2021-2022年質檢年度工作計劃范文3篇

1、質檢年度工作計劃范文3篇我國的質檢機構，主要是指國家依法設置和依法授權的產品質量監(jiān)督檢驗機構，大多成立于八十年代初。經過多年的發(fā)展，我國已具有較完備的質量檢驗網絡，擁有了定的檢測規(guī)模和能力，業(yè)務上以承擔政府監(jiān)督抽查檢驗任務為主，經濟上主要依靠政府財政撥款。本文是小編為大家整理的質檢年度工作計劃范文，僅供參考。質檢年度工作計劃范文一：20xx年將是我們潤達實現產量和銷量大突破的一年，為更好的適應公司發(fā)展，質檢部特制訂計劃如下：1. 嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。2. 加大質檢員的培訓考核力度，采取多種措施，確保檢測準確率。3. 定期召開部門工作會議，鼓勵全體質檢員以先進工作者為榜樣努力工作、任勞任怨

2、。4.加強與質檢員的思想溝通，充分發(fā)揮其積極性和主觀能動性。5.質量數據每日一報，每旬每月分類匯總。6.熟練掌握精密儀器的操作規(guī)程，為生產和研發(fā)提供可靠有效的數據。7.積極完善公司的計量管理，按時對計量器具進行周檢和日常檢定，確保計量準確，生產順利。8.在完成以上工作的同時，積極配合其他部門工作。 " 新年新氣象"，我們全體質檢員將以嶄新的面貌迎接20xx年的挑戰(zhàn)。借此機會，我代表質檢部全體員工預祝大家新年快樂 完事如意! 質檢年度工作計劃范文二：新的的一年已經開始，在質檢工作方面希望自己有突破?，F制定工作計劃如下：一、 正視自己的質檢工作質檢工作是我們崗位工作內容的重要組

3、成部分，我們在工作中發(fā)現問題的多少、質量的高低都對酒店的發(fā)展起到一定的促進作用，同時也是對自身工作質量的一種評估。因此我們要敢于發(fā)現問題。對自己嚴格要求、以身作則;對同事一視同仁，做到對事不對人。二、 學會發(fā)現問題A：酒店這么大、員工這么多，在日常工作中存在問題是肯定的，但問題能不能被我們發(fā)現這就取決于我們的工作態(tài)度和責任心。如：巡查樓層我們走一個過場，那么就沒有問題，但如果我們走到哪就想到那里按照酒店質量要求應該是怎么樣的，現在是什么情況，與要求相比存在哪些不足，那么我們就能發(fā)現問題。另外我們還需要加大巡查次數。B:積極參與到對客服務工作中去，我們各項對客服務都有相應的工作程序，如果在某個服

4、務環(huán)節(jié)出現卡殼現象就說明在這個地方存在問題。C:擴大檢查范圍，"員工一定會做領導檢查的工作"這句話從側面告訴我們員工的工作質量取決與我們質檢人員檢查范圍的大小。如果我們方方面面都檢查到了，那么我相信我們員工的工作質量也就上去了。如：我們常去查電話管理系統，那么我們的員工就不會用酒店電話打私話;我們常去檢查總臺預定確認情況，那么總臺員工就會養(yǎng)成預定確認的習慣。D:加大對后臺崗位的檢查力度，如：對工程部病單的檢查及跟蹤;對采購部采購時效的檢查;對安保部后場區(qū)域衛(wèi)生的檢查。三、 注重工作中的方式、方法總結去年的工作發(fā)現，有時我們檢查到問題與部門溝通時會出現扯皮現象，有時還反映我們

5、質檢人員態(tài)度惡劣。這就要求我們留好證據，注重講話的語氣。能拍照的就拍照，實在不行錄音也行。遇到一些自己不能確定的事情多向領導匯報由領導來決斷。注重與員工溝通的技巧，使他們能及時認識到自身存在的問題并改之。另外我們還需要根據個人自身情況加強其他崗位知識的學習，力爭做到所有問題到我們這里都能及時解決。四、 堅決執(zhí)行部門的硬性規(guī)定沒有規(guī)矩不成方圓，硬性規(guī)定對我們來說只是一個基礎數值，不是我們工作的最終目標。五、 能結合自己質檢中發(fā)現的問題，提出整改意見工作中有問題，我們改之，但如何去改且能做好，這點需要我們去思考，希望自己在20xx年里多提建設性意見，為酒店的發(fā)展多付出一份力量。 質檢年度工作計劃范

6、文三：為提高質檢部工作效率，明確質檢部20xx質檢工作的方向與重點，提高質檢部員工整體素質與業(yè)務水平，明確部門每個員工的具體責任與工作目標，特制定質檢部20xx全年工作計劃，內容如下： 質檢部20xx總體工作目標：機加質檢員：一次檢驗合格率1月-2月95%，3月-12月98%。 全年下序投訴率低于2%。焊接質檢員：一次檢驗合格率全年95%，全年下序投訴率低于 5%。外協質檢員：一次檢驗合格率全年98%，全年下序投訴率低于 2%.裝配制程質檢：一次檢驗合格率100%，全年客戶投訴率1-4月 3%, 5-12月2%質檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率97%，下序總投 訴率低于3%;部門溝通投

7、訴全年為0，客戶投訴 率全年低于2%。為確保質檢部20xx全年工作計劃得以實現，結合20xx年質檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保20xx年質檢部工作目標得以實現。1崗位職責健全細化(1)20xx年1月10日前，將質檢部所有人員崗位職責根據新的工作目標，重新分配細化，上報上級領導部門審閱批準。(2)新的崗位職責明晰質檢部每個成員必須承擔完成的基準工作任務以及工作完成質量要求，同時明確責任、權利、義務，執(zhí)行效果作為考核質檢部每個成員工作績效的依據，同時也成為考核質檢部整體績效的一部分。(3)新的崗位職責1月10日批準后開始執(zhí)行。2管理制度完善考勤管理制度(1月4日開始執(zhí)行)(1) 質檢部員工早

8、7點50前打卡上崗、晚冬季17點后打卡下班; 夏季晚18點后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。(2) 質檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴 格遵守，違者按公司病事假管理條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。(3) 質檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提 前向上級領導提出申請，批準后方可進行加班工作(4)服從上級領導工作部署，對上級領導安排的加班工作要積極認真完成，維護公司工作任務安排的統一性與生產進度的一致性。完成任務的質量作為執(zhí)行力體現，納入員工月、年績效考核。(5) 按時參加公司、部門組織的培訓學習活動，做好記錄工作

9、，考 核成績作為員工技能認定標準的一部分，納入員工總體技能水平考核成績中。晨會、匯總制度(1月5日開始執(zhí)行)(1) 質檢部所有成員早7點50分參加質檢部晨會，領取當日工作 任務，了解當日重點工作內容;(2) 當日下班前半小時將當日工作情況以書面表格形式上交質檢 部，作為當日個人工作匯總。(3) 質檢部根據個人匯總，總結質檢部當日工作情況，將突出、急 需解決問題當日匯總后，將問題具體情況通告相關部門，進行協調解決。(4) 質檢部各崗位質檢員，發(fā)現問題如30分鐘內不能妥善解決， 要求立即上報質檢部，由質檢部統一協調解決。(5) 上報問題如質檢部獨立不能有效解決，2小時內上報上級部門， 進行會商解決

10、，不得拖延，貽誤最佳解決時機，造成額外損失。抽檢制(1月5日開始執(zhí)行)(1) 質檢部負責人不定期對下屬質檢員工作質量進行抽檢，抽檢 范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標準件。(2) 抽檢過程中發(fā)現不合格率超標現象，質檢部相關負責人按照質 檢部獎懲條例進行處罰。(3) 一定周期內(3個月)抽檢合格率達到要求的相關質檢負責人，由質檢部提請，按照質檢部獎懲條例進行相應獎勵。(4)質檢部計劃20xx年2月5日前，完成物管部庫房內不合格制件清理工作，解決20xx年因質檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問題。制程管理完善(1) 供應商的管理 ：原材料進廠是質量管理的首要關口，只有把原材料的質

11、量控制 到位，才能保證后續(xù)的正常生產，越早發(fā)現問題損失就越小。因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系顯得尤為重要。 首先是協助采購部對供貨商進行考核評估，定期向采購部提供供貨商質量信息，根據我廠現有考核制度檢查檢驗其質量管理體系認證是否齊全;對供貨商的提供產品質量要求形成文件化，形成質量協議，提高、保證入廠原料質量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。 再次是與供應商進行定期和不定期的進行質量反饋，讓供應商對其提供的產品有明確的認知。 再者是盡量開發(fā)多家供應商，形成穩(wěn)定供應鏈，對考核優(yōu)秀的供應商給予一定的公開的獎勵，淘汰不合格供應商，借此提高供應商間的良性競爭。(2)半成

12、品周轉程序場內流轉的半成品，包括外協再加工制品、機加工原料、組焊原料，必須由質檢部指定質檢員檢驗合格，簽署檢驗合格單后，方可由轉序員轉入下序進行加工工作。20xx年，質檢部將協同物管部、采購部、生產部共同完善半成品中轉過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉過程中受到采購周期、庫存不足、生產周期不足等因素影響，導致降級使用，影響產品質量。質檢部的目標是最終杜絕降級使用，徹底確保入場零部件、原材料質量符合產品使用要求，從而保證出廠設備綜合質量。(3) 成品入庫程序所有的裝配成品，機加零部件成品、焊接轉下序成品，包括售后發(fā)向客戶的零部件、組裝件，班組自檢后，填寫報檢單，由質檢部按照相關技術要求，以及客

13、戶提供的相關技術指標與參數，進行嚴格的檢驗合格后，簽署檢驗合格單，方可辦理成品入庫手續(xù)。20xx年，質檢部的一項重要工作，就是與相關部門協作，制定完善產品檢驗大綱與編制作業(yè)指導書，將產品的裝配制造與檢驗工作規(guī)范化、標準化，為車間生產與檢驗工作提供依據。并在今后工作中，隨著產品的技術質量要求不斷提高，不斷地對產品檢驗大綱與作業(yè)指導書進行修訂完善，使其符合實際生產操作要求。(4) 裝配制程檢驗控制由質檢部專人進行產品總裝過程中的制程檢驗工作，目的是在過程中發(fā)現存在質量問題的隱患，不正確、不規(guī)范的裝配方式，不合理的設計方案，以及總結反應一線班組裝配過程中發(fā)現反映出的問題，匯總到質檢部，由質檢部協同相

14、關部門，進行會商解決，將發(fā)現的問題在出廠前予以解決，同時制定出改進措施與方案，由質檢部負責監(jiān)督執(zhí)行，從而保證出廠產品的質量穩(wěn)定可靠性。(5) 售后質量問題處理出廠產品發(fā)現質量問題，應先確定屬于產品自身制造質量問題還是產品設計問題，或是客戶現場提出進一步的更改要求，這幾者要區(qū)分對待。由相關現場我司人員反饋回準確消息，確定問題性質，和客戶協商一致后，或返廠或售后協同技術部進行現場的處理。然后通過資料對產品的問題進行追查，查找問題產生的原因，提出改善的方法，制定相應的預防措施，質檢部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。3、 質檢部各崗位績效考核(1) 勞動紀律考核：結合員工出勤率，月、年病事假，遲到早退比 例，

15、對員工進行考核。(2) 工作指標考核：結合員工月、年工作指標完成情況，對員工進 行考核(3) 溝通準確考核：結合員工日報表、異常信息反饋準確及時率進 行考核(4) 執(zhí)行力考核：結合員工日常工作、非正常工作完成情況對員工 進行考核。(5) 團隊協作考核：結合員工日常與本部門及其他部門的協作結 果，對員工進行考核。(6) 投訴率考核：結合員工的工作質量誤差率與下序投訴率，對員 工進行考核。4、 信息傳遞、反饋(1) 質檢部與采購部門信息傳遞質檢部有責任與義務將質檢部采集的采購質量問題詳細數據 與原因提供給采購部，為采購部與供應商溝通提供基礎數據;采購部有義務與責任將溝通結果提供給質檢部，以便質檢部

16、對供應商提供產品質量進行跟蹤。(2) 質檢部與物管部門信息傳遞質檢部有責任與義務將質檢部檢測的入庫制件質量問題詳細數據與原因提供給物管部，為物管部提供入庫制件基礎數據;物管部有義務與責任將相關制件庫存信息提供給質檢部，以便質檢部判定該制件是否影響正常生產而進行進一步溝通。物管部有責任與義務提供生產急需制件信息，以便質檢部安排優(yōu)先檢驗程序。(3) 質檢部與生產部門信息傳遞質檢部有責任與義務將生產部急需不合格制件信息告知生產 部，以便生產部重新安排生產進度與計劃;生產部有責任與義務向質檢部提供生產急需制件最終使用期限，以便質檢部判定該制件能否返回供應商處理或降級使用。(4) 質檢部與技術部門信息傳

17、遞質檢部有責任與義務將質檢部采集的技術資料誤差與工藝錯誤信息告知技術部，以便技術部門進行審核修改;技術部門有責任與義務將最新的修改信息與相關資料告知送達質檢部，以便質檢部按照新的檢驗標準對供應商提供產品質量進行跟蹤。以上的溝通方式，20xx年1月10日后，均采用報表書面溝通方式，質檢部留存?zhèn)洳椤?、 檢測設備的校準、使用與保護(1) 質檢部檢測設備每3個月的校準一次，每年送檢一次。(2) 對新購進計量檢測設備進行入庫驗收，經質檢部檢驗確認符合 使用標準的檢驗檢測設備，方可進行使用。(3) 質檢部負責各車間檢具校準及監(jiān)督日常維護責任。(4) 質檢部負責建立本部門檢測設備臺賬與各車間檢測設備臺賬。

18、(5) 完善公司檢測儀器的說明書、操作書，并對員工進行使用和保 護知識培訓，同時建立檢查儀器設備的記錄，使記錄有效歸檔。以上工作1月5日開始、1月10日完成。6、 供應商考核，評審計劃(1) 質檢部對所有供應商建立產品質量信息檔案，分別以日報、周 報、月報形式進行數據統計。(2) 統計數據以書面形式每周傳遞給采購部門，由采購部門按照統 計數據與供應商綜合品質提高進行溝通，(3) 質檢部按照周期供應商綜合質量情況，做出各供應商的質量信 息統計表，以此為依據，提請相關部門對供應商進行評審，議定改進提高措施。(4) 質檢部所指供應商，包括本廠機加、焊接、裝配各序。(5) 相關統計數據報表20xx年1月4日開始執(zhí)行。通過20xx年質檢工作，質檢部全體成員越來越感受到公司對 質量工作的重視度加強，現有質