé)職責(zé)表述：產(chǎn)品研發(fā)體系的建設(shè)完善、目標(biāo)分解及執(zhí)行操作實施。工作時間百分比：25%工作 任務(wù)1.研發(fā)流程優(yōu)化，提咼研發(fā)效率。頻次：日常2.組織研發(fā)流程開展，與公司管理高層充分溝通交流，優(yōu)化產(chǎn)品 開發(fā)項目效益。頻次：日常職 責(zé)職責(zé)表述：與公司相關(guān)部門聯(lián)系交流并加強項目及各專業(yè)技術(shù)信息庫建設(shè)。工作時間百分比

5、：15%工作 任務(wù)1 與公司各相關(guān)職能部門聯(lián)系溝通研發(fā)條件的落實，設(shè)計圖紙、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的取得頻次：日常2 與公司聯(lián)系解決重大技術(shù)問題，要求技術(shù)支持，盡快取得各階 段設(shè)計的審查批復(fù)頻次：日常3.監(jiān)督落實公司提供的設(shè)計條件和依據(jù)頻次：日常4 根據(jù)項目及各專業(yè)的技術(shù)要素、技術(shù)含量、技術(shù)特點等加強設(shè) 計信息、專業(yè)信息、項目信息建設(shè)。頻次：日常職 責(zé) 四職責(zé)表述：與專利認(rèn)證機構(gòu)聯(lián)系溝通工作時間百分比：25%工作 任務(wù)1 完成專利保護的前期準(zhǔn)備。包括圖紙、專利點陳述等。頻次：日常2 .充分與專利申報、認(rèn)證機構(gòu)溝通交流，確保準(zhǔn)確，全面的申報 專利，保護頻次：日常職 責(zé) 五職責(zé)表述： 配合公司其他部門的工作工

6、作時間百分比：5 %工作 任務(wù)1 服務(wù)于產(chǎn)品生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)上圖紙重大技術(shù)問題，參與生 產(chǎn)各類事故調(diào)查處理頻次：日常2.配合銷售技術(shù)工作頻次：日常3.其他需要技術(shù)支持的各部門工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述： 部門內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比：15%工作 任務(wù)1.加強管理，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高部門員工專業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)頻次：日常2 推薦選拔優(yōu)秀專業(yè)人才，獎懲部門員工頻次：日常3.指導(dǎo)制定部門工作計劃頻次：日常4 負(fù)責(zé)公司員工技術(shù)培訓(xùn)頻次：日常職 責(zé) 七職責(zé)表述：運用新技術(shù)、新材料、新工藝，以創(chuàng)造公司品牌節(jié)約成本工作時間百分比：5%工作 任務(wù)1 不斷學(xué)習(xí)、了解新技術(shù)、新材料、新工藝頻次：日常2 針對工

7、程情況，組織論證運用“新技術(shù)、新材料、新工藝”， 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)頻次：日常職 責(zé) 八職責(zé)表述：公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情工作時間百分比：不定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.對公司的決策提供技術(shù)依據(jù)負(fù)責(zé)2.對公司產(chǎn)品設(shè)計成本控制負(fù)責(zé)3對研發(fā)中心工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)。4對研發(fā)中心人員工作流程的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。5對研發(fā)中心涉及公司秘密的安全負(fù)責(zé)。6.對研發(fā)中心給公司造成的影響負(fù)責(zé)。7對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各個部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系公司相關(guān)部門、外委加工商、專利申報代理機構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)中心部門工作制度1、全部門員工應(yīng)嚴(yán)格服從公司各項通用管理制度2、全部門員工應(yīng)準(zhǔn)確執(zhí)行各個技術(shù)任務(wù)，各人對負(fù)責(zé)的技術(shù)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。3、設(shè)計人員應(yīng)開放思維、積極創(chuàng)新，不拘一格解決技術(shù)問題，提升公司技術(shù)實 力。4、按質(zhì)量完