管理干部考核辦法

1、管理干部考核辦法（試行）一、管理干部考核目的（一）對(duì)管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任職務(wù)工作所表現(xiàn)出 來(lái)的自身素質(zhì)、管理能力、協(xié)調(diào)能力、努力程度以及工作業(yè) 績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)；（二）給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的薪 酬待遇，以促進(jìn)管理的公正和民主，激發(fā)管理人員積極性與 創(chuàng)造性，提勞動(dòng)貢獻(xiàn)率；（三）明確管理人員工作導(dǎo)向，引導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和努力方 向；（四）深入了解分析企業(yè)組織職能設(shè)置和崗位設(shè)定的合 理性和科學(xué)性，掌握管理人員在組織環(huán)境中的工作適應(yīng)性， 調(diào)整組織內(nèi)適應(yīng)的資源配置，保障組織有效運(yùn)行；（五）確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向。二、考核原則（一）定性與定量相結(jié)合考核原則（限于考核體

2、系沒(méi)有形成定量考核沒(méi)有基本標(biāo)準(zhǔn)此次只做定性考核）；（二）工作過(guò)程與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；（三）上級(jí)考核、下級(jí)考核和同級(jí)考核相結(jié)合原則；（四）發(fā)展?jié)撡|(zhì)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)相結(jié)合原則；（五）不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則；（六）公正、公開(kāi)和民主原則。三、考核對(duì)象和考核周期（一）公司職能機(jī)關(guān)管理人員、生產(chǎn)單位工段長(zhǎng)級(jí)別以 上管理人員參加考核。（二）考核分為月度考核、季度考核和年度考核。 （ 2013 年 只進(jìn)行年度考核）1. 月度與季度考核：考核是對(duì)被考核者每個(gè)考核周期的 工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度與季度考核 與績(jī)效工資聯(lián)動(dòng)。2. 年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī) 效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)

3、價(jià)，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最 終結(jié)果，該結(jié)果是下一年的續(xù)聘、薪酬待遇和職務(wù)變動(dòng)的主 要依據(jù)。四、考核機(jī)構(gòu)與責(zé)權(quán) （一）公司成立干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組 周玉軍任小組長(zhǎng)，劉峰任常務(wù)副組長(zhǎng)，羅銀華、周長(zhǎng)勇、李 敬波、宗樹(shù)林為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室辦公室在人 力資源部，負(fù)責(zé)考核的日常工作和考核會(huì)議活動(dòng)等組織工作。 （二）考核小組的工作權(quán)責(zé)1.負(fù)責(zé)解釋考核內(nèi)容，負(fù)責(zé)指導(dǎo)進(jìn)行考核。2.考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核的日常監(jiān)督工作，保證考核的 公平和公正。3. 負(fù)責(zé)被考核人對(duì)考核結(jié)果有重大異議提出申訴的情 況進(jìn)行重新復(fù)議和核算。對(duì)最終考核結(jié)果有決定權(quán)。 4.5.考核小組全面參與考核工作，對(duì)每個(gè)考核主體的考 核內(nèi)容

4、一一進(jìn)行復(fù)核。五、考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、 考核 主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重。（一）考核方法使用定性的評(píng)分方法，即考核均采用考核主 體的主觀判斷對(duì)考核對(duì)象工作的能力進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分均使用 十分制。（二）考核內(nèi)容是根據(jù)考核對(duì)象的工作崗位、職務(wù)和業(yè)務(wù)范 疇的素質(zhì)要求來(lái)確定考核主體與考核內(nèi)容權(quán)重。1.中層干部層級(jí)考核。（ 1）主要指生產(chǎn)單位和職能部門的廠長(zhǎng)、 副廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)、 副處長(zhǎng)、三級(jí)管理處室設(shè)置的科長(zhǎng)。（2）考核主體分是直接上級(jí)、下屬、同級(jí)層的單位負(fù)責(zé) 人、自評(píng)、總經(jīng)理、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組， 分值權(quán)重分別是 35、25、 20、10、10，考

5、核領(lǐng)導(dǎo)小組在總分值上可根據(jù)實(shí)際調(diào)查附加 客觀依據(jù)上下調(diào)整 10%。其中下屬評(píng)分取加權(quán)平均數(shù)，同級(jí)層的單位負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)性權(quán)重系數(shù)有所差別具體見(jiàn) 附件 1。（3）考核內(nèi)容包括品行與態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、 管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)與服務(wù)，根據(jù)考核主體不同所占權(quán) 重亦不同。其考核主體是直接上級(jí)考核中按以上序列考核權(quán) 重分別 20、15、30、15、10、10；考核主體為下屬按以上序； 考核主體為同 10、30、20、10、15、15 列考核權(quán)重分別為 級(jí)層單位負(fù)責(zé)人的按以上序列權(quán)重分別為20、10、10、 10、10、40；總經(jīng)理權(quán)重為等差。1.普通管理人員層面考核。（ 1）主要指生產(chǎn)單位工段

6、長(zhǎng) （含副職）、職能部門主管、 職員。（2）考核主體分是直接上級(jí)、 隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 所屬組織同事， 分值權(quán)重分別是 50、25、 25。其中同事評(píng)分取加權(quán)平均數(shù)。（3）考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)技能、工作 成績(jī)、協(xié)調(diào)配合。根據(jù)考核主體不同所占權(quán)重亦不同。其考 核主體是直接上級(jí)考核為等差；考核主體為隔級(jí)上級(jí)按以上 序列考核權(quán)重分別為 20、30、30、10、10；考核主體為同事 的按以上序列權(quán)重分別為 20、10、 10、10、 50。（三）考核評(píng)語(yǔ)。每位考核主體要在評(píng)分的基礎(chǔ)上對(duì)考核 對(duì)象給予客觀評(píng)語(yǔ)，以更好地實(shí)現(xiàn)考核的對(duì)照目的，突出考 核的導(dǎo)向性。六、考核結(jié)果和下一步考核工作的安排考核結(jié)

7、束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核專題會(huì)議，會(huì)議對(duì) 考核工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并以會(huì)議形式公布考核結(jié)果。重 點(diǎn)安排2014年績(jī)效考核工作。（此次考核結(jié)束后，各單位應(yīng) 在2014年6月份前要根據(jù)上文二的考核原則制定出上 級(jí)對(duì)下級(jí)考核辦法和與之相適應(yīng)的績(jī)效方案。該項(xiàng)工作的 具）年初另行下發(fā)。2014體方案和細(xì)則考核小組在.中層干部層級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)表填表時(shí)間：年 月 日被評(píng)價(jià)者姓名部門職務(wù) 評(píng)價(jià)者（簽名部門職務(wù) 評(píng)價(jià)尺0-1分，級(jí)差評(píng)權(quán)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)品行端正，處事公道，工作以能從公司核心利益出遵守勞動(dòng)紀(jì)對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)與人坦誠(chéng)相待，表里如一，不驕不躁對(duì)外 樹(shù)立公司形象，對(duì)內(nèi)不卑不亢，有工作原具備與崗位職務(wù)相適應(yīng)

8、的文化水有豐富的崗位職務(wù)專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)熟練精具有企業(yè)管理的先進(jìn)理念， 適應(yīng)現(xiàn)代企 業(yè)發(fā)展的步善于不斷學(xué)習(xí)，能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，應(yīng)用新方良好的個(gè)人形象，衣 著得體，談吐優(yōu)能夠組織完成公司賦予的部門職本年度部門工作沒(méi)有重大失能夠控制好部門預(yù)算和職能范疇的預(yù)算控開(kāi)拓性地完成今年幾項(xiàng)重大亮點(diǎn)工對(duì)所屬部門工作有與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的遠(yuǎn)景規(guī) 部門單位管理成體系，內(nèi)部人員分工明確，責(zé)權(quán)清所轄部門有工作計(jì)劃，能夠不斷調(diào)整，按計(jì)劃實(shí)有明確且科學(xué)的部門獎(jiǎng)懲體系和 激勵(lì)機(jī)制，并在實(shí)能夠宏觀掌控部門職能業(yè)務(wù)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源開(kāi)展工部門作風(fēng)優(yōu) 良，風(fēng)格崇高，思想統(tǒng)工作安排任務(wù)明確并能提供相應(yīng)支持和幫有意識(shí)地培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)能力與

9、管理 能分工合理，獎(jiǎng)罰明晰，做到公平公正公能夠培養(yǎng)相互信任氛圍， 能夠匯集部門 凝聚有穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，果斷的決策力，強(qiáng)烈地責(zé)任擔(dān)能妥善解決對(duì)外業(yè)務(wù)上的各種矛能夠積極主動(dòng)配合與同級(jí)單位的業(yè)務(wù)工 與 能夠獲得其他單位在本部門業(yè)務(wù)上 的支持 服 能夠協(xié)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助業(yè)務(wù)開(kāi)展 務(wù) 能夠處理好下屬間 的業(yè)務(wù)矛盾普通管理人員層級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)表填表時(shí)間:被評(píng)價(jià)者姓名部門職務(wù)評(píng)價(jià)者（簽名部門職務(wù)評(píng)價(jià)尺0-1分，級(jí)差評(píng)權(quán)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早對(duì)待工作認(rèn)真，工作不馬虎大意，細(xì) 心認(rèn)能夠主動(dòng)工作，不消極怠慢，不拖有工作責(zé)任感，對(duì)崗位工作負(fù)能夠維護(hù)企業(yè)形象和企業(yè)利具備與崗位職務(wù)相適應(yīng) 的文化水掌握崗位專業(yè)知識(shí)，利用專業(yè)知識(shí)熟練處理業(yè)具有必要崗位技能，能夠掌握崗位 工作的技術(shù)要寫作有相關(guān)的輔助職業(yè)技能支撐核心業(yè)（如電腦能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，應(yīng)用新方欣然接受上級(jí)安排的各項(xiàng)工能夠按照上級(jí)意圖完成工能夠按時(shí)完成安排工能夠解決任務(wù)重碰到的困 能夠不斷總結(jié)，提高工作效率，優(yōu)化流 獨(dú)立完成崗位工工作時(shí)間安排得當(dāng)，工作統(tǒng)籌井然有系統(tǒng)掌握工作業(yè)務(wù)板塊，能 夠隨時(shí)提供信息和數(shù)提出具有進(jìn)步性、革新性的幾項(xiàng)工開(kāi)拓